现代企业与传统工业企业的成本管理

现代企业与传统工业企业的成本管理有着明显的区别,即成本管理理念不同;成本管理在企业管理中的地位不同;对制造成本核算与控制的需求不同;对成本信息质量要求不同;成本费用控制方式不同;降低成本费用的途径不同。     

朱熹的“无为而治”与企业的现代管理

“无为而治”是儒、道两家共同追求的理想管理模式。朱熹讲的“无为”,并不是“什么都不做”的懒汉哲学,而是以“有为”求“无为”,即在“有为”的基础上达到“无为”的理想境界,这是儒家“无为而治”管理思想的真谛。儒家的“任官得其人”与“任贤故逸”的思想,同现代企业管理的“控制跨度”、“分级管理”和“黑箱艺术”是相通的,但它还不等于现代企业的“无为而治”的管理思想体系。     

“无为而治“与现代企业管理

由于经济全球化和市场竞争的需要,世界上许多管理学家都把注意由西方的管理模式转向了中国道家的管理原则与管理方法,特别是《老子》一书中的“无为而治”思想,更引起了他们的极大兴趣,并将它广泛地应用于企业管理与政治管理。什么是道家的“无为而治”呢?在我看来,这一命题是由三部分组成。1．人道来源于天道。道家的“无为而治”是从老子的天道论中引伸出来的重要的管理     

“以人为本”与西方“人本”思想

科学发展观中"以人为本"思想与西方人本主义思潮中"以人为本"思想,在肯定人的力量、弘扬人的价值上有相同性,但是其相同点也仅此而已。两者的本质区     

现代企业中对人性恶的管理

所谓人性“恶”,并不是指那种杀人越货、极端残忍的恶行、兽行,而是指人的自私自利、以自我利益为中心等自然本性。这种本性既有合理的一面,又有不合理的一面。合理的方面是,它既是单个人为满足和追求高质量生活的需要,也是整个人类延续下     

财务管理:现代企业管理的关键

一、财务管理以资金管理和成本管理为中心 1、关于资金管理。在计划经济体制下,企业管理者注重的是对产品生产的管理,其管理的中心是物流;而在市场经济条件下,企业的目的是实现利润的最大化,其管理的中心是资金,企业经营者把价值和资本作为一条红线贯穿于整个企业经营活动的全过程。马克思指出:“资本是能够带来剩余价值的价值。”如果我们舍弃这一定义的阶级属性,单就     

知识经济与“软”管理 现代企业经营管理新理念之二

在知识经济时代，知识作为一个生产要素，它对经济发展的直接贡献，超过了其他生产要素的总和。如果说以前经济的发展主要依靠资本，那么，在知识经济时代，经济的发展则主要依靠“智本”。企业的发展，企业的扩张，企业的营销，企业的管理，都需要“软”的运作。第一个问题：软扩张任何一个企业，要实现发展，实现扩张，仅靠内部积累是不行的，永远成不了大气候，必须要通过外部的扩张、外部的兼并和外部的发展。通观全世界大的企业，无一不是通过外部扩张而发展起来的。关于外部的、软的扩张，笔者提出了“鱼论”。扩张的进程分为以下几种…     

痛:社会管理"人不为本"

城管与摊贩成了"猫鼠斗" 2006年8月11日,北京市开展"联合整治"行动进行到了第三天.16时45分,距这项行动结束只剩下1小时15分了.海淀区海龙电子城前,37岁的区城管分队副队长李志强没收了一个卖烤肠小贩的三轮车和炉子,刚装上卡车,那个小贩手持烤肠刀突然冲了上来.不待李志强有所反应,11厘米长的刀片已扎进了他的锁骨与咽喉之间,血柱从咽喉处喷出了一尺多高.一名优秀公务员因公殉职.     

现代企业成本管理模式的研究与探讨

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学.成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展.     

现代企业成本管理模式的研究与探讨

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利     

现代企业成本管理模式研究

降低成本是企业管理的永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作,这是一个具有重要现实意义的问题。当代高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展。本文对发源于日本以产品生命周期为基础的成本企划、管理模式进行一些分析与研究。     

由“企业政工人”到 “企业文化人”

党的十六大提出,在新形势下要加强党员和领导干部的能力建设。这对企业政工人员而言,尤为关键。我认为,要在企业发展和企业管理中更好地发挥作用,企业政工人员必须坚持用时代发展的要求审视自身的工作,以改革进取的精神状态,加大政工工作创新力度,为企业科学发展提供不竭的精神动力和智力支持。具体思路之一就是由"企业政工人"转向"企业文化人", 继而由企业文化人转向企业经理人,实现职业的重新定位与转型。     

论邓小平的“人本”理论来源与内涵

邓小平在领导社会主义建设的历史实践中,对中华民族传统的"民本"思想进行了批判性的继承,同时对马克思"人本"思想,以及毛泽东"为人民服务"的思想进行了大胆的尝试与创新,形成了具有中国鲜明特色的"尊重人、依靠人;为了人、满足人;解放人、发展人;教育人、塑造人"的人本思想。     

现代企业“团队”与“团队精神”建设

"团队"是当前发达国家企业界普遍采用的高效组织模式"团队精神"则体现了后工业化时期和民主时代的管理理念.但对它们的研究和运用,目前在我国还刚刚开始.针对中国加入WTO以后企业组织再造的要求,笔者对团队与团队精神的基本范畴和原理进行初步的探讨.     

知识经济与“懒”管理——现代企业经营管理新理念之一

第一个问题：懒蚂蚁与懒管理懒蚂蚁现象是有关生物学即昆虫学上的一个问题。生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里有一种很不公平的现象，就是其中有２０％的蚂蚁不干活，别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛，好象无所事事。生物学家发现；如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、菜叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，不知道新的食物来源，这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说：“跟我走。”。所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。其实，这个现象与知识经济时代的企业管…     

现代企业管理与管理信息系统

随着我国社会主义市场经济的逐步深化和扩大,企业外部环境和内部环境都发生了深刻的变化。企业管理如何适应体制转换和市场经济的要求,已经成为摆在每一位企业领导者面前的“必答题”。本文就现代企业管理引入管理信息系统,以加强管理的科学性、时效性和准确性谈几点看...     

信息与现代企业管理

“信息”一词,目前在国外用得相当广泛,与材料、能源一起被并列为现代经济发展的三大支柱。甚至有人把当今人类社会称之为“信息社会”。近几年来此词在我国也流行起来。但究竟什么是“信息”?国内外学者众说纷纭,如控制论创始人、美国数学家维纳说:信息是我们适应外部世界并使这种适应为外部世界所感到的过程中同外部世界交换内容的名称。也     

论“经济人”管理与“社会人”管理选择

从管理的发展史看,有一个明显的“经济人”管理向“社会人”管理的演进过程,现代组织究竟欲采用“经济人”管理方法和理念还是采用“社会人”管理方法和理念,应视管理组织的群体区别要求、劳动比较要求、文化沉淀要求、管理倾向要求来选择。