关于进一步推动广西国有企业改制土地资产处置工作有关问题探讨

当前,广西国有企业改制土地资产处置工作遇到的主要问题有企业包袱沉重、国有企业已改制但土地资产未作处置、自治区直属企业无法享受地方企业所享有的待遇等。推动广西国有企业改制土地资产处置工作应灵活选择土地资产处置方案,降低企业改制成本,建立收储机制对土地进行收购储备,妥善处理自治区直属企业的待遇问题,充分利用政策,推行宽松的土地资产处置政策。     

贯彻落实科学发展观 指导和推进企业重组改制工作

一、贯彻落实科学发展观,在重组改制过程中必须把发展作为第一要务 我们党执政兴国的第一要务是发展,科学发展观的实质是要实现经济社会更快更好的发展。刘志军部长在全路主辅分离辅业改制和再就业工作座谈会上指出,发展是主辅分离辅业改制的出发点和落脚点。只有发展,不断增强辅业的经济效益和经营实力,才能为辅业分离改制创造条件。因此,在推进企业重组改制过程中必须把发展作为第一要务,以发展保分离,以改制促发展,加快多经企业的经营发展。 第一,加快发展,必须制定完善和实施多经发展战略规划。为了适应铁路跨越式发展的形势要求,推进通化分局多经企业经营发展和重组改制工作,按照铁道部和沈阳铁路     

依法规范操作 加快不良资产处置——中国长城资产管理公司贵阳办事处

中国长城资产管理公司贵阳办事处是国务院批准成立的国有金融机构。业务范围包括：收购境内金融机构不良资产，追偿不良资产项下的债权，不良资产转让，资产（含资本金项下固定资产）租赁：债务重组，资产重组，企业重组，债权转股权（含自主债转股），股权管理；对收购资产形成的抵债实物资产进行投资；代理境内金融机构关闭清算和资产管理，处置；财务及法律咨询；资产及项目评估；经公司授权经营的其他业务。     

企业逃废银行债务的形式及保全对策

近几年来,在企业改制过程中,不少企业借改制之机,采取多种形式逃废银行债务,使银行债权难以保全,银行资产遭受重大损失,许多银行因此陷入严重的生存危机。1.改制企业逃废银行债务的形式。①采取承包、租赁的形式逃废银行债务。承包、租赁是在企业资产所有权不变的情况下,以收取承包费、租赁费为条件,将企业资产的使用权承包或租赁给他人经营的两种改制形式。承包、租赁收入必须首先用于偿还银行贷款本息。然而,在实践     

企业改制关键是解决好人的问题

企业改制关键是解决好人的问题程观焰去年初，万年县开始在国有企业中推行以产权制度为中心内容、以股份合作制为主要形式的改制工作。到１０月底，全县１５家县属国有工业企业已有１４家完成改制，改制面达９３％。改制后，这些企业的生产经营形势普遍好转，开始步入良性...     

以“三个代表”精神为指南对改制企业思想政治工作进行再认识

随着党的十五届四中全会精神的贯彻落实,我国竞争性领域的国企改制工作正在加快进行。国企优质资产剥离,社会法人、自然人资金加入,经营者群体持股,与国资组成多种经济成份混合的公司制法人组织,成为社会主义市场经济中新的竞争主体。在这一推进国企改制的过程中,作为新经济组织的改制企业,其资本结构和经济利益,职工身份和就业方式,经营者配置和企业管理方式等情况都发生了重大变化,所以,企业的党建工作,职工思想政治工作也要以新的思路和方法来适应新的变化。在这个前提下,     

党务咨询

改制或重组企业党组织的设置应如何进行调整问:我是一名国有企业的在职党员,因企业改制,企业党组织的设置有了变化,请问对改制的企业党组织的设置有什么规章制度?贵港市韦德广答:实施改制重组的企业,应以资产为纽带,以产权关系为依     

国有外贸企业与工业企业资产重组的必要性

一、贸工资产重组的必要性(一 )国有外贸企业与工业企业的资产重组是社会主义市场经济发展到一定阶段的客观要求。1994年以来 ,随着社会主义市场经济基本框架的建立 ,外贸经营权的进一步放开和国际市场竞争的加剧 ,国有外贸企业的经营环境已经发生了根本性的变化。以商品经营为中心的企业管理已远远不能满足现实的需要 ,要求国有外贸企业的经营管理必须有一个质的飞跃。市场经济呼唤着国有外贸企业走上与工业企业资产重组的道路。(二 )国有外贸企业与工业企业的资产重组是现代企业制度的本质要求。它表现在 :1、产权明晰使国有外贸企业产生…     

国资委关于印发《企业主辅分离辅业改制资产处置核销操作指引》的通知

正国资发产权[2009]7号各中央企业:现将《企业主辅分离辅业改制资产处置核销操作指引》印发给你们,请认真遵照执行。二○○九年一月二十日企业主辅分离辅业改制资产处置核销操作指引第一条为了积极推进中央企业主辅分离辅审核批复的主辅分离辅业改制单位;处置核销的     

『内部人控制』现象剖析

“内部人控制”指作为企业管理层的经理人，虽然他们并不一定持有本公司的股份，但由于自己拥有特殊的地位而掌握了企业经营决策的实际控制权。“内部人控制”是国企改制中存在的一种比较普遍的现象，由于国有产权所有者的“虚置”，导致有些“内部人”利用经营决策权来实现个人和小集团利益的最大化，损害股东权益，产生企业经营的低效率。这是一个应当引起人们警觉的问题，它暴露了企业改制中法人治理结构存在的制度性和功能性缺陷。“内部人控制”现象产生的弊端我国上市公司中，绝大部分是由国有企业通过股份制改造，经过资产剥离、分拆…     

