企业营销人员管理激励机制的探计

阐述建立公平合理的营销人员激励机制对企业营销活动的顺利开展的必要性。针对现行营销人员的管理与激励之间出现的问题，提出加强企业人员的管理措施和激励措施。     

应建立以经济增加值为核心目标的经营管理人员激励机制

经济增加值是公司业绩度量指标,也是衡量企业经营好坏的根本尺度。目前我国竞争性企业中仍存在着经营管理人员的工资和奖金不能体现他们创造的价值、从而造成激励力度不足的消极效果。企业要发展壮大,一定要选择正确的衡量标准作为奖金发放的依据,如果激励方法与公司业绩脱钩,就无法激励经营管理人员的积极性。因此,选用经济增加值作为激励经营管理人员的硬指标是构建经营管理人员激励机制的最有效的措施。     

企业股权激励模式利弊分析之我见

股权激励模式是以企业经理人员的长远利益与公司的长期发展目标结合相起来为目的的员工激励措施。可以在一定程度防止经理人员的短期经营思想。按照激励形式来看可以分为限制性期股模式、虚拟股票模式、股票增值权模式几种。股权激励模式在运行过程中有将经营权与所有权的有效结合，有效地发挥了股权的激励作用，有效地提高企业现金流量效果。有利于降低企业激励成本等几个方面的优势。同时，也可能因为股权激励模式的特殊性，形成股权激励模式的股市变化风险；股权激励与企业目标的业绩风险；经营管理者背离股东利益的道德风险；过多分红可能减少企业资本公积金的积累；经营者分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力大；收购和处置大量滞后期权激增收购成本增加企业成本等风险。企业腰权激励模式是一把双刃剑，只要处理得当。对企业发展有一定的激励作用。     

浅谈企业并购中的人力资源战略管理

随着人们对人力资源重要性认识程度的提高,企业的人力资源管理开始从事务性走向战略性。对于并购后的企业来说, 人力资源战略管理尤为重要。针对并购的战略目标和方式的不同,人力资源战略管理的内容各有侧重,但其重点内容包括组织结构再造、人员角色确定、人员激励和企业文化融合几个方面。     

浅谈营销风险的预防

在多样性和复杂性同时存在的市场中,企业营销工作的首要任务就是防范和回避风险。对此应从营销管理制度和营销手段上加以解决。为杜绝来自企业自身销售人员的风险,可以实行收支两条线、担保制度、透明化管理、相互制衡管理体制、巡视检查制度和杜绝管理失控等方法;为防范来自经销商和客户的风险、应注重信用调查、规范业务关系、建立合作关系、完善赊销政策、加强人员培训等。     

我国饭店营销人员管理问题与对策研究

饭店营销部门工作质量的好坏已直接关系到饭店的经营业绩,如何有效地对营销人员进行管理,创造出良好的经济效益,已成为饭店老总、营销和人事经理们共同关心的话题.文中从我国饭店业营销人员管理的现状与问题入手,提出了改进饭店业营销人员管理之对策,旨在提升饭店业经营的整体实力.     

公司企业营销人员职务犯罪浅析

当前,公司企业营销人员职务犯罪现象突出,此类犯罪具有发案比率高、涉案人员流动性大等特点,多采用伪造票据、收回货款不上交等手段侵占挪用单位财物,其多发原因主要是发案单位管理不规范、用人制度不严、打击不力等方面。为此,需要采取有效措施,以预防和打击此类犯罪。     

企业技术创新激励机制探讨

随着企业内部改革的不断深入,研发队伍建设遇到了前所未有的挑战,优秀研发人员弃研从政、人才流失等现象愈益严重,其主要原因在于技术创新的激励体系不完善,创新动力不足;企业要根据整体需要,建立技术创新激励体系。物质激励是激励的核心,也是最基本的激励手段。物质激励必须公平,不能搞“平均主义”。要制定科研项目考核指标体系,实施个人业绩管理。要搞好科技成果经济效益核算。要实施精神激励、成长激励,营造一个重人才、崇尚科技的新型企业文化。     

试论管理中的激励机制

科学有效的激励机制能为企业创造更大的价值。随着激励理论的不断丰富和发展,激励方法也在不断的完善,常用的激励方法包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度、股权激励、人本管理激励等。企业采用激励机制应避免盲目激励和激励措施"一刀切",在激励过程中注意沟通,要制定科学的评价体系。     

