积极稳妥推进机关后勤服务社会化改革

推进机关后勤服务社会化改革既是实现“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的关键环节,也是适应社会主义市场经济体制,运用竞争机制,引进社会上有资质、技术强、信誉好的企业来参与并为机关提供更优质后勤服务}向必然趋势。自2009年以来,我局在认真总结借鉴兄弟单位后勤服务改革成功经验的基础上,经过一年多时间的谋篇布局,于去年9月完成了行政中心大院后勤服务社会化改革。     

积极探索机关后勤服务社会化改革

云南省质监局机关服务中心着力在加强管理、强化服务，积极探索机关后勤服务社会化改革。     

树立科学改革观积极推进机关后勤社会化

一、树立科学改革观，正确面对改革过程中存在的问题 伴随我国改革开放政策和政治体制改革、经济体制改革的步伐，机关后勤也进行了近三十年的改革，取得了初步的成效，基本实现了管理科学化、保障法制化、服务社会化的“三化”要求。但是，在机关后勤服务社会化改革中出现的一些深层次问题，仍然羁绊着后勤服务社会化改革的深化和发展。对此我们必须正确面对，正确认识，不断解决。     

浅谈机关后勤服务社会化改革

管理科学化，保障法制化，服务社会化，是机关事务改革的基本方针，我们应朝着这个方向继续前行。但是也要看到，随着形势的发展变化，机关在推行服务社会化的进程中出现了一些值得思考的深层次问题，主要表现在：如何准确理解和把握服务社会化？如何正确处理服务社会化对机关服务中心的生存带来的冲击等问题。我认为，当前推行机关后勤服务社会化改革，应当做到“四个有利于”：     

甘肃省机关后勤服务社会化改革情况调研

根据省政府有关文件要求,为进一步推动机关后勤服务社会化,我们先后到部分市县和省直有关部门后勤服务中心就机关后勤社会化改革情况进行调研,初步掌握了我省各级机关后勤服务社会化的情况。     

上海市市级机关后勤服务社会化改革的回顾与思考

上海市市级机关后勤服务社会化改革起步于1995年,经过近二十年的推进,目前本市市级机关后勤服务社会化已经取得了阶段性成果,体制层面的改革任务已基本完成,机关后勤服务实现了由“白我服务”向“购买服务”的根本性转变。     

求真务实 与时俱进 推进机关后勤服务社会化改革

2003年初,上海市政府下发了《关于同意组建上海盛勤(集团)有限公司、上海锦勤(集团)有限公司等事项的批复》,即沪府[2003]1号文件,按照该文件精神,在我局原所属服务经营事业单位的基础上,成立了盛勤和锦勤两个后勤集团公司,上海市政府向两个集团各注资1亿元人民币。两个集团公司主要承担三方面的职能:一是承担上海市各级机关政务活动的后勤服务保障,围绕各级机关政务活动需求,为机关提供高效、优质、文明、安全的后勤服务保障,并在上海市市级机关后勤服务机构转制过程中,担负安置部分后勤人员的改革任务;二是运用市场机制,整合机关后勤资源,…     

“以科学发展观为指导深化后勤服务社会化改革”研讨会综述

2011年4月16日,中国行政管理学会后勤管理工作委员会在云南省昆明市举办了"以科学发展观为指导深化后勤服务社会化改革"研讨会。13个省市、近50个单位、110余名主管后勤工作的各级领导参加了会议。会上,国家发改委经济体制综合司公共服务体制处处长赵修春博士应邀作了主旨报告。中国行政管理学会后勤管理工作委员会副     

解放思想 深化改革 稳步推进机关后勤服务社会化进程

我们按照“因势利导，循序渐进，务求实效”的原则，不断解放思想，转变观念，深化改革，积极稳妥推进后勤服务社会化，取得了初步成效。     

重新认识机关后勤服务社会化问题

机关后勤服务社会化从提出、尝试到广泛实践，经历了将近十年的过程。上世纪80年代后期，各地市在改革开放后的第二轮政府机构改革中，纷纷把原设在机关单位内部的行政后勤机构剥离出来，集中组建机关事务管理局，承担机关事务管理和后勤服务工作。当时在推进后勤服务工作联合（即变各单位自办后勤为机关内部“小社会化”）的过程中，已经有机关后勤服务向“大社会化”发展的呼声。在改革开放后第三轮政府机构改革中，1993年9月，中编办和国务院机关事务管理局联合印发了《国务院各部门后勤机构改革实施意见》，正式提出机关后勤“管理科学化、服务社会化”的改革方向。就当时的社会背景看，机关后勤服务社会化，一方面固然是机关事务工作自身改革发展的需要，另一方面更是服从服务于全党全国工作大局、配合政府机构改革的需要。     

找准定位 坚持创新 确保稳定 稳步推进机关后勤服务社会化改革

1995年,按照中央和上海市委市政府关于后勤机构改革及相关文件的要求,上海市机关后勤服务社会化改革开始起步.经过十多年努力,市级机关除个别部门已基本完成人员分流和机制转换,机关后勤服务初步实现了由"自我服务"向"购买服务"的转变.     

