知识经济时代文化对领导者领导能力的影响

在知识型组织中,我们已开始意识到领先的组织是那些最擅长使领导不依赖于职位等级或身份的组织,文化对领导者领导能力的影响愈来愈大,在新的组织形态中发挥着不可替代的作用.     

领导者必须处理好上级与下级的关系

在社会组织系统中,除了最基层的群众,凡在一定岗位上的领导者或管理者,都有自己的上级和下级,都面临着处理上下级关系的问题。因此,领导者处理好上级与下级的关系,对于领导者实现领导目标具有十分重要的意义。1.有利于工作环境的改善。领导者对上级领导,起着承上启下、上情下达、下情上达的桥梁作用;对于下级,则起着组织、指挥、调度、控制、协调、平衡的纽带作用。领导者可以凭借自己的有利地位,采取行政干预手段,施加强有力的影响,按照工作需要和自己的意愿,去调整、改善、加强工作环境内的人际关系。同级之间、同事之间,由于都是同级的人…     

领导者如何巧用情绪智力

情绪智力在领导有效性中起重要作用,有效的管理者能有效解决组织冲突、协调成员关系、改善组织氛围,促进组织绩效提高。对于领导者来说,处理人际关系问题占其工作的相当一部分比重。因此,情绪智力对于领导者成功地完成领导任务,达到自己的角色要求,是必不可少的。     

领导者如何巧用情绪智力

情绪智力在领导有效性中起重要作用,有效的管理者能有效解决组织冲突、协调成员关系、改善组织氛围,促进组织绩效提高。对于领导者来说,处理人际关系问题占其工作的相当一部分比重。因此,情绪智力对于领导者成功地完成领导任务,达到自己的角色要求,是必不可少的。     

警惕偏见导致的四类心理行为偏差

领导干部的心理行为偏差是影响其知人善任、科学决策、正确处理人际关系的"常见病""多发病"。常见的心理偏差有"锤子思维定式"、"能力圈"边界模糊、奉行唯上主义、心态"傲慢"四种。纠正或消除领导干部的心理行为偏差,需要其既是专家又是学习者,既要坚守"能力圈"又要善于抉择,既要政治忠诚又要求实创新,平衡职位权威与非职位影响力,还需要组织层面完善制度、发挥监督职能,共塑善治氛围。     

失败领导者的缺陷：实力与领导力

导致领导失败抑或无法得到下属尊敬的原因是什么呢？人们最容易想到的原因大概就是“无能”了。很多担任领导的都会说：“这个职位可不是靠玩牌九随随便便赢来的。”的确，每一个领导者都是在经历了激烈的竞争、自身实力被认可后才当上上司的。不过必须谨记的是，领导者的职位还意味着必须付出比过去当下属时更多的努力。从更加深入地钻研知识、技术，到培养下属、更高效地领导组织．一个领导者需要学习掌握的东西是无止境的。     

当代中国党际领导的基本方法研究

领导理论认为，现代领导者的影响力的主要来源有两个方面，一是权力性影响力，二是非权力性影响力。同硬权力相关的强制性影响力是职位对职位的影响力，是上级对下级的影响力，是法定权力的影响力；同软权力相关的非强制性影响力是人对人的影响力，是职位和权力以外的因素产生的影响力。在当代中国领导关系中，中共与民主党派在组织上是彼此独立的、平等的友党关系，而不是上下级关系；     

政府行政机关人际关系的功能及特点

政府是国家进行阶级统治、政治调控、权力执行和社会管理的机关。这种职能使政府处于整个国家运转过程的中心位置,从而相应地决定了政府行政机关人际关系的重要性。政府行政机关是由其公务员所构成的组织,这种组织是按职能与效率原则设计的。它由一系列职位构成,人们在各?..     

做优秀领导者：五管齐下新主张

随着科技进步和社会经济的发展,领导者对组织的生存和发展日益发挥出巨大的影响力。现代领导者"一定要处理好与下级的关系,对待职工要宽严有度,督促职工发挥最佳潜能,出色地完成各项任务。"这既是领导者必备的重要条件,也为成为优秀领导者提出了新要求。领导者必须运用领导权力和领导艺术才能成为优秀领导者,从而更好地发挥对组织的战略规划和指挥协调控制职能,保证组织在激烈的竞争中立于不败之地。     

领导威信与上下级关系调谐

军队是特殊的社会群体。在这个群体中,人与人之间的关系主要是通过行政命令来界定的。严格的职务等级和职权范围,形成了严格的上下级关系。随着社会主义商品经济的不断发展,社会人际关系出现了新情况。这种社会气侯促使我们对军队内部人际关系进行必要的反思和探讨。有了和谐的上下级关系,才能思想统一、步调一致地推进部队建设。因此,如何正确认识和处理军队上下级关系,搞好上下级关系的调谐,是各级领导者做“人”的工作之必需,也是深化新时期思想政治工作的重要内容之一。     

领导者的性别角色与幸福感、工作绩效

对领导者进行性别角色、主观幸福感和工作绩效的调查,结果显示领导者中的双性化和女性化比例较高。双性化领导者的主观幸福感、工作绩效均显著高于未分化类型的领导者。感性重情和理性有力是预测工作绩效贡献率最大的两个性别角色因子,感性重情的女性化气质有利于人际促进,理性有力的男性化气质有利于任务绩效。基于中国以和为贵、重视人际关系的集体主义传统文化下的领导者,需要改变领导者的男性化刻板印象,男性领导者需要重视自身女性化特质的培养,女性领导者在提升自身男性特质的同时,需要保持自身女性化特质的优势;在领导干部的选拔中要减少未分化类型的比例。     

