新时期机关后勤社会化服务监管的实践与探索

随着机关后勤社会化改革全面推进，一些新情况、新问题相继出现，如：社会快速发展与管理形态相对滞后的矛盾；机关于部期望值高和承包单位热情褪化的矛盾；服务互动、变化与管控滞后、乏力的矛盾等等。这使机关后勤服务社会化质量监管成为呼之欲出的新兴课题。我局经过近十年的实践，在前无经验可循的情况下，根据机关服务特点，大胆探索层次化、     

服务创和谐改革促发展努力提高中央银行后勤服务保障水平

多年来，总行党委高度重视机关后勤工作，关注机关后勤建设，关心后勤干部职工，为机关后勤工作提供了强有力的支持和保证；通过调整领导班子、优化职工队伍、深化后勤改革，有利地促进了机关后勤建设和服务保障水平的提升，总行机关后勤工作呈现出稳步上升、协调发展的良好局面，物质文明和精神文明建设工作都取得了长足的发展。     

探究独立学院后勤管理与后勤服务之间的关系

文章立足独立学院后勤管理和服务现状,介绍了独立学院后勤管理和服务之间的关系,基于深化后勤工作改革提出了优化路径。在明确改革方案的基础上,从强化落实以人为本、加强精细化管理、完善社会监督体系及大力开展信息化建设几方面着手对具体实施措施进行了详细分析,旨在为相关研究人员提供参考。     

后勤服务社会化10年改革实践

2008年7月,是江阴市机关事务管理局成功实施后勤服务社会化改革10周年.10年前,在江阴市领导的大力支持下,我们以机关新大楼启用为契机,在全国率先迈出了后勤服务社会化改革的步伐,建立了与市场经济相适应的机关后勤运行机制;在改革的推进过程中,我们又结合实际,探索实施层次化管理、标准化监管的运行机制,服务质量得到持续稳定提高.     

深化改革 扎实提高 推进研究所后勤管理的新发展——中科院长春应化所科服公司积极探索后勤改革之路

中科院长春应化所科服公司在完成人事、工资等关系与研究所剥离,实现企业化运行,稳步推进机构改革、人员分流的基础上,把2007年定位为公司的规范年。在完善保障机制、提高队伍素质和服务质量上下功夫、要成效。在年底研究所管理、支撑系统评价考核中,整体被评为“A”类。     

建设和谐后勤文化 促进医院和谐发展

医院和谐后勤文化,是医院和谐文化的重要组成部分。它是在医院改革发展过程中,在特定的环境下,产生和演进的一种特殊的文化形式。它是医院后勤在改革发展和具体工作实践中,所形成的科学价值观、服务理念、管理方式,高标准的道德准则、行为规范,以及广大员工的精神风貌和其它物质形态文化的总和。它强调的是,内部诸要素的和谐共存,方便快捷,公平正义,以及发展的科学、内容和形式的创新。     

办好社院学报推进统战理论创新为加强党的执政能力建设服务--在第六次全国社院学报工作研讨会上的讲话

社院学报是社会主义学院教学科研工作乃至学院总体建设不可或缺的重要组成部分,是反映社院教学科研的重要窗口,是反映统一战线理论研究成果、宣传党的统一战线方针、政策的重要阵地;社院学报要立足社院,立足统战,要坚持自己的特色;社院学报工作要以学习贯彻全国社院工作会议精神和十六届四中全会精神为契机,抓住机遇谋发展,推动统一战线理论创新,为爱国统一战线提供有力的精神动力和理论支持,为加强党的执政能力建设服务.     

浅谈实行医院后勤服务社会化的几个问题

为了适应医疗体制由政策福利型向经营型的转变,医院后勤改革势在必行。本文就实行医院后勤服务社会化问题提出了见解。     

积极探索新形势下机关后勤服务社会化的有效途径

机关后勤服务社会化是建立社会主义市场经济体制的必然要求,是机关后勤服务改革的方向和目标,对于推动社会的进步和发展,提高机关后勤的保障能力具有重要意义。近年来,我们坚持以服务为宗旨、以改革为动力、从发展后勤经济入手,积极探索新形势下机关后勤服务社会化的新路子,在深化体制改革、发展后勤经济、盘活国有资产、增强保障能力、提高服务质量等方面取得了明显成效。一、适应市场经济要求,加大体制改革力度发展后勤生产力,必须建立一个良好的体制和有效的机制。在面临着人员分流、资金紧缺等困难和压力下,我们对内部用人制度、分配制…     

“以科学发展观为指导深化后勤服务社会化改革”研讨会综述

2011年4月16日,中国行政管理学会后勤管理工作委员会在云南省昆明市举办了"以科学发展观为指导深化后勤服务社会化改革"研讨会。13个省市、近50个单位、110余名主管后勤工作的各级领导参加了会议。会上,国家发改委经济体制综合司公共服务体制处处长赵修春博士应邀作了主旨报告。中国行政管理学会后勤管理工作委员会副     

