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谋求发展,追求最佳效益,是一个企业的根本目的,而企业的发展、效益的实现离不开积极健康的企业文化。三五味业集团的发展,得益于集团的企业文化,而三五味业集团的企业文化,又与这个集团的董事长王军个人的某些情绪相关。当个的某些情绪与企业的发展方向吻合,与时代的脉搏合拍,再经着意培育发展,便可催生一种适宜于企业发展的积极健康的企业文化来。 相似文献
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《思想政治工作研究》1993,(2)
强化社会教育职能武汉市职工思想政治工作研究会秘书处:企业必须坚持两个文明一起抓,在发展生产的同时,培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,这是党的基本路线决定的,也是企业生存和发展所必需的。这就需要长期的系统教育和加强日常思想政治工作。但是,在转换经营机制、把企业推向市场的新形势下,企业已不可能拿出更多的时间来进行系统教育,系统教育的内容应更多地通过强化社会教育来实现。应把党的基本路线教育,爱国主义、集体主义和社会主义教育,近代史教育和国情教育等纳入公民教育系统,从社会发展战略上加以统筹,科学地确定每个社会成员在 相似文献
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企业文化是企业在建设、发展以及生产实践活动中逐渐形成的精神财富的总和,是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是企业成员基同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范,同时又是组织管理文化、经济文化及个体组织文化的三维复合体。机械工业第四设计研究院在企业文化建设中与时俱进、开拓创新、积极倡导、努力积累文化因素,形成了以修德、明贵、成业,顾客价值为核心的企业价值观,开创了以人为本的国有企业文化建设的新局面。 相似文献
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白龙潭 《思想政治工作研究》1999,(7)
企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。从广泛意义来讲,只要有人活动的地方就有文化,只要有企业就有企业文化。所不同的是,自然状态的企业文化与自觉的系统的企业文化建设有着根本意义的不同。开展企业文化建设,必须坚持重在建设的原则。必须重视主体思想建设。任何一个企业都已经存在和正在塑造着企业文化形象,但不一定每个企业都开展了企业文化建设活动。这首先取决于对企业文化建设的内容、意义、实现条件和工作方式的认识,关键取决于领导者的自觉意识和职工的参与意识。领… 相似文献
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王文生 《思想政治工作研究》2008,(1):55-56
陕西宝钛集团是我国钛工业的领军企业,技术装备水平和钛材产量及国内市场占有率均位居全国第一。近几年,宝钛集团大力建设企业文化,通过思想整合和产业整合实现了跨越式发展。宝钛集团的发展实践证明,谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、竞争优势和发展优势。宝钛文化不仅增强了企业核心竞争力,而且为和谐企业建设提供了有力的思想保障、智力支持和文化基础。 相似文献
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思想政治工作是以社会主义、共产主义思想体系教育企业职工。启发他们的觉悟。提高其认识世界和改造世界的能力,使之为实现当前和长远的企业目标而奋斗的实践活动。企业文化是一种新的企业管理思想、管理文化和管理体制的创新。如何在市场经济条件下将国有企业思想政治工作与企业文化建设有机融合,为企业高效运行提供精神动力和智力支持,是当前国有企业思想政治工作者面临的一项重要课题。本文力图在国有企业思想政治工作实践的基础上,对企业思想政治工作与企业文化融合的必要性、可行性进行分析,并提出了二者融合的原则、途径和方法。 相似文献
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渤海化工集团(以下简称集团)的企业文化历经一个多世纪的岁月洗炼,积淀了较为深厚的文化底蕴。在当今市场经济条件下,这种文化得到很好的传承,使渤海化工这个古老产业充满活力和生机。党的十八大以后,我们将企业文化建设作为一项工程着力进行打造,重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合,形成了比较完整的集团公司企业文化体系,在外树形象,内强素质,提高企业核心竞争力方面取得了很好的效果。 相似文献
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推进校企文化对接培养优秀技能人才 总被引:1,自引:0,他引:1
高职教育作为一种与社会经济发展联系最为紧密的教育类型,其培养目标的特殊性决定了高职院校必须立足社会对人才的需求,以企业的需要作为办学的目标。高职校园文化与企业文化有效融合,对于创建高职院校办学特色,实现高职教育人才培养目标,造就企业所需的专门人才,促进高职毕业生零距离就业,具有极其重要的意义。 相似文献
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经济组织的有限理性和趋利性的特点,决定了由具有共同利益的个体所形成的集团组织,都有进一步扩大这种集团利益的倾向,组织存在的实质就是向全体成员提供普遍的、不可分割的共同利益。对企业集团内部成员企业协同运行激励约束机制进行研究,有助于更好地理解企业集团共同利益的实现问题。 相似文献
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党力强 《思想政治工作研究》2003,(1)
增强时代感,加强针对性、实效性、主动性,是加强和改进思想政治工作的重点。国有企业要贯彻落实好这一要求,必须实现思想政治工作与企业管理的融合。 企业管理离不开对人的管理,这就为思想政治工作与管理的融合提供了可能性。企业管理是一项复杂的系统工程,涵盖了企业生产、经营、改革、建设的各个方面。企业管理至今已经历了传统管理、制度管理、当代管理三个阶段,逐步从把人看作机器的附属品、偏重于对物的管理,转变到愈来愈重视人的作用的发挥上。特别是当代的企业文化理论更加强调充分调动人的积极性。首先要为职工减压。市场竞争越来越激烈,企业面临生存压力,这种压力必然会传递到每名职工。要让职工减轻思想压力,必须引导职 相似文献
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文化融合是混合所有制企业减少磨擦与冲突、加强重组各方合作的有效手段。混合所有制企业文化建设具有自身的特点,主要包括文化冲突现象较为普遍、国有企业文化是基础和源泉、民营企业文化是重要组成部分、企业家精神是核心、文化融合的长期性等。混合所有制企业文化融合的难点是:对文化融合重视不够、价值观不同、目标差异、制度障碍和政府角色偏差等。促进混合所有制企业文化融合的基本思路和举措是重视文化融合、明确战略目标、统一价值取向、协同管理制度、规范行为准则及畅通信息交流。 相似文献
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《思想政治工作研究》2017,(5)
<正>近几年,冀中能源峰峰集团探索、丰富和完善"五精"管理文化、"136"安全文化、"以收定支"经营文化、"办实事解实忧"党建文化、学雷锋志愿服务文化和"感动矿山"的奋进文化等"企业文化+"模式,实现了企业发展与职工需求之间的精准对接、精 相似文献
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李怀生 《思想政治工作研究》2013,(5):56-56
河北建工集团是一家具有60年历史的大型国有企业。集团坚持以科学发展观为指导,以企业文化作为集团实力、活力、竞争力的核心,实现了规模扩张和跨越发展。 相似文献
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薛志俊 《思想政治工作研究》2022,(12):54-55
<正>思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,是一切工作的生命线。河南能源集团有限公司(以下简称“集团公司”)将思想政治建设与企业改革发展中心工作有机结合,引导全体干部职工坚定理想信念、发扬斗争精神,着力实现思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压,助推企业高质量发展取得显著成效。充分发挥思想政治工作“导航仪”作用,确保正确发展方向习近平总书记强调,思想政治工作只能加强不能削弱,只能前进不能停滞,只能积极作为不能被动应对。面对改革发展的繁重任务, 相似文献
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