浅析“抓大放小”

一、关于划分“大”和“小”的标准问题不久前,国家经贸委公布了最新的划分大中小型企业标准,该标准只依据两个指标:即企业资产总额和年销售额。标准规定:资产总额和年销售额在50亿元以上的,为特大型企业;资产总额和年销售额在5亿元以上的,为大型企业;资产总额和年销售额在5000万元以上的,为中型企业;5000万元以下的,则为小型企业。在本文中,把“大”的标准简称为“双5亿标准”。笔者认为,如果把这一标准作为“抓大放小”的唯一衡量标准,则不够     

把科学发展观作为发展指南

“十五”以来。青海省物产集团公司以发展为主题。弘扬“上下同欲,有为有位”的集团理念，发扬“团结、奋进、拼搏、创新”的企业精神。转变思路要出路。调整结构抓改革，招商引资建项目。心系职工办实事，各项工作呈现出新的生机，集团步入良性发展的轨道。2007年。集团系统资产总额41026万元．资产总额、国家所有者权益分别比2001年增加28650万元和13728万元。年均增长38．58％和24．54％；实现销售收入39536万元。比2001年增加33735万元。     

依靠科技进步 促进企业发展

青海金牛胶业集团有限公司始建于1956年。1984年前曾是一家仅有职工200多名，资产总额362万元，工业总产值200万元，严重亏损、濒临倒闭的小型企业。而今，青海金牛胶业集团有限公司已发展为“三胶”行业重点骨干企业，国有大型二档企业，年实现销售收入1．08亿元、工业总产值8801万元、年上缴税金1124万元、资产总额4．3亿元、职工年均总收入超万元。     

说“抠”

不久前，笔者去隆回县大理石厂调查，这个只有80名职工的国有小厂，1996年销售收入才241万元，却创利37万元，销售利润率高达15％以上。正当我为之惊叹时，该厂财务负责人说：我们厂的这点利润是“抠”出来的。是的，这个厂没有小车，厂长没有手提电话，厂长办公室里没有沙发，几只藤椅都打了补丁，其“抠”劲可见一斑。这个厂的主要产品是机制粘土砖，个体砖窑、集体小砖厂到处都是，产品质量和价格的竞争是显而易见的，不“抠”的话，莫说创造高比例利润，恐怕要站住脚也是有困难的。其实，“抠”出效益的企业不只这一家，也不单单是小企…     

国有企业前程似锦

这些年来,随着社会主义市场经济体制的建立,随着个体、乡镇、三资等非国有企业的急速发展,我国的国有企业面临着严峻的考验。国有企业能不能搞好?优秀的传统的管理办法对国有企业还有没有用?中国民族工业能不能参与国际市场竞争?这些都成为人们普遍关注的问题。 这里我们可以告慰大家的是,国有青岛双星集团公司在历经十几年的风雨沧桑后,发生了翻天覆地的巨变,已从十几年前的一个仅有2000多名员工,资产总额不足千万元的中型鞋厂,发展成为当今世界实际生产规模最大、拥有2万多名员工、130多家成员单位、资产总额高达16亿元的跨国企业集团。从1984年到1995年,双星的销售收入由3900万元增至20亿元;年出     

中小企业划分标准

工业,中小型企业须符合以下条件:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。建筑业,中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额40000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数600人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。批发和零售业,零售业中小型企业须符合以下条件:职工人数500人以上,或销售额15000万元以下。其中,中型企业…     

吴卫国和他的养猪合作社

宣城市新科养猪合作社是一家农业合作组织,资产总额达1780万元,拥有20个股东和158个会员。全社年出栏肉猪6万头以上,年加工饲料10万吨,年总收入6000万元。新科养猪合作社的当家人,就是年仅38岁、被生猪养殖户誉为“猪司令”的吴卫国。     

