员工激励理论及实践

如何运用激励理论,结合本企业实际,探索员工激励的有效形式和方法,激发员工的积极性、主动性和创造性,充分发挥人力资源作为第一资源的效能,构建和谐的企业人际关系,实现员工与企业共同成长,始终是企业管理的关键课题。从理论和实践结合的角度,描述了激励理论的形成和发展,论述了常用的激励方法及其运用,阐述了构建员工激励机制的基本原则,指出了在员工激励问题上的五种错误观念。     

构建现代企业制度下的激励机制

毛泽东说过：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的， 在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来”。现代管理的最大特色就是人本管理，即“以人为中心”的管理。它要求一切管理工作均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。坚持人本原则正是社会发展的必然趋势和客观要求。 激励是人本管理的核心，研究激励问题就是把人看成是最重要的资源，通过探讨如何调动人的积极性和创造性，实现人力资源的保值与增值，从而提高组织的绩效。 企业激励就是企业领导者通过各种有效的方式去激发员工的工作动机，诱发员工的行为，使其极…     

论电力企业人力资源的激励问题

激励机制是现代人力资源管理的重要内容,在论述激励机制在人力资源管理的重要性,继而谈及电力企业在人力资源激励过程中尚存诸多问题,如绩效考评机制不健全、薪酬结构设计不完善、激励措施的同质化、职业生涯设计缺失等,需要从企业文化、薪酬分配、绩效管理、培训手段、职业生涯等方面考虑员工激励问题,不断提高员工的积极性,建立健全激励机制的有效途径。     

企业激励艺术浅说

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容,企业管理者充分掌握激励艺术对企业的发展起着举足轻重的作用。企业领导可通过激励艺术的应用,全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工的潜力得到充分挖掘,为企业创造更多的价值和利润,从而使企业生产效力得到明显提高。因此,企业管理者了解和掌握人力资源管理中激励的内涵、意义、应用原则对企业发展有着重要的现实意义。     

激励理论在幼儿园教师队伍管理中的运用

激励就是激发和鼓励,亦即调动人的积极性去高效地完成某一任务或工作的心理过程。教师是幼儿园的主力军,是幼儿园教育质量的关键。教师队伍工作积极性的缺乏直接影响幼儿园的保教质量。幼儿园管理者如何运用激励理论激励教师,激发教师的内在动力,提高教师队伍的整体素质,成为幼儿园管理的关键。     

知识型员工管理的新探索

知识经济时代，封社会和经济发展起重要作用的将是知识及掌握知识的知识型员工。近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多的单位，在知识型员工的管理方面，受到严重的挑战，普遍存在激励手段匮乏。如何有针对性地管理知识型员工，有效地调动他们的工作积极性，是全社会的人力资源管理者都极为关注的问题。由此引发了社会封如何管理和激励知识型员工的广泛探讨。本文以知识型员工为研究对象，针对知识型员工的主要特徵，对如何有效地管理和激励知识型员工进行了一些深入的探索。     

浅谈企业思想政治工作中的激励原则

浅谈企业思想政治工作中的激励原则大化水力发电总厂韦绍恒企业思想政治工作有诸多原则，激励原则就是其中重要的一条。所谓激励，就是激发鼓励。激励原则．就是通过各种手段和方法，激发人的内心感情，使之振作精神，昂扬斗志，达到调动积极性的目的。正确运用激励原则，...     

企业思想政治工作用好激励机制

一要“适时、适地、适情”激励。在调动职工积极性的激励中，能选择适当时机是关键。“适时”就是要避开职工逆反心理强、未平心静气的时机，“适地”是批评职工要选择适当的地点和环境，“适情”是要避免在职工遇到困难、处于逆境时、承受压力时的批评。二是物质激励与精神激励相结合。职工在得到物质奖励的同时，更需要精神方面的激励。     

赞赏激励的应用研究

赞赏激励作为一种符合人发展需求的激励形式,在现代企业管理中的作用越来越大。赞赏激励不仅仅是一种形式上的表扬,它有着丰富的内涵。本文认为,赞赏激励是一种实现目标管理的有效手段;是对员工的一种尊重;是管理者与员工最有效的一种沟通方式;是构建一种积极和谐企业文化氛围的关键。论文基于对赞赏激励的深刻认识,重点提出在实践中如何运用赞赏激励。     

