论企业伦理战略分析

企业伦理战略分析是企业伦理战略制定和实施的重要组成部分，它是一个企业辨识、鉴别和评价与企业伦理战略相关的各内外因素的动态过程，对企业在市场的生存和发展有着深远的影响。企业伦理战略分析是企业伦理战略制定的基础，决定着企业伦理战略定位；有利于企业整体战略的形成和实施；有助于企业战略的正确调整。     

解读企业专利防御战略

企业专利防御战略,是我国目前多数大中型企业专利战略的倾向性选择,其目的是用以防御其他企业专利进攻或反抗其他企业的专利对本企业的妨碍,保护本企业并将损失减少到最低程度.本文以其中的专利网战略为着眼点,展开对企业专利防御战略相关问题的解述.在显著的层面上,企业专利防御战略更多的体现了对企业生产经营和技术研发方面的积极贡献.     

企业战略创新能力形成的动力机制分析

企业战略创新能力不可能凭空创造,也不是企业与生俱来的,它是在企业战略创新过程中,通过一定的动力机制促使其战略创新能力随之形成。在技术同质化时代,唯有战略创新才能真正实现企业和顾客的价值创造。企业必须打破原有的生存战略,注重以全新的战略思维运营企业,并不断地识别和培育战略创新能力,才能有效地实施战略创新,最终形成连续的竞争优势,使企业在市场竞争中可持续发展。     

企业战略组合方式选择

制定战略是战略管理的核心部分,在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变、竞争越来越激烈的时代,战略态势的选择也因此越来越显示出它在企业管理中的重要性。战略组合作为战略态势中的一种,已被越来越多的企业所采用。企业在各个不同的时期会采用不同的战略组合。大多数企业都拥有多个战略业务单位,针对不同的业务单位,企业会采取不同的战略。     

基于耗散结构理论的青年心理发展研究

本文运用不同的方法、从不同的角度研究青年心理发展,探寻其发展规律,研究心理危机的防治机制,对于促进青年健康成长,有效预防心理危机具有积极意义。本文运用耗散结构理论,对青年心理发展作耗散结构特性分析和熵流分析,研究了青年心理及其发展演化规律,为认识青年心理发展提供一个新的视角。     

企业战略管理理论协调性与自洽性研究

企业战略管理理论发展已经有了60多年历史,在这个过程中形成了众多的理论学派划分方式,给战略管理研究带来了极大不便,缺少统一认可的核心理论也使得学科体系性不强,在此背景下,对企业战略理论学派进行重新梳理,寻求战略理论的共性统一,并建立协调自洽的理论体系,说明与验证战略学科已经进入体系完善、相对成熟阶段,对战略学科的理论学习与发展具有指导意义。     

基于耗散结构理论的共享民宿行业治安问题研究

互联网和共享经济的推广,促进了共享住宿业的飞速发展,同时也引发了一系列的治安问题。共享民宿业治安防控系统符合开放性、非平衡性、非线性和涨落突变的要求,是非常典型的耗散结构系统。近年来,民宿成为共享住宿业的热点。以耗散结构理论为视角构建共享民宿行业治安管理系统的熵流模型,可以揭示与剖析熵值对治安环境的影响与治安问题发生的演化过程。为了完善共享民宿行业的治安防控系统,营造良好的治安环境,需要保持系统的开放性降低内部正熵,引进竞争机制,改进应对措施。     

论企业战略创新能力系统的形成方式

在战略创新时代的今天,企业往往关注于如何进行战略创新,即战略创新过程以及风险控制,而忽略了如何保障战略创新顺利实施的问题。简言之,企业想进行战略创新,却不一定有能力战略创新。针对现今企业战略创新屡屡失败的问题,提出要通过企业战略创新能力系统的建立,帮助企业建立战略创新的决策和执行机制。为此,本文深入探讨了组织学习与企业战略创新能力系统形成的关系,以及企业战略创新能力系统形成的条件。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述企业成熟阶段的多元化经营战略的基础上,对企业起步阶段的多元化经营战略的可行性进行了深入分析,并指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

