企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

企业文化与民营企业的核心竞争力

以往的民营企业偏重于人治,企业员工发展空间有限,优秀人才难以留住,缺乏核心竞争力,在规范的游戏规则下面临着更大的风险。治理的根本在于制度,成功的关键在于环境。只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境,只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。     

再造企业文化努力提升企业核心竞争力

我国加入 WTO 后,经济环境发生了重大变化,经济全球化的浪潮将企业推上了国际市场竞争的风口浪尖,企业要想成为竞争中的优胜者,必须与时俱进,培育应对经济全球化的企业核心竞争力。企业核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展     

创新企业文化培育企业核心竞争力

当今世界随着经济全球化的发展, 日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的较量,企业之间传统的物质和技术层面的竞争渐趋让位于企业文化层面的竞争。企业文化是决定企业发展的关键因素。在新的形势下, 我们必须通过创新企业文化建设, 营造灿烂的优秀企业文化, 为不断提升企业核心竞争力创造文化基础和氛围。     

构建企业文化提升企业核心竞争力探微

随着我国社会主义经济的不断发展,市场竞争变得越来越激烈,这样就使得我国的很多企业面临着更多的机遇和巨大的挑战,而企业如何在日益激烈的竞争市场中得以生存并且获得更好的发展,那么就需要企业不断的提升自身的竞争能力.而一个企业的文化与企业的竞争能力有着密不可分的联系,只有不断的加强企业的文化建设才能够使得企业具有强大的竞争实力.本文主要针对如何构件企业文化进行了深入的探究,并且提出构建企业文化提升企业核心竞争力的相关建议.     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。     

企业文化:企业的核心竞争力

文化经济时代,文化主导经济,文化决定价值,文化关乎企业的生死存亡。世界500强企业,都有优秀的企业文化。任何企业都要靠文化来生存和发展,都必须建立自己的企业文化文化经济时代,文化主导经济,文化决定价值,文化关乎企业的生死存亡。这是一个客观现实,更是一种发展趋势。《财富》杂志评出的世界500强企业,都有优秀的企业文化。这些企业的CEO都有一个体会,企业文化是企业的核心竞争力所在,任何企业都要靠文化来生存和发展,都必须建设自己的企业文化。     

优秀企业文化与企业核心竞争力

<正>一核心竞争力是企业克敌制胜的法宝,一个企业的核心竞争力又是区别于其他企业的重要标志。优秀的企业文化为什么能够提高企业竞争力呢?在《基业常青》一书中有一个案例:当一个优秀企业的总裁被问到,如果接到一个明显不合理的退货投诉,你的销售员会如何处理,会给这个顾客退货吗?总裁回答道,我不知道会不会退货,但我知道他一定会以令客户满意的方式来解决。这就是实行文化管理的结果,在没有规定,没有参考时,文化起着决定性作用。     

构建企业文化力，提高核心竞争力——上海纺织控股公司构建企业文化力的若干问题

企业是一个经济组织，它通过企业文化树立经营思想，确立长远发展的战略目标和规划，并以此来指导企业的经营行为和员工行为，发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。同时，企业在实践中积累经验，认真加以总结、提炼，使之系统化、理论化，锻造成更高层次的企业文化力。围绕企业文化力的内涵及作用、对企业价值观和核心竞争力形成的影响，文章结合实际案例对企业文化力构建的时机、方法、原则、程序等进行探讨，通过研究旨在为企业的再发展寻求和提供一个企业文化力建设及应用的平台．     

浅析企业文化与核心竞争力的关系

作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。     

论企业核心竞争力

核心竞争力一词在 1990年《哈佛商业评论》出现以来便立即引起人们的广泛重视。企业核心竞争力是在市场竞争中一种能使企业长期持续发展、获得超额垄断利润并能为顾客带来更多独特价值的核心能力。这种竞争能力为企业创造的优势与一般竞争优势不同 ,它是建立在知识而非经验的基础上 ,具有价值优越性、模仿的高成本性、不可交易性、相对先进性、延伸性、整体关联性、阶段性、层次性与长期性等特性。如此多特性决定了企业核心竞争力的培育与获取不是一朝一夕之事。     

加强品牌建设 提升品牌文化 增强企业核心竞争力

品牌是企业文化的载体，是一种商品区别于其他同类商品的符号，是一种商品在同类商品中鹤立鸡群的明显标志，是企业竞争力的核心内容。市场经济条件下企业的核心竞争力集中表现为具有文化内涵的品牌的竞争。企业要发展，要积极参与国内国际市场竞争，就必须增强品牌意识，深入研究品牌发展战略，强化品牌建设，提升品牌文化。前不久，到天津纺织系统已有的10个品牌生产企业，对品牌运作现状、制约品牌发展因素及如何提升品牌文化，做强、做大品牌，增强企业核心竞争力，进行了一次调研．从中悟出了八点建议。     

吉鑫：文化创新与核心竞争力

"企业能否进行文化创新,及其形成以文化为核心的竞争力,是每一个企业进入21世纪的入场券".纵观云南吉鑫集团公司十多年发展的历程,怎样才能适应新形式下的市场变化,民营企业要扮演什么样的角色?才能与世界经济接轨,从而在未来的市场竞争中,求得生存与发展.这是一个十分迫切又具有现实意义的课题.吉鑫企业长期以来以"弘扬云南民族文化为宗旨",以"振兴滇味为己任",从市场经济的角度看待民族文化.并进行创新,使民族文化资源与商品经济相结合,即以经济培育文化,用文化繁荣经济,进而使企业获得了长足的发展.     

打造企业核心竞争力策论

加入世贸组织之后,为迎接国际化的挑战,打造我国企业的核心竞争力显得更为急迫。提高企业核心竞争力,要依据企业实际,因势利导,从多层面加强核心竞争力的系统整合,并找准着力点,不断创新,从而实现企业的可持续发展。     

以企业文化建设提升核心竞争力

企业文化作为一种现代管理手段,已经越来越受到人们的重视。实践证明,企业文化在凝聚人心、激励员工、塑造企业形象等方面发挥着重大作用。企业文化能够不断地给企业注入新的活力,给企业带来巨大的社会效益和经济效益。在市场经济条件下,认真抓好企业文化建设,对于提升企业核心竞争力具有重要意义。     

培育先进的企业文化 提升企业核心竞争力

江苏省海外企业集团有限公司是以进出口贸易和投资经营为主业的省属重点外贸集团公司，拥有境内外核心企业20余家，与90多个国家和地区有着较为稳定的经贸关系。近年来，公司经营规模和经营业绩始终名列全省同行业前列，是省综合实力50强企业和中国出口总额200强企业之一。公司党委根据企业自身特点，积极探索新时期党建工作的新思路，把党建工作与企业文化建设相结合，不断培育先进的企业文化，增强了企业核心竞争力，促进了企业持续稳定发展。     

如何培育我国企业的核心竞争力

当前,面对加入WTO带来的机遇和挑战,政府应尽快为企业创造一个公平竞争的环境。除此之外,企业自身要做好以下几个方面工作:明确自身定位和发展方向,确立未来发展的战略,进行卓越的创新设计;构造科学、先进、合理的企业管理运营机制,实现企业资源、技术与机制的有机融合;以构造企业基本竞争优势和打造核心竞争力的要素为工作切入点,着力培育企业核心竞争力;有效管理核心竞争力。