浅谈项目管理过程中的知识管理

一、项目管理和知识管理 项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,满足各方面既定的需求.它的应用可以降低成本,提高生产力和竞争力,能降低投资和经营风险,避免资源浪费.项目管理具有组织的临时性、全球化、多元化和专业化等特征.     

勘察设计项目中的人力资源配置及管理

勘察设计项目管理是以知识密集为特征的项目管理,这种类型的项目管理中,人力资源的配置和管理是项目成功的重点。本文通过铁二院交通院实施人力资源配置及管理的过程分析,提出了知识密集、人才密集型项目管理的人力资源配置方法和管理办法。     

领导者如何解决“害群之马”

将一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水,而把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水——这就是领导者管理中的酒与污水定律。在现实中的任何组织里,都有这样的人,似乎他们的存在不是为了把事情搞好,而是为了把事情搞砸。他们的传染性之大,破坏力之强,     

领导者如何解决“害群之马”

“将一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，而把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水”——这就是领导者管理中的“酒与污水定律”。在现实中的任何组织里，都有这样的人，似乎他们的存在不是为了把事情搞好，而是为了把事情搞砸。他们的传染性之大，破坏力之强，常常令人瞠目结舌。这种人就是我们常说的“害群之马”。如何对付组织内的害群之马，是许多领导者想做好，但又苦于精力不足，经验不够的。     

扛起新时代工人阶级的责任——记第六届自治区道德模范杨泽华

现年47岁的杨泽华,是宁夏西北骏马电机制造有限公司机电车间加工班班长。28年来,他从一名操作型工人成长为企业高级技师,用汗水谱写了一曲新时代工人的奉献之歌。2019年杨泽华荣获自治区敬业奉献道德模范称号。海尔集团董事局主席张瑞敏曾这样说:把每一件简单的事情做好,就是不简单;把每一件平凡的事情做好,就是不平凡。杨泽华就是这样一个把简单的事情做到不简单,在平凡岗位实现不平凡的人。     

军队院校要积极实践"三个代表"重要思想

当前,在全国县(市)部门、乡镇、村领导班子和基层干部中,有计划、有步骤地开展着"三个代表"重要思想的学习教育活动.联系到军队工作,特别是军队院校的教学实践,我认为,军队院校也应积极学习"三个代表"重要思想.作为部队领导干部,学习"三个代表"重要思想,就是要带头把"三个代表"的要求认真落实到各项工作中去.作为军队院校,积极实践"三个代表"要从眼前的中心工作入手,把正在干的事情干好,把能够体现先进性的事情干好,把群众热切期盼的事情干好.     

工会工作也应“做到说到”

我下去采访，常常碰到这样的事情，就是一些基层工会干部工作虽然做得不错，却不愿意让宣传。究其原因：一是认为只要把工作做好了，就用不着去说；二是认为多一事不如少一事；三是认为工会工作目前因多种因素很难做到完美无缺，因此不愿去宣传。 “做到说到”，也就是把工会工作鲜活的经验、推进民主建设的成果，在社会主义市场     

项目管理中的人力资源管理

项目管理是一项特殊的任务,具有很强的完整性．同时也有很强的实践性,是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子．而人是项目管理中最重要的资源因子。因此,加强项目管理中的人力资源管理是提高项目管理效益的重要环节。     

书荐

《赢在精细化》 摘录：精细化的核心是把事情做到位，而且持续下去变成日常习惯。只有将“精细化”的理念真正固化于心、践诸于行，做任何工作都追求精益求精，把工作做精，将事情做细，才能出成果、出精品，才能成就精彩的人生。     

给职工予关爱

日本松下电器公司的前总裁松下幸之助有一句著名的格言:“一个人最大的成功,就是人际关系的成功。”一个组织、一个企业都是各种社会关系的总和,作为领导者就是要使各种关系协调发展,这不仅需要上级组织赋予领导者的权力,更需要领导者个人发挥的非权力因素,即个人的才能、知识、品德等,并把这些才能创造性的运用到工作中去。君不见有的单位,领导有时说话还不如某一员工有号召力,这就是个人非权力因素在起作用的结果。我们正处在一个变革的时代,各种矛盾大量聚集,需要我们去化解。一件事情,有多种处理方式,但效果却不一样。我们需要社会的稳…     