员工激励中的问题与改进措旋——以广东H建筑材料有限公司为例

员工激励是现代企业管理中的一个重要命题．本文以广东H建筑材料有限公司为例，探讨了企业在员工激励中普遍存在的主要问题，并针对这些问题提出了改进措施，     

激励过程中应当处理好的几个关系

人的管理是管理活动的核心问题。激励又是贯穿管理活动终始的重要问题。激励的根本目的是调动人的积极性、创造性，激发人的工作热情，使人自觉自愿。心情舒畅地工作，从而达到提高效率和效益的目的。离开了激励，管理就成了消极的、被动的、机械式的管理．其效率和效益的提高就是短暂的、有限的。 构成激励的因素主要有这样几个方面：一是目标。人的活动都是有目的的，都是为了实现特定的目标进行的，大到追求远大的理想．小到购买一件商品。即使一个不太自觉、不够情愿的行为也是有目的性的。二是需求。包括生理需求和心理需求。人是高级…     

企业年金的激励作用研究

企业年金制度的建立和完善既能保证退休员工享受更高水平的待遇,进一步完善社会保障体系,又能形成良好的激励机制,调动企业员工的生产积极性,提高企业生产率,增强企业的竞争力和企业的品牌效应,促进企业快速发展。结合美国企业年金发展经验,针对我国企业年金发展的现状及问题,必须加强制度建设,强化企业年金的激励作用。     

绩效考评对员工激励的影响——基于马斯洛需要层次理论

从马斯洛理论的角度出发,分析在企业管理中企业绩效考评对员工激励的影响。企业绩效考评存在着制度简陋、标准模糊、激励作用差、缺乏前瞻性等问题,要以人的多层次、多元化需求出发,设计满足员工不同层次需求的激励机制。     

知识经济时代企业知识员工激励机制研究

由于知识员工需求不同于普通员工的需求,对知识员工的激励不能同于普通员工的激励。知识员工看重公平的竞争环境,有着较强的自主性、成就动机和流动意愿。企业必须建立合理的薪酬激励制度,强化知识员工的薪酬激励;必须根据知识员工需求特点,加强对知识员工的成就激励;必须健全股权激励机制,加强对知识员工的长期激励;必须实施差异化的激励政策,满足不同知识员工的个性需求;必须加强文化激励,增强知识员工的归属感。     

知识员工激励机制研究

知识员工更看重精神激励和成就激励,企业对知识员工的激励不能等同于非知识员工的激励,必须注重激励的公平性与及时性.必须重视对知识员工的培训,必须让知识员工参与管理决策,必须做到"以人为本"的人性管理,不断为知识员工创造发展条件与机会.     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。     

浅析现代企业文化建设中的员工激励管理方案——以H市烟草企业为例

国家行政机关、国有企业、专卖专营体制,这些"帽子"为烟草员工带来了特殊的优越感。要让烟草员工捧着"铁饭碗"也不满足于现状,不懈怠工作,必须科学运用员工激励管理方案。以H省H市烟草企业为研究对象,根据该企业的商业特性和文化建设情况,按"社会角色"划分员工,实施激励管理。     

基于员工需求的我国中小型IT企业激励性福利体系设计对策研究

传统福利体系的制定在很大程度上只考虑了企业单方面的因素，管理者更多地从企业利益角度来设计福利制度，无法满足员工多样化的需求，也就无法有效地激励员工。只有满足了需求才能产生激励，中小型IT企业对人才的迫切需求决定了企业对人才激励的必要性。本文首先分析了中小型IT企业人才的需求及竞争现状，其次阐述了中小型IT企业制定激励性福利体系的重要性和意义，最后探讨中小型IT企业制定激励性福利体系的对策，以帮助中小型IT企业提高人才竞争能力，更好地吸引和留住优秀人才。     

基于需求视角的知识型员工激励问题研究

知识型员工作为企业知识管理的主要载体,日益成为企业价值创造的主导因素,目前对于知识型员工的激励还存在诸多问题,将直接影响企业的健康发展。为此,提出基于需求的激励对策如下:按需激励,差别管理;完善创新,兼顾个体;适度授权,加大支持;科学考核,彰显公平。     

基于需求特点的知识型员工激励问题探讨

知识经济时代,知识型员工工作积极性的发挥成为企业生存与发展的关键,对于知识型员工的激励也成了企业必须面对的问题。我国知识型员工激励中存在不足之处,应从管理理念、薪酬体系、工作设计、职业发展等几个方面解决我国知识型员工激励问题。