积极稳妥地推进机关服务社会化进程

几年来,江西省政府机管局在研究探讨机关后勤改革、积极稳妥地推进机关服务社会化进程中,做了些有益尝试。一、推进机关服务社会化的一些基本做法(一)推行机关内部结算制度,机关服务由无偿变有偿,局属单位实行企业化管理。江西机管局现有的十一个局属单位中,除三个保育院为全额拨款事业单位外,其余均为自收自支事业单位。长期以来,这些单位为搞好机关后勤服务和保障做了许多工作,作出了重大贡献。为了顺应机关事务工作的改革和发展,适应社会主义市场经济规律的要求,满足机关事务管理体制的需要,我们对局属经营单位的经营与管理、人事与分配…     

把握五种关系促进后勤改革——关于机关后勤服务社会化改革的几点思考

机关后勤服务社会化是机关事务工作发展的方向,改革的目标。为此,自上世纪九十年代以来,各级机关事务部门进行了积极的探索,开展了有益的实践,取得了较好的成效。当前,面对新的发展形势,特别是随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,为机关事务工作从林林总总的大小院落中“走”出来,提供了更加有利的内外环境和源源不断的发展动力。如何适应时代的需求、     

机关后勤社会化改革中的财务管理问题及对策

机关后勤服务“点多、线长、面广”,尽管社会化服务程度越来越深,可特殊项目的自主服务仍会继续存在,经济业务纷繁复杂,机关后勤财务既有企业化财务管理的需求,又要受体制内预算管理的约束,现实中问题和矛盾比较突出。深化后勤体制改革要正视这些问题并积极加以解决。     

新时期机关后勤社会化服务监管的实践与探索

随着机关后勤社会化改革全面推进，一些新情况、新问题相继出现，如：社会快速发展与管理形态相对滞后的矛盾；机关于部期望值高和承包单位热情褪化的矛盾；服务互动、变化与管控滞后、乏力的矛盾等等。这使机关后勤服务社会化质量监管成为呼之欲出的新兴课题。我局经过近十年的实践，在前无经验可循的情况下，根据机关服务特点，大胆探索层次化、     

后勤服务社会化10年改革实践

2008年7月,是江阴市机关事务管理局成功实施后勤服务社会化改革10周年.10年前,在江阴市领导的大力支持下,我们以机关新大楼启用为契机,在全国率先迈出了后勤服务社会化改革的步伐,建立了与市场经济相适应的机关后勤运行机制;在改革的推进过程中,我们又结合实际,探索实施层次化管理、标准化监管的运行机制,服务质量得到持续稳定提高.     

积极探索新形势下机关后勤服务社会化的有效途径

机关后勤服务社会化是建立社会主义市场经济体制的必然要求,是机关后勤服务改革的方向和目标,对于推动社会的进步和发展,提高机关后勤的保障能力具有重要意义。近年来,我们坚持以服务为宗旨、以改革为动力、从发展后勤经济入手,积极探索新形势下机关后勤服务社会化的新路子,在深化体制改革、发展后勤经济、盘活国有资产、增强保障能力、提高服务质量等方面取得了明显成效。一、适应市场经济要求,加大体制改革力度发展后勤生产力,必须建立一个良好的体制和有效的机制。在面临着人员分流、资金紧缺等困难和压力下,我们对内部用人制度、分配制…     

准确把握深化机关后勤服务社会化改革的着力点

我国改革开放已经进行了30多年。30多年来,我国坚持走中国特色社会主义道路,经济社会面貌发生了巨大变化,人们的思想观念和生活水平也发生了巨大变化。这一历史实践充分表明,解放思想、改革开放是中国发展变化的根本动力,只有继续坚持改革,     

以科学发展观为指导努力创建后勤服务满意工程

中共大连市委党校坚持以科学发展观为指导,坚定后勤社会化改革的方向不动摇,坚持以人为本,坚持思维观念、管理体制、运行机制、财务管理、资产管理等改革创新。立足于“让学员满意、让教职工满意、让客人满意”,努力使后勤服务成为满意工程。     

坚持用科学发展观指导机关后勤改革与发展

深圳特区成立以来，深圳机关后勤与特区一起成长、一起发展，走过了一段艰辛的历程。回顾历史，我们深深体会到，要发展就必须有突破、有创新。这些年来，深圳市机关事务管理局始终坚持以科学发展观为指导，不断探索机关后勤改革的新思路，增强改革的针对性，提高改革决策的科学性，提升改革措施的协调性，着力构建充满活力、富有效率、更加开放、科学发展的机关后勤服务保障机制，为机关高效有序运转提供了有力保障。