民营企业开发人才资源面临的问题及对策

目前，民营企业因存在从观念到体制的一系列突出问题，人才资源开发较难，人才流失较严重。要合理开发人才资源，就要：改革企业产权制度，接受外部优秀人才参股；树立科学人才观，塑造“以人为本”的优秀企业文化；完善激励机制，充分调动人才的积极性；建立员工培训制度，提高人才素质；建立职业经理人登记制度和市场评价制度，完善职业经理市场。     

石油企业青年人才培养刍议

人才资源是第一资源,青年人才是人才资源中最富有潜力和活力的部分,是企业未来可持续发展的重要资源。青年人才的素质高低决定着石油企业的兴衰和成败。由于受多种因素的影响,石油企业在青年人才培养方面还存在着一些问题和不足。石油企业要培养和打造一支适应新时期企业发展的高素质青年人才队伍,就必须采取切实可行的对策,如建立合理的青年人才激励机制,切实解决青年人才的生活困难,创造青年人才成长的良好环境,建立导师带徒制和提高培训针对性等。     

人才资源使用性开发的对策探析

人才资源的使用性开发,是把人才的使用作为人才资源开发手段的一种实践活动,主要包括人才的合理使用、人才的合理流动和急需人才的引进三个方面。具体表现为：通过完善人才选拔机制、健全人才管理机制和加强人才激励机制等措施完善人才的使用机制;提高人才的市场化程度、加强人才市场基础建设、提高人才市场的．月良务能力促进人才的合理流动;以优惠灵活的方式引进急需人才,创造良好的环境,使人才真正的能够实现自身的价值。     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

浅谈科研院所转制过程中的人才激励机制

1995年国务院做出了关于深化科技体制改革的决定,2000年国家要求科技开发型科研机构要实行企业化转制,许多科研院所逐步从以国家为唯一的投资主体的事业单位向多元化股份制企业转变。在这个转变过程中,如何根据企业计划设计有效的激励机制来吸引优秀人才,从而实现人才优势与企业优势之间的互动,加快人才资源的开发与建设是科研院所向企业转制后得以生存发展的关键。这就必须设计出有效的激励机制,才能实现企业和员工的战略性发展。     

全面实施人才战略 加强师资队伍建设

由于我国高校人事管理制度改革的滞后和人才战略的失误,致使高校人才资源浪费和流失严重.针对这一情况,我们应构建开放、流动的用人制度;建立有利于人才成长的激励机制;创造教学科研并重的人才培养环境.     

企业核心人才流失原因与对策浅析

核心人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,因此,企业是否能留住核心人才,关系到企业能否持续发展,也是企业能否保持基业长青的重要因素.为防止核心员工流失:一是要建立完善的留才体系;二是要建立完善的考核机制和激励机制等.     

论人才的合理使用

人才资源是企业发展的第一资源,如何合理使用人才是当前企业人力资源管理工作面临的重要任务之一。要合理使用人才,就必须知人善任,透彻地了解人,并量才使用;就必须重视人才开发,建好人才市场;还必须进一步建立和完善企业内部人才开发制度。     

构建企业蓝领人才队伍不容忽视

从企业管理所面临的挑战及其在国民经济发展中的地位和责任来看,无论是人才的数量质量,还是人才开发的观念、机制和环境,其滞后性是显而易见的,技术工人出现“断层”,高级技工严重短缺,成为企业寻求发展中的一道难以逾越的“坎”,企业蓝领人才队伍现状不容乐观。因此,必须寻找构建企业蓝领人才队伍的对策:一是要启动高级蓝领的培训工程;二是要营造和创新人才流动机制;三是盘点企业人才资源,力争内部挖潜;四是“绝活”要传续不能“断档”;五是建立良好的人才资源管理制度和机制;六是营造和创新人才激励机制。     

