提升制度执行力之我见

科学的制度和强有力的执行是保证企业目标实现的基础。随着企业的不断发展变革,管理制度也需要与时俱进,与国家的法律法规及企业的生产经营相匹配,与改革调整同步,单纯依靠"硬"制度已经不能适应现代企业的管理需求,企业越来越需要文化的力量来贯通制度间的真空地带,连接制度间的沟壑,以完成企业的变革与创新,以提升制度的执行力。     

打造中层执行力是提升企业执行力的关键

执行力就是把事情做成功的能力，打造中层执行力是能否保持企业持续稳定发展的关键，为此，要着力构建执行文化，提高执行能力的培养，创造良好的执行环境，还要完善对执行的监督约束。     

企业制度执行力的影响因素及对策

制度建设越来越得到各方面的重视,但重制定轻执行的现象仍普遍存在。企业制度执行不力的原因是多方面的。对现有制度进行修订、整合,形成制度体系;对制度进行宣传、学习、培训;加强制度的信息化建设,为提高制度执行力创造良好的条件;建立制度执行的监督考核机制;加强制度执行文化的培植等,都是提高企业制度执行力的有效措施。     

如何提升政府执行力

执行力是政府工作的生命力,也是党的执政能力的重要内容和具体体现。受浓重的历史传统的消极影响,政府执行力建设在执行环境、执行主体、政策的目标对象、公共政策方案本身、执行资源方面存在着制约因素。应该转变行政执行理念,培育政府执行文化;优化政府组织架构,完善权力运行机制;培育执行主体素质,提高政府执行行为;完善绩效评估体系,提高政府执行能力;强化权力监督机制,完善行政问责制度。     

企业执行力缺失的原因及对策分析

执行力是＂把目标变成结果的行为,是按质按量地完成工作任务＂的能力,执行力在一个企业成功运营中发挥着关键作用。提高企业的执行能力一是要努力提升个人的执行能力;二是决策者必须有踏实的执行心态;三是在企业内部建立良好的执行文化;四是将激励机制同执行力联系起来;五是导入优质服务理念,优化常态运行机制,同时还要加强沟通。     

谈提升企业的执行力的对策

由于企业文化、体制和管理方面的原因,我国企业执行力匮乏已成为市场竞争力缺乏的重要原因,由此我国应从把执行力融入企业文化、制定切实可行的目标和制度以及打造优秀执行力管理团队几个方面来提升企业执行力。     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

企业文化与企业执行力

企业文化是企业实现可持续发展的不竭动力。企业文化能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力,对外产生强大的辐射力和影响力,从而大大提升公司执行力。胜利油田渤海钻井总公司通过创建企业文化,提升了公司执行力,形成了忠诚敬业与自信无畏、全力以赴与完成任务的企业价值理念和良好作风。     

试论增强反腐倡廉制度的执行力

制度的生命力在于制度的执行力。实践证明,执行反腐倡廉制度意识强,贯彻有力,腐败就少,即使发生了腐败现象也比较容易遏制;相反,对反腐倡廉制度执行不力,制度就发挥不出应有效用,腐败行为就会层出不穷,难以遏制。笔者对反腐倡廉制度执行中存在的问题进行分析,就如何增强反腐倡廉制度执行力进行一些探讨。     

影响企业执行力的因素及对策

企业的执行力影响着企业的生存和效益,提升执行力是企业的一个持久的话题。市场竞争残酷无情,企业要发展、要提升效益既要靠管理者的科学决策,又要靠决策的有效执行。好的执行力,可以使上下同欲、政令畅通,是企业兴旺发达的必由之路。企业要建立一种切实可行的执行文化,并通过领导者的身体力行,带动员工做好企业工作,使企业执行力成为企业持久的发展动力。     