把握五种关系促进后勤改革——关于机关后勤服务社会化改革的几点思考

机关后勤服务社会化是机关事务工作发展的方向,改革的目标。为此,自上世纪九十年代以来,各级机关事务部门进行了积极的探索,开展了有益的实践,取得了较好的成效。当前,面对新的发展形势,特别是随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,为机关事务工作从林林总总的大小院落中“走”出来,提供了更加有利的内外环境和源源不断的发展动力。如何适应时代的需求、     

浅谈机关后勤服务社会化改革

管理科学化，保障法制化，服务社会化，是机关事务改革的基本方针，我们应朝着这个方向继续前行。但是也要看到，随着形势的发展变化，机关在推行服务社会化的进程中出现了一些值得思考的深层次问题，主要表现在：如何准确理解和把握服务社会化？如何正确处理服务社会化对机关服务中心的生存带来的冲击等问题。我认为，当前推行机关后勤服务社会化改革，应当做到“四个有利于”：     

以党的十六届五中全会精神为指导 积极推进机关后勤服务社会化改革

这次会议学习贯彻十六届五中全会精神,以科学发展观为指导,总结交流机关后勤服务社会化改革经验,研讨进一步推进改革的思路,很有必要。借此机会,我就近年来机关后勤服务社会化改革的基本情况作一简要回顾,并就机关后勤服务社会化改革面临的形势和任务讲几点意见。一、近年来机关后勤服务社会化改革的基本情况近年来,机关事务部门适应经济社会发展和政府机构改革要求,积极推进后勤服务社会化改革,取得了良好成效。1998年国务院办公厅转发《关于深化国务院各部门机关后勤体制改革的意见》以后,中央国家机关全面推行后勤服务费用结算制度,引入…     

正确处理后勤服务委托管理的三个关系

中国井冈山干部学院是一所新创办的新型国家级干部学院,在后勤管理方面,学院积极推行后勤服务社会化委托管理模式,走出了一条具有中国井冈山干部学院特色的后勤服务社会化之路。学院于2005年1月正式委托江西宾馆管理后勤服务工作,经过近一年的实践,已取得初步成效。我的体会在委托管理期间,委托方与管理方必须正确处理好以下三个关系。一要正确处理好合同与合作的关系后勤服务社会化委托管理是建立在合同基础上的一种管理方式,合同是后勤服务社会化委托管理的基础和主要依据,没有合同的后勤社会化委托管理是无法操作和实施的。基于以上认识,…     

积极适应新形势新任务要求不断提高服务保障能力和后勤管理水平

2012年是中央企业实现“十二五”改革发展目标承上启下的关键一年。实现今年各项目标,中央企业和国资委备业务厅局必须付出艰辛努力,作为后勤服务保障部门的国资委机关服务管理局系统同样不可或缺。管理局系统要自觉融入到国资监管事业当中,积极适应新形势新任务的要求,深入开展管理提升活动,不断提高服务保障能力和后勤管理水平,做好离退休干部工作和机关服务工作,努力开创各项工作的新局面,为全委中心工作和重点任务的完威做出新的、更加积极的贡献,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。重点要在以下几个方面做好工作。     

上海市市级机关后勤服务社会化改革的回顾与思考

上海市市级机关后勤服务社会化改革起步于1995年,经过近二十年的推进,目前本市市级机关后勤服务社会化已经取得了阶段性成果,体制层面的改革任务已基本完成,机关后勤服务实现了由“白我服务”向“购买服务”的根本性转变。     

武汉大学后勤社会化改革的实践与思考

高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程，改革的模式在我国没有既定的范例可循。由于我国各地和各高校的具体情况千差万别，因此高校后勤社会化的模式必定是多种多样的。     

积极稳妥推进机关后勤服务社会化改革

推进机关后勤服务社会化改革既是实现“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的关键环节,也是适应社会主义市场经济体制,运用竞争机制,引进社会上有资质、技术强、信誉好的企业来参与并为机关提供更优质后勤服务}向必然趋势。自2009年以来,我局在认真总结借鉴兄弟单位后勤服务改革成功经验的基础上,经过一年多时间的谋篇布局,于去年9月完成了行政中心大院后勤服务社会化改革。     

走社会化之路 做好后勤保障工作——人民日报社后勤体制改革探索与思考

人民日报社现有备类人员近万名,办公区、生活区400余亩。公共区域面积14万平方米,楼内建筑面积30万平方米。做好后勤保障服务,事关机关高效运转,事关干部职工切身利益,事关办报和报社发展大局。后勤管理服务工作是人民日报事业的有机组成部分,做好这项工作,既是稳定干部职工队伍,加强团队建设的需要,更是保证人民日报正常出版的政治需要。     

开展公务用车制度改革 提升机关后勤服务效能

公务用车增长快,开支大、问题多,已成为社会各方面关注的一个热点。昆明市五华区机关事务管理中心作为区级机关公务用车管理职能部门,对公务用车管理工作极为重视,结合昆明市“党政机关实行公务用车专用卡定额包干管理”试点,从“降低运行成本,减少财政负担,杜绝公车私用,提高车辆使用率”人手,大胆创新,积极探索公务用车管理模式,初步走出了一条既满足了公务用车需要,又节约行政经费的公务用车管理新路子,机关后勤服务效能得到了有效提升。