切实提高农村干部规范化管理水平

近年来，我们针对村干部管理工作的现状和问题，从强化措施、创新机制入手，初步探索出一条符合农村实际的村干部规范化管理的新路子，努力造就一支高素质的农村干部队伍，为又好又快建设新农村提供了坚实的组织保证。     

加强农村干部队伍规范化建设

农村干部是党在农村各项方针政策的具体执行者。近年来，济宁市委坚持日常工作抓规范、重点工作求突破、创新工作上水平，大力加强农村干部队伍建设，着力从选拔培养、教育培训、激励保障、管理监督四个方面入手，取得了明显成效。     

浅谈农村干部的培养管理和使用

我国是一个农业大国,农村干部是一支庞大的队伍.农村工作特别是社会主义新农村建设要求农村干部具有较高的领导素质和较强的工作能力.各级党委应当适应新的形势、新的工作,将农村干部的培养、管理和使用作为一项战略来抓,建立规范性、长效性的农村干部培养、管理和使用制度.     

农村干部队伍建设的问题与对策

农村干部处于基层的前沿，是实践“三个代表”重要思想、巩固党的执政基础、建设社会主义新农村的重要力量。因此，针对当前农村干部队伍建设中存在的问题，采取有针对性的措施加以解决非常必要。     

完善农村干部规范化管理机制

完善选拔任用机制。规范岗位设置。根据村庄人口多少设定农村干部职数，根据干部职数设定工作岗位，根据工作岗位设定工资报酬，大力提倡村两委成员交叉任职，最大限度精简农村干部。严格任免程序。将所有村两委干部纳入县委组织部管理。对任职10年以上村党支部书记的任免由乡镇党委集体研究后，报县委组织部审批；对任职10年以下的和其他村两委干部的任免由乡镇党委审批、报县委组织部备案。     

农村干部、党员星级化管理好

为完善激发农村干部活力、永葆党员先进性的长效机制，平原县推行了农村干部、党员星级化管理。具体做法是：     

创新农村干部队伍建设方法

一、及时调整领导机构，层层落实领导机制。一是成立以乡镇党委书记为组长，党委相关成员为组员的领导小组，抽调精通党务工作的骨干充实到办公室。     

农村干部管理需要新探索

“为政之要，惟在得人”。在新的历史机遇期，人的知识稀旨力越来越被得到尊重和重视。与之相适应，人力资源管理理论（以下简称HRM理论）也在更多的领域得到了广泛应用。近年来，我们东丽区在对农村基层干部管理的实践中，认真贯彻落实科学发展观和正确的人才观，坚持“以人为本”这一核心理念，将HRM理论引入农村基层干部管理，在构建村级干部管理机制上做了有赫的尝试。     

净化农村干部队伍维护群众切身利益

随着经济的发展,农村面临的不仅仅是黄金发展期、转型攻坚期,还是矛盾凸现期,面对新形势,农廉工作该如何推进？     

打造技能型农村干部队伍

党的十六届五中全会明确提出了建设社会主义新农村的重大历史任务。在对农村基层组织的历史使命和现状深入分析的基础上，我们认为，加快建设社会主义新农村，关键在于培育农村“新党员”、打造农村“新干部”，建立农村“新组织”。下一步，在农村基层组织建设上，我们将以培养技能型党员、建设技能型干部队伍、建立技能型村级组织为抓手，着力提高农村党员的致富能力，着力提高村级基层组织的服务能力，使他们在推进新农村建设的进程中体现先进性，确保我市社会主义新农村建设走在苏中前列。我们的基本设想是：     

践行科学发展观 引领农村干部队伍建设

胡锦涛在党的十七大报告中指出:科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想既一脉相承又与时俱进     

大厂:锻造过硬农村干部队伍

大厂回族自治县聚焦打造政治过硬、本领过硬、作风过硬基层干部队伍,逐步形成“头雁”领飞、“雏雁”奋飞、“群雁”齐飞的“雁阵格局”。育训结合,让“头雁”领飞。着力提升农村党组织书记素质能力水平,全面夯实乡村振兴一线带头人干事创业根基。     

