关于后备干部培养的新设想

加强领导干部特别是后备干部的开发、培养、使用工作 ,对于提高铁路企业的竞争能力 ,保持铁路企业持续稳定的发展是至关重要的。本文就关于后备干部培养的新设想谈谈个人的认识 :一、面对新形势 ,逐步建立和完善竞争选拔机制和考核评价制度当今世界科技进步日新月异 ,知识经济初见端倪 ,综合国力竞争日趋激烈。面对新形势 ,企业要在竞争中求生存、谋发展 ,就必须十分注意后备干部队伍的培训 ,就必须有意识地制造一个企业后备干部的“蓄电池” ,为企业面对市场经济的挑战 ,提供源源不断的“能量”。这对于实现企业的整体战略目标是必不可少的…     

谈谈铁路运输企业的变革管理

所谓变革管理,是指企业面对影响企业生存和发展的各种因素特别是市场的不断变化而进行的有效管理。世界著名管理公司———德勒国际集团首席执行官吉姆·柯普兰曾深有感触地说:“面对未来,我们唯一能确定的是,未来是不确定的。”在科技迅猛发展,竞争日趋激烈的市场经济条件下,只有能够根据市场变化时刻变革的企业才能永续经营,保持不败。特别是在以网络科技知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最为重要的方面。对铁路运输企业来说,影响企业生存和发展的各种因素都在不断变化,为适应这种变化,就必须搞好变革管理。一、铁路运…     

浅议创建学习型企业的思考

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天,企业之间的竞争已发展为全方位、多元素的竞争。勤于学习,善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已成为企业成功的关键,创建学习型企业是21世纪中国企业的发展趋势。一、创建学习型企业的必要性和紧迫性当今社会,企业组织本身就是一个知识体,可以说企业吸收转化和处理知识的能力决定了一个企业的竞争实力。纵观国内外两个市场,企业将面临“四大挑战”。1郾经济全球化的挑战。经济全球化意味着企业的生产经营要面向全球,市场的竞争将是一个企业全球性的竞争,科学、技术、创新将成为推动全球…     

企业重组:目的与途径

一、企业重组的目的企业重组 ,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置 ,构建新的生产经营模式 ,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业是各种生产要素的有机组合。企业的功能在于把各种各样的生产要素进行最佳组合 ,实现资源的优化配置和利用。在市场经济条件下 ,企业的市场需求和生产要素是不断变化的 ,特别是在科学技术突飞猛进、经济日益全球化、市场竞争加剧的情况下 ,企业生存的内外环境的变动趋于加快 ,企业要在这种变动的环境中保持竞争优势 ,就必须不断地及时进行竞争…     

论企业产品品牌定位营销

品牌定位理论是市场经济发展的必然产物。在市场竞争过程中,企业之间不再是产品竞争,而是品牌竞争,企业如果要想拥有较大的市场、较长的产品生命周期、较好的经济效益,就必须注重“品牌定位”、“品牌运营”。     

构建与市场经济相适应的铁路企业文化

21世纪是新经济时代,新经济时代的突出特点是以知识的含金量多少来确定企业的实力。党的十六大报告指出:“当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。”铁路企业在进入WTO后,要想在国际市场竞争中站住脚,就必须构建与市场经济相适应的铁路企业文化。 一、不断深化认识,明确企业文化建设的迫切性 面对市场经济,企业之间的竞争越来越突出在文化的竞争上,经济依赖文化,文化驱动经济,已经成为企业发展的共识。如何深化对企业文化建设的认识,这将对企业的发展起到至关重要的作用。 加强企业文化建设是实践“三个代表”思想的迫切需要。铁路企业文化建设,只有以“三个代表”重要思想为指     

中国保安业组织机构的集团化趋势

集团化是工业企业为适应世界 经济一体化而出现的一种大 趋势。各国的工业企业为能在世界的激烈竞争中立于不败之地,普遍走过集团化的进程。在中国加入“世界贸易组织”之后,中国将完全融入了世界经济的一体化,各行各业面临着的不仅仅是国内市场的竞争,更大更强的是来自国际市场各方面的竞争。以此为背景,中国的各行各业都面临巨大的挑战和机遇,因为优胜劣汰是自然界竞争的法则。因此,要在激烈的竞争中生存发展,就必须发展自己、壮大自己,集团化道路也就成了必然的选择,在各行业中兴起了兼并、重组的热潮,实行强强联合,扩大自己…     

