关键是提高竞争力——中国企业与“世界五百强”的差距分析

“进军世界五百强”不仅是中国企业界喊出的一个响亮口号,而且成为许多国内大企业发展的战略目标。但要进入“世界五百强”,首先要正确认识“世界五百强”,以找出我们真正的差距,从而明确我们努力的方向。本文主要从企业规模、盈利水平和研发创新能力三个方面分析了我国企业与“世界五百强”的差距,并指出了差距的真正所在是企业综合实力的差距,因此,提高企业竞争力是中国企业的根本出路。     

旅游企业并购动机的经济学分析

旅游产业被誉为朝阳产业。入世后,随着旅游市场的逐步开放,我国旅游企业面对国外大型 旅游集团的冲击,逐渐意识到通过企业间的并购,做大做强才能使自己在竞争中处于优势地位。本文在列 举了现阶段我国旅游企业横向、纵向和混合并购三种代表模式的基础上,运用规模经济、交易费用等经济 理论分析了三者不同的并购功机,以期对我国旅游企业并购模式的选择有所裨益。     

土地财政如何影响中国企业出口?

文章从分税制改革后地方政府财政激励模式转变的视角,首次考察了充当辖区间竞争“新”工具的土地财政对企业出口的影响。研究发现：土地财政通过引发地方政府的支出竞争、税收竞争和补贴竞争不仅提高了企业出口概率和出口强度,还抑制了企业出口退出和延长了出口持续期。但由于存在与税收竞争、补贴竞争相关的企业寻租、“政治包袱”以及与支出竞争相关的公共品偏向性扭曲配置,土地财政也使出口企业长期被锁定于低质量、低附加值和低技术复杂度的低端竞争方式。概括而言,地方政府过度依赖土地财政开展辖区间竞争的策略性行为在促成出口繁荣的同时也付出了出口企业核心竞争力丧失的代价,对中国“大而不强”出口模式产生了“土地财政诅咒”。     

"入世"后提高企业竞争力分析

加入WTO为中国企业的发展提供了良好的外部环境,同时又把企业推向竞争更为激烈的国际市场。要提高企业整体竞争力,必须继续深化企业改革,使产业升级,建立和发展企业战略联盟;在观念上要摆脱“等、靠、要”的依赖心理;树立可持续发展的经营理念;重视知识管理;提高企业人力资源开发和管理的水平。     

培植创新体系 做强粮食企业

在确保政府实施粮食宏观调控、保证粮食安全的基础上，云南省粮食企业通过三年深化改革实现了粮食购销市场化和多元化。随着中国一东盟自由贸易区的建设、大湄公河次区域经济圈的发展、泛珠三角区域合作的建立以及国内粮食市场化改革和云南“走出去”开放战略的进一步扩展，国外企业集团、国内股份、私营企业及个体经营者全方位、大范围、深层次地进入粮油食品行业，使粮食企业面临竞争主体增多、市场竞争激烈的严峻考验；同时，     

企业资本运营的风险及价值分析

随着中国经济体制、金融体制的不断创新完善和资本市场的深入开放,中国企业的发展已进入“资本为王”的时代。传统的产品经营增长模式已无法跟上国内外经济发展的步伐,只有依靠市场机制,充分发挥平台意识、平地意识、高地意识、洼地意识,并借助资本运营和生产经营的有机结合,达到生产要素的最佳配置和资本运营的最佳效率,集聚竞争资源与竞争能力,配套实施资本结构的优化以及相关管理措施,才能提升企业的价值。     

论企业规模决策的关键性要素

企业规模是组织能力与外部环境博弈的结果。企业规模受多种因素影响 ,包括生存环境、组织制度、管理水平、技术条件、市场容量、供求关系、竞争状态、行业结构等。企业规模决策时必须考虑的关键性要素包括 :目标市场是企业规模决策分析的出发点 ,企业规模决策还必须考虑竞争状况 ,必须与企业的核心竞争力相适应     

