我国大型资源型企业经济转型的发展效果评价——基于平煤神马集团的实证研究

对大型资源型企业经济转型发展的效果进行评价,对于发展循环经济,促进矿区实现可持续发展至关重要。在对几种典型的评价方法进行比较和改进的基础上,根据典型案例的具体情况,运用适应于对大型资源型企业经济转型发展进行综合评价的方法评价了其经济转型发展的效果,以期为同类企业经济转型发展的效果进行科学评价提供一个范例与思路的同时,也能为政府对大型资源型企业的经济转型发展进行科学考核提供可靠的依据以及为企业找出经济转型发展过程中存在的不足与偏失、改进今后的工作提供有益的参考。     

基于3R原则的人力资源开发障碍因素分析

循环经济是一种生态经济,它要求高效、循环利用资源,使经济发展与环境相协调,实现经济可持续发展。人力资源作为循环经济下的一种新的资源观,可以减少对稀缺物质资源的依赖。本文依据循环经济发展模式及其特点,提出了生态人力资源及其开发的概念,试图提供一个发展循环经济的新视角。     

论罪犯人力资源的开发

我国监狱企业拥有巨大的罪犯劳动力资源，由于监狱企业的特殊性而没有能够充分利用，还成为监狱经济普遍困难的一个重要困难。但是监狱企业罪犯劳动力资源的开发利用又具有其特殊性。因此，既要借鉴社会企业开发人力资源的成功经验，又要重视罪犯劳动力资源的管理创新，优化罪犯人力资源的配置，使罪犯人力资源在监狱经济发展中发挥重要作用。     

民营企业人力资源管理浅议

随着经济的进一步发展,以及中小型民营企业管理者素质的不断提高,他们对企业人力资源也有了较全面的理解。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义,并着手制定本企业的人力资源规划,也取得了一些成绩。     

人力资源开发与管理——新世纪面临的风险、前景以及改革创新

人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性,但由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等,给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺,创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。     

论EAP在我国的应用及其发展

随着我国经济的迅速发展和社会竞争的加剧,EAP作为解决组织中员工心理健康及行为问题的有效模式,已成为现代人力资源管理与开发的一项新的有效手段。本文针对我国EAP发展的现状,提出了更新企业和社会观念、提升EAP的服务素质、实施三位一体的投资模式和成本-效益的效果分析方法、探索EAP的中国化的道路等措施进一步推动EAP在我国的发展和壮大。     

对技术工人短缺问题的思考——基于人力资源管理视野的分析

改革开放以来我国经济飞跃发展,企业需求不断扩张,出现了严重的技术工人短缺的现象。从人力资源管理的视野来看,其主要原因在于目前的职业教育存在着一些问题,受教育者的教育观念的偏差,职业院校教育体系也存在一定的缺陷。但更重要原因在于企业人力资源管理机制的不健全,缺乏高技能人才的培训、评价和激励机制。因此,可以从加大人力资源开发,强化人力资源培训和管理等方面来缓解技术工人短缺的问题,更好顺应企业发展的需要。     

人力资源是第一资源之认识

在当今世界,无论是大到一个国家还是小到一个企业,对人力资源的开发,都具有战略性的重要意义。在人类所拥有的一切资源中,人力资源是最为首要的资源,不断提高人力资源的开发与管理水平,不仅是发展经济,提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族乃至一个单位长期兴旺发达的重要保证。     

浅析人力资本对现代企业的影响

人力资本是现代经济的增长的重要应素之一,对人的投资不仅能使人力资本自身形成递增的收益,而且使劳动和资本等要素的投入也能产生递增的收益,因而能使整个经济产生递增的规模效益。所以说,人力资本对现代企业的影响是很大的。不同形式的对人力资本的投资也会对企业的发展带来不同的影响。本文就人力资源对现代企业的发展的相关影响做一个简要的分析。     

当前我国国有企业人力资源开发与管理特征分析

随着科学技术的迅猛发展,世界经济的一体化,全球竞争的加剧,人力资源的开发与管理愈来愈成为现代企业的重要内容.现代企业能否在日益激烈的国际、国内市场竞争中“独占鳖头”,关键在于人力资源的开发与管理,在于人力资源开发与管理的深度与广度.之所以这样讲,是因为人力资源的开发与管理是企业诸经营环节中的第一环节,是实现企业资源要素合理配置的关键,是现代企业常盛不衰的强有力的组织保     

从实践中看现代人力资源理念的重要性

在中国律师制度恢复后的20多年里,我们有幸见证了中国律师行业的迅猛发展和壮大,也目睹了一些律师事务所的兴衰沉浮。面对新经济时代的挑战,面对律师行业做大、做强的客观要求,越来越多的业内人士开始有力不从心的感觉,都发出同样的感慨:不缺业务,只缺人。天伦律师在过往的实践中,创造性地将现代人力资源的理念运用到事务所的管理中,走出了人事管理的一些误区。人力资源是律师事务所的第一资源首先,这是知识经济时代的必然产物。如果说农业经济和工业经济属于“财富源于物质资源”的时代,那么二十一世纪就是“财富源于人力资源”的崭新时代,…     

