副职为什么“过多”

对我县68家国有企业调查,有1/4的企业存在“副职过多”问题。如一个人数不足百人的小厂,竟有5名副厂级干部！副职过多,自然效率低下,易养成干部的官僚主义作风。那么,原因是什么?一是主管部门、机关安排富余干部到企业任职。随着近年行政机关机构改革的不断深入,一些上级部门、党政机关的富余干部,往往被安置到效益较好的下属企业里,给一个副职干干。这种类型的占了企业副职     

副职莫失职

笔者最近在考察中发现,少数副职领导片面对待工作分工,只满足于按照领导安排,完成分工范围内的工作,未能正确履行一名班子副职的应尽职责。一是消极参与决策。有的缺乏参与决策的责任意识,认为自己只是一名副手,搞好决策是主要领导的事,自己主动参与决策还可能出了力不讨好,因而在决策过程中要么随波逐流、人云亦云,要么一味地按长官意志行事。二是放弃监督职责。认为只要自己不违纪、不犯错,对单位内出现的错误言行或者反常现象视而不     

副职制刍议

副职是一个司空见惯的现象,研究这种副职制的特征及其对组织管理的影响,对于我国正在推行的政府机构改革以及行政管理的完善,具有重要意义。     

谈如何当好副职

当好副手的关键是要找准位置,克服不正确的思想意识,避免工作中因为自身处理不当带来的不良影响.工作中要加强向一把手的请示汇报,加强与副职同事的协调沟通以及与下级的沟通协调;要增强自身综合素质,增强执行力和协调沟通的能力.当然这种服从领导、加强执行力是有原则的,既要坚持原则,又要尊重上级、服从领导,涉及能力与方法的问题.     

论领导副职角色

本文从领导学和社会学的交叉点上分析副职角色在领导活动中的重要作用及其特征 ,并分析了副职角色扮演中的种种误区。本文还探讨了副职整合的途径。     

副职要当好配角

相对主持工作的领导来说,协助工作的副职都是配角。在工作中,他们能否从大局出发,积极配合“班长”创造性地开展工作,重要的是能否摆正位置,甘当配角,当好配角。当好配角,必须遵循配角的角色规范,根据长期工作的经验,我的体会是：一、定位不越位。“志明则清,位清则正。”副职领导成员必须明确自己的工作职责,找准位置。其一是思想认识上定位。在领导班子中,正职总揽全局,居于核心地位,副职虽各挡一面,但处于从属和“配角”的位置上。要深刻领会江泽民同志说的“共产党人要立志做大事,不要立志做大官”的精神实质,自觉强化…     

关于班子副职发挥作用的探析

我国现行行政领导体制，正副职配置市县部门一般为1：3，党委政府一般不少于1：4。这表明，副职领导的职数要占到领导总职数的60-70％。副职能否找准为政坐标，做到尽职尽责而不越位越权，有所为有所不为，对于维护班子团结，形成协调和睦、心情舒畅、精诚团结的工作局面，具有十分重要的意义。但是，从现实情况看，除正职的因素外，因副职个人摆不正位置、工作越位或缺位而产生不协调，甚至酿成班子内耗、工作受损终被党委政府调整的现象已屡见不鲜。对此不能不引起高度重视。     

当好副职的十条诤言

副职在与上下左右特别是与一把手之间人际交往过程中,要注意处理好各个方面的关系,如何当好副职?笔者有如下十条诤言:一、到位不越位。首先要到位,对如何解决自己分管工作中的棘手问题,要有自己的主见,尽量自己处理,不能     

县级副职如何做好本职工作

在社会组织中 ,县级领导是一个十分重要的领导层次。县级副职在县级班子中的位置比较特殊 ,其领导工作实践具有十分明显的个性特征。作为县级副职 ,既代表整个班子 ,又有自己的角色分工 ;既要对正职负责 ,又要对分管的部门和群众负责 ;既要从全县的大局考虑问题 ,处理工作 ,又要考虑分管部门的局部利益。这种承上启下的作用 ,就要求县级副职在工作中既要真抓实干 ,又要统揽全局 ,协调各方 ,调动下属的积极性。只有这样 ,才能做到上下一心 ,齐心合力 ,做好工作 ;反之 ,将会上下脱节 ,各行其是 ,甚至背离工作的正确轨道 ,给工作造成损失。可见…     

如何当好副职领导干部初探

副职干部在领导班子集体中 ,既是领导者又是被领导者 ,既是决策者又是执行者 ,既当主管又当助手 ,有很多特殊性。且副职干部人数在领导班子中占领导班子成员的 1 3至 2 3以上 ,其作用发挥得好坏 ,对领导班子整体功能的发挥起着至关重要的作用。笔者根据多年的工作经验 ,从多方面探讨如何当好副职的问题。     

