批评和自我批评的武器不能丢

眼下,批评难,自我批评也难。下级批评上级难,上级批评下级同样难。正因为难,近年来批评和自我批评明显少了。有的单位、有的党组织批评和自我批评甚至根本不开展或无法开展。有的领导干部老虎屁股摸不得,对敢于向自己提意见、批评自己的人往往运     

实实在在的检查是必不可少的

近年来,各种媒体众口一词,对年中、年终检查一片讨伐声。但我要说:其实,“检查”本身是无罪的。上级部署了工作,下级落实得怎么样?下级说,他们全部落实到位了。真的吗?也许。但这年头说空话,办假事的人太多了！上级虽说不能不信,但真要全信,心里还是不踏实,怎么办?上级只有通过检查,让事实说话。 湖北省老河口市民政局根据多年工作经验,总结出了一个圆形     

敢于“叫板”

"叫板","怕得罪人",往往是上级对下级而言。这种素质应该让每个社会成员都具而备之。敢于"叫板"是一种社会责任,也是社会进步的体现。     

奇文共欣赏 疑义相与析——剖析一本叫《下级学》的书

下级与上级，是相对而言的。在通常情况下，上级领导下级，下级服从上级，似乎无可非议。当然，要较起真来，在法律面前人人平等，在真理面前人人平等，无论上级还是下级，都得服从真理。“领导”和“服从”，也是相对而言的。     

做好“协管”工作促进妇联班子建设

中共中央 [89]12号文件规定：“妇联受同级党委和它的上级组织双重领导，以同级党委领导为主”。按照中央文件的规定，中央组织部 [91]35号文件又进一步明确了以地方党委为主管理妇联，同时也明确了上级妇联有协助地方党委管理下级妇联的职责。 “主管”和“协管”的关系已经明确，“主管”和“协管”的责任规定得也很清楚，但在对待协助地方党委管理下级妇联组织这个问题上，仍有人认为，谁主管谁负责，所谓“协管”，就是主管部门让你协助，你就协助，不让你协助，就是不需要，存在着被动的、听之任之的现象。有的地方党委办事程序规范，…     

世事杂谈

没人卖官,谁去跑官?摇跑官要官确是如今官场的恶习。但官场上的人都知道,官,单靠跑是跑不来的,而是靠买,靠送。因此,跑官要官的背后,实质是买官卖官。我国干部管理体制有一个显著特色:垂直领导,分级管理。具体说就是,下级官员由上级任命,下级主要对上级负责。县委书记、县长当选后,也会表示要对全县党员群众负责云云。实质上,他心里明白得很,我的官是上级部门任命的,我首先要让上级满意,对上级负责。于是,形象工程出来了。这些东西都是做给上面看的。因为,当地老百姓对你的政绩一清二楚,你宣传得再漂亮,也骗不过他们。因此,要杜绝买官卖官,…     

诤言无华汤喜钗

古话说“千人之诺诺,不如一士之谔谔”。人大代表在履行职责的过程中,要敢陈谔谔之词。敢说那些可能在当时不好听,或者不好接受,但又是坦诚相见,不挟带个人恩怨的批评性意见。这样的谔谔之词,正是人大代表“建言献策”的同义词。 真话如金,真话难得。在周宁咸村镇就有一个一直都在说真话的代表,汤喜钗。她对领导讲真话,推动了党委政府的工作;她对选民讲真话,化解了一个又一个纠纷;她对自己讲真话,为人民奉献了自己最美好的时光。     

提倡“自我照镜”

党政干部应当学会“自我照镜”,即通过自我检查,严格约束自己,做到廉洁自律。以人为镜,可以辨优劣。党政干部在党风上的表现,势必通过其周围的上级、同级和下级的各种反应“显露”出来。可以说,每个党政干部周围的上级、同级和     

浅谈基层干部如何做好工作汇报

正工作汇报是一项经常性、基础性工作。它是下级向上级反映工作情况,争取上级理解支持的基本方法,也是上级全面、准确、客观、真实掌握下级工作落实情况的重要途径。因此,作为一名基层干部一定要高度重视和做好工作汇报。一、工作汇报的分类一是专题汇报。常用于一件事情或一项工作办理中、办结后,就这一件事、一项工作向上级所作的汇报。这类汇报的特点是主题鲜明,内容单一,就事论事,一般不涉及其他内容。基本要     

领导者必须处理好上级与下级的关系

在社会组织系统中,除了最基层的群众,凡在一定岗位上的领导者或管理者,都有自己的上级和下级,都面临着处理上下级关系的问题。因此,领导者处理好上级与下级的关系,对于领导者实现领导目标具有十分重要的意义。1.有利于工作环境的改善。领导者对上级领导,起着承上启下、上情下达、下情上达的桥梁作用;对于下级,则起着组织、指挥、调度、控制、协调、平衡的纽带作用。领导者可以凭借自己的有利地位,采取行政干预手段,施加强有力的影响,按照工作需要和自己的意愿,去调整、改善、加强工作环境内的人际关系。同级之间、同事之间,由于都是同级的人…     