新时代新征程提升中央企业核心竞争力研究

核心竞争力是一个企业所具有的独特竞争优势,提升核心竞争力是中央企业稳健经营和可持续发展的关键所在。本文坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,紧紧围绕中央企业推进高质量发展、加快建设世界一流企业目标,探讨了提升中央企业核心竞争力的价值逻辑、历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑,从六个方面初步构建了中央企业核心竞争力的“动力模型”,从五个方面梳理了当前中央企业核心竞争力培育存在的短板弱项,从九个方面提出了较为全面系统的、有针对性的关键举措,尝试回答了“中央企业核心竞争力之问”。中央企业应坚决扛起使命责任,完整、准确、全面贯彻新发展理念,着力提升核心竞争力、增强核心功能,着力推动高质量发展、加快建设世界一流企业,坚定不移做强做优做大,打造现代新国企,奋力书写中国式现代化“央企答卷”。     

企业经营的多元化与专业化

近年来 ,随着资产重组的浪潮 ,许多企业自觉或不自觉地走上了多元化经营的道路 ,这些企业产品组合的长度、宽度都在增加 ,企业规模迅速扩大 ,甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为“实行大集团战略”“跻身中国（世界）××强”的捷径 ,那么多元化战略对企业有哪些利弊就值得探讨。笔者认为企业从事多元化经营有可能从以下三个方面获取好处 :其一 ,通过多元化增强企业抗御市场风险的能力。西方有一句格言叫做“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里” ,讲的是分散风险的必要性。由于现代市场经济复杂多变 ,任何一种产品都不可能长盛…     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期，油气管道企业既面临前所未有的发展机遇，也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说，要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出，必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍，树立“竞争出人才”的理念；必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针，积极推行“能上能下”的选人用人机制；必须把员工培训作为一个系统工程，提升到企业战略层面，建立多层次、多渠道的员工培训教育网络，创造良好的再教育环境。     

实施低成本经营战略实现油田企业可持续发展

一、油田企业实施低成本经营战略的必要性和紧迫性 从国际形势看.跨国公司的迅速扩张,加速了生产、投资和金融的全球化.也加剧了国际竞争,特别是国外大石油公司新一轮的购并和重组,给我们带来了前所未有的压力和挑战。目前中国已经加入WTO,来自国际方面的竞争越来越大。而石油市场的竞争归根到底表现为生产成本的竞争。从我们油田企业的自身情况看,油气勘探开发成本与国际石油公司相比还非常高,特别是与中东地区相比差距还很大。虽然目前国际油价比较高,但胜利油还处     

以企业文化支撑企业战略发展——济南钢铁集团总公司关于企业文化建设的历程与思考

企业文化是企业发展的灵魂,对企业战略发展有着重要的支撑和推动作用,济钢“十五”以来的发展实践就有力地说明了这一点。一、创新企业发展战略,引领企业高效和谐发展党的十六大后,根据内外部形式的发展变化,济钢对既定发展战略进行了完善和动态调整,作出了在“十五”中后期实施“做强做大,跨越式发展”整体战略的决策,明确了“建设国内一流、国际先进的板材精品基地”发展方向及战略目标要求。“做强”就是坚持走新型工业化道路,加大装备、技术结构调整力度,实现工艺装备的大型化、紧凑化、现代化;加大产品结构调整力度,扩大板材品种,实现…     

企业边界理论的发展和我国企业的规模问题

企业的规模问题是企业理论经常涉及的问题 ,对于企业的边界各个学派都作出了自己的研究和探讨 ,但有共同的一点 ,即企业的边界要符合规模经济和范围经济的要求。而在我国 ,大部分企业并未达到这一要求 ,缺少真正具有国际竞争力的大企业和企业集团。面对全球竞争的加剧 ,加快培育一批具有国际竞争力的大企业和企业集团已成为当务之急     

