核心竞争力:民营企业多元化战略经营的基础

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着严峻的挑战,因此,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化战略的发展之路。但实践告诉我们,民营企业多元化战略失败案例较多,其根本性的原因就是因为民营企业在实施多元化战略经营中,忽略了多元化战略经营的基础是企业核心竞争力,忽略了在多元化战略经营中对企业核心竞争力的培育、提升与管理。     

企业多元化经营战略的几点思考

企业多元化经营战略关系到企业经营的成败。企业多元化经营的条件,影响多元化经营战略的选择。企业必须熟练掌握这些条件,灵活运用多元化经营策略,才能够取碍多元化经营的成功。     

浅谈多元化经营

多元化经营是现代企业重要的经营战略。企业要进行多元化经营 ,必须具备一定条件 ,在此基础上 ,选择适合企业自身发展的有效途径 ,才能实现多元化经营的目的和效果     

经济全球化条件下我国企业跨国经营战略思考

20世纪 90年代以来 ,经济全球化日益加强 ,企业跨国经营亦呈现新的发展趋势。当前 ,加快企业跨国经营是我国适应经济全球化、加入WTO和促进经济发展的必然选择。改革开放 2 0多年来 ,我国企业跨国经营取得了一定成效 ,但仍存在规模小、经营方式单一、技术和管理水平低等问题。在经济全球化条件下 ,我国必须全方位、高起点地实施企业跨国经营战略 ,如投资多元化战略、合作联盟战略、“本土化”战略、规模经营战略、组织管理创新战略以及提升核心竞争力战略     

企业多元化经营战略选择的分析方法

专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。文章从一般意义上探讨了企业是否应该多元化经营,以及如何选择目标行业及进入方式的分析框架和分析方法。     

要慎重开展多元化经营

在我国企业改革和资产重组的过程中，多元化经营被一些大型企业集团所采用。所谓多元化经营，又称多角化经营，是指企业同时生产和提供数种用途不同的产品或劳务的一种经营战略。应该说，随着国内市场和国际市场竞争的剧烈，多元化经营不失是大型企业在竞争中赢得主动权并...     

企业经营的多元化与专业化

近年来 ,随着资产重组的浪潮 ,许多企业自觉或不自觉地走上了多元化经营的道路 ,这些企业产品组合的长度、宽度都在增加 ,企业规模迅速扩大 ,甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为“实行大集团战略”“跻身中国（世界）××强”的捷径 ,那么多元化战略对企业有哪些利弊就值得探讨。笔者认为企业从事多元化经营有可能从以下三个方面获取好处 :其一 ,通过多元化增强企业抗御市场风险的能力。西方有一句格言叫做“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里” ,讲的是分散风险的必要性。由于现代市场经济复杂多变 ,任何一种产品都不可能长盛…     

试论石油企业油藏经营战略导向全面预算管理

在我国石油企业逐步实施油藏经营战略的背景下,石油企业的预算管理逐步暴露出一些问题,这些问题将影响企业长期战略目标的实现。而实施以油藏经营战略为导向的全面预算管理,确立战略导向预算管理的理念,夯实全面预算管理工作的基础,依托ERP系统做好预算管理的信息工作,实施预算管理体系建设和制度创新,将解决预算管理与企业战略脱节等实际问题,促进企业战略实现。     

企业应围绕核心竞争力施行多元化战略

我国许多企业在多元化经营中屡屡失败,其根本原因在于忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。企业运用多元化战略应该首先培养核心竞争力,再向关联性较强的产业领域发展。     

企业多元化经营战略性资源的基本命题

一、企业多元化经营的相关性划分应该建立在企业战略性资源的基础上传统的观念对多元化经营概念的理解以及对多元化经营战略的类型划分是以技术为基础 ,而没有从战略性资源的角度来进行考虑。实际上 ,无论是从技术和业务的角度来看 ,还是从核心能力和核心技术的角度来看 ,百事可乐的经营模式都不能算是相关多元化经营。但是 ,从资源的角度来看 ,它就完全属于相关多元化经营了。在这里相关的基础是其拥有的一种战略性资源 :部门之间所建立和不断完善的人事转移制度及其在运行过程中所获得的丰富的学习经验。如果把多元化经营概念中的相关性建…     

