浅谈企业文化建设与思想政治工作

浅谈企业文化建设与思想政治工作梅春珠，吕洪涛企业文化是企业管理进入高层次竞争的产物。建立现代化企业，必须通过加强企业文化建设来提高管理水平。企业文化的涵盖面较广，包括企业目标、经营思想、企业精神、营销文化、企业制度、职工道德等诸多要素，是一项系统科学...     

以价值为核心建设企业文化

作为企业文化核心的企业价值观的培育．对企业的生存、企业的发展和企业管理将起着重要的作用。因此，加强企业文化建设，必须着力于企业价值观的塑造和培育。一、塑造和培育主体价值观，增强职工的主人翁意识。职工是企业的主人，必须全心全意依靠工人阶级才能办好企业，加强民主管理，我们着重抓以下三个方面：1、职工是企业权力的主体。贯彻落实《企业法》和《工会法》，正确行使职代会的各项权力，凡属企业重大问题和重大决策，特别是关系职工切身利益的事，均按照职代会”五权”规定代理，使职工当家作主的民主权力得到充分体现，职工…     

企业知识型员工的薪酬激励

随着知识经济时代的来临以及我国面对WTO要求将设计领域的开放，国有设计型企业知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。同时，现代管理理论中的心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带，为知识型员工管理提供了全新的理念。正确面对新的竞争，更好的提升设计型企业的核心竞争力，本文分析现代管理理论的知识型员工和心理契约的内容、结构的同时提出针对国有设计型企业的知识型员工薪酬激励策略。     

论核心竞争力的构建途径和管理职能

在当今能力竞争时代，企业的战略目标和管理重心已转向核心竞争力。我国企业该如何认识核心竞争力，通过哪些途径构建它？在核心竞争力管理活动中，管理者的角色和管理职能将发生什么样质的变化？本文试从新的视角作一探讨。一、核心竞争力及其作用企业核心竞争力，又称核心能力，或核心专长，是指企业在研发新技术、新产品和营销手段方面的独有能力。它是企业在长期经营活动中逐渐培养和发展起来的一种资产与知识的互补体系。它是以企业文化和知识创新为源泉，以技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及各生产单元优势的…     

引导职工认识和把握“看不见的手”

中国加入世界贸易组织的谈判已圆满结束，面对ＷＴＯ，中国的企业必须学习掌握经济规律，善于用市场化的运作模式管理企业；中国的职工必须充分认识经济规律，善于用市场化的思维模式应对竞争，这样，中国的企业和职工才能在国际市场竞争中得到共同发展。市场瞬息万变，不允许企业停下脚步等待职工转变观念，而只能边调整、边转变、边完善，在这一过程中，我们的思想政治工作要努力把握经济规律这只“看不见的手”，站在促进企业建立适应经济规律的运行机制的高度，引导职工深刻认识经济规律，并致力于促进企业各项机制的有效运行，以此推动…     

把“维权”作为根本前提

当前企业面临的激烈市场竞争，以及调整结构、下岗分流、减员增效，使相当一部分职工心态失衡，钻叹人情冷漠，今不如昔。这种“阵痛惜结”部分是由于理论上的困惑所引起的，需要对职工晓之以理。但说理必须与实际工作相结合，只有把维护职工的正当权益作为说理的根本前提，才会使职工有踏实感、寄托感。首先，要树立服务观念，把过去企业中的单纯管理变为服务加管理，以增强职工对企业的亲和力。其次，要创造公平的竞争环境，在各个岗位上，要量才用人，防止以“礼”择人、以“情”留人；管理者与职工站在同一起跑线上，一样平等竞争、择优…     

浅谈企业人本管理

党的十七大报告科学阐述了在新的发展阶段必须深入贯彻落实科学发展观，落实科学发展观的核心是以人为本。企业作为落实科学发展观的经济组织，实施人本管理，最大限度地调动职工主观能动性，发挥人力资源的整体优势，把人的优势最终转化为推进企业发展的强大动力，成为提升企业核心竞争力的关键。本文就如何实施企业人本管理，     

新经济环境下快速反应供应链的构建与实施

随着信息技术的发展以及行业竞争的日益激烈。企业内部的供应流程不能满足企业发展的需要。这就需要对原来的供应链进行扩充和提升。供应链的提升和扩充包括两方面：一方面是供应链本身的扩充：另一方面是供应链管理系统技术实现上的提升。在供应链本身扩充方面，到目前为止。供应链管理已涵盖了由供应商到分销商、配送商．直至最终消费者之间物资、信息和资金流动的整个管理过程。将企业原有的内部增值链延伸到了整个利益共同体。以企业为核心。协同上游供应商和下游分销商和配送商。涉及到了供应商管理、采购管理、库存管理、定货管理、分销管理和客户管理等诸多环节。同时，行业内企业的竞争也已由原来内部资源优化组合程度的竞争。上升为企业所在整个供应链管理体系的竞争。在供应链管理系统技术实现提升方面。供应链管理系统已经从原来的企业内部信息系统转向企业间互连和共用的信息系统。     

社会责任：企业价值取向和发展诉求

在经济全球化的今天，企业社会责任已经成为企业的一种发展模式、竞争方式和管理战略，是企业提高其核心竞争力的重要途径。     

浅论人力资源管理制度安排的和谐问题

深化对人力资源管理制度安排和谐问题的理解 人力资源管理的制度安排表现为对员工的招录、培训、使用、升迁、调动以及退出等一系列管理活动的具体规定，它是协调和约束企业与职工之间或者是职工与职工之间行为关系的具体规则，是协调人与人之间的关系，即通过制度规则提供在企业内部合作的收益与不合作的成本来约束人的行为。人力资源管理的制度安排是人力资源管理部门依据制度环境和企业自身的特点，有目的、能动性地创设符合企业运行机制的人力资源管理制度规则的过程，也是单位与员工、管理者与员工、员工与员工等诸多博弈方反复博弈的过程。     