培育员工的竞争意识刍议

企业的竞争就是人才的竞争,企业的职责就是创造良好的竞争氛围,使员工自觉融入到竞争之中。人事制度僵化、用人机制不灵活、缺乏良好的竞争氛围,不利于企业内部竞争机制的形成和人才的培育。为此,企业一方面要建立健全竞争机制,使员工保持竞争压力;另一方面要完善激励机制,使员工能够实现自我价值,这对于企业在激烈的市场竞争中实现生存和发展非常重要。     

企业文化建设要把握信息化脉络

企业文化建设,一要提高广大员工对企业文化重要性的认识;二要运用企业文化理念提升企业的核心竞争力;三要创建学习型企业,提升员工的整体创新能力;四要创造良好的人才激励机制。在企业文化建设中,要把握信息化的脉络,促进企业文化的建设。     

关于完善国有企业员工激励机制的对策思考

员工激励是企业人力资源管理的核心职能之一,对于吸引、选择、培养企业精英和优秀人才具有极为重要的意义。本文通过对国有企业员工激励现状的分析,指出了我国国有企业在员工激励机制建设过程中存在着企业文化建设相对滞后、平均主义制约员工激励质量、重物质激励轻精神激励、员工激励机制不够合理等方面存在的问题。在此分析基础上提出了加强激励制度和方案的顶层设计、以激励机制建设提升员工激励效果、发挥绩效考核和薪酬待遇功效、培育打造和谐的企业激励文化等四个方面的对策建议,以期对提升我国企业员工激励机制的建设水平有所裨益。     

当前国有企业激励机制创新刍议

长期以来 ,我国国有企业激励机制存在的问题 ,挫伤了经营者和技术人才的积极性 ,人才流失现象严重 ,亟需激励机制的创新。国有企业激励机制创新包括企业员工、管理者、科技人员和经营者激励四个层面     

加强专业技术人才队伍建设 促进企业快速协调健康发展

专业技术人才在企业发展中起着基础性、战略性、决定性作用,培养和造就一支优秀的专业技术人才队伍,对于推动石油企业发展、促进和谐企业建设具有十分重要的意义。因此,要采取措施,建立健全实用高效的人才资源开发机制、公开公平的人才选拔任用机制及科学合理的人才考核激励机制,营造良好的企业文化氛围,打造技术人才的团队优势,促进企业快速、协调健康发展。     

我国私营企业激励问题研究--以嘉兴市某实业有限公司为例

在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。在这种情况下，如何吸引人才、留住人才，最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性，即如何加强和完善私营企业员工的激励机制成为摆在私营企业发展中的焦点问题。本文在阐述激励理论的基础上，分析了私营企业嘉兴市某实业公司激励机制存在的问题和原因，并针对这些问题提出了私营企业激励机制的改进策略。     

以人为本－增强领导魅力

本文围绕"企业最好的资产是人"的主题,较全面地阐述了人才资源在当今经济发展中的重要性,强调了成功企业决不放松对人才的渴求和利用,以及英明的企业领导者应重视对人才的选拔、培养和任用.同时也说明人才的取得和合理利用会给企业带来无限的生机和活力.人才是现代企业的巨大财富.     

企业人事管理变革与人才政策体系构建

人才资源配置的市场化变革促使企业传统人事管理向现代人力资源管理转变。人才政策是企业现代人力资源管理的重要组成部分 ,合理完善的人才政策应当包括人才引进政策、人才使用政策、人才激励政策和人才保障政策等     

关于创新高校人才工作机制的思考

人才资源已经成为决定一个国家前途和命运的根本因素。要充分认识人才队伍建设对高校发展的战略意义,改革和创新高校人才管理体制,建立和完善高校人才竞争机制、人才激励机制,加快培养优秀青年人才,形成利用国际人才的机制,大力开发我国留学人才资源,营造汇聚人才并使他们建功立业的良好环境。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

谈企业人才资源开发

人才资源开发对企业提高经济效益，实现持续发展，具有重要意义。目前，企业在人才资源开发方面存在很多问题。实施人才资源合理配置使用，加大教育培训力度，完善有效激励机制，有利于企业人才资源的开发。