以程序化制度化保证创先争优常态化

在创先争优活动中,重庆市全面推行"一讲二评三公示",激发内在动力,健全长效机制,切实把创先争优落实到本职岗位上、融入日常工作里、体现到加强队伍管理中,以程序化制度化保证创先争优活动常态化。     

扫帚下的精彩人生

有人说,把平凡的事情做好了不平凡,把简单的事情做好了不简单,朝阳市环卫局副局长夏志国就是这样一个不平凡、不简单的人。他从清扫员干起,到清扫大队副大队长、大队长再到环卫局副局长,赢得了很多荣誉。荣誉是对成就和价值的肯定,更重要的是,他用17个春秋回答和昭示了一个深刻的道理,路在脚下,人生的精彩不在于干什么,而在于怎样干,为谁干。     

探索新时期企业思想政治工作新方法

市场经济条件下的企业思想政治工作,由于其本身被赋予的使命,它的方式方法也应转到与市场经济相适应的务实性、形象性、具体性等多样化上来。一是要坚持统分结合、渗透融合的方针。所谓“统分结合”,就是将集中统一和局部分散相结合,脱产办班和在职学习相结合,统中有分,分中有统,以分散为主。对重大的思想工作任务,要坚持超前动员,同步实施,事后考核。所谓“渗透融合”,就是把日常思想教育渗透到生产、管理、销售、服务、分配的各个环节中,就是入经济、上一线,入班组、到人头,寻找思想政治工     

正确认识民主管理与项目建设的必要性

民主管理作为现代企业管理的一种基本形式,体现了以人为中心的管理思想。而项目管理是企业的基础,是生产经营活动最活跃、职工最集中、实现职工利益最直接也是矛盾最多发的重点之一,因此项目管理是实行民主管理和维权的重要舞台,是构建和谐劳动关系的关键环节。本人就如何发挥工会在项目管理中加强民主管理,带动项目的和谐发展,推进工程建设的必要性谈几点看法。一、项目民主管理工作是项目快     

关于政务分开若干问题的思考

一、思想认识问题 工人阶级是我们国家的领导阶级,是国家的主人,也是企业的主人,这不是一句空话,必须通过职工行使民主参与、民主管理、民主监督的权利来体现。而保障职工行使这些权利的一个重要前提,就是要把企事业的重大事情向职工群众公开,还职工群众一个“知情权”,让职工     

点式管理保证学习效果

说到学习型组织,就有一个对于组织学习的管理问题。怎样才能管理好学习?必须找到一套新的科学化、精准化的方式,这种方法是把学习、创新不断引向深入,并解决实际问题的管理模式。在管理的问题上,包括对学习的管理,应该有"精准化管理"的理念。尽管精准化和精细化有共同之处,但它们并不是一回事,精细化是把事情做细,在细微处下工夫,注重每一个细节。事实上,精准化的表述才更为正确。没有目标的高度准确,精细是没有意义的。近些年人们强调精细化,只是有     

践行“四亮三出”争做“四个先锋”

弘扬“三老四严”的铁人精神,积极践行“四合格四诠释”,把习近平新时代中国特色社会主义思想落实到石油人的日常工作中,助推企业科学化管理、高质量发展,这就是新时代石油企业共产党员的担当和使命,就是石油企业基层党支部对创造力凝聚力战斗力的注解与诠释。以“四亮”为抓手激励党员担当作为。亮党员身份,增强党性意识。     

做好学生思想政治工作的前提和保证

把大学生培养成掌握现代科学技术知识、具有创新意识的高素质人才,是高校的根本任务。从事学生思想政治教育和日常管理的基层政工干部,必须树立“四个意识”,依靠“四个力量”,这是做好学生思想政治工     

让笑开花

在日本，有一位企业老总，每天坚持写一篇“光明日记”，里面记录的全是快乐的事情。他管理企业的方式也很特别。他把在每个月末召开的工作例会取名为“快乐例会”，要求各部门经理先用3分钟时间向大家汇报一下本月来最快乐的事情，然后再检查和布置工作。他也总是带头把快乐传递给大家，引得全场哈哈大笑。这位老总就是日本最大的零售企业八佰伴国际集团总裁和田一夫。     

项目管理中的人力资源管理

项目管理是一项特殊的任务,具有很强的完整性,同时也有很强的实践性,是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子,而人是项目管理中最