企业安全管理方式探析

企业安全管理是一项系统工程,科学的安全管理方式有助于提高安全管理水平。以人为本是企业安全管理的指导原则,加强安全教育是企业安全管理的基础,强化全方位安全管理和激励措施是企业安全管理的保证,建立安全系统网络是企业安全管理的重要手段。     

营销人员综合素质探析

随着社会的发展,人类进入知识经济时代,人力资源在企业中提升到重要地位,营销人员的综合素质对企业的发展 至关重要。营销人员应具备的基本素质是:优秀的公众形象,坚实的知识基础,良好的心理素质和卓越的六种能力。我国的营销队 伍素质还有待提高,营销人员的培训应该加强。     

对企业员工培训的几点思考

现代企业要在竞争中求得生存和发展,必须拥有高素质的员工队伍。而企业拥有高素质员工队伍关键是进行经常性的员工培训。通过培训,建立起管理、科技、生产、营销等方面的高素质员工队伍。而要做到这一点,就必须加大对培训工作的投入和建立完善激励约束机制。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

基于管理行为的企业激励模式

企业激励模式对企业管理有重要的意义,有什么样的管理行为就有其相应的激励模式,本文通过阐述企业激励模式对企业管理的重要意义,并在此基础上论证了二者的关系,然后通过职业经理人激励模型构建的实证分析,从而构建基于管理行为的企业激励模式。     

政府营销的价值分析与系统构建研究

20世纪80年代新公共管理理论的兴起掀起了一场政府再造运动,用企业化体制取代官僚体制,建立市场式政府的观点成为政府创新的主流观点。政府营销即是由这一观点衍生而来。作者从价值分析的角度提出政府营销的价值取向在于公共价值的实现,公共价值蕴含于政府与公众的关系之中,基于公共价值和私人价值的正向激励与博弈,实现公共价值的最大化乃是政府营销的终极目标。     

事业单位人员激励机制理论研究

如何对事业单位人员进行有效激励是事业单位管理的重要议题之一。在此过程中对与之相关的激励经典理论进行研究尤为必要。综合国内外关于人员激励理论的研究现状,辨析激励及激励机制的基本内涵,阐述经典激励理论,并且针对与事业单位人员激励密切相关的激励方式进行梳理,可以为下一步的研究打下坚实的理论基础。     

加强采购管理提高企业市场竞争力

物资采购管理非常重要 ,企业应通过购销比价管理、公开招标采购、ABC库存管理以及对采购人员的考核与管理等措施来增强企业的市场竞争力     

关于民营企业营销管理的现状分析

企业要生存、发展和壮大,离不开营销管理,我国大部分民营企业的市场营销观念仍处于落后的传统营销观念阶段,这严重制约着企业的进一步发展。本文在对关于民营企业营销管理的现状分析基础上,分析了我国民营企业营销管理中存在的问题,进一步提出民营企业营销管理的策略。     

浅探非上市企业员工持股激励方案

员工激励制度对企业的发展起着至关重要的作用,尤其是对高层管理人员及核心技术人员的激励方案,更是关乎企业的生死存亡。股票期权和期股是企业对员工进行激励的重要手段,正在被越来越多的企业所重视和应用。在国内,员工持股激励机制尚处于尝试、探索阶段,因此为激励员工的工作积极性,稳定人才队伍,员工持股激励方案应本着“先局部试点,再逐步面向全体员工”的原则。首次激励对象主要面向在过去两年内做出突出贡献的管理干部、公司经理、技术专家等,在逐步修改完善方案的基础上,最终实行根据职位、贡献、工龄等不同档次的职工全员持股方案。     

上市公司高管人员智力资源资本化研究

确立智力资本拥有者的企业所有者地位，应该对企业高管实行资本化方案。文中探讨了上市公司高管人员智力资源资本化的方法：年薪制充分考虑了高管人员的劳动特点和地位作用，具有较强的激励作用；业绩股票或业绩单位等股权激励方法将高管能够实现的报酬水平与公司业绩水平联系起来，能对公司高管人员形成长期的激励。