我国企业并购重组绩效评价研究

一、企业并购重组绩效评价 并购是兼并和收购的合称.兼并指两家独立企业合并组成一家企业,常由一家占优势的企业吸收另一家企业:收购指一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产,以获得该企业控制权的行为.但"并购"在我国不是一个界定清晰的概念,而是一个包含了兼并、收购、托管、股权转让、资产置换、借壳、买壳等行为的模糊概念.重组涉及调整企业经营业务范围,主要包括剥离、股权出售、分立、股份置换和股本分散等.我国的"重组"是一个与兼并收购相关联的概念,是有关兼并、收购、托管、资产置换、借壳、买壳等一类行为的总称,有关企业重大非经营性或非正常性的变化和调整都可以被表述为重组.     

发挥政治核心作用促进企业改制发展

江南机器厂是一个具有50多年光荣历史的大型国有军工企业,为我国的国防事业做出过重要贡献。但因历史包袱过重、业务经营分散,受市场经济的冲击,企业在上世纪90年代曾一度亏损。为适应市场经济,加快企业发展,企业从2004年开始进行主辅分离、改制重组工作。为配合完成好这项工作     

国企改制中的精神文化支撑——以海南钢铁公司为例

2007年9月6日，随着海南矿业联合有限公司的挂牌成立，标志着有五十年光辉历史的海南钢铁公司改制重组工作取得圆满成功，公司的经营体制也完成了从国有体制到民营控股体制的转变。随着企业改革的不断深入，从国有企业职工到民营控股企业员工，身份的转换使员工思想状况发生了巨大的变化。如何有针对性地做好企业改制进程中员工的思想政治工作，是摆在我们面前的新课题。     

努力实现国有资产的保值增值--贵州省人大常委会调研国资监管工作

贵州久联集团是由原五家省属国防工业企业按母子公司体制组建的企业集团，2002年经省人民政府批准，集团将民爆器材生产经营业务、爆破工程施工和技术服务、建筑工程施工等优势产品、优势业务（技术）和优良资产剥离重组，     

以变应变谋发展——县(市)电信局改制重组的思考

<正> 中国电信公司化改制的顺利完成,标志着中国电信已从真正意义上实现了政企分开。应该说,中国电信各级次企业公司化运作的开始,实质上也是各级次企业内部改革的开始。对于处于网络末梢的各县(市)局来说,面临的地位和环境将又一次发生较大的变化。第一,公司化运作开始后,即将进行的分离重组未必能立竿见影地从根本上改变传统的企业运营机制。形式上的分离重组带来的“老店新开”,并不是换了牌子,明了资产,划了人员就是公司运作的真正开始。在企业今后的公司化运作     

可贵的实践——恩施市基层供销社整体实现民营化

到目前为止,恩施市供销系统20家基层供销企业已全部民营化,共盘活存量资产1.4亿元,1443名职工买断工龄,673名离退休职工和171名抚恤对象全部纳入社保部门社会管理,其作法和效果受到省政府主要领导和省供销联社的充分肯定。 一、强化改制措施,使职工成为改制的主体 全市供销系统坚持开好有职工代表参加的改制动员会;改制企业坚持开好党员会、职工大会、职代会。武装骨干,宣传政策,在职工中逐步形成一种从关心改制到支持改制、积极参与改制的良好氛围。改     

保安服务公司改制后 人力资源开发与管理的新思路

管理大师杜拉克说：“信息革命不仅改变着人类社会，也必定要改变企业的组织和机制。”企业改制其最终的目标就是通过重组企业的各项管理制度并优化企业的各项资源以达到提高企业在市场中的竞争力。但是，当我们认真审视我们的改制企业，尤其是保安公司的管理现状时，我们不难发现，许多改制企业仍然经营困难、步履维艰。除了这样那样的许多客观原因之外，还因为缺乏对企业的人力资源的开发与管理。     

国有企业资产剥离决策分析

根据波士顿矩阵的分析方法可以将企业经营的业务分为四类,由其不同的市场增长率和相对竞争地位特征对其进行剥离决策。非经营性资产按照它们的职能不同,划分为承担社会管理职能,社会服务职能及为自身服务职能的资产,再按照它们所起的不同职能进行资产剥离决策。同时,国有企业资产剥离决策还要遵循四个指导原则。     

海钢企业文化的整合与创新

海南钢铁公司被上海复星集团重组后,海钢改革发展工作进入了新的阶段,虽然领导层对企业文化重要性的认识有了较大提高,然而,企业重组改制中和改制后企业文化的建设确实是个难题。笔者认为,只有紧密结合海钢发展战略和生产经营实际情况,企业重组改制与企业文化建设同步实施,加强对海钢传统优秀文化进行整合,吸收外来优秀企业文化,并不断地创新和升华,努力创建富有个性的企业文化,把全体职工的力量凝聚起来,才能促进海钢重组改制     

事业单位改制中的国有资产管理问题研究

随着我国社会生产力的发展、市场经济体制的建立、社会资源配置方式的转变、以及经济发展模式和管理模式的改变,传统的事业单位承担的职能、管理体制和管理模式及其运行机制已不适应形势发展的需要。如何根据新形势的要求改革事业单位管理体制成为当前我国经济体制改革中不容回避的一个紧迫问题。事业单位改制过程中涉及的问题很多,但核心问题主要有两个:一是资产管理和资产处置问题;二是现有人员的身份转变和安置补偿问题。本文以国家国资委所属事业单位为分析背景,重点探讨事业单位改制中的国有资产管理问题。