略谈企业的执行力文化

通过对“执行力”在企业的现状分析,提出了“执行力”上升为“执行力文化”的必要性,探讨了对如何打造企业“执行力文化”的认识。     

执行力文化视角下公共政策执行力的提升

要提升公共政策执行一力。必须在政府内构建一种执行力文,必须完善执行制度。进行价值取向的正确引导,建立和完善各种利益均衡机制,完善干部选拔任用机制,营造良好的法治化环境,加强组织的责任意识培养。     

提升企业执行力必须关注的几个重要问题

如何加强和提升企业执行力是现代企业管理的一个重要任务。要切实提升企业执行力,企业决策者就要大力提高员工的综合素质、忠诚度和创新能力,并十分重视构建优秀的企业文化,通过企业文化的强大力量来推动企业执行力的提升。     

论企业文化建设的执行力

在企业文化建设中强调执行力,其宗旨是要用执行力来增强文化力,用文化力来培育竞争力,所要解决的是企业文化建设如何落地、生根、开花、结果的问题。这一特点要求我们在设计和开展企业文化建设上,化空泛为实在,变抽象为具体,使企业文化建设活动具有吸引力;要求我们坚持企业文化建设的长期性,构建企业文化建设的长效机制;要求我们牢牢抓住企业领导者这一龙头,发挥企业领导人员的示范作用;要求我们抓好企业文化与规章制度的结合,以文化引导制度,使企业文化建设拥有更加丰厚的土壤。     

反腐倡廉意识下制度执行力提升的对策

随着市场经济发展,腐败已成为影响党的执政基础和执政能力的最大威胁。纪检监察部门作为反腐败工作的组织协调者,在反腐败制度执行中面临着监督难度大、监督体制不完善等诸多问题。要确保反腐败工作的顺利进行,必须构建科学合理的权力运行机制和切实有效的监督制度设计,切实提升纪检监察反腐倡廉制度执行力。     

影响政策执行力的因素分析及提升策略

影响政策执行力的因素既有横向的,也有纵向的.就宏观而言,其主要影响因素有制度安排、政府组织结构、执行流程、执行人员和执行对象.提升政策执行力的策略主要包括优化制度设计、构建执行力组织、执行流程再造、提高执行人员素质、培育高效的执行力文化五个方面.     

我国饭店企业执行力存在的问题及对策分析

执行力是决定饭店企业成败的一个重要因素,在激烈的市场竞争中,一个饭店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。文章在阐述饭店企业执行力内涵的基础上,通过分析目前我国饭店企业执行力存在的问题,提出了提升我国饭店企业执行力应从建立科学的执行系统和调整执行者的心态行为与提高其素质入手。     

提高反腐倡廉制度执行力

制度在反腐倡廉的过程中具有不可替代的重要作用。然而,制度执行力弱化则无法达到预防和治理腐败的作用。当前,要从完善基础调研机制、完善权力制约机制、完善监察追责奖惩机制、完善领导干部模范带头机制、完善社会监控机制等五项机制入手,进一步提高反腐倡廉制度执行力,从而达到预防和惩治腐败的目的。     

企业文化与企业制度关系探讨

企业制度是企业文化的一部分,是企业文化外在形式的一种制度表现,而企业文化是企业制度的灵魂,有效地开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。但是,许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败。目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,同时企业文化又指导着企业制度,只有二者有机结合才能推动企业的发展。     

执行力的正当性基础及其制度展开

执行力的正当性基础有别于既判力,正当程序保障下的自我归责原则作为既判力的正当性基础,仅能成为赋予生效法律文书以执行力的不充分且不必要条件。已经正当程序保障的确定债权,因不存在再事争议的常规救济途径,具备赋予执行力的正当性基础。虽未经正当程序保障但当事人对债权不存在实质性争议的推定债权,因债权成立且合法具有高度盖然性,在保留必要后置性程序保障的基础上,具备赋予其强制执行力的正当性基础。鉴于我国缺乏执行文与债务人异议之诉制度,执行力的赋予、消减及其与禁诉效力之间的关系均不能简单套用德日相关规定,而有必要予以深入检讨。