班组建设之我见

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础,也是企业文化建设的基层阵地。随着社会市场经济发展,旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破,新思想、新观念、新秩序     

全员参与的班组建设创新实践——河北省电力公司班组建设调查

班组是企业的最基本细胞,只有班组强,企业才能强。要提高企业的竞争力,就必须加强基层班组建设。河北省电力公司坚持以思想认识的提高推动班组建设的不断深入,在内容上向企业文化、安全生产、队伍素质提升等方面全面拓展;在载体上向职工技术创新活动、培植思想道德不断延伸;在运行上向形成组织领导、运行管理、监督检查、激励约束等长效机制努力推进。突破了传统意义上的班组建设模式,探索了全面加强企业班组建设的新路子。     

对新时期提升铁路沿线艰苦班组建设的探索与思考

铁路最大的特点,就是车间、班组大多分布在千里铁道线上,最艰苦的班组要算四面环山,四周人烟少,一条铁路通向山外。生活在沿线班组的职工要克服不少常人难以想象的困难和无奈,最熟知、最直接的是青年职工的婚姻问题、子女人学问题、     

班组博客平台推进班组建设

近年来,河南移动通信工会根据公司2010～2012年要用三年时间建成基层班组文化体系、班组知识管理体系、班组建设评估体系、班组建设标杆体系、班组长培养体系,以及班组建设信息管理平台的要求,利用网络技术建设班组博客平台,推进班组建设,促进了企业发展。     

班组建设要走继承、借鉴和创新之路

建立现代企业制度是为了理顺产权关系,优化资源配置,分散经营风险,弱化行政干预,以促进企业转机建制。深化企业改革的一项重要内容就是强化企业内部管理,提高职工综合素质,调动职工群众的积极性,达到提高企业经济效益的目的。班组是企业的细胞,企     

千禧年贺词

二十世纪的中国风云激荡,中国工人阶级在党的领导下,在长期革命和建设事业中发挥了巨大作用,作出了历史性的伟大贡献。在新的历史时期,工人阶级站在解放和发展生产力的最前列,努力推进改革、开放和社会主义现代化建设不断发展,使我国现代化建设在短短20年取得令世界瞩目的辉煌成就。过去的百年,中国工人阶级用如椽的大笔。在世纪的每一页上写下如虹的壮志,可歌的业绩。二十世纪风雨实践表明,中国工人阶级不愧是改造旧世界、创造新世界的主力军。     

班组建设五步走 和谐小家促发展

山东东顺集团精品厂深加工生产班组是生产高附加值产品的一线生产班组,近年来,该班组积极探索和谐班组建设,创建了“五步工作法”,即端正心态塑思想,一丝不苟保安全,信心百倍抓生产,持之以恒稳质量,亲如一家促和谐。     

对新时期提升铁路沿线艰苦班组建设的探索与思考

铁路最大的特点,就是车间、班组大多分布在千里铁道线上,最艰苦的班组要算四面环山,四周人烟少,一条铁路通向山外。生活在沿线班组的职工要克服不少常人难以想象的困难和无奈,最熟知、最直接的是青年职工的婚姻问题、子女入学问题、照顾年老父母的问题等等,这些问题也是多年来一直困扰各级领导的大难题。因此,沿线艰苦班组建设一直都是单位的一块软肋。如何在新形势下进一步提升沿线艰苦班组建设的质量,是摆在我们面前需要研究解决的     

关于企业班组建设工作的调查和对策

班组是企业的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响到基层工会的活力和凝聚力。最近,我们就宜昌市市直企业班组建设情况开展了调研。我们通过制定调研提纲、下发调查表847份、召开班组座谈会,采取座谈交流、查阅资料、察看现场等方式,对港口、制药、化工等22个企业班组进行了实地     

关于深入推进企业班组建设的调查与思考

班组建设是工会服务企业发展、服务职工群众的一项重要群众性经济技术工作。通过深化企业基层班组建设,能够加快推进企业精细化管理进程。在长期的探索、实践和推进班组建设中,企业工会组织如何在班组建设中找准角色定位,使班组建设成效更突出、更受职工欢迎,需要认真调查研究和深入思索。     

加强班组建设 夯实企业根基

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。宣钢公司工会紧紧围绕集团提出的“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务,结合企业依靠人才实现科学发展新跨越的工作实际,进一步改进班组管理、提升管理水平,有效调动了班组长和班组成员的积极性、创造性,增强了班组的向心力、凝聚力和战斗力。     

