掂量一下你的核心竞争力

随着经济全球化时代的到来，科学技术突飞猛进，计算机的普遍使用和网络技术的高速发展，企业获取外部信息的速度更加快捷，时间和距离正大大缩短。传统的企业的生产方式、营销方式、组织方式及管理理念正受到全面的冲击和挑战。当前的经济竞争的特点是，买方市场的形成表明短缺经济的时代已过去，竞争方式已从传统的以物质资源为主转向物质资源、人力资源和无形资产并重；竞争的范围也由过去的国内竞     

浅谈企业文化对员工满意度的影响

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，竞争的焦点从技术和产品的竞争，转向更深层次的企业文化、人力资源和心理资本的竞争。一个企业想要在这激烈的竞争里独树一帜、持续发展，必须基于“以人为本”的核心理念，促使企业管理者对企业员工满意度的关注提升到一个前所未有的高度，使所有参与者以一种更积极的精神状态投入到工作中；同时，通过特立独行的企业文化，将心理资本软实力的开发纳入人力资源管理流程，增强员工的自我效能、促进员工个体成长发展和绩效提升，这才是现代企业的成功之道。     

云南国有企业改革与发展之思路

改革开放２０年以来，国有企业改革已经取得很大进展，国有企业尤其是国有大中型企业的活力逐步增强，经济效益有所提高。党的十四大以来，云南省国有企业改革的着重点发生了一系列的变化：从着眼于搞好个别企业转向着眼于搞好大中型国有企业；从注重调整企业与国家的利益分配，减税让利，转向制度创新，转换机制；从分别抓改革、管理等项工作，转向注重把改革、改组、改造与加强管理和加强领导班子建设有机结合起来；从主要抓企业自身改革，转向企业改革与各项配套改革同步推进，等等。这些企业在市场经济中表现出旺盛的生命力，焕发着新的…     

企业的性格

企业发展的重心正由理智转向情绪。在已经过去的那个世纪的旧观念里，企业所经历的蜕变包括：从计算员工工作时间到企业流程再造，从注重生产到注重质量，从低技术含量到高科技，从依赖人力资源到精简人员及降低成本。但所有这些惊人的改变一一所有合理的、科学的管理方式都只是一种假设。企业必须脚踏实地地完成这一切合乎逻辑，     

中国经济发展新阶段战略转型及其政策取向

中国经济发展进入到了双重转型期，在新的经济发展阶段，需要做好中国经济发展战略的转型。中国经济发展新阶段面临着二元经济结构的转型、经济体制的转型、经济增长方式的转型、经济发展方式的转型。经济发展战略转型的主要内容是：战略思路由过去强调比较优势转向强调竞争优势；战略目标由过去单一的短期增长目标转向长期综合目标；战略重点由单一的市场化转向工业化和城市化；战略布局由过去单纯强调东部地区的发展转向区域经济的协调发展。在此基础上，从微观、中观、宏观三个层面上，采取相应的政策措施。     

企业薪酬管理的三个关键动作

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来，对企业内部职位价值的评判，会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来；对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判，会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬，以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案，把绩效价值评判的结果描述出来，从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、     

大力提升大连市企业自主创新能力

近年来，大连市企业自主创新能力提升虽取得了一定的成效．但相对于加快转变大连市经济发展方式、落实辽宁沿海经济带发展战略、振兴东北老工业基地的要求还有一定的差距。我们认为．提升大连市企业自主创新能力还需进一步增强企业自主创新意识：增加企业自主创新的投入：培养企业自主创新人才；加强产学研联合体系建设；营造良好的企业自主创新政策环境；建立服务企业自主创新的金融体系；完善我市的知识产权保护制度。     

山东出台政策支持农村改革发展

最近，山东省制定实施意见，推出财政政策措施，并筹集资金830亿元．支持农村改革发展。继续将“三农”作为支出重点，改革资金投入方式。由财政直接补助转为更多地采取市场化手段，促进财政政策与金融政策配套联动；创新分配机制，由政府定项目、分资金转向更多地依靠市场机制配置财政资源；调整支持重点，南支持单一个体、具体项目转向更多地支持公共服务平台建设．     

企业文化与企业价值观

说到企业文化．大家常常以为这是一个空洞的、摸不着边际的东西，一些人头脑中就会闪现出团结开拓、优质高效等漂亮、动听的口号。其实说简单点，企业文化就是企业的价值观，以及这种价值观在企业行为方式中的体现；就是企业员工普遍认同的是非观，以及企业中广大员工身上集中表现出来的行为习惯。     