铸造企业之魂——西南铝建设和繁荣企业文化纪实

企业的发展,靠企业文化。企业的竞争,实质上是企业文化的竞争。在激烈的竞争面前,西南铝积极建设面向世界、面向未来、面向现代化的企业文化,用先进文化占领企业文化阵地。西南铝人以“放眼全球、挑战自我、争创一流”的气魄,精心打造具有“西南铝特色”的文化品牌,铸造企业之魂,为企业的持续、快速、健康发展提供精神动力和智力支持。     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

随着经济的发展和改革开放的深入，企业管理逐步走向从重视生产经济管理转变为重视财务管理，从一定意义上讲，企业管理以财务管理为中心，是社会主义市场经济的客观需要，是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要，财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。随着我国加入WTO，贸易环境将面临着更大变化，中国企业面临的竞争也将是世界的竞争。经济越发展，财务越重要，理财创新势在必行。为此本文就财务管理存在的问题和对策进行初浅的探讨。     

忠实实践“三个代表”创新企业文化建设

1随着知识经济时代的到来,文化在经济社会发展中的巨大作用已经越来越得到人们的重视和普遍认同,“文化即资产”、“先进文化就是先进生产力”等一系列新思想新观念,正日益深入人心。面对这样的形势,作为国民经济微观基础的各类企业,要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断增强生存与发展的能力,就必须始终坚持“三个代表”,高度重视企业自身建设特别是企业文化建设,为全面提高企业的核心竞争力,实现企业的长远利益与可持续发展奠定基础。一、加强文化建设,增强企业核心竞争力。当今世界,企业之间的竞争是全方位多层次的竞争,其中关键是企…     

深化产品意识 强化产品开发

<正> 产品是社会的物质财富,是国家积累的源泉,是城市和企业的经济台柱。随着改革的深入和社会主义有计划商品经济的发展,我们对产品重要意义的认识需要深化,对产品开发工作必须强化。 (一)产品决定着企业生存和城市兴衰“企业靠产品,产品靠开发”。“产品决定着企业的生存发展”。这是来自企业的“思想共振”。在社会主义商品经济日益发展,新技术层出不穷的新形势下,以产品竞争为主要特征的市场竞争愈益激烈,“市场是一支无形的手”,鞭挞着企业的领导人捕捉着市场信息、行情,尽快地生产出市场上需要的产品。谁要是“两耳不闻市场事,一心固守老产品”,就会失去生机,在竞争中被淘汰。企业在竞争中求得生存和发展,必须把眼光和注意力对准产品,靠产品立足,靠产品幅射,靠产品发展,大力开发新产品、新品种,加快产品的更新换代,增强产品的应变力和开创力。应变力是企业的生存之道,开创力是企业的发展之道,没有生存谈     

突破企业进化的思维瓶颈

在工业化和信息化叠加而来的竞争时代,企业要强筋壮骨,就必须不断脱胎换骨,否则就会粉身碎骨。适应竞争是必需的,但用领引性体现适应性,才是企业进化的最高境界。观念不进化,一切都会退化。企业要进化,首先要突破五个“瓶颈”,确立发展的新思维。     

“发展商品经济与建设社会主义精神文明”理论研讨会概述

八六年十月下旬,本刊编辑部和学校科研处联合召开了一次“发展商品经济与建设社会主义精神文明”的理论研讨会。文科各系所的四十多位教师和研究生参加了会议。会议由本刊主编何耀华研究员主持。讨论广泛地涉及到哲学、经济、政治、法律、道德、文学、历史等方面的问题,现将部分同志的发言要点作一简述: 经济系副教授洪华喜主要谈了“商品经济与企业行为”问题。他认为社会主义经济既然是商品经济,那么就应当符合商品经济的一般规律,表现在企业行为中,则企业的内部行为就应当以价值增殖为目的,而在企业的外部行为方面则应当提倡竞争,不仅是同种商品之间的竞争,而且是部门之间的竞争。由此出发,他认为应把资金定义为“价值增殖的表现”,企业生产的目的应当是为了价值增殖,同时必须建立相应的劳动力市场。     

