首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
合理的领导班子结构应是:品德要相协,年龄呈梯形,智能要迭加,专业要互补,性格要相异。我们在坚持领导班子“四化”标准的前提下,不妨将领导成员性格结构这一因素抽出,加以研究。性格,是心理学中的一个概念,是指人在社会生活中处世为人,待人接物方面所表现的基本特征的综合,是人的世界观和人生观以及他的思想作风在处世接物方  相似文献   

2.
《新长征》2002,(6)
王云坤同志,1942年12月生,59岁,大学学历。曾任吉化公司有机合成厂党委副书记、公司团委书记;吉林市副市长,市委常委、代市长;吉林市委副书记、市长;省机械电子工业厅厅长;省国防工办主任;省体改委  相似文献   

3.
团结凝聚的领导班子,其结构配置必须科学合理。领导成员搭配要做到“三个选准”,避免“四个错位”,并在班子团结方面致力于“三抓”。  相似文献   

4.
江泽民同志反复指出:“团结出凝聚力、战斗力和新的生产力。”可见团结的极端重要性。但在现实中,还存在着领导班子的不团结现象,据调查了解,当前影响领导班子团结的因素很多,至少以下几个方面的问题应当引起重视。一是忽视民主集中制而出现的“一言堂”现象。民主集中制问题,不是一个一般性问题,而是一个关系到能否从组织上保证党的路线方针政策正确贯彻执行的极为重大的问题。不论是哪一级领导班子,如果在这方面出了偏差,必然会影响思想上的一致和组织上的统一,必然导致领导工作的失误。现实中这样的问题很多。比如有些单位不是实行集体领导,重大问题不是由党委(党组)民主讨论,集体决定,而是个人或少数人擅自决定,把  相似文献   

5.
领导班子的每个成员,在领导班子内部都担任不同的角色,有正职、副职之分,副职又有不同的排列顺序和职责分工,从而使领导班子形成一个有机的整体,发挥整体功能。有些领导班子不团结,内耗多,形不成合力,整体功能发挥得不好。认真分析其原因,绝大多数是由处理日常工作产生的磨擦和矛盾导致的,而这些磨擦和矛盾多由领导班子成员角色错位造成。领导班子成员的角色错位主要有以下三种情况:一是向上错位。领导班子成员超出自己的职责权限做决策、处理问题,去做上级领导职责范围内的事情,或者副职去决定和处理正职职责权限内的事情。二…  相似文献   

6.
<正>2015年第一期市(州)、县(市、区)纪委监察局领导干部培训班7月1日开班。在全省纪检监察系统内举办这么大规模的市县纪委监察局领导班子成员培训,近年来尚属首次。来自中央纪委的专家以"正确把握反腐败斗争的形势和任务"为题,作了第一堂辅导报告。此次培训班  相似文献   

7.
内蒙古广播电视学校公开选拔聘任领导班子成员内蒙古广播电视厅人事教育处为深化我厅干部人事制度改革,贯彻党的干部队伍“四化”方针和用人德才兼备的原则,进一步拓宽用人渠道和视野,逐步形成有利优秀人才脱颖而出、富有生机与活力的用人制度,同时为使广播电视学校生...  相似文献   

8.
王恺 《党建与人才》2001,(12):40-41
消除领导班子的内耗,是各级党委和组织部门一直比较注意研究和努力解决的问题,毋庸置疑,解决问题的根本方法在于加强领导班子的思想作风建设,提高班子成员的政治素质;加强制度建设与严格管理,保证整个班子领导活动规范、正常、有序地进行。但是事实上,有不少班子成员之间的“不协调”是非品质性的,诸如因性格、气质等引起的不协调仅靠提高政治素质或加强制度与管理也难以解决。班子成员之间的协调,只有在平时不断修正,才不至出现大的裂痕。因此,本文试图提出一些反思问题,让班子成员通过经常的自省和修正,以达到维护团结、协调…  相似文献   

9.
近年来,我们积极探索对领导干部实施严格监督的途径和方法,围绕落实制度,强化监督,重点采取了以下五个方面的措施: 一、完善考核制度,强化组织监督。我们坚持了以下基本做法:1.坚持定期分析考核制度。分局每半年对基层班子进行一次全面分析,每年进行一次全面考核,对领导班子和领导干部作出客观评价,这一制度已坚持6年。2.突出重点,加强日常考核。包括对新任职干部进行跟踪考核,对重点单位、重点干部进行重点考核,对一个时期内班子建设的突出问题,实行专项考核。3.加大考核的力度和权威性。每次年度班子考核,分局党委常委全过程参加,亲自带队,亲自做考核动员,亲自参加对班子的分析。4.强化考核结果的运用。把考核的结果作为评价领导班子和选拔任用领导干部的主要依据,对评出的“四好班子”,大张旗鼓地给予表彰;对有明显问题的班子和干部,下发帮促和诫勉通知书;对不称职的领导干部进行组织调整。1994年以来,经过考核,先后对25个班子进行了帮促,对48名领导干部实行了诚勉,近两年对23名干部给予了解聘。  相似文献   

