争吵从来无赢家

有人说:不去争吵,不仅是一种胸怀,也是一种智慧。威尔逊总统任内时美国财政部长威廉·麦肯罗说过这样一句话:"靠争论不可能使无知的人服气。"有时候这"理",竟会遭遇"秀才遇到兵,有理说不清"的尴尬局面;没有事实,只靠争论,很难让一个人改变看法。最近看到一个故事:第二次世界大战刚结束的一天晚上,卡尔去参加一次宴会。坐在他右...     

从“一条路的发现”说起

<正> 对每个人来说,漫漫人生路上,自然亦会横亘道道"不可能"的障碍,而让"不可能"成为可能,要义惟在于不断创造自我、超越自我。最近,从报上看到这样一个材料:皖南是传统徽商的发源地,当年徽商走出崇山峻岭去闯荡天下,一靠水路一靠山道。在绩溪,"江南第一关"下的逍遥古道,最早不是人走出来的,而是一条狗。这是曾官任明朝兵部尚书胡宗宪养的一条狗,胡在江浙一带抗倭时,这条狗成为他的信使,穿行在皖浙的山野间。这条狗从不走人们走熟的路,而是自顾自地在丛林里跑。虽如此,来回的时间却很短。     

新海归 新能量 新影响

<正>今天,中国发展进入一个全新的时代。这个时代的海归到底是什么?我们习惯将海归定义为在海外学习过的人,但其中一部分人仅有一些海外的经验,并算不上海归。我所讲的海归一方面是正宗的中国人,另一方面认真花了时间和精力去进行跨文化的学习,他们拥有丰富的海外经验,学成之后又回国发展,这些人叫做海归。海归是桥梁式的人物,能为产能合作提供很好的桥头堡。我觉得我们的互通互联不止是靠建"铁公基"就可以了,海归是最重要的高速公路。我们要创新更多的服务形式,将这些人     

行成于思 业精于勤——与市政协机关年轻同志谈成长

正"成长"是每个人都要经历和面对的问题,它除了年龄的增长、生理的变化,更多的是指知识经验的积累,能力水平的提高以及职位职级的提升。对于步入机关时间不长、相对年轻的同志来讲,"成长"是一个更加现实的话题。人总是有追求的,希望自己有一个好的发展环境,希望自己能够走得更远、跑得更快是人之常情。但是,成长的道路肯定不会一马平川,肯定会有荆棘坎坷、陡坡险滩,同时起跑的人,即使基础条件     

论中国民营企业发展过程中的不规范性

企业通常要经历创业、成长和成熟这样一个"生命周期"。其法律结构、财务结构、法人治理机制和市场关系等在这一周期中都会发生变化。然而,中国的民营企业从初始、不规范阶段向更高阶段发展时出现了在经营规模和复杂性方面过度膨胀,而其法律、财务、治理机制和市场结构却跟不上发展的局面。因此,民营企业的不规范性就成为其进一步成长的严重制约因素。     

选择

正人生是个不断选择的过程,左或右,进或退,得或失,靠权衡,也靠定力;靠视野,也靠机会;靠知识,也靠经验,但任何时候都要记住:一分耕耘,一分收获,只有出力才能出彩,只有吃苦才会吃香,只有拼命才有好命。青年人最大的优势莫过于选择的机会和方式多。但优势与资源一样也是稀缺的,甚至是转瞬即逝的。在人生的每一个十字路口,选择偏差一点就有可能谬之千里。因为,我们今天选择的"因",可能就是明天收获的"果"。所以,选择中所寓含的几个重要关系值得深思。     

人才评价与教育公平

评价选拔人才,自古以来就是一项非常重要而又难度很大的系统工程,因为"人才"是个多样性的整体,不同的人才,会有完全不同的特殊性,不可能只靠一个标准、一个分数、一次考试就进行全面的概括.     

论大学生的角色认知及高校教育工作者的对策

大学是大学生成长过程中非常重要的一个阶段,也是由"自然人"向"社会人"转变的一个关键时期。因此,让大学生们明白自己的角色地位和历史使命,将有助于他们的健康成长和成人成才。     

扩大反腐败的民主眼界

反腐败既要靠民主,也要讲民主。所谓靠民主,就是反腐败虽然不搞群众运动,但必须依靠群众;所谓讲民主,就是反腐败要发扬民主,在民主与法制的轨道上运行。反腐败如果没有广泛的民主基础,那就既违背反腐败的本来意义,也不可能提高效率和保证质量。因此,必须进一步扩大反腐败的民主眼界,健全反腐败的民主机制。按照民主意愿部署反腐败工作所谓反腐败的工作部署,就是对于反腐败反什么、怎么反、反到什么程度等问题的规定和布置。凡属腐败都必须反对,这是没有疑问的,但是反腐败只能一个阶段一个阶段地进行。这就有一个先反什么,后反什么的次序问题…     