CI战略与企业思想政治工作相结合的几点建议

随着市场经济的不断建立和完善，CI战略在我国的实施也在不断地深化和模式化。在我们这个经济还不发达、具有古老文明的国度里，CI战略的实施必须和企业思想政治工作有机结合，才能发挥它的作用，才能形成模式，才能塑造企业良好的形象。为此，笔者提出以下几点建议：玉．把Q战略作为企业思想政治工作与生产经营新的结合点。实施Q战略，能向社会展示良好的企业个性形象，从而赢得竞争优势，使企业具有为社会所认可、信赖的价值取向，独具鲜明特色的经营方针和行为活动方式。原化集团公司在塑造企业形象的过程中，思想政治工作者从企业发…     

CI＋CS：我国企业经营的战略抉择

我国企业要在日趋激烈的市场竞争中取胜 ,必须外树形象、内强素质 ,实施CI和CS两大全新的经营战略 ,并将这两大战略有机地结合起来     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

关于油气生产中低成本战略的几点思考

低成本战略是石油企业提高效益、增强竞争力的一项有效举措。低成本战略不仅是经营战略,更是发展战略,实施低成本战略要有主动性和前瞻性。     

企业核心竞争力新探

企业核心竞争力研究与管理学科的发展、企业长寿、企业竞争战略的制定、企业相关多元化经营息息相关,研究的切入点在于对核心竞争力的科学界定,从管理实践看涉及到核心竞争力的识别、构建、保持、提升等诸方面。基于以上认识,本文从企业核心竞争力研究的必要性、切入点、管理实践三方面对该问题进行了探讨。     

企业多角化经营的战略构思

多角化经营又称多种经营、多元化经营者、多样化经营，是指企业生产经营的范围扩大到原来的产品或行业的范围以外，打破产品和行业界限，向多品种和多种经营发展。这种战略是根据大型企业规模大，资金雄厚，风险分散能力强，市场开拓能力强而适应能力不强的特点提出来的。此战略提出后，曾风靡一时，国外的企业竟相采用。在我国，随着改革的深化，这种发展战略也在不断地向深度和广度发展。一、多角化经营的模式根据产品和市场的不同组合，多角化经营可分为以下几种模式：1．同。C多样化。指一个企业在向外发展时，充分利用自己在技术上的…     

提高多元经营企业集团财务集约化管控力

多元经营企业集团在财务管理上存在的难点和风险,主要是财务人员对不同的产业经营特点了解深度不够、资产分散、投资需求和资金需求多元化以及成本费用管理。提高多元经营企业集团财务管控能力应遵循市场经济、企业整体发展战略导向、价值化管理和可持续发展四个原则,以预算管理、大司库资金集中、信息化核算和资本运营为平台的集约化管控模式,能够有效提升财务集约化管控能力。     

企业文化对企业经营战略的影响

加入WTO后 ,中国迅速与国际市场接轨 ,企业的竞争在更大程度上表现为文化的竞争 ,具体表现为对企业经营战略的制订、实施的影响及企业文化要体现出与时俱进的品质。     

企业实施国际战路联盟的有效方式——以青岛名牌企业为例

国际战略联盟是经济全球化下国际经营的一种有效战略,是新世纪新形势下我国企业更好融入经济全球化进程的必然选择。我国企业通过与世界级公司的战略结盟,全方位与世界级公司融合,将迈上国际化发展的新平台。本文以青岛名牌企业为例,从理论与实践的结合上透析了企业国际战略联盟的几种典型方式,有望为企业界提供运作思路和决策借鉴。     

加快经营战略转型 再造企业发展新优势

适应市场,锐意改革,从根本上实现企业的战略转型,是企业自立生存发展的关键。为加快经营战略的转型,企业要以身份置换为重点,加快公司职工观念再造;要以结构调整为主线,实现组织架构再造;要以大市场战略目标,实施经营模式再造;要以培育企业精神为核心,实现企业文化的再造。只有这样,才能再造企业发展的新优势。