邓小平“两手硬”理论在华西的成功实践

改革开放以来,邓小平反复强调,物质文明建设和精神文明建设是一个统一的奋斗目标。“两手抓”,“两手都要硬”,“这才是有中国特色的社会主义”。邓小平“两手硬”理论,科学地揭示了我国经济与社会发展的客观规律,充盈着辩证法的力量,是推动社会主义现代化建设和社会全面进步的重要保证,具有重要的实践意义。 改革开放以来,华西人把邓小平“两手硬”理论与村情相结合,大胆探索,努力实践,物质文明建设和精神文明建设都取得了令人瞩目的成就。在物质文明建设方面,十一届三中全会前的1977年,华西工农业总产值89.35万元,集体资产56万元。1997年,华西三业总产值超23亿元,利税超2.5亿元,与1977年相比,三业总产值增加约2598倍。现在,华西集体资产19亿元,人均120万元;人均年收入近万元,全村既没有暴发户。也没有贫困户,家家都是余钱户。家庭劳动力少的存款十几万元,多的百万元,村     

和煦“阳光”暖万家——齐齐哈尔阳光热力集团打造企业文化软实力纪实

在北疆重镇齐齐哈尔，有一个“响当当”的供热企业，它的口碑就像它的名字一样令人感到温暖——齐齐哈尔阳光热力集团。这个在十几年前曾经难以为继、人心涣散的企业，如今却红红火火英姿勃发，资产总额激增至8亿多元，拥有热源80多座、供热面积1200多万平方米，成为黑龙江省西部地区最具规模、最具影响力的供热企业。     

地产蛟龙许荣茂

许荣茂:年仅50岁,却已坐拥60亿元人民币资产,掌管着规模达200亿元人民币的房地产王国。30岁之前完成个人数千万原始资本累积,拥有全球最昂贵的豪宅,旗下企业开发高档楼盘规模超过300万平方米,拥有北京1／3以上高档住宅市场,被誉为“豪宅教父”、“中国地产真正大佬”、“房地产市场巨擎”……“许荣茂”这个名字,在民营经济蓬勃发展的今天,仿佛已经成为财富与成功的代名词。     

搞活国有企业改革的探索——抓住八推进 走好三步棋

县属企业都属于小型企业,存在着两小两低的情况,即企业规模小,产品市场覆盖面小,技术含量低,经济效益低。到1993年止,我县无一家亿元企业,且乡以上工业企业利润总额不足两千万。然而,资产存量并不少,92家国有企业中,资产占用总额达85815万元,其中流动资产58479万元,固定资产24625万元,企业负债总额76372万元,资产负债率达89％,严重地制约了我县经济的发展和财政收入的增长。因此,从1994年起,我们把改革放在首位,放胆改革,搞活企业,作为工业经济发展的主旋律。在指导思想上,一是坚持以产权制度改革为主线,重点突破,整体推进,全面推动企业改革;二是坚持生产力标准,以增强企业活力和提高经济效益为出发点,在改中放,在试中创,先试验,后规范,先上车,后买票,先发展,后完善;三是坚持从实际出发,因厂制宜,分类指导,分层推进,一厂一法。在具体作法上,放开     

“工人怎么想”的启迪

“工人怎么想”的启迪□兆鑫黄康浙江省万向集团是一个拥有资产超过８亿元人民币、员工４０００多人的企业集团。身为这个企业集团董事长兼党委书记的鲁冠球的办公室却十分简陋，没有空调，办公桌仍是７０年代的老式写字台。他常说：“我晓得装上空调冬暖夏凉，很舒服，但...     

狠抓流通网络建设 完善为农服务功能

随县供销社于2010年11月成立．有烟花爆竹、农资、物流配送和资产经营直属企业4家．辖有18个基层社．共有集镇超市、庄稼医院、医药经营部、烟花爆竹委批站、民爆站、村级综合服务社等网点977个．全系统共有资产总额1．3亿元．年购销总额约24亿元．所有者权益3900万元。县供销社自成立以来，坚持一手抓筹建．一手抓发展．抢抓机遇，克难奋进，在“新网工程”建设、网络体系构建、为“二三农”服务等方面作了一些有益的工作。     