抓好三项制度改革促进企业发展

近几年，广西八一铁合金总厂抓好以分配制度改革为核心，深化劳动、人事、工资三项制度改革，使企业原有的技术、管理和人才优势变成市场竞争的优势，充分、灵活地运用市场经济允许的各种经营手段，逐年改善企业总体状况，使企业经济效益步入良性循环，初步建成目前以一业为主，多种经营，多方位开放，有一定经济实力的国有大型一档企业。我厂推行三项制度改革的主要做法是：一、发展生产而导分流，做好职工下岗工作三项制度改革，职工竞争上岗，就必然带来下岗问题。在做好职工思想教育工作的同时，该厂注重从解决职工后顾之忧为切入点，把…     

人本管理的核心价值观

人本管理是现代企业管理的新模式 ,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中 ,因而在激烈的市场竞争时代 ,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力 ,创建企业长久不衰的品牌 ,树立文明健康的企业形象 ,形成独树一帜的企业文化。只有在理论上认识理清人本管理的伦理内涵 ,才能使实践中的企业管理革新秉持人本管理这种先进的模式。     

建设企业文化之我见

企业文化就是现代企业发展过程中形成的一种以人为中心的新型企业管理理论和管理模式，它是推动企业发展的原动力，它对现代企业的存在和发展有十分重要的作用。研究和探讨企业如何建设企业文化并以此推动企业发展，将会为国有大中型企业走出困境、迈向辉煌，提供一些借鉴。一、确立企业精神，增强企业的凝聚力和向心力企业精神是企业文化的核心和精髓，是企业职工在长期生产经营的实践中逐渐形成的具有现代意识和企业发展的动力和职工精神支柱。企业如人，必须有自己的思维、意识、观念和崇尚，如果一个企业没有凝聚职工的精神支柱，职工的…     

工会参与工资集体协商的探索

上海汽轮机有限公司是国有资产控大股的合资企业。1995年底合资。现有职工4700余人。近几年,公司工会从企业实际出发,不断探索、完善集体协商制度。从1996年以来,我们已进行了23次集体协商。特别在企业分配结构和方式的调整完善中,我们围绕工资集体协商这个核心,先后9次就工资结构调整、职工业绩考核实施办法,专业工程技术人员增资实施办法,员工工资、福利支付管理办法等进行集体协商,既支持企业的改革措施顺利实施,又依法维护了职工的     

扎实推进各项工作 努力构建和谐社保——记哈尔滨市社会保险事业管理局

哈尔滨市社会保险事业管理局于1986年10月正式成立，是负责全市行政区域内各类城镇企业及其职工、以及城镇个体劳动者基本养老保险工作的市级经办机构。主要承担全市参保城镇企业的养老保险登记申报工作、养老保险职工手册审验、职工增减变动情况申报、个人养老保险关系封存、转移、目前116万人在职参保职工的个人账户管理、50余万离退休人员养老金的发放、生存状况检验，养老保险基金的管理等项工作。     

工会十六大与基层民主制度建设

健全以职工代表大会为基本形式的企业单位民主管理制度，继续推行厂务公开制度、职工董事职工监事制度，落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权，必须进一步提高对企业民主管理的认识，从加强基层民主政治建设，推动完善基层民主制度的角度来认识企业民主管理的重要性，进一步加强企业民主管理制度建设，创新工会工作，发挥工会作用，切实保障广大职工的民主权利。     

提高核心竞争力推进国有(控股)企业集团持续发展

在科技革命迅猛发展、 经济全球化趋势增 强、市场竞争日趋激烈的情况下，国有企业必须加快技术创新步伐，狠抓管理、重视人才培养，努力提高竞争力，尤其是核心竞争力，才能迎接入世的挑战，抓住机遇，实现可持续发展。(一)企业竞争力取决于企业内外两个环境。从外部来看，要具备竞争的市场环境，包括竞争制度、竞争政策、市场评价与监控体系、完善的产业基础设施及产业链等。从内部来看，来源于两个方面：一是在市场上所表现出来的直接来源：产品成本、质量、差异化和品牌形象；二是决定直接来源的间接来源：人才优势、管理优势、技…     

对当前我国工会立法中若干问题的思考

关于工会代表和组织职工参与企业管理的形式规定工会作为职工合法权益代表者和维护者,在企业生活中,要切实维护职工的政治民主权利,必然要通过一定的形式、途径参与企业民主管理。在以公有经济为主体的企业,职工代表大会是企业民主管理的一项法律制度,在我国社会主义法律体系中,宪法、企业法、公司法、劳动法等均对之作过规定目前在关于职工代表大会制度问题上,在讨论中的《工会法》(修改稿)规定“职工代表大会是企     

论企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是一个企业战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合基础上形成的、保持企业长期竞争优势的能力。构建企业核心竞争力要不断强化经营者的现代意识 ,加快企业制度创新 ,不断进行技术创新 ,培育企业家队伍和建设先进的具有特色的企业文化。     

国有企业改革中人的管理方式探要

国有企业改革中人的管理方式探要马书琴当前，随着国有企业改革的不断深入，企业对职工的管理方式如何选择将成为制约企业发展的一大难点。企业对职工采取怎样的管理方式，直接影响企业活力的强弱，影响社会人力资源的开发利用以及企业的经济效率。我们知道，人的管理自古...