警梅苦争春——访抚州地区公安局政治处主任李梅花

●政治处是负责公安思想政治工作的综合性部门,是沟通上级与下级关系的中间地带,我不过是这个网络中的一个点。 ●我把自己放在“马前卒”的位置上,重视培养自己的超前意识,绝不作“马后炮”。 ●我经常提醒自己和科室民警要“苦干加巧干”。 ●如果学不会“弹钢琴”,处理不好各种矛盾,就会陷入“剪不断,理还乱”的不良局面。     

完善行政问责制度的对策研究

行政问责是目前党政干部问责制的主要实施形式,是一种“上级对下级”的同体问责.这种问责与传统的干部问题处理方式比较契合,执行起来顺畅,效果显著.但其缺陷也同样十分突出.为此,在实施行政问责时,一定要对行政问责主体进行必要的约束,对行政问责的程序进行严格规范,必须公平、合理地对待行政问责的对象.     

关注弱势群体是落实“三个代表”的体现

关注弱势群体在理论上要把握三个“一致性” :人民群众“两个文明”创造者与社会主义成果享受者一致性 ;完成党的各项任务与实现人民利益一致性 ;对上级负责与对下级负责一致性。关注弱势群体在实践上要排忧解难 ,扶贫济困 ,共同致富 ,把“三个代表”落到实处。     

上级人大常委会不能考核和表彰下级人大常委会工作

目前，一些上级人大常委会为了激发下级人大常委会的工作积极性，督促其更好地履行职责，对其工作进行了考核表彰，应该说初衷和愿望是好的，但这种做法不仅缺乏法律依据，而且违背有关法律精神。对此，笔者的观点是，上级人大常委会不能对下级人大常委会工作进行考核。     

依法治政的首次作为

这是一场引人注目的官司。原告：周口市郸城县城关镇政府；被告：周口市政府。2006年8月28日这一天,郸城县城关镇政府因土地使用权争议状告周口市政府的官司如期开庭,之所以引人注目,是因为这样的官司在国内尚属首次。行政机关下级应该服从上级,这是行政一体化的基本要求。可是现在,下级政府告上级政府却实实在在发生了。而郸城县城关镇政府敢于诉诸法律解决它与上级政府争议的行为,确实表现出相当的政治勇气。正如清华大学公共管理学院副教授彭宗超说：“不管这个案子结果如何,这个事件本身就预示着我们的基层政府在依法行政方面有了了不起的进步。”     

战胜自我是领导干部廉洁自律的关键

廉洁自律一直是我们党对干部的严格要求,作为跨世纪的领导干部,在市场经济的环境中如何做到廉洁自律?笔者认为,关键是要战胜自我,要在战胜自我问题上下功夫。一、“照镜”,善于自找问题各级领导干部应当学会“自我照镜”,通过自我检查,善于寻找自己在廉洁自律工作中的薄弱点。1、坚持正确比较,量准长短之距。领导干部要自觉经常地以他人之长比己之短。要敢于同同级和下级的     

为不烧“三把火”的领导喝彩

当前,有少数党员干部把庸俗关系带入党内生活, 把坚持原则的同志视为“正统”和“不适时宜”、“不讲感情”,导致思想工作难开展,感情交流不真诚。有的同志怕坚持原则会产生积怨, 不好共事,用评功摆好笼络感情,用吃吃喝喝培养感情, 个别的还用权物交易融洽感情,甚至出现了“上级对下级‘哄着’、‘护着’,下级对上级‘捧着’、‘抬着’, 同级之间‘包着’、‘让着”’的庸俗习气；有的“好人主义”滋长,是非面前不开口, 遇到矛盾绕道走,发表意见“顺杆爬”,原则问题“打哈哈”。讲感情乃人之常情,也     

放手让下级去开展工作

<正> 李靖宣在《党政干部论坛》1990年第五期撰文认为:应放手让下级去开展工作。现摘要如下:一、信任是对他们的最大推动力。对于你的下级,最大的关心莫过于对他们的信任。信任,将成为一种无形的动力,鞭促他们主动地、大胆地去施展自己的才能,出色地完成各项工作。     

陈赓大将与教授

陈赓大将担任哈尔滨军事工程学院院长兼政委时,尊重知识,尊重人才。他大胆起用知识分子,把重担交给他们,紧紧围绕以教学为中心开展工作。短短四、五年时间,就把哈军工建设成为一所“完整的综合性的军事技术学校”。当时,教授们都住在矮小的平房里,取暖条件较差。陈赓得知后,把自己的办公室和政治机关搬到小平房里,让教授都搬进楼里。他说:“既要教授们做教务部的工作,就要让他们当部长,既要他们工作,就要他们有职有权,大     

庸俗的“客客气气”

时下．在一些地方和单位有一种现象：上级对下级常常顺着、宠着；下级对上级往往捧着、迎着；同级对同级时时哄着抬着：对明摆着的不良习气或歪风邪气也常常是忍着、让着，等等。这种相互逢迎讨好、吹捧抬举的习气影响很坏，令人忧虑。