国有控股企业集团资金管理探讨

随着国有控股企业集团的发展,资金管理水平直接关系着企业集团的健康发展。针对国有控股企业集团的特征及当前资金管理存在的问题,应采用母公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合,借助资金信息化管理,提高集团资金用效率,最终建立集权与分权相结合的资金管理模式。     

企业集团对所属企业的行为管理

企业集团对所属企业的行为管理以企业的宏观控制与微观管理为主要内容。企业集团对所属 企业的宏观控制包括:明确企业发展目标;树立正确的经营理念;形成企业特色管理模式;制定科学合理 的人力资源管理政策等。企业集团对所属企业的微观管理包括:抓好人力资源管理;规范财务成本管理; 严格安全生产管理等。企业集团要提升核心竞争力,不仅需在宏观控制和微观管理上做文章,在用工制度、 科学编制岗位、主业和辅业分离、完善和扶持多经企业等方面进行改革,而且还要开展纵向联合。     

企业采购管理模式的优化研究——基于某大型国有电信集团的采购管理实践研究

随着经济全球化和市场经济的逐渐深化,电信市场的竞争日趋激烈,国内通信运营企业的利润越来越薄、成本压力越来越大,采购管理在国有企业内部逐步受到重视,进而引发了对于采购管理模式变革的研究以及理论层面的探索,在体制改革和国际化运营前沿的通信运营企业中表现得尤为明显.建议通过改善物资分类与采购方法匹配程度来优化采购管理模式,并采取切实可行的用于改进企业集团采购综合绩效的有益理论和有效方法.     

ERP系统在现代企业生产管理中的应用

ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案.实施ERP是提升企业管理水平、实现企业信息化和改造传统行业的必由之路.只有认真分析企业运行的现状,引入先进的企业管理理念和管理方法,搞好企业的业务流程再造,统一企业管理团队的思想认识并坚决贯彻执行,ERP管理模式才能为企业带来巨大的经济效益.     

浅议新时期的图书馆管理改革

随着知识经济的蓬勃发展,图书馆在信息产业中发挥着重要作用.因此,图书馆应从转变管理观念、更新管理模式、体现"以人为本"、完善激励机制等方面实现自身的管理改革.图书馆只有在改革中求发展,发挥其在信息社会、网络时代中的优势,才能更好地服务于大众,服务于社会.     

浅谈集团资金集中管理

建立健全完整规范的资金管理运行机制，选择适合自身发展的资金管理模式、充分运用现代金融、互联网等管理技术加大资金集中化管理，能增强企业集团驾驭生产和资本经营的能力，推动企业集团在市场竞争中领先一步、赢得先机。     

司库管理:资金管理升级版

司库作为跨国企业通行的资金管理模式,其理念、内容和手段都可称之为中国企业资金管理的升级版。国内很多企业在探索和引进司库管理。但是,包括先行者之一的中石油集团在内,对司库管理的关键问题与实质内涵的理解仍然不够全面。司库管理的核心是垂直化的管理架构、一体化的FTP定价机制和专业化的管理运营,这需要在企业集团管理架构、考核机制等方面做出更大的改革。     

和和谐管理——中国人力资源管理的模式

十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式.但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠.事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情.我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式.     

浅谈企业集团的战略管理

一、企业集团战略管理的特点与核心问题。(一)企业集团实施战略管理的意义。 企业集团的性质与特点决定了她比其它企业更需要战略管理的理论技术。企业战略是关于企业发展方向、企业未来的目标、实施目标的途径和政策的一些长期的、根本性的决策。企业战略管理从根本上说就是适应市场竞争和企业大规模、多样化、集团化的需要而产生的一门新兴的管理理论和技术。     

从政本到校本——加入WTO后我国教育管理模式变革的基本取向

我国传统的教育管理模式是以政府为本位的,我们把它称之为政本管理模式.它的产生是与我国特定的社会历史背景分不开的.随着我国经济社会的转型,政本管理模式越来越失去其存在的合理性,必须对其进行变革.我国教育管理模式变革的基本趋势,与近年来西方校本管理改革是基本一致的,因而西方校本管理的理论与实践对我国教育管理改革具有重大的借鉴意义.通过对政本管理与校本管理两种教育管理模式的社会历史背景、基本特征进行比较和分析,指出我国教育管理模式变革的基本取向是校本管理,变革的策略是有所为、有所不为.     