人力资源管理与竞争战略优势

当今企业之间的竞争,说到底,是人与人之间的竞争,是人的素质的比拼。因此,人力资源管理的基本任务,就是通过管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势。竞争战略优势,是指一个企业所拥有的相对于竞争者更为优越的稳定市场地位或发展潜能。竞争战略优势是一个复杂的管理系统,它是企业在市场竞争中“天时”、“地利”、“人和”的有机统一,是不断获取、保持、发挥、强化,更新和发展优势的动态过程。如何通过人力资源管理获取竞争战略优势呢?     

创新——企业成功的必由之路

二十一世纪是知识经济的世纪。站在新世经的起点上 ,随着我国即将加入 WTO和经济全球化的发展 ,国内外市场的变化和竞争将更加复杂和激烈。江泽民同志曾指出 :“不少企业生产经营困难 ,主要原因是经营机制不活 ,改造、创新动力不足 ,布局结构不合理 ,历史包袱和社会负担沉重”。由此可见 ,“不创新就没有活力、不创新就没有出路”已成为中央领导和企业界人士的广泛共识。作为已经迈入市场的铁路企业 ,只有主动适应新形势 ,抓好企业创新工作 ,尽快摆脱计划经济在企业经营者和职工观念、行动上的影响和束缚 ,以改革求创新 ,以创新求发展 ,加…     

新时期保安企业“以人为本”的发展理念

随着2010年《保安服务管理条例》的正式施行，一个自由、开放、竞争的保安服务市场正逐步形成，以往以行政区划为单位的“垄断式”经营服务模式，己不再适应当前保安服务市场的发展形势。面对保安行业的改革转型、市场放开竞争，大多数保安企业都会经历一段“不适应期”，这就要求持续加强保安企业文化建设，大力推进“以人为本”的企业人文建设，增强企业和保安员的凝聚力、自信力和创新力，从而不断提高自身的综合实力，消除发展短板和不利影响，实现保安企业稳步健康发展。     

时代呼唤“能力本位”

随着我国加入WT0,市场竞争格局发生了重大变化,跨国企业更多更快地涌入中国抢占商机,其第一招就是找人才、挖人才、抢人才。如果说过去的人才竞争还属于“远距离接触”的话,如今已是直逼前沿,变为“零距离竞争”。而跨国企业考核人才的标准只有一个——能力。在人才竞争中,我国企业明显处于被动境地。这与我国企业中或多或少存在的重资历、重学历、轻能力的现象有很大的关系。如果一个企业只给员工提供一个工作的岗位,而不给员工创造发展的机会,那么员工的真正潜力就不会得到充分发挥,企业就失去提升竞争力的源泉。2003年,《远东经济评论》…     

让企业培训回归理性

企业竞争的关键是人才的竞争，人才竞争的关键在于人力资源的开发培养，要培养人才的学习力、创造力、行动力，使这些人才真正能为企业的发展发挥作用，并能适应时代的变化去创造企业的未来。培训的好处是多方面的，但其根本着眼点是受训者能力、素质、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高。     

建立企业社会责任标准战略的思考

企业社会责任标准战略的建立是我国实现从信息大国到信息强国、从制造大国到科技强国转变的需要,它能提高企业形象和价值,为企业吸引更多资金和人才起到稳定和扩大市场的作用,推动企业可持续发展。企业社会责任标准战略的实施,有利于企业重新建立资源配置方式、形成标准生产力,适应不断发展变化的竞争环境需要,突破产品、技术、环境等SA8000贸易壁垒,获取竞争优势,保证企业健康、和谐发展。     

坚持五个一，做好企业调整时期的稳定工作

随着市场经济不断发展，企业的兼并破产，生生死死是必然的，在纺织结构调整中是这样，以后也是这样。企业的经营风险与竞争是必然的，所以任何时候都会有调整企业、发展企业、优势企业。重要的是要研究在不同经营状况下企业党建工作，发挥好党组织作用。当企业的职能由发展转换为调整，党的工作重心随之发生转移，党的工作内容亦发生了变化，稳定就成了党的工作的重中之重。