浅谈跨国公司母公司对子公司的股权投资

随着经济全球化的发展,越来越多的企业从国内市场转向海外市场寻求资源。在各种对外投资的方式中,对海外子公司进行股权投资在税务、负债和无形资产保护等方面具有优势,对于企业的持续成长发挥着巨大的作用。文章旨在分析跨国公司母公司对子公司投资过程中所遇的问题及解决对策,以期能对国内企业开拓国际市场,提升国际竞争力提供借鉴。     

利用社会资源开展社区矫正的模式探讨

本文所说的社会资源是指在社区矫正中可以利用的一切物质和精神财富的总和。利用社会资源开展社区矫正工作,是社区矫正发展的重要方向。在社区矫正中可以利用的社会资源包括人力资源、设置资源、经费资源和技术资源,其中,人力资源具有主导性的地位,是社区矫正中应当优先设法利用的最重要的资源。在优先利用社会人力资源的前提下,应当考虑尽可能利用其他类型的社会资源开展社区矫正工作。根据对北京等地社区矫正工作实践的调查和思考,在社区矫正工作的发展中,可以考虑确立具有下列特征的基本模式:社区矫正官员为主导、社区服务中心为中介、多渠道筹集矫正资金、全方位开展矫正工作、多考虑城乡区域差别。     

企业并购中的人力资源整合问题分析

从20世纪下半叶起到现在,我们一共经历了五次并购浪潮。在经济快速发展、企业层出不穷的今天,企业并购又达到了一个高峰。但是,真正取得预期并购效果的企业少之又少,而人力资源整合是决定并购成功与否的关键因素之一。所以,如果解决了企业并购中的人力资源整合问题,那么无疑会极大程度地促进并购的成功。本文试图从人力资源整合过程中所涉及的要素出发进行分析,提出了对企业并购中人力资源整合的相关见解。     

战略人力资源管理质量内涵及构成研究

正确理解并评价人力资源管理对企业所作的贡献,首先必须清楚界定人力资源管理质量的内涵及其构成。为此,本文从质量管理的视角,提出战略人力资源管理质量的内涵及其特性,在此基础上,分析战略人力资源管理质量构成要素,为有效评价人力资源管理质量和企业实施战略人力资源管理提供理论指导。     

浅谈事业单位人力资源管理

伴随商品经济与全球经济一体化的逐步深入,社会各方对机关事业单位职能转换的要求日益急迫与强烈。知 识经济与人本管理时代,人力资源无疑是机关事业单位的核心资源,人力资源开发管理状况直接影响其职能履行效果。本文介 绍了当前事业单位人力资源开发和管理存在的一些不足,并且提出了一些解决的方法与措施。     

电子警务若干问题研究

实施电子警务有助于公安机关摆脱时空的限制,让警务活动中发生的各种动态信息及时出现在网络上,使公安信息资源充分、有效地开发.但公安机关在推行电子警务过程中却存在着认识不足,物质投入不足,人力资源不足,内容单调且更新不及时,资源开发利用程度不高等问题.解决上述问题的途径是:广泛宣传、提高认识;创造多渠道的投资体系,培养和引进高水平人才:建设、安全两手抓,认真做好网络和信息的安全保密工作:搞好信息资源的综合开发和利用.     

谈借助监狱警务资源推进监狱学专业人才培养

监狱警务资源主要是监狱在刑罚执行和教育改造罪犯过程中涉及的人力资源,警物质源,制度资源和信息资源等。加强司法警官院校内涵建设和监狱学人才培养,需要继续推进"校狱结合"育人模式。通过深化警务资源的利用程度,丰富监狱警务资源的利用形式,发挥监狱警务资源在监狱学人才培养上的作用。     

监狱企业应重视人力资源开发

人力资源开发已经成为现代企业的重要发展战略之一。监狱企业无论是从改造罪犯的要求出发，还是从步入国家经济发展的快车道着眼，都应当将人力资源(包括罪犯劳动力)作为生产力形态，从经济的角度进行审视、管理和开发。实现组织制度、用人机制、激励措施、培训教育和狱政管理的创新，解决监狱当前所面临的班子不力、人才缺乏、效率低下、后劲不足和罪犯劳动力资源开发滞后等问题，提高监狱企业的管理水平和经营水平，推动监狱企业的全面发展。     

我国中小企业人力资源管理绩效评价问题研究

我国中小企业人力资源管理较为初级,绝多大数企业尚未建立起科学的绩效评价制度,而在某些导入了人力资源管理绩效评价体系的中小企业,所实施的评价体系不够全面、系统,评价体系与企业战略、员工的职业生涯结合度不高,这些都制约了中小企业人力资源的良性发展。基于此,本文提出了我国中小企业人力资源管理绩效评价的改进对策。