浅析企业物流成本控制的路径选择

随着企业生产的日益规范化,物流成本控制就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。在分析企业物流成本内涵的基础上,指出了我国企业物流成本控制的现状,并分析了其存在问题的原因,探讨了企业物流成本控制的最佳路径。     

我国商品流通企业成本控制影响因素及对策研究

文章针对商品流通企业的经营特点,对影响商品流通过程中各环节的成本因素进行了分析,并针对流通环节的主要方面从宏观角度提出缩减开支、节约成本的对策建议,以期达到控制商品流通成本,加大企业利润空间,提高企业竞争力的目的.     

论政府对企业污染物排放行为的规制对策——以辽宁省辽河流域水污染控制为视角

企业污物排放已经成为社会的关注问题,从提高企业偷排和超标准排放污染物的成本和降低企业的环保成本两个方面成为控制辽河河流化学需氧量超标的有效途径。本文指出通过对违规企业实行双罚制,排污达标和总量许可制度,重视社会监督的力量来提高企业偷排和超标准排放污染物的成本,可以有效解决现实中存在的问题。     

建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨

随着建筑安装市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要。本文通过如何加强施工项目成本管理与控制,降低工程成本,实现企业效益最大化进行了探讨。     

建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨

随着建筑安装市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要。本文通过如何加强施工项目成本管理与控制,降低工程成本,实现企业效益最大化进行了探讨。     

如何加强房地产项目的成本管理

一直以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分的关注成本管理,在当前地产新政的形势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必要手段。对于房地产企业而言,要加强成本管理,必须从公司的战略角度优化成本结构、建立起系统的成本管理流程与制度体系,控制好每一个阶段的关键环节。     

项目成本控制之我见

在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业只有控制好项目成本开支,才能获得较好的经济效益,增强企业的市场竞争力。在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内即为项目成本控制。项目成本控制是一种动态的控制，在项目的实际进程中需要随着施工的进展及外部环境的变化而不断变化。     

企业期间费用预算管理问题研究

期间费用预算作为企业全面预算管理的重点.通过开展企业有效的期间预算费用管理,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,有利于企业控制成本、节约经费.新形势下,我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题,迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高.     

SOX法案框架下的内部控制与中小企业问题研究

首先回顾内部控制本身的发展历程,以助于人们清晰了解内部控制的实质,并在此基础上设计、评估内部控制;然后分析针对中小企业财务报告内部控制产生的特有问题,即仍然保持公众公可身份的企业面临的成本问题,以及被迫远离资本市场的企业面临的因融资成本增加导致的相对大企业而言的不公平地位问题;最后针对这些问题提出建议,包括中小企业应重点关注风险评估、重大缺失等关键控制流程,以及考虑设计促进外部审计人员忠实履行审计责任的外部控制.     

我国企业物流管理发展对策研究

物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。本文通过对国外发达国家物流管理状况及我国企业物流管理现状的分析,提出了发展我国企业物流管理的对策。     

我国县级政府行政成本控制问题与对策研究

本文从我国县级政府行政成本控制存在的问题出发,分析了县级政府行政成本增长的原因,并从规范公务消费的管理机制、控制政府规模、提高决策水平和推行行政透明化四个方面提出了完善我国县级政府行政成本控制的建议。     

论企业内部控制的目标与实施原则

企业内部控制是由董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业经营管理基本目标的一系列控制活动。内部控制的目标具有层次性,包括战略总目标、一般目标和业务控制目标三个层次。企业在建立与实施内部控制时,必须坚持全面性、审慎性、有效性、独立性和成本效益等五项原则。     

创新思维 提高新体制下效能监察成效

石油企业重组改制后，辽河油田作为中国石油天然气股份公司所属的地区成本控制中心，其管理体制、经营机制和内外部环境都发生了较大变化。如何围绕中心，不断提高效能监察的活动质量，成为企业迫切需要解决的课题。为此，油田在近几年的工作实践中，进行了一些有益的探索，初步掌握了新体制下效能监察工作的规律、特点和实现最佳效果的有效途径。２００２年全公司共取得监察成果８９１１．３７万元，缓解了企业成本紧张的矛盾，规范了企业经营管理行为，促进了企业管理效能的提高。搞好选题立项一是围绕中心，突出重点。近几年来，辽河油田…     

论企业内部控制的目标与实施原则

企业内部控制是由董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业经营管理基本目标的一系列控制活动。内部控制的目标具有层次性,包括战略总目标、一般目标和业务控制目标三个层次。企业在建立与实施内部控制时,必须坚持全面性、审慎性、有效性、独立性和成本效益等五项原则。     

浅谈企业成本控制新观念

企业的成本控制不是简单的削减成本,节约成本,而是从研发、设计到生产销售这一系列的过程都要进行严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。     

黑社会性质组织犯罪的经济分析

黑社会性质组织犯罪的本质特征在于以违法犯罪的手段对内进行人身控制,对外进行经济控制。要有效地惩罚和预防黑社会犯罪,必须提高黑社会性质组织犯罪的预期刑罚成本,提高由于刑罚带来的机会成本的损失,并且通过实施社会效益最大化的公共政策,争取以最小的成本,取得最大的控制犯罪的收益。     

试论新《企业所得税法》对我国企业反避税工作的有利影响

企业避税的类型多种多样,且企业避税对国家财政税收具有危害性,因而企业反避税工作是十分必要的。我国应加快关于企业反避税立法的体系化,提高企业避税的成本,同时加强事后调整,不断提高和完善我国的企业反避税工作。     

让有限成本带来最大效益——部分中央企业成本管理效能监察工作经验选萃

成本管理是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平和经济效益的基本手段和有效方法。近日,国务院有关领导针对部分国有企业开展成本管理的经验批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企,在成本管理上还大有潜力可挖。”为此,国务院国资委纪委、监察部驻国资委监察局充分挖掘并大力推广中央企业围绕成本管理开展效能监察的经验和做法,本刊从中选取特色经验予以报道,希望能为国有企业在当前国际金融危机蔓延的严峻形势下,开展效能监察工作提供有益的参考和借鉴。     

有效控制行政成本：行政管理现代化的要求

有效控制行政成本有助于防止机构再度膨胀,实现机构改革的最终目标.有助于抑制腐败现象的产生和提高政府的工作效率.因此,我们应该建立一套完整的保障体系对行政成本进行有效的控制,早日实现行政管理的现代化.     

职工参与公司控制质疑——对“共决制”的理论与制度分析

职工参与公司控制会改变股东控制公司的传统公司治理模式。主张职工参与公司控制的学者认为 ,现代企业的职工不是向企业提供简单劳动 ,而是对公司做出了人力资本投资 ,因此 ,应该给与职工与股东相同的公司控制权。但给与职工控制权可能会增加公司集体决策的成本 ,不利于公司提高经营效率 ,“共决制”本身固有的弱点也可能使其无法达到预期的目标。德国的“共决制”与其公司治理特点有直接关系 ,不考虑我国的实际状况 ,盲目引进“共决制”可能会不利于我国公司的发展