认真学习贯彻“三个代表”重要思想推动《福建省保障企业职工民主参与权利规定》全面实施——在学习、宣传、贯彻《福建省保障企业职工民主参与权利规定》座谈会上的讲话

《福建省保障企业职工民主参与权利规定》颁布实施,是我省认真学习贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想的重大成果,是我省广大职工的一件大事。刚才,省总工会党组成员、副主席钟维平同志已就《规定》的意义和特点作了全面介绍,并代表省总工会就《规定》的学习、宣传、贯彻落实问题进行了部署,我完全同意。在会     

浅谈企业文化与班组建设

班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作,其现实意义和产生的作用日益得到理论及实践的证实和肯定。那么,怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的＂班组文化＂,     

企业班组建设工作的调查和对策

班组是企业的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响到基层工会的活力。最近,我会就宜昌市市直企业班组建设情况进行了调研。一、班组调查情况统计为确保调研工作取得实效,我们通过制定调研提纲、下发调查表847份、召开班组座谈会,采取座谈交流、查阅资料、查看现场等方式,对港口、制药、化工等企业的22个班组进行了实地调研。     

论班组建设中的情感管理

加强班组建设,充分发挥职工的积极性创造性,必须加强情感管理。 一、用心管理,以情浇灌 加强班组建设,班组长是关键。要做一名让大家心悦诚服的班组长,必须比别人做得更好,要求别人做到的,自己首先做到。同时,要虚心倾听班组成员的意见和建议,充分发挥集体的智慧和力量。     

用劳模精神引领班组建设

航天二院二部五室是总体设计部的基层单位,班组的管理水平直接关系到企业的长远发展。在集团公司院、部两级工会的帮助指导下,五室的班组建设工作取得了优异成绩,先后荣获国防邮电工会系统＂学习型班组＂称号、全总＂模范职工小家＂称号;五室制导控制专业学术带头人张奕群副总师荣获全国劳动模范称号;五室被国防邮电工会和集团公司联合授予＂张奕群研究室＂荣誉称号。     

企业文化在班组生根方得正果——关于以班组文化推进企业文化的分析与建议

班组文化是企业文化的一个基础性层级,搞好企业文化关键是要在正确理解优秀企业理念的基础上,把企业文化之根深深扎进班组层面,结合班组和员工的工作实际,采取多种形式,使之融入职工的内心。只有这样,企业文化之树才能得到真实的人文滋养,才能成为根深叶茂的常青之树。     

创建学习型班组 促进企业和谐发展

中国第一汽车集团公司认真贯彻全总和国资委实施职工素质工程的要求,把创建学习型班组、争做知识型职工活动作为建设学习型企业,促进企业发展,实现一汽“十一五”战略目标的重要支撑。通过开展具有一汽特色的班组五项职能达标活动,做到夯实基础、强化五项职能、提高能力、打造专家型班组长,强化技能、培育全能型操作者,以人为本、营造和谐氛围,使创建学习型班组活动逐步深入,取得明显成效。一、夯实基础,强化五项职能学习型班组首先要有坚实的管理基础,科学的评价标准,过硬的示范典型。在总结多年班组管理经验的基础上,借鉴、融合日本丰田公…     

关于加强和完善班组民主管理的思考

班组民主管理是职工民主管理中的重要一环，也是确保企业内部和谐稳定的最有效手段。加强和完善班组民主管理，维护职工民主权利，调动他们的积极性、主动性和创造性，有利于促进企业和职工共同发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。     

创新工作机制 推动班组建设

南京市总工会研究室张涛来稿．介绍了南京市东华公司工会为全面提升职丁素质．促进企业发展．在工作实践中探索出加强企业班组建设的对策。首先,在指导思想上要坚持党政工合力推进：坚持上级有关要求和企业自身实际有机结合：坚持紧紧围绕企业发展目标．以提升班组管理水平、促进企业创新转型发展为核心．以提高班组长队伍整体素质为重点．其次,在谋划工作时,一要整体规划、分步推进。把班组建设放在企业经营管理的总体规划中考虑和谋划．以企业发展规划指引和研究制定班组建设工作规划,着眼长远、分步开展、滚动实施、逐年深入。二要分类指导,以点带面。