专业研修的进阶之路

叶澜教授说:"加强教师在日常实践中的研究反思,不断重建自己的教育生活。每个人的成长都要靠自己,靠外部是没有用的。外部只是一个影响,促进他,但是最终的变化,真正成长是个体的事情不是群体的事情。群体会成为一种力量,可以相互切磋,相互启发。但群体的教研活动不要搞形式主义,要真正地能够在研究当中实现共同发展。"我校教师队伍建设一直坚持的理念是"成就教师就是成就学校"。 2018年,学校成立教育集团,有四个校区,目前教职工人数接近500人。     

组织关怀有温度、培养有力度,干部成长有速度、发展有高度

<正>组织是干部成长的温床,干部的成长进步离不开组织的关怀与培养。习近平总书记强调:"好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。"组织对干部关怀有温度、培养有力度,干部才能成长有速度、发展有高度。组织的关怀是干部前进的动力。笔者工作在乡镇,发现许     

不能以民生代替民主

当今,民生可能是媒体上出现得较多的一个词。这是因为中央政府十分重视民生。这当然是好事。但是政府不可能包揽民生。改善民生,还得靠民众自己的积极性、创造性,还得靠提高民众与强势群体的博弈能力。这就涉及到民生与民主的关系。     

全面激活脱贫“内生动力”

正习近平总书记曾在中央扶贫开发工作会议上郑重宣言,"贫穷不是不可改变的宿命。"最近,自治区主要媒体纷纷将目光聚焦在一群人身上:他们曾命运坎坷、深陷贫困,但他们并没有在绝望的泥沼中屈服,而是在党的扶贫政策帮助下,自强不息、不等不靠,凭自己的勤劳智慧摆脱贫困,并身体力行带动更多人向贫困宣战。这些自力更生脱贫致富先进典型的故事告诉我们:脱贫致富贵在立志,只要有志气、有信心,就没有迈不过去的坎。一个民族、一个国家,不可能靠"搭便车"实现发展。同样,脱贫攻坚,必须紧紧依靠人民群众,组织和支持贫困群众自力更生,发挥群众主动性。"脱贫致富终究要靠贫困群     

缺失已久的责任心

我们说到成功、成事、成为一个响当当的人物通常都会洋洋洒洒说得海阔天高,还觉得不完善还需要补充说明,感觉这是一个浩大的工程各种不可能完成的任务还要加上非凡的运气。从理论上分析的确没错,成功哪有那么容易。但是进人实操阶段千万不要忘记:千里之行始于足下。也就是说我们的成长之路都是从品质出发的。这个最重要的品质就是责任心。     

论爱因斯坦“和谐的人”思想

爱因斯坦的"和谐的人"概念,根源于他对宇宙本质的认识和理解。爱因斯坦构造的"和谐的人",不仅是一个有道德的自由人,更是一个有崇高道德和高度自由的人。因此,爱因斯坦的"和谐的人",就像他的宇宙宗教的上帝概念一样,是一个可以通过人们的努力追求而无限接近、却永远不可能真正实现的人的理想模型。     

管理“争论”的秘笈

美国威尔逊总统大任内的财政部长威廉&#183;麦肯铎，将多年政治生涯经验，归结为一句话：“靠辩论不可能使无知的人服气。”     

洋洋大观说家训

正中华民族历数千年劫波屹立不倒,仰赖一种自尊自强的精神。这种宝贵的精神不是天生就有,得靠教育磨砺,世代传承。"玉不琢,不成器。人不学,不知道"。我们的先贤便从万千成功经验和血的教训中,提炼出一批批的"金玉良言",作为家庭家族的头等重要遗产,传授到后生晚辈手上,让他们尚处于童稚阶段,便得以"开蒙养正"——不仅从知识智慧上,更重     

世说新语

正对农村基本判断,应基于科学统计而非"故事"。——针对返乡日记,第十三届全国人民代表大会农业与农村委员会主任委员陈锡文指出,返乡记录作者看到的可能是一个村、一个地方,整个农村不可能靠讲故事完整地反映出来你学的会计、计算机应用、机械设计……各种专科,这是"术",文化是"道",讲不清楚看不到摸不着,但是无处不在,好像雾化在空气中一样。     

机关病的成因探究和对策

正长期在机关工作,会形成一套工作模式和思维习惯,其中有一些可称为经验,但也有一部分可能伴生着工作"按部就班、不敢担当、机械执行,唯书唯上,过分强调程序,甚至敷衍塞责"等缺陷。这种对工作不利的思维习惯和工作模式,可称为机关病。一个人患上了这种病,艰苦奋斗、勤奋敬业的精神就会衰减,宗旨意识逐渐淡化,思维会变得迟滞,思想会陷入狭隘、僵化,创新能力会丧失。可以说,对自身的成长进步不利,进而     

为好干部成长保驾护航

习近平总书记在全国组织工作会议上指出:"好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。"这明确了组织部门在培养干部方面的职能作用。作为组织部门,应该担负起培养好干部的职责,为好干部成长保驾护航,使党的事业薪火相传、后继有人。