关于选派科技副职工作的思考

科技副职工作是整个知识分子工作的一个重要组成部分。这些年,各地在选配科技副县长工作方面开展了一些有益的探索和尝试,产生了明显的经济效益。科技副职工作是在计划经济向市场经济过渡当中解决人才问题的一种突破。它使科研单位、大专院校人才积压,而基层又急需人才的矛盾得到缓解,使人才走向了市场,符合市场经济的要求。因此,它是一项有生命力和现实意义的工作,但是随着经济的发展,市场经     

副职不是“附职”

金陵制药集团原董事长江中银被依法逮捕的消息,确实让南京人惊诧不已。这是个公认的“能人”。在他领导下,一个资产不足30万元且濒临倒闭的小企业,几年中竟奇迹般发展成为年销售额近10亿元、利税1.62亿元、纯利润1亿多元的大型企业集团。他的事迹,被南京的媒体连篇累牍报道过。遗憾的是,临退休之前,他却因涉嫌特大经济犯罪“进去”了。报道中有句话也特别眼熟:群众多次举报,中央纪委批示,当地执纪执法部门协同行动,终于突破此案。     

选派科技副职工作新趋向

选派科技副职工作新趋向杨文明向基层机构选派科技副职是一项意义深远的事情。在全国２５００多个地县，已选派科技副市县长的占８０％；在５３０００多个乡镇、街道，巳选派科技副乡镇长、街道科技副主任的占６０％。从１９８４年至今，全国共选派科技副市县长３７００多...     

略论领导副职误区及其预防

在当前已经出版的领导科学论著中，大多把某一层次的领导正副职混为一谈，很少对副职领导进行单独或专题论述。本来对领导误区的探讨就屈指可数，那么对副职领导误区的探讨就更少。其实领导正职与副职不但有明显区别，而且领导副职的数量要大于正职若干倍。同时因为副职领...     

部委行政副职多少为宜

建议对《国务院组织法》按实际情况及时进行修订,或者由全国人大授权对有关部委、机构所设行政副职职数进行调整     

现行考试制度的弊端

我国选拔人才的渠道主要是考试。考试制度和考试方式方法的好坏,直接影响着人才的质量。目前我国的考试制度,从内容到形式都有不少弊病。一、现行的考     

论最低工资的弊端

正最低工资违背供需定律事实上,市场的"需求"是劳动力价格的唯一决定因素,而既然劳动力价格的决定因素只此一个,那么用各种法律和命令来规定工资的高低只能是徒劳无功的。理由非常简单:在市场经济条件下,政府无法限制和规划劳动力的供应,也无法限制劳动力的需求。最低工资法是世界上最典型的法定福利。支持者认为,劳动者收入过低,难以过上体面的生活,于是希望通过法律让劳动者获得更多收入。但是人们     

正职怎样处理好与副职的关系

正职怎样处理好与副职的关系陈文强正职怎样处理好与副职的关系，对于增强凝聚力，提高战斗力，有效地开展工作，具有十分重要的意义。一、树立明确的职位意识职位意识或曰职权意识，即常说的角色意识。实践证明，只有职位意识明晰，领导行为才会规范．职权关系才能理顺。...     

政府不宜过多介入风险投资

随着越来越多的国有独资或国有控股的风险投资公司涌现,政府性风险投资机构设置过多、国有资金比重过大的现象应引起重视。据了解,目前国内的风险投资机构大多是近两年成立的,其中由各地政府、开发区、国有企业等独资或控股而拥有“国资”背景的占了绝大多数。去年以来许多省市在出台有关鼓励政策的同时,也纷纷拿出巨资组建风险投资机构。某省去年称为“风险投资年”,在几个主要地级市共涌现山     

大部制改革:实现从"分管型"副职向"辅佐型"副职转变

我国大部制改革承袭了过去普遍存在和使用的"分管型"副职模式,外在直接表现出职数多、正副职相互制约、层级联系紧密等特点,内在包含的则是结构与功能失调后的种种缺陷,诸多不利因素将阻碍我国大部制改革顺利推行.西方发达国家大部门体制中普遍实行"辅佐型"副职模式,适应了大部门体制"宽职能、少机构"的特点,是副职模式选择上的本位回归,可资借鉴.在实践中,我国应从角色权限的规范、法律制度的设立、专家委员会功能的发挥等方面推进副职模式的转变,为大部制改革的成功实现创造条件.