论企业慈善战略的构建

在经济全球化过程中,我国学术界和企业界都认识到建构企业慈善战略的必要性和重要性,而该战略的提出必须基于企业员工、企业产品、企业的利益相关者以及外部社会四个层面,通过改变企业慈善观念、制定慈善战略框架、变革组织、善因营销等途径实现企业慈善行为的战略化。     

企业价值观指引下的企业战略模式构建

企业价值观和企业战略模式的构建是一个互相促进和补充的有效过程,企业价值观对企业战略的制定有积极的指导作用,企业战略的实施是对企业价值观的矫正与充实。因此,在构建企业战略模式过程中,应尊重企业价值观的社会责任,契合企业价值观的文化理念,服务于为企业获取最大利润的目的。     

新环境下企业战略管理方法的选择与应用

企业的成功从战略开始。战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。本文着重讨论了在战略分析和战略选择阶段,如何恰当地选择与应用战略管理方法,更好地制定公司战略。     

CS战略与房地产营销

随着房地产市场进入买方市场时代,房地产营销中引入CS战略已成为必要。本文首先讨论了CS战略导入房地产营销的必要性,然后论述了房地产企业导入CS战略的重点,并给出了CS战略在房地产营销中具体运用时的几项原则。     

武汉市企业知识产权战略研究

随着我国加入世界贸易组织,知识产权在企业乃至国家经济、科学发展中的战略地位得到加强.企业站在战略高度来认识和处理知识产权问题,强化自主知识产权的创造和管理,有效地实施知识产权战略以开拓市场、占领市场并取得市场竞争优势,成为时代的必然要求.本文立足武汉市,对武汉市企业知识产权战略运用方面存在的主要问题以及应采取的对策,从理论与实践的视角进行了全方位的分析、研究.     

基于演化博弈的企业战略变革路径分析

在超级竞争环境下,战略变革起源于企业战略性变异惯例,并通过组织学习为其提供传导机制。本文在分析企业战略变革路径的基础上,运用演化博弈方法,构建企业战略变革的演化模型,得出模仿者动态下的3个均衡解。结论表明企业是否进行战略变革取决于初始时选择进行战略变革的企业数量比例,而这个比例与选择战略变革带给企业的成本收益有关。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上,对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时,指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

中国企业国际化的战略选择及模式研究

在经济全球化的背景下,企业选择国际化是大势所趋。中国企业也必须走国际化的发展道路。在国际化的过程中,企业国际化战略和模式的选择显得尤为重要。本文以全球化背景下中国企业国际化的战略和模式作为研究对象,希望为中国企业国际化提出方向。     

论战略收缩期中小企业人力资源规划重点

对于在危机中实施收缩战略的中小企业来说,做好人力资源战略规划,并依之进行有序的人力资源结构调整,既是重点,也是难点。因此,中小企业必须清楚实施收缩战略时可能出现的人力资源风险,把握价值定位,明确战略目标,做好组织调整规划。在此基础上,再进行有效的人力资源规划和调整,才能使人力资源结构适合企业未来发展的需要,才能在危机过后得到长足发展。     

企业知识战略绩效的评价研究

知识已成为企业最重要的战略性资源,企业之间的竞争也越来越呈现出以知识为基础。为此,部分企业开始制定知识战略来指导企业知识管理活动。本文在平衡积分卡的基础上构建了企业知识战略绩效评价系统,并运用改进的DEA模型进行了仿真计算。     

我国盐业企业战略转型的理论框架与路径选择

企业的成长是一个不断适应外部环境变化而做出决策的动态过程.当前,我国盐业体制改革不断深化,盐业产业结构性矛盾不断凸显,这迫切需要盐业企业针对生产经营现状和外部环境的变化积极实施战略转型.本文剖析了企业战略转型的内涵,从变革方向、资源整合、战略管控、持续创新四个维度,构建我国盐业企业战略转型的理论框架,并在此基础上,探析我国盐业企亚战略转型的路径选择,即围绕一条主线—“盐化并举”;系统整合三大资源;构建五大管控体系;抓实四个着力点.