以农为本开新篇

瓮安县供销社曾是一个举步维艰的亏损企业。然而，在短短两年间，这个供销社却发生了令人振奋的变化：1995年商品销售总额达到7020万元，创历史最高水平，扭转连续三年亏损的局面，实现盈利。仅1996年1—8月．就完成商品销售总额5850万元，整个供销社是现出生机勃勃的发展局面。他们是怎样在困境中崛起的呢？社主任王光明说：“关键是找准了供销社的位置。”1993年初，瓮安县供销社新领导班子上任后，决心要改变落后的面貌。通过深入调研，领导班子成员深刻认识到，供销社要生存发展，离不开农民群众，而农民群众要发展生产脱贫奔小康，同样…     

马万贵:“抠”出发展与兴旺

怀仁县城关镇有个出了名的“老抠”叫马万贵，他凭着那股“抠”劲，使镇造型材料厂这个不起眼的小摊子成了大气候，职工人均每年创利税在2.8万元以上，企业连续9年实现利税翻番，累计创利税近百万元，成为晋北赫赫有名的乡镇企业。怀仁城关镇造型材料厂是70年代后期建起的一个街道小企业，主要生产铸造红煤粉和矸石粉。80年代初，镇里规定每年专门列支3000元厂长活动经费。起初，老马每年最多用几百元，其余如数退回厂里用于扩大再生产，到1990年，他干脆取消了这笔支出。近10年来，光这一项就为集体减少支出4.5万元。1995年，镇里为拓宽业…     

捞上末路的“土地爷”——湖北枣阳市土地局原局长章大梁涉嫌特大贪污受贿案透视

食物链维系着自然界的平衡和物种的延续。然而，在章大梁手里却有一条贪污受贿的“食物链”，枣阳市大大小小的“土地爷”是这个链条上的关节。经检察机关查明，章大梁利用这个链条，涉嫌单独或伙同他人贪污作案88起，贪污公款63．7万余元，个人实得47．7万余元；受贿索贿306起，索取和收受80余人的贿赂74．9万余元。     

“敦化现象”探秘——解读敦化快速和谐发展之谜

敦化市位于吉林省东部,是一个人口不到50万的县级市。正是这个看起来并不显眼的城市却连创佳绩:近10年来,敦化市GDP增速保持在11%左右,综合经济实力由1997年的全省第9位,到2000年的全省第3位,几乎一年一个新台阶。2005年,全市地区生产总值完成53亿元,财政收入实现4.2亿元,居民储蓄存款总额达到50.5亿元,人均储蓄总额和财政收入位居全省前列,城镇职工年货币工资达到9000元,农民人均纯收入达到     

民营经济作为大——访省中小企业局局长王树杞

记者:什么样的企业算是中小企业, 与大企业是如何划分的?为什么一谈到非公有制经济,人们就想到中小企业? 王树杞:按照国家4部委2003年有关文件规定,中小企业的划分是根据职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定的。如工业类中小型企业要符合以下条件:职工2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额40000万元以下,其中中型企业需同时满足的条件:职工300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。国家对建筑业、批发零售业、交通运输和邮政业、注塑机餐饮业的中小型企业如何划分也都有明确的规定。目前,中小企业的绝大部分属于非公有制经济范畴,从数量上看, 我省中小企业在非公有制经济中所占比     

从12元到40万元的跨越——记农机大户任光贤

一个1993年从河南来的支边青年.怎么也没有想到自己能从仅有12元钱的打工仔发展成今天拥有40万元资产的农机大户。对于这个巨大的跨越,他同他的邻居们都感到诧异,但他的心血和汗水却足以印证他几年来艰苦创业的胆识。     

围绕经济抓党建 抓好党建促发展——延吉卷烟厂党委工作纪实

延吉卷烟厂创建于1975年,是国家大型二档企业和全国烟草行业36户重点企业。现有职工1650人,企业资产总额为19亿元,固定资产净值5.3亿元,是吉林省利税大户和延边州国民经济的支柱企业。2003年企业实现产销量30万箱,利税7亿元。近年来,延吉卷烟厂党委紧紧围绕企业“11326”工