浅谈如何提高企业内部审计质量

内部审计是对企业生产、经营、财务等经济活动依法实施内部监督、检查,评价其真实、合法和效益的活动。内部审计质量的好坏,影响到国有资产的安全、企业经济效益的好坏以及企业经济环境的质量。如何提高企业内部审计质量,增强风险防范意识,要从多方面入手。     

浅析企业的财务管理目标与资本结构优化

企业财务管理目标应为企业价值最大化。而企业的财务管理目标与资本结构有着直接的关系。要合理地确定企业的资本结构,必须综合分析经济周期、市场竞争环境、行业、施工项目效益等相关影响因素。     

简析全面预算管理

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达到企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容所建立的一套完整的、科学的数据处理系统;是将各经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。     

对企业财务管理目标的分析

财务管理目标是企业进行理财活动所要实现的目标或结果,同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准。建立企业财务管理目标时应考虑到企业目标、理财环境和利益相关者等相关因素,并将企业价值最大化确立为企业财务管理的目标,从企业盈利能力和企业风险两个角度构建企业价值的指标衡量体系。     

浅谈管理会计的战略性

在世界经济一体化的进程中,企业面临着来自国内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂。所有企业都面临着同一个问题:如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仍将眼光局限在企业内部,只关注企业内部效率的提高,显然是行不通的。在双方市场的情况下,企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益,企业必然会在竞争中一败涂地。企业只有关注外部市场,关注竞争对手,知己知彼,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上,便摧生了80年代的管理革命———战略管理。企业管理上升到战略层次,作为决…     

加强资金管理提高经济效益

近年来，资金紧张特别是流动资金紧张已成为许多企业共同面临的问题。造成企业流动资金紧张的原因很多，既有内部原因，又有外部原因。改善外部影响因素，创造一个宽松的外部资金环境固然非常重要，但因其涉及面广，关系复杂，不是一朝一夕，靠一个企业便可以完成的。因此，企业必须立足于自身，挖掘内部潜力，加强对企业资金管理，以促进资金的合理使用。本文就如何加强资金管理，发挥现有资金最大效益，谈一谈自己的认识。一、加强资金管理，提高资全使用效益。1．强化资金的集中统一管理和调度，管好资金，用活资金。“一个闸门进出水，…     

浅谈内部控制在企业管理中的应用

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,我国对内部控制的研究已经有了长足的进步。企业具体设计内部控制,应遵循协调配合原则、程式定位原则、成本效益原则。在建立和完善企业内部控制制度过程中还应注意需要面对的一系列问题。     

提升核心竞争力 实现可持续发展——乐山电力推进改革的“加减乘除”效应

近年来,乐山电力股份有限公司(简称乐山电力)全面落实科学发展观,积极推进企业改革,从体制和机制上大胆改革创新.着力转变业绩增长方式,实施多种内外资源整合,通过内部挖潜,管理创新,提高效率,增强了企业核心竞争力,使企业面貌焕然一新,促进了公司效益迅速提升和各项事业的健康发展.     

管理审计是内部审计发展的必然要求

由于认识的不足，传统的内部审计工作在我国并没有产生应有的效益。管理审计代表了内部审计发展的趋势，是内部审计发展的较高层次。随着现代企业制度的建立和企业管理改革创新逐步深入，传统的查账式内部审计应向管理审计转型。     

试论企业内部审计质量评估——以胜利油田为例

企业内部审计质量评估有助于规范审计工作,促进审计质量持续改进;有助于提高审计人员能力,促进审计水平不断提升;有助于加强宣传交流,促进审计环境更加和谐。开展内部审计质量评估,可以由企业根据实际情况选择内部评估或外部评估方式,或据其优点综合采用。就内部评估而言,要以制度为依据对审计管理工作进行监督,以流程为主线对审计项目质量进行审核,以增值为目标对审计项目成效进行评价,以满意为要求对审计外部评价进行反馈,以绩效为基础对审计人员素质进行考核,从而促进内部审计工作的持续改进和内部审计质量的持续提升。     

浅谈企业内部控制与经济责任制的结合问题

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。从国内企业的实际情况看,对内部控制缺乏正确认识,管理权责不清、激励约束机制不健全,控制手段不力。推行经济责任制,将责权利相结合,有利于加强企业内部控制,保证企业经营目标的实现。     

