知识管理与企业管理创新

在知识经济时代，知识成为经济发展的关键要素和内在动力。谁能创新知识、善用知识，谁就能在激烈的竞争中占据优势。但是知识经济需要与之相适应的管理形式，于是，知识管理——一种全新的创新管理模式应运而生，并呈现出强劲的发展势头。     

浅谈企业采购管理创新

采购是企业开展生产的首要环节，是现代物流链中的一个基础环节，也是企业进行生产经营活动的开始。随着市场经济不断完善和发展，不断地进行采购管理创新，对企业的生存和发展越发显得至关重要。     

试论知识经济条件下我国企业管理创新

一、知识经济的内涵及其特征 知识经济是以知识为基础的经济。它意味着科学技术的生产（研究与开发）和传播（教育、培训）已成为经济发展的核心。在这里,知识的涵义与过去相比已发生了很大变化。中国儒家把“知识”仅理解为“学问”;工业社会把知识视为“生产力”,把知识应用于生产产品、工具和生产过程,引起生产力的增长。而知识经济社会,知识的涵义主要指“应变能力”和“创新能力”,知识被应用于知识经济的各个层面。在管理方面,则带来管理创新,引起企业管理革命。 知识经济与传统工业经济比较,有着许多根本性的变化,体现在以…     

浅谈企业文化的创新与实践

企业文化就是帮助员工真正实现由一个社会人向企业人的角色转变．这是企业文化的主题。什么叫企业人？全身心融入到企业的员工才叫企业人．所以说企业文化是一种塑心的工程。改革开放以来．中国企业管理理念经历了从经验管理到制度管理再到文化管理这样一个逐渐深化的过程。如何从理论的高度、实践的深度对企业文化进行一些有益的探索和尝试．笔者试图从以下几个方面谈谈企业文化创新与实践的有关问题．     

浅谈企业管理创新

当前受全球金融危机和内外部环境变化给经济带来的不利影响,企业经营压力增大,困难增加.在此形势下,着重强调管理创新显得尤为重要.国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展至关重要.在此形势下,加强企业的管理创新则是当务之急.管理创新是企业生存发展的动力,它受到诸多复杂因素的影响.中国几千年的历史文化积淀、西方管理文化的精髓都以不同的形式不同程度地影响着企业管理.企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲刷.由于企业管理者的小农意识、封建思想.     

创新,为企业注入活力：乌兰浩特卷烟厂企业管理创新透视

管理创新作为现代企业的管理思想和发展趋势 ,提供了企业在市场经济条件下不断取胜和发展的动力。乌兰浩特卷烟厂紧紧抓住被国家烟草专卖局确定为管理创新重点联系单位的企业的机遇 ,全面实施企业管理创新战略 ,开展了一系列的企业管理创新活动 ,实现经济和社会双重效益的新飞跃。经营思想和经营战略创新 :从橄榄型向哑铃型转变乌烟厂企业领导班子率先转变观念 ,树立大市场意识 ,确立了“稳定主销区 ,拓展新销区”的经营策略 ,重点抓好营销管理创新 ,以市场指导产品生产 ,向市场要效益。以市场信息反馈来指导新产品的开发。企业对销售人员实…     

构筑企业创新系统的理论框架与分析

企业创新系统是一个复杂的系统,他包含了许多要素,现代企业在市场经济中占有一席之地,就必须推行诸如产品创新、制度创新等一系列的新措施方能取胜。     

企业技术创新与文化创新的耦合与互动

技术创新作为衡量企业核心竞争力高低、决定企业经济效益好坏的核心要素,体现了科技与经济的完美结合;文化创新作为技术创新的支撑手段和可靠保障,为技术创新提供内在推动力,文化理念是企业加快文化创新和技术创新步伐的灵魂。营造文化创新氛围中的技术创新机制,做到二者的有机结合,是企业确保经营方式转变、经营结构调整和可持续发展的根本途径。     

惟有创新方能使企业基业长青

智慧不是俯视的满足,回眸的眷恋,而是仰望的憧憬。总看到前面有一座更高的山峰需要攀登,有一片更美的风景需要观赏,燃烧的激情就不会撤火,前行的意志就不会松懈,跋涉的脚步就不会停止。     

创新企业文化 增强企业竞争力

企业文化的作用已经得到了企业界的广泛认同,许多企业都在开展企业文化建设。企业文化建设普遍存在目标定位片面化,内容简单化、雷同化,行动表象化等问题。现代企业文化建设要以企业实际为基础,与时俱进,不断注入创新精神。     

以科学发展观引领企业经营理念转变和管理创新

党的十七大报告阐述了科学发展观的科学内涵和根本要求,使马克思主义中国化又达到一个新的高度。在企业经营与发展领域,科学发展观为我国企业经营理念转变和企业管理创新指明了方向,提出了新问题、新任务、新要求,对企业具有重大的理论指导作用和实践意义。在新形势下,企业应紧紧围绕科学发展观的核心思想,以人本、全面、协调、可持续发展的视角去审视企业的发展,在促进经济增长方式的转变、走新型工业化道路的进程中,努力拓宽企业管理创新的领域和途径,以促进企业实现健康、协调、可持续发展。     

中国企业国际化进程中的组织结构问题

组织结构与战略不匹配是中国企业国际化经营业绩不佳的主要原因之一。本文以战略与结构理论为分析工具,基于中国企业在国际化经营过程中多数选择市场开拓型战略的实际,认为参与国际化经营的中国企业,要实现既面向市场,又能有效整合企业全球资源的目标,必须进行组织结构再造,并且应该选择以分部结构为基础的国际业务部结构类型。     

如何实现管理创新？

随着经济体制改革进入攻坚阶段,管理创新受到普遍重视,但是如何实现管理创新却是理论和实践中的难点问题。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新”。具体来说,就是从如下几方面着手,实现管理创新。     

企业管理创新途径探析

企业管理有静态管理和动态管理。静态管理是在现有社会经济文化大环境下,依据生产技术发展规律和经济规律,对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的行为。动态管理则是企业随着科学技术和生产力的发展。在已经达到的管理水准基础上。为主动适应外部环境,提高管理整体效能,推动管理要素在质和量上发生新的变化和新的组合;这就是我们常说的企业管理创新。“创新”一词,是美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》一书中提出的,是指生产要素和生产条件的新组合。企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统(或企业战略、组…     

企业文化建设与企业管理刍议

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键.如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题.现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动本身就是一种文化活动,而企业管理本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化.     

持续推进企业管理创新

黎阳公司改制整合后步入快速发展阶段,空前繁重的科研生产经营任务给公司企业管理和管理创新工作提出了新的要求。尤其是在国资委、中航工业集团公司、中航工业发动机公司陆续启动管理提升与创新工程工作后,企业管理和管理创新工作更加凸显出重要性和紧迫性。为此,黎阳公司在将企业管理和管理创新列为支持和推动黎阳健康、持续、快速发展战略举措的同时,开展了一系列的企业管理与管理创新工作。     

企业创新出现八大特点

“中国企业新纪录(第九批)”日前在北京发布，这项活动的主办单位中国企业联合会、中国企业家协会为275家企业创造的451项中国企业新纪录颁发了证牌。中国企业新纪录包括各个领域、各个行业的创新成果，涵盖了技术创新、管理创新、制度创新、机制创新等方面。     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力.随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题.创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度.     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题。创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度。