当代企业三大改革对民主管理的影响

产权结构改革,将使企业人力资本持股,企业与职工建立起一定的产权关系和利益关系,从而增强了主人翁责任感和民主管理意识;管理模式改革,将使民主管理的队伍变成知识型劳动者,民主管理的重心由职工参与生产经营活动转为参与知识经营活动,管理方式更加柔性化;管理组织改革,将使组织结构扁平化,分权式的组织结构更大程度地发挥了职工的主动性、积极性和创造性,从而实现民主管理的高级形式:自我管理。     

高职院校学生管理模式探讨

高职院校学生管理模式是学生工作指导思想在管理机构、管理制度、管理方法、管理措施等方面的综合反映。由于职业院校学生自身的特点,学校教学改革对管理的影响、网络信息对传统管理的挑战,学生管理模式在机构、制度、方法、措施上都必须有新的突破。     

信息不对称理论与大学内部管理模式研究

大学组织和管理具有高度信息不对称的特征 ,大学中心行政和院系之间实行集权制和分权制有着明显的优势和弊端。故二者之间应尝试建立新的分权模式 ,构建不同的管理体制与决策体系 ,并且改革大学行政管理体系 ,从而形成新型大学内部管理模式。     

论企业集团法务管理体制的构建

在企业集团运营中,法务机构承担着防控风险、出谋划策、排忧解难的职责.现有企业集团法务工作的管理模式主要有公司律师制、外聘律师制和“内部法务+外聘律所制”.基于对大众报业集团法务管理工作实践的分析,企业集团适宜构建“内部法务+外聘律所”的法务管理模式,在未来的发展中应当建立以母公司为首的全面、动态的法务体制,注重培养内部法务人员,并充分发挥外部律师的作用.     

审判管理新模式初探

探索审判管理新模式具有重大的理论和现实意义。解放思想 ,更新观念是审判管理改革的先决条件。审判管理观念的转变主要反映在五个方面 :管理目标从单一走向双重 ;管理理念从权力本位走向法官本位 ;管理模式从行政走向审判 ;管理权运作从纵向走向模式 ;监督机制从外部走向内部结合。审判管理新模式的内容体现在建立七项机制 ,即 :落实公开审判 ;还权于合议庭 ;实施分权制约 ;全面质量管理 ;审判民主化科学化 ;培养高素质法官 ;完善后勤保障。     

我国企业经济管理模式研究

企业经济管理模式这一概念涉及到企业管理的流程架构和方式方法,是决定企业经营目标能否实现的关键因素.企业经济管理模式历经了情感化、制度化和系统化等多重阶段,科学化和战略化是其总体特征.目前我国企业经济管理模式面临着诸多问题,管理理念滞后、企业管理制度建设发展不足和人力资源管理工作存在缺陷,共同给企业的经营和管理带来了诸多困扰.对此,文中结合现代企业管理面临的环境和问题,有针对性地提出促进我国企业经济管理模式改革和发展的对策措施.     

绿色管理对酒店业可持续发展的必要性研究

随着绿色环保理念的普及和日渐深入人心,绿色消费已逐渐成为主流消费趋势之一,而绿色管理作为一种顺应而生的全新管理方式,是企业面向日趋激烈的市场竞争,实现可持续发展的重要途径之一。酒店业实行绿色管理同样被视为顺应发展潮流、提升企业价值、符合长远发展战略的管理模式。现阶段,绿色管理理念在国外已被酒店业者高度关注并广泛应用,但就我国酒店业而言,绿色管理仍处于初级阶段,且运行过程中存在许多问题和挑战。本文针对国内最具代表性的豪华型及经济型两类酒店,分别描述其绿色管理发展过程中存在的突出问题,并进行原因分析,最后提出我国酒店绿色管理模式未来发展的意见建议。     

建设项目精益安全管理模式研究

精益建设已经被实践证明是一个有效的建筑企业管理模式,将精益管理应用于项目安全管理以形成精益项目安全管理模式也是可行的、有优越性的。铁路建设企业的精益项目安全管理可以与标准化管理相结合,首先是利用精益管理方法推进标准化,然后是通过不断改进提升标准,并形成持续改进机制。     

人事档案信息化管理面临的挑战及对策

随着知识经济的日益发展,信息化管理渗透到社会的各行各业,传统的人事档案管理已经不适应网络时代的要求,实现人事档案高度信息化、网络化管理势在必行。目前人事档案管理信息化面临着管理模式老化、软硬件设备和人员配备不足、标准规范化程度低、数据库建设落后等信息安全问题的挑战,加强人事档案信息化建设,必须完善档案政策法规,建立动态人事档案信息数据库,建立统一规范的标准推进信息网络化建设,提高人事档案服务水平,依法保障人事档案信息安全。     

我国高校实行校院两级管理体制改革的调研报告

通过对在国家教育行政学院学习进修的第26期和第28期中青年干部培训班中35位学院院长(包括学院书记)和10所实行校院两级管理的高校的调查结果表明,我国校院两级管理的改革基本处于"事权下移,财权、人权和重大事权仍然集中在校级"的状态,呈现出管理中的"职能分权"特征,仍然是一种集权状态。这种管理状态与我国高校和政府存在密切的、直接的行政隶属关系直接相关。因此,我国高校很难实行真正的学院分权管理体制。目前的"事权下移"式的校院两级管理体制改革,仅仅是应对校级管理难度增大而作出的适应性管理结构调整,但适当的分权的确减轻了校级的财政和事务压力。