浅谈企业管理与改革的关系

强化企业管理与深化改革并不是矛盾的,因为两者服从于一个共同目标,这就是提高企业素质,增强企业活力,最终全面提高企业经济效益。企业改革的各项措施,最终在管理的各个环节上见成效,当前企业效益不高以及出现的问题,固然有体制问题,有企业外部条件影响,但关键的因素还在企业内部,所以既要深化改革,又要强化管理,二者缺一不可。企业实现机制转变后,能否在市场经济激烈竞争中生存并发展壮大,取决于企业     

控制环境在企业内部控制中的作用

控制环境是内部控制所有其它组成要素的基础,影响和决定了企业管理的实际效果及员工的管理意识和态度。完善内部控制环境是内部控制建设的重中之重。内控环境的建设既需要企业管理层及全体员工转换理念,也需要全员参与,可以从以下几方面进行完善：管理层重视并真正支持内部控制;培养符合本企业发展的良好企业文化;强化企业内部审计。     

企业效益低下的宏观导因

投入多、产出少、经济效益低下,是长期以来困扰我国经济发展的一大难题。从宏观上分析,除了长期以来经济建设指导思想上的急于求成,重产值、速度,轻质量、效益这一重要因素外,企业经济效益低下还有以下四方面原因。 (一)宏观经济环境不稳定。几十年来,我国经济一直在起伏中前进,每隔4—7年就出现一次波动,时冷时热,极端不利于企业提高经济效益。在过热的经济环境中,需求过旺供给不足,企业可以通过涨价等手段轻而易举地获取超额利润,掩盖了效益低下的问题,企业缺乏通过加强管理提高效益的外在压力。过热之后往往伴随着紧缩银根等降温措施,市场由波峰一下子跌入波谷,疲软随之出现,于是产生了产品积压滞销、企业大面积     

银行上市与建立法人治理结构——国有商业银行现代化改建的必由之路

法人治理结构是一种现代公司制企业组织管理方式。国有商业银行必须以股份制改造并上市为突破口 ,实现产权多元化 ,这是建立现代企业制度的前提。在此前提下 ,借鉴国外成功经验 ,积极建设内部环境 ,在央行等外部环境的推动下 ,构建高效的法人治理结构 ,以提高银行效益和实力     

论会计信息质量的内部控制

内部控制是否完善,对于保证会计信息质量具有重要意义。提高会计信息质量是企业内部控制的重要目标。为了提高会计信息质量,提高企业经济效益,应改善内部控制环境,采用相应的内部控制措施,建立健全有效的企业内部控制制度。     

内部控制与人的行为

内部控制是企业管理的一个重要组成部分,企业通过设计内部控制程序可以促使职工完成企业目标。由于企业目标的实现是通过人的行为实现的,不当或适当的人的行为问题的存在会严重影响企业目标的实现,不当行为弱化内部控制,适当行为强化内部控制。企业可通过招聘品德高尚的职工、建立企业文化、建立良好的沟通、实施有效的监控等措施抑制不当行为的发生。     

团体协作的企业文化建设

协作的企业文化并非是内部成员之间意见的一致,而是一种在将企业效益和个人利益有效结合前提下,去追求团体的最大力量,从而实现自身价值和企业目标。     

道路交通管理的实施与评价

道路交通管理的实施与评价是道路交通管理过程的两个重要阶段 ,在实际的交通管理工作中 ,往往忽略或不够重视交通管理评价对实施的作用及意义 ,因而很难实现预期的管理目标 ,因此必须重视交通管理的评价 ,并以此促进交通管理实施效益的提高。     

浅谈高校内部控制和内部审计

高等学校体制改革及资金来源渠道的日益多样化 ,给高校经费管理带来了许多新问题 ,如重复建设、重复投入、财力分散、经费使用效益低等。要提高高校的管理水平 ,必须建立健全的内部控制和内部审计制度。包括 :实行目标管理 ,建立多层次的经济责任制体制 ;建立和完善学校内部控制程序 ;强化和规范票据管理和国有资产管理 ;内部审计人员要转变思想观念 ,增强服务意识等。