对企业信息化的几点认识

一、企业信息化的基本内涵随着市场经济的不断发展,市场的个性化和竞争关系的复杂化,使企业资源配置和战略决策的难度越来越大。加入ＷＴＯ以后,企业尤其是国家重点企业,将首当其冲地卷入国际竞争的旋涡。能否在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟并不断发展壮大,企业信息化程度的高低,是一个重要的砝码。实际上,在全球经济转向信息经济的过程中,企业的管理及其过程早就发生了很大变化:其一,信息资源已成为企业赖以生存和发展的战略基础;其二,企业的管理由传统的管理方式走向更高层次的以信息为中心的管理,企业决策必须依靠信息的传输和处理。经…     

甘绍平民主地需要好的机制来匡正

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融表示,我国将采取5项措施促进国有企业的改组重组：1、进一步明确调整的方向和重点,鼓励阳有大型企业引入国内外战略投资者并在境内上市；2、充分发挥国有大企业特别是中央企业在并购重组中的作用,往中央企业中培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团；     

企业发展战略六大误区

1、模糊的经营领域。企业的资源总是有限的，只有将资源投入到最有利于企业长期生存与发展的领域之中，才使使企业在残酷的竞争中获得相对优势，因此明确自己的经营领域乃是企业要解决的基本问题。而确定什么是企业经营领域的关键因素，从外部来看，主要是该领域的成长空间和价值空间；从内部来看，主要是企业创造价值的方式。     

社会责任成发展潮流：中国企业进入责任时代

有人总结：2005年是中国企业社会责任运动年，其理由是仅下半年就有六个与社会责任有关的全国性活动相继举行：2005年9月初，21世纪报系“2005年第二届中国最佳企业公民行为评选”初步结果将揭晓；2005年9月7日，“2005年中欧企业社会责任北京国际论坛”将再开坛演讲；2005年9月中旬，民政部中国社会工作协会企业公民工作委员会第一次会员大会将在北京召开；     

体制转型对中国企业员工组织认同的影响

体制决定着组织资源配置的方式,规定着组织与个体的利益关系,决定了组织与员工行为的基本准则.从计划体制转向市场经济体制的转型,改变了中国组织与员工的基本关系.雇佣者身份的普遍认同、利益结构的分化、关注企业发展的心理的组织认同特征,有利于推动企业向现代企业制度的发展.进一步完善劳动力市场、加快社会保障机制的发展和促进企业民主管理已经成为提高中国企业组织认同中的关键因素和重要课题.     

入世,市场竞争发生十大变化

陈文玲近期撰文阐述入世后,我国市场竞争将发生十大变化。这十大变化是: 一、市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争,将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化; 二、市场竞争将由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争; 三、市场竞争将由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争; 四、市场竞争将由产品的竞争转向品牌的竞争;     

建设具有特色的企业文化 为经营发展提供有力支撑

企业的市场竞争能力主要体现在产品的技术含量和文化理念上。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀、最具有竞争力,就必须在企业文化上下功夫,塑造卓越的企业文化。     

国有企业发展动力机制创新

随着知识经济、信息文明时代的到来，商品价值创造由体力劳动为主日渐转向脑力劳动为主；科学劳动和管理劳动在生产和经济生活中起着越来越重要的作用，人力资本作为极其重要的生产力在社会经济的历史舞台上扮演着越来越重要的角色。由之而来，企业制度也呈现出新的发展趋势，产权结构的一元化正在被多个投资主体和多种形态的产权结构所取代。以货币资本为基础、以货币资本的拥有者和经营者的关系如何界定为中心的治理结构，     

现代企业需要传统文化

企业文化是现代企业管理的内核。现代企业的竞争最终体现在文化竞争力上。如何将传统文化应用到现代企业管理之中，形成具有中国特色的现代企业文化，已成为许多企业和有识之士关心、研究、探讨的新课题。一种意见认为，现代企业需要传统文化；另一种意见认为，企业文化建设重在创新。现将两种不同观点文章同时刊出，以期引起读者的关注与讨论，理清思路，深化认识，进一步推进企业文化建设。     

刊中报

我国将提高企业退休人员养老金；人力资源和社会保障部鼓励国企减少裁员；明年我国登记失业率或有增长；重庆：出租车公司建立工会；浙江：降低养老保险缴费比例为企业减负；     

“十一五”期间经济和社会发展的战略重点

推进经济增长方式转变。提高经济增长质量。转变增长方式的内涵，主要是“四个转变”：一是从过于依赖投资和出口带动，转向内外需协调、消费与投资双轮驱动；二是从过于依赖工业推动，转向工业、服务业和农业共同推动：三是从过于依赖资金和自然资源投入，转向更多地依靠人力资本投入和技术进步：四是从资源-产品-废弃物的单向线性过程，转向资源-产品-废弃物-再生资源的闭环反馈式循环过程。