物流企业资源整合方式的比较与选择

随着中国物流市场的全面开放,中国物流业将面临一个既高速扩张,又错综复杂的竞争局面。长期以来在体制因素的影响下,中国的物流企业普遍规模小,导致在与国外物流企业的竞争中处于极为不利的局面。因此,推动物流企业的资源整合和战略改组,提高物流行业经营的集中度,是提高中国物流企业的市场竞争力的最直接最有效的手段。物流企业进行资源整合的方式多种多样。大体分为以下几类:一、主导资源导向型的资源整合。1.以客户资源为导向。物流企业的目的是为了获得利润,因而客户资源始终是企业最重要的,需要尽最大努力维护和充分利用的资源。对国内…     

中国超市连锁企业获取低成本竞争优势的途径

根据中国加入WTO的承诺,零售行业将于2004年年底全面对外开放,国内零售市场的竞争将具有国际化特征。根据中国的市场特点,充分发挥本土作战的优势,通过规模扩张、优化价值链系统等途径实现低成本优势,是中国超市连锁企业做大做强,赢取竞争优势的保证。     

企业文化、外来工、经济繁荣与危机--珠江三角洲案例

本文介绍和分析了在全球竞争时代建立“以人为本”的企业文化对企业发展的至关重要性,并以珠江三角洲地区企业对待外来员工的恶劣态度为例,揭示了该地区经济繁荣背后蕴含的企业文化危机以及与之相连的企业可持续发展危机。学习并创建“以人文本”的企业文化,既是化解企业当下危机的方法,也是增强企业核心竞争力的方法,更是企业界对创建新的中国文化做出的最好贡献。     

"企业文化漫谈"之一:市场经济呼唤企业文化

经济全球化给中国企业的发展带来了新的机遇和挑战,在中国已加入WTO的新形势下,企业家面临许多需要认真思考的新问题,诸如,如何营造与现代市场经济环境相适应的企业经营环境?现代市场经济环境对企业家的素质和能力提出了什么新的要求?中国企业家的定位与探索有什么特殊性?如何创造适应现代市场经济要求的企业文化?清华大学人文学院教授、博士生导师邹广文先生着重就企业文化这一专题进行了深刻的分析和研究。本刊特专辟“企业文化漫谈”栏目连续刊登邹广文教授的系列文章,以飨读者。     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

企业管理主要表现为对人的管理,要以理管人,以文化人,在企业管理与企业文化的融合中彰显人性。企业管理重在“理”,以理管人“理”要到人,而“理”来自于实践、沟通与学习;企业文化重在“化”,以文化人“化”要到心。企业管理与企业文化的融合要到人入心,就是要实现从使用人到用好人、从管理者强到员工强、从体系好到文化好的三个转变,实现人与企业的持续发展。     

自觉实践"三个代表"大力推进企业创新

福建电信作为国有独资大型通信企业,由于受长期计划经济条件下垄断经营思维的影响,企业创新能力偏弱,整体竞争实力不强,服务水平与社会各界的要求尚有不小差距,要达到在5年内成为世界级一流电信企业的战略目标,迎接人世后电信市场对外开放的挑战,必须大力推进企业全面创新工程。所以,努力践行“三个代表”,大力推进企业创新工作,对于深化企业改革,实现企业的持续、快速、健康发展,具有十分重要的意义。     

城市政府与国有企业关系问题刍议

随着全球经济的逼近和知识经济时代的到来,中国经济面临着新的挑战。国有企业不仅面临国内不同所有制企业的竞争,也面临着国外强手的竞争,特别是买方市场的形成,使竞争更加激烈,使国有企业面临的外部环境变得更加严峻。这就要求我们进一步深化改革,加快国有企业的活力和竞争力,重新塑造微观经济基础,完善社会主义市场经济体制。我国社会主义市场经济体制改革的基本方向是十分明确的,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。因此必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,转变政府职能,正确处理政府与企业关系,摆正政府与企业的位置。在处理政府与国有企业的关系问题上,要按照国有企业改革的原则和方向,推动政府职能转变和企业经营机制的转换,探索出一条具有中国特色的处理政府与企业关系的路子。