《周易》的位势论与现代管理

现代管理学理论告诉我们，组织与个人、组织与环境之间的关系是现代管理研究中的两个基本问题。组织的领导者或企业管理者在特定的组织中究竟能多大程度地发挥作用，一方面取决于自身的思想道德素质和专业水平，另一方面则与特定的时势相关，即受到组织成员素质水平、人际关系组合状态以及特定环境因素等的制约。这就涉及德、才、位势三者的状况以及其彼此之间的谐调组合。在现实的管理实践中，正是由于每位领导者或管理者所具备的德、才。位势的差异，导致管理舞台上各具特色的角色表演和纷坛复杂的结果，从而使得现代的管理活动呈现出异彩…     

领导者偏见产生的原因及纠正措施

<正> 领导者的偏见通常指领导者对事物(包括人)所持的非客观非公允的看法和评估。它表现在干部任用、人际关系、思维与行为等诸多方面,是影响领导者知人善任、科学决策、正确处理人际关系的“常见病”、“多发病”。《领导工作研究》一九九○年第5期刊载陈根增的文章,就其产生的原因和纠正的措施进行了探究。领导者偏见产生的原因:一是管窥效应,即领导者以其有限的局部的信息为基础,管中窥豹,只见一斑。二是定型效应,即领导者头脑中存在的关于某一类人或事的固定形象,并以此为依据对事物进行     

论追随者与领导者的平衡互动关系

针对传统观念中对追随者与领导者关系的误解，本文从界定追随者的定义切入，分析了用追随者取代被领导者的意义，追随者与领导者的关系模式以及追随者划分的新类型，阐释了追随者对领导者权力的制衡关系。在肯定追随者地位和作用的基础上，进一步揭示了领导者追随他的追随者的具体方式，以及优秀追随者成长为领导者的基本规律，从而明确了领导活动过程中追随者与领导者在平衡互动中的相互融合。     

培育非正式权力:强化领导效能的必要条件

培育非正式权力：强化领导效能的必要条件吴晖宋跃红管理学理论认为，影响领导效能的直接因素是领导者决策质量的高低和领导者权力的大小。权力是能够施加于他人的控制能力，实质上是一种人际关系。权力有正式权力和非正式权力之分。正式权力的大小，取决于正式组织中由法...     

权变理论对现代领导科学发展的指导价值

权变理论对于现代领导科学发展具有重要的指导价值,它有助于我们加深对领导内涵的再认识。基于权变理论的现代领导科学的发展,需要在把握组织及其适应性、组织任务、领导者与被领导者关系等影响因素的基础上,加强对环境、领导及其所在的组织、领导决策模型的研究。     

教师管理新视界--忠诚度培育

忠诚度培育是现代学校教师管理的新内容。教师的忠诚有对个人的忠诚、对团体的忠诚和对事业的忠诚。对个人的忠诚一般表现为教师对自己佩服且信得过的上级、学校领导者的忠诚与追随;对团体的忠诚则表现为对自己所钟爱的学校组织的忠诚与效劳;对事业的忠诚是出于对教育事业的挚爱与执着追求。三者之间虽有层次上的区别,但并不相互矛盾,在一定的条件下可以使三者达到完整统一,形成最牢固的忠诚,这是学校管理者培养教师忠诚度孜孜以求的理想境界。良好的教师忠诚度是造就学校核心竞争力,提高教学质量的基本保证。学校可通过组织行为、领导者的魅力、营造和谐的人际关系、为教师提供发展机会等途径培育教师的忠诚度。     

决策过程就是达成共识的过程

<正>说起决策,可能很多人会与"说一不二"、"力挽狂澜"等词语联系在一起。的确,领导者经常需要高瞻远瞩,做出对组织发展意义重大的决定。在传统组织中,领导者为决策而生,他们穿梭在不同的会议室,面对不同的人群做出一个又一个决定。然而,在创意型组织中,决策却不单是做决定,而更是一个号召大家达成共识的过程。在创意型组织里,领导者应当     

强化领导学中观层次的研究

我认为．人们在现实生活中往往会有挫折、尴尬等各种感受．领导者也不例外。对于领导者来说，可能这种感受更多来自于领导层之间。我们研究的主要对象是高层领导的重要决策。尤其注重其在一定的社会背景下对组织机构的设置与领导者日常行为的影响，以及由此带来的组织设置对领导者决策的影响。     

浅析行政领导的影响力

“行政领导者的影响力就是领导者有效改变被领导者的心理行为的能力”。它由权力影响力和非权力影响力所构成。正确发挥好这两种影响力 ,对树立领导形象、提高工作效率 ,实现组织目标 ,具有极为重要的意义。权力影响力和非权力影响力的区别与联系权力影响力是上级组织授予个人的职位及权限。具有局限性、时限性和强制性的特点。它的效力始于授职 ,终于失职。授职的品位愈高 ,效力愈大 ,范围愈广。非权力影响力是抛开职位和权力强制效力 ,由行政领导个体素质产生的影响力。即个人知识、才能、品格、气质、作风等对他人产生的感化力。也就是人…