锤炼一支干事创业的农村干部队伍

——创办后备干部学校。确保村级班子后继有人。为解决新形势下村级班子后继乏人的问题，县委从培养农村后备干部这个源头抓起，在每个乡镇创办了一处农村后备干部学校，采取党员群众投票推荐入选、乡镇党委公开考选的办法，把综合素质好的乡土优秀人才选拔为农村后备干部学校学员，集中授课培训。     

着力加强农村干部作风建设

近年来,泰安市先后制定下发了《关于加强农村干部思想作风建设的意见》、《泰安市农村干部管理规范》、《泰安市村级工作运行规范(试行)》、《泰安市村务公开民主管理工作规范》等一系列文件规定,加强农村干部教育管理,规范工作程序和工作行为,初步建立了加强农村干部作风建设的长效机制。     

全面推行农村干部的规范化管理

近年来,我们针对村干部管理中出现的目标不明、责任不清、制约手段不直接、监督不力等问题,在以往有关制度的基础上,建立了“三个机制”,有效促进了农村干部队伍建设。一、建立以农村干部目标管理为主要内容的考核机制。为使目标管理真正落到实处,我们注重把握好三个环节:1、层层签订目标责任状。首先由镇党委政府负责人与各村主任签订责任状,然后村主任再将责任状具体项目分解到每个村干部,形成人人肩上有担子,个个身上有压力,各司其职、各负其责的目标管理网络。2、严格组织考核。我们坚持把考核作为抓好责任状落实工作的重要环节,专门成立了由党委书记任组长、镇长为副组长、组宣纪负责同志为成员的领导小组,每季一调度,半年一落实。3、抓好奖惩兑现。年底考核结束后,我们及时召     

大丰市：农村干部管理进入“信息时代”

江苏省大丰市委组织部针对农村干部变动快、档案资料管理不规范的实际,开发了农村干部信息管理系统。系统包括各村村情、党组织设置、现有干部情况、离任干部情况等,并可以通过统计搜索功能随时掌握全市村级干部队伍动态。同时,根据不同用户权限还提供了档案查阅、编辑、导入导出、生成报表等功能,     

海港区:“选评管树”建强农村干部队伍

今年以来,秦皇岛市海港区扎实推进抓党建促乡村振兴工作,牢牢把握村干部队伍建设“干部选育、实绩考评、清查监管、典型培树”四个关键,持续优化农村干部队伍结构、提升能力素质、激发干事创业热情。干部选育强基础。扎实做好村“两委”换届“后半篇”文章,严格落实村党组织书记区级备案管理制度,规范届中调整动议酝酿、资格联审、组织考察等5个环节,严把队伍“入口关”。     

规范化管理的理论思考

目前不少行业正在开展规范化管理活动。对于这项活动，有些人也心存疑惑：它对于强化行业管理，对于弘扬行业精神，对于提高行业管理效益，对于行业的改革和发展真的管用吗?本文的宗旨，就是要证明有关行业开展规范化管理活动具有的合理内核，是一种符合客观规律的“现     

当前农村干部管理中存在的问题及对策思考

农村税费改革、行政村区划调整和村干部精简后，村域规模变大，村干部人数减少，工作任务相对加重，村干部管理出现了一系列新的问题。特别是农村干部工作难度大与待遇低的矛盾凸显，使得村干部岗位的吸引力越来越小，且越是条件差的村，矛盾就越发突出，造成了村干部干事缺乏热情、得过且过，当一天和尚敲一天钟的尴尬局面。一些村干部作风涣散、人浮于事、村级矛盾得不到及时解决，甚至出现激化、恶化现象。     

实现学员部管理规范化

中共太原市委党校学员部多年来紧密结合工作实际,不断探索和改进学员管理,形成了内部管理"六·三"制度.通过坚持此制度进行严格的内部管理,学员部不仅调动了各方面的积极性,圆满完成学员管理任务,而且形成了一个"讲学习、讲政治、讲正气"的战斗集体.