新时期企业文化建设浅析

企业文化不仅是企业发展的原动力,而且体现企业的核心竞争力,具有很强的渗透力和生命力.企业文化建设的路径是:重视员工再教育,营造"以人为本"的文化氛围;创新知本经营文化,提高企业核心竞争力;应对经济全球化挑战,着力打造百年企业文化;企业文化建设与中华民族优秀的传统文化相承接;企业文化建设与市场经济和现代企业制度相适应;企业文化建设与经济全球化和社会信息化趋势相融合.     

价值观念管理是企业文化建设的重要因素

国有企业建立现代企业制度,不仅需要建立先进的组织制度和管理制度,进行制度创新,而且需要建立与之相适应的企业文化,进行文化创新。建设企业文化必须树立以人为本的价值观念管理思想,充分认识价值观念管理在企业文化建设中的重要性和必要性。培育良好的团队精神是价值观念管理的核心和关键,引导、规范、培育是价值观念管理的重要手段。     

现代企业制度下的管理创新

加强企业管理,创新企业内部的管理机制,是我国当前国有企业在建立现代企业制度改革中一个亟待解决的问题。根据对云南企业的调查分析,一些企业虽然初步建立了现代企业制度．但因管理水平不高而影响并制约着企业市场竞争力和经济效益的提高。认真分析研究当前企业管理存在的问题．探索现代企业制度下的企业管理创新,对进一步促进企业的改革发展,提高企业的市场竞争力和经济效益,具有重要的现实意义。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业核心竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了企业经营战略、组织设计与管理、制度安排与企业结构等方面着手 ,并通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

以人为本提升企业文化渗透力

随着现代企业制度的建立,企业越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制向市场的带有温情人本精神的管理体制迈进。建立适应本企业发展的以人为本的管理文化,丰富企业管理内涵,是增强企业核心竞争力的迫切需要,也是企业生存与发展的重要保证。我们在企业创新发展的过程中,围绕"理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进"的文化建塑体系,全面实施以人为本的精细化管理,逐渐形成了一套极具特色的企业文化体系。     

培育和提升企业核心竞争力途径探讨

拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。我国企业核心竞争力与西方企业存在一定的的差距。提升企业核心竞争力的路径:一是抓紧建立和完善现代企业制度;二是大力推进技术创新;三是加强人力资本建设;四是塑造先进的企业文化;五是妥善处理企业发展专业化与多元化的辩证关系;六是加强企业信息化建设。     

研究院是工业企业核心竞争力之源

在分析了工业企业核心竞争力与其核心和来源的基础上,阐述了企业研究院是工业企业核心竞争力之源。工业企业要提高核心竞争力,关键是要建立和完善科研开发机构,加大对其的资本投资。同时企业研究院要加强管理创新、制度创新、技术创新和核心技术的培育,创建学习型组织并形成知识的交流、共享机制。     

浅析我国中小企业以TQM为基础塑造企业核心竞争力的必备要素

本文以 TQM为基础 ,阐述了塑造企业核心竞争力的构成要素 ,认为企业核心竞争力是企业中“人”的智慧与潜能的应用与发挥 ,要以树立人本管理思想为前提 ,以建立和谐健康的组织结构为组织保障 ,以培育企业创新能力和创新精神为关键 ,以塑造优秀的企业文化为核心 ,来增强企业核心竞争力 ,使我国中小企业在市场竞争中立于不败之地。     

论现代企业的文化行为

现代企业的发展愈来愈依托于特有的文化环境和持续的文化创新。企业管理的核心是文化管理。优秀企业文化的共同特征至少体现为:适应性、创造性、开放性和导向性。创造企业文化既要遵循共同的规律,如具有创造性、感染力和导向功能等,也要体现经营领域和行业特点,并且注重从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等全方位地进行企业文化的个性设计,使企业文化管理成为推动企业形成核心竞争力的主要杠杆。     

