企业战略理论发展阶段及趋势浅析

关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为．企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。企业战略管理理论的发展．可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。     

毛泽东、邓小平工业化战略比较研究

从战略目标、战略重点和战略布局这几个方面对毛泽东、邓小平的工业化战略进行比较研究 ,概括出毛泽东、邓小平关于工业化战略的理论和实践经验 ,这对于实践江泽民同志提出的新型工业化道路具有重大的理论和现实意义。     

环境动态性对战略柔性与企业绩效关系的调节效应——基于浙江民营企业的实证研究

本文把战略柔性划分为资源柔性、技术柔性、结构柔性、文化柔性这四个维度,研究了环境动态性对战略柔性与企业绩效关系的调节效应。研究结果显示,战略柔性对企业绩效有显著影响,但资源柔性、技术柔性、结构柔性和文化柔性对企业绩效的盈利能力和成长潜力两个维度的影响有所差异;环境动态性对战略柔性—企业绩效关系存在调节效应。该结论有助于指导企业制定提升战略柔性的管理措施。     

知识经济时代的企业战略理论

在知识经济时代,企业目标及内外部环境都发生了很大的变化。相应地,企业战略理论也应随之向前发展。本文回顾了企业战略理论的发展历程,结合知识经济的特点,对企业战略理论发展的趋势提出了自己的一些见解。     

试谈战略税务筹划模型构建

长期以来，税务筹划的目标被确定为税收利益最大化，这使得企业的税务筹划侧重于短期利益。税务筹划应放在企业总体发展战略的高度来安排企业的经济活动。税务筹划战略分析、战略行动和战略评价这三个步骤构成了一个完整的系统模型，可以对企业整个纳税活动施行监控，有助于实现企业长远的发展目标。     

从战略规划到战略管理——高校管理发展的重要选择

如同企业管理一样,高校管理提出“从战略规划到战略管理”这一命题,是比较适合现实需要的。其理论基础是“有限理性”学说和企业战略管理理论。从战略规划到战略管理,并非字面或表述上的简单调整,而意味着实质性的变化。高校发展规划的制定和实施过程,实质上就是高校进行战略管理的过程,它必须遵循战略管理的有关规律,并贯彻到战略的制定、实施及评估等各个过程中。     

企业专利战略的理论探讨

在知识经济为主导的时代,正确认识、运用企业专利战略成为企业致胜的法宝。本文将从企业专利战略的内涵和意义出发,对其进行具体的理论分析,为企业如何实施专利战略提供思路。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系构建

全面预算管理是一个系统工程,一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。以战略管理理论为研究的逻辑起点,提出了基于战略导向的企业全面预算管理体系框架,并通过引入平衡计分卡战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接。     

加强六个环境建设构建现代化和谐企业

建设社会主义和谐企业,是建设社会主义和谐社会的重要组成部分,是贯彻落实科学发展观,更好地推进我国经济社会发展的一项重大战略举措。围绕这一战略举措,华电集团结合自身实际,着力加强政治环境、思想环境、人文环境、文化环境、理论环境和工作环境等六个环境建设。通过六个环     

“蓝海战略“带给中国企业的思考

蓝海战略理论是由W·钱·金和勒妮.莫博涅的《蓝海战略》一书提出的。蓝海战略是以价值创新为中心,靠扩大需求,做大行业的蛋糕来开拓新领域。蓝海战略最大的贡献,就是提醒企业家不要与同行进行恶性竞争,而要以价值创新的方式开拓还没有人进入的新领域。蓝海战略理论的出现,给企业的战略管理吹来了一股清新的空气,对中国众多陷入价格战泥潭的企业带来了新的思路,实施蓝海战略是企业实现可持续发展的必经之路。     

发展中国家对外直接投资新论

对外直接投资作为企业参与国际经营活动的重要方式之一,对企业垄断优势的形成具有重要的影响,而西方传统的以及修正了的对外直接投资理论则忽略了这一点。与发达国家相比,发展中国家开展对外直接投资时,本身并不具有什么垄断优势。但是,对发展中国家而言,企业的优势只是对外直接投资的重要而非充分条件,即不具有比较优势或垄断优势的发展中国家仍可以进行对外直接投资。对外直接投资的过程是企业挖掘和培育优势的过程。对外直接投资和企业优势的培育是正向促进的关系。这就是"优势培育论"。以中国为例,积极发挥投资主体的能动性,培育其优势,需要建立互补式国际战略联盟、组建跨国企业集团以及努力培养一大批学有所长、勇于开拓和精通国际企业经营管理业务的人才。     

胜利油田班组建设的现状与思考

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率,首先需要具备过硬的基础管理水平,班组建设就是强基固本的重要举措。班组建设应从精细管理入手,以文化为引领,以制度为保障,创新机制载体,丰富创建内容,把握关键,突出重点,全面深入开展“紧贴一个中心,健全两项机制,狠抓三个内容”的“123”工程,最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情,从而更好地推动企业发展。     

刍议对信用担保业的法律调整

信用担保业对中小企业的发展有着特别重要的意义 ,但目前尚无单行法规对此领域进行调整 ,影响了该行业的迅速发展。由于政策性信用担保机构具有突出的国家政策性工具的作用 ,对它的调整应与对商业性信用担保机构的法律调整在不同的单行法规中体现     

试论企业集团财务管理的战略规划

作者在文中通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略与整体战略关系的分析,再结合实践经验,系统地提出了企业集团财务管理战略规划的构建方法－“三步六分法”。     

关于企业民主管理创新的思考

三十多年改革开放，已为民主管理创新提供了如下条件：一是新的政治环境有利于民主管理创新；二是生产力发展需要民主管理创新；三是发展着的管理科学必将促进民主管理创新。在对民主管理创新的认识中，需要在民主和集中的关系、形式与内容及方法与效果的关系、内部矛盾激化与化解、企业和职工间利益矛盾与冲突等方面，作些必要的思想澄清。     

非政府组织参与环境管理研究

环境管理是多主体的公共体系,非政府组织的参与,是其中不可或缺的重要一环。非政府组织参与环境管理,依据的主要理论是市场失灵理论、政府失灵理论、资源互相依存理论以及志愿失灵理论,并采取政府路径、企业、商业路径、社区、公民路径以及全球路径等多种方式参与环境管理。为此,我们还必须全面构建以解决经费、发展空间问题的外环境建设和以完善激励机制、提升营销策略、健全自律机制的内部环境建设的保障机制。     

论依法治国和以德治国相结合

"法治"和"德治"思想最早起源于春秋战国时期。江泽民继承和发展了邓小平民主法制思想,提出了具有崭新内涵和鲜明时代特征的"依法治国"和"以德治国"相结合的理论。实行"依法治国"和"以德治国"相结合是中国历史发展的客观必然,也是我国应长期坚持的治国方略。     

浅析我国企业的品牌塑造

在激烈的市场竞争中,品牌成为企业获取竞争优势的最强武器,企业品牌的塑造已经到了刻不容缓的地步,然而我国企业在塑造品牌的过程中存在不少问题。企业应定位明确,注重特色,综合运用多种品牌营销策略,正确使用CIS策略,以期达到成功塑造品牌的目的。     

以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理

建立现代企业制度要求达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。实践证明,以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理,是加强企业财务管理、促进企业不断发展的需要,也是社会主义市场经济发展的必然要求。     

国内企业公关四大误区浅谈

公共关系在企业管理中举足轻重。当前 ,国内企业公关存在着四大误区 ,即人云亦云、盲目策划、目光短浅、寻租等。这些案例对国内企业搞好公共关系提供了一个有价值的启示。