10.
今年,山东省博兴县被省委组织部确定为“公推直选”乡镇党委领导班子成员试点县。5月,博兴县委在兴福镇试点,采取“公推直选”方式选拔3名镇党委委员,其中包括镇党委书记。这次公推直选采用的是“三述五票”方式。“三述”即竞选人在民主推荐时进行竞职优势陈述、候选人在党员代表大会上进行竞职演讲、候选人选举前进行现场答疑辩论;“五票”即通过公开推荐票、党员群众网上信任票、民主测评票、县委常委会差额票决票、党员代表大会选举票5次投票进行公推直选。报名方式采取个人报名、联名推荐、组织报名3种。  相似文献   

11.
据调查,当前一些基层乡镇和县直部门官浮于事、领导班子成员超职数现象比较严重。如阳新县教委在编人员22人,其中主任、党组书记1人,副主任10人,党组成员1人,领导班子成员占在编人员总数的54.54%。 造成这一现象的主要原因有:一是干部提拔进班子的多,原有班子成员被定格为不称职免职的少。在单位职数已满的情况下,考核调整中,迫于种种原因,该下的干部  相似文献   

12.
在加快我国经济建设和改革开放的进程中,怎样才能有效地增强我们党的战斗力、感召力和凝聚力,完成历史赋予我们党的重任呢?我认为,关键在于坚持和改善党的领导,加强领导班子的思想作风建设。近两年来,我们结合街道办事处的实际,进行了初步的探索。一、注重抓好理论学习,促进思想观念转变莆田是古府新市。我们街道办事处是1984年  相似文献   

13.
企业领导班子的思想政治建设。是企业党的建设的首要任务,是带动企业党的组织建设和作风建设的根本建设,它要求企业各级干部树立马克思主义世界观、人生观,不断增强党性,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,当好人民公仆.这是社会公认的真理,很受人们关注。 近年来,随着企业自主权逐步落实,企业领导干部的责任加重了,权力变大了,但监督约束机制不同步,腐败现象在一些企业表现十分突出。许多事例告诉我们,企业负责人腐败的实质是以权谋私,以权谋私的核心是权钱  相似文献   

14.
为提高乡镇领导干部的素质,达到谋发展、清思路、明职责、领任务、加压力、鼓干劲、教方法、严纪律的目的,为建设社会主义新农村提供坚强的组织保证和人才支持,清镇市委举办乡镇(街道)领导干部培训班,对全市新选举的110余名乡镇(街道)领导班子成员进行为期6天的集中培训。这次培训,主要体现了“五个特点”。一是突出培训内容的针对性。主要针对乡镇党委班子换届、先进性教育、乡镇领导班子思想政治建设等工作中反映出来的突出问题,和困挠乡镇经济社会发展的重点难点问题、新农村建设中如何解决生产发展问题、新提拔的年轻干部尽快熟悉乡镇工…  相似文献   

15.
高校担负着重要历史使命和社会责任,新时期加强高校领导干部班子监督管理显得十分重要.当前高校领导班子监督工作在监督体制、制度落实、监督意识等方面都暴露出了一些不足.坚持党管干部的原则,加强班子成员监督意识的培养,落实监督条例的各项制度,构建切实有效的监督体系,是新时期加强高校领导班子监督工作的有效途径.  相似文献   

16.
在党风廉政建设和反腐败斗争中,监督问题至关重要。具体工作中,事前监督少,事中监督不力,事后监督多;机制不健全,难以实施、运作;制度不落实,党纪不严,失之于宽,失之于软,搞“下不为例”;民主集中制、党内五项监督制度等难以落实;有些地方,家长制作风严重,一言堂作风盛行,对领导者的监督失控,监督上存在的诸如此类问题,  相似文献   

17.
蔡建文 《揭阳论丛》2008,(4):F0002-F0002
6月12日,市委党校领导班子成员,在常务副校长林炳松带领下,到普宁市洪阳镇鸣岗村开展党日活动,受到该村党员群众的热烈欢迎。  相似文献   

18.
党的十六大以来,中国共产党在推进中国民主政治发展方面有许多新的理论与实践创新。其中最为引人瞩目的就是在开展政治文明建设,扩大党内民主与人民民主的理论框架下,实行基层党组织领导班子成员直接选举的理论与实践探索。直接选举的理论与实践探索,找准了推进中国政治体制改革的切入点,促进了党内民主的发展,推动了党内民主与人民民主的有机结合,对中国民主政治的发展将产生长远而重大的影响。  相似文献   

19.
何明华 《实践》2002,(8):36-37
团结干事,就是指领导班子能够最大限度地实现班子成员之间的思想观念统一、力量汇聚、步调一致,心往一处想,劲住一处使,从而形成强大的凝聚力、战斗力,谋划有益于群众之思路,制定有益于群众之举措,做出有益于群众之行为,实现有益于群众之目标,赢得群众的信任、理解、帮助和支持,推动各地各部门各项事业的发展.……  相似文献   

20.
邓小平同志历来非常重视领导班子的作用与建设。他强调“必须建立一个坚强的领导班子”,要求领导班子成员的个体素质要符合“四化”原则,整体素质要结构合理,有核心,领导班子要具有改革开放的形象、安定团结的形象、务实能干的形象。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号