培育优秀企业文化 打造企业核心竞争力

企业文化是企业在生产实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值观念和行为准则。企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,日益为广大成功的企业所关注。培育优秀的企业文化,打造企业核心竞争力是关系到企业生存和发展的重要课题。建立优秀的企业文化是一个复杂的系统工程,需要企业不断的努力和执着的追求才能完成。     

自主创新与国有企业核心竞争力的培育

经济全球化条件下企业间的竞争越来越激烈,提高核心竞争力是企业迫切需要解决的现实问题。我国国有企业的核心竞争力总体水平较低,彻底突破核心竞争力形成的障碍,不断进行自主制度创新、技术创新、管理创新、文化创新,是培育和全面提高企业核心竞争力的有效手段。     

打造企业核心竞争力的五个着力点

企业的核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素。打造和保持企业的核心竞争力是目前企业面临的重要课题。组织创新、技术创新、人才投资、品牌经营、企业文化建设是打造和保持企业核心竞争力的五个着力点。     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力已成为企业市场竞争成败的关键因素,培育我国企业核心竞争力迫在眉睫。企业核心竞争力具有价值性、独特性、扩展性、动态性等特点,影响企业核心竞争力的因素是多方面的,应从创造良好的外部环境,建立完善的现代企业制度,培养和引进技术与管理人才,提高管理水平和研发能力,建立"学习型组织"的模式等方面入手培养企业的核心竞争力。     

关于构建企业核心竞争力的思考

经济全球化形势下构建企业核心竞争力具有必要性,加强技术创新、打造优秀的企业文化、提高人力资源管理能力、实行联盟或兼并、强化动态管理是构建企业核心竞争力的主要途径。     

谈提升企业的执行力的对策

由于企业文化、体制和管理方面的原因,我国企业执行力匮乏已成为市场竞争力缺乏的重要原因,由此我国应从把执行力融入企业文化、制定切实可行的目标和制度以及打造优秀执行力管理团队几个方面来提升企业执行力。     

试论企业文化建设与现代企业制度之间的双向效应

企业文化建设与现代企业制度之间有着双向的共生效应和互补效应。一方面,实行现代企业制度不断地更新和创造着各种文化观念,建立起新的企业文化;另一方面,新的企业文化建设又影响着企业的生产经营活动和企业发展,促进着现代企业制度的确立和完善。因此,在我国建立现代企业制度的过程中,要加强企业文化建设,推动现代企业制度的建立。     

浅析如何加强和推进企业文化建设

企业文化是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。加强和推进企业文化建设应遵循以下原则:解放思想、思路创新;注重结合、管理创新;激发活力、方法创新;提升水平、组织创新;参与的群体性等原则。加强和推进企业文化建设应从三个方面健全企业文化建设的主要内容:健全企业的精神文化、制度文化和物质文化,加强和推进企业文化"落地"工作。     

塑造企业国际形象贵在自主创新

现今,企业的国际形象既是提高企业知名度、加强企业产品竞争力的最有效的途径,又是企业求得长久发展的法宝之一。要使企业的国际形象塑造取得良好的效果,要在企业的品牌创新、产品创新、服务创新、管理创新上下功夫。     

学习贯彻党的十八大精神努力打造国际一流钻井技术专业化公司

结合胜利石油管理局钻井工程技术公司“打造国际一流钻井技术专业化公司”发展战略，学习贯彻好党的十八大精神，就要坚持“五个必须”：必须要在推进公司做优做强科学发展上谋规划抓落实；必须要在发挥党员领导干部示范作用上当先锋做表率；必须要在坚持以人为本关爱民生上办实事聚人心；必须要创新发展理念，在管理创新上培育发展优势；必须要全面深化推进党建思想文化工作，切实把政治优势转化为发展核心竞争力。     

公交企业实施品牌战略若干问题的思考

品牌是市场经济的产物 ,品牌竞争实际上是名牌竞争。公交名牌既是公交企业运输产品的特色 ,又是企业素质、企业文化、企业形象的标志 ,还是提高企业核心竞争力的手段。公交企业实施品牌战略必须建立全员服务理念 ,必须以用户需求为导向 ,必须坚持以人为本 ,在提高人的素质上下功夫。