当前我国上市公司治理结构中存在的问题与对策

本文首先简要评介了公司治理结构的基本理论,接着剖析了当前我国上市公司治理结构中存在的股权结构不合理,"内部人控制"严重,有效的激励和约束机制缺乏等突出问题,最后提出了治理和完善我国上市公司治理结构的思路和对策.     

现代企业产权制度与国有企业改革

现代企业产权制度是一个制度体系 ,近年来 ,国家围绕着产权制度调整对国有企业进行了一系列改革 ,取得了显著成效。但也还存在着许多问题 ,突出的问题是产权关系不明晰 ,产权制度体系不完善 ,法人治理结构不合理 ,委托代理缺乏激励约束机制。改革的基本思路是建立现代企业制度 ,明晰产权关系 ,建立健全国有资产管理监督体系 ,完善法人治理结构 ,建立起有效的激励约束机制。     

国企改制:规范法人治理结构

实行规范的法人治理结构是国企建立现代企业制度的关键环节。目前我国企业存在法人治理结构形同虚设、国有资产所有者“缺位”、信任托管和委托代理关系没有得到有效解决等缺陷。按照合理分工、相互制衡的原则设置企业组织机构,积极发展多元投资主体的公司制企业,妥善处理好“新三会”与“老三会”的关系,对国有企业经营管理者建立起激励与约束相结合的机制等是规范国企法人治理结构的对策。     

完善公司法人治理结构

推进规范的公司制改革,是适应社会主义市场经济要求、放开搞活国有企业的重要举措。而完善法人治理结构,则是建立现代企业制度、实施股份制改造的核心内容。没有一个完善的法人治理结构,现代企业制度就形同虚设,徒有其名。当前公司法人治理结构存在的突出问题所谓法人治理结构,是指由股东会、董事会、经理层和监事会组成的一种组织结构。目前,从已经实行股份制改造的公司情况看,股东会、董事会、经理层、监事会等组织机构基本设立齐全,但形式上的齐全并不表示内容上的健全和功能上的完善,相互制衡、各司其职的运转机制远未真正建立起来。1.…     

国有企业资本结构现状及优化策略

我国国有企业资本结构不合理的最主要原因:一是受计划经济体制中各种陈旧体制的约束与影响,造成资金供给制度不健全、现行银行体制缺乏约束力和利润分配制度不合理；二是目前最需要关注和改进的,即投资主体的错位.据此,应从以下两个方面优化我国国有企业的资本结构:以完善金融环境、市场环境、法律环境来优化国有企业资本结构外部环境；以建立国有企业经营者激励约束机制、职工董事制度、增强企业自有资本积累能力来优化国有企业内部治理结构.     

建立企业法人治理结构运作的新机制

遵循现代市场经济的要求，必须建立企业法人治理结构运作的新机制，即建立股权主导型共同治理机制，对企业经营者的激励和约束机制，监督控制机制，企业产权主体控制权重组的风险预警机制。     

论农村信用社法人治理结构的完善——以引进战略投资者为中心的考量

农村信用社法人治理存在诸多问题,致使有效的监督管理约束机制难以形成.文章首先认为引入战略投资者有利于优化农村信用社股权结构,改善农村信用社法人地位,提升农村信用社法人治理绩效.接着指出引进战略投资者可能使农村信用社面临偏离"三农"定位及"大股东控制"等新问题.最后从坚持"双赢"理念、引入独立董事制度、形成股东制衡机制、完善金融生态环境等方面阐述农村信用社法人治理结构的完善.     

关于国有企业进行公司制改革的思考

文章对目前国有企业公司制改造中存在的问题,如产权结构不合理、股权不平等、国有股份难以上市等进行了分析,并对完善国有企业公司制提出了相应对策:改革股权结构;完善法人治理结构;建立有效的约束和激励机制,促进职业经理阶层的形成。     

煤炭企业法人治理结构的规范与创新

随着企业股权结构的重大改变，规范和创新法人治理结构成为并购整合后煤炭企业面临的重要问题。为了规范和创新法人治理结构，应建立符合股东权益的组织机构，明确董事会、监事会以及经理层的权利和义务，分清各自的职责范围，严格按照企业章程行事；应形成有效有序的委托代理关系，把产权制度的建立和健全作为整个现代企业制度的核心和基础来看待；应采取有效的人力资源整合策略，建立约束与激励相结合的管理机制。     

上市公司建立独立董事制度之法律思考

独立董事制度的建立对推动上市公司治理结构革命具有积极地作用,而实践中,独立董事的独立性难以体现,激励与约束机制未能有效建立,知情权与工作时间得不到保证,与监事会的关系也有待理顺,只有解决这些问题才能使独立董事制度更加完善。     

构建国有企业内部监控机制的思考

从我国国有企业的现实情况看 ,加强对国有企业经营者的内部监督 ,是建立全方位监督约束机制的基础和重要环节。本文拟就这一问题作些探讨。　　一、建立完善的法人治理结构　　法人治理结构也称公司治理结构 ,是公司制的核心。从某种意义上说 ,现代企业制度能否建立起来 ,取决于法人治理结构的规范建立和有效运作。(一 )所有者明确和到位。目前 ,我国绝大多数公司制企业都按照公司法的要求确立了“三会四权”的治理结构 ,但总的看并不理想 ,包括上市公司在内也不规范 ,“三会四权”没有落实到位 ,企业内部没有形成一种相互制约、协调运转的…     

城市治理结构和城市发展

世博会给上海的新一轮发展提供了巨大的动力和想象空间。要最有效的利用世博会提供的发展机会,上海应该首先大大改善和提高自身的城市综合竞争力。城市治理结构正是城市综合竞争力最重要的核心要素之一。“治理结构”本来是现代企业管理概念。企业的治理结构包括董事会到各级经营行政人员、分支派出机构的有形组织体系,也包括把企业的组织机构和人员维系在一起进行生产经营活动的、各种有激励和约束作用的管理、薪酬和奖励制度等无形机制。企业治理结构必须适合企业的情况和发展目标,组织结构合理、分工明确,并有有效的激励和约束。这样才能…     

健全约束制度 完善激励机制 提高干部教育培训实效——对双流县干部教育培训激励与约束机制的调查与思考

本课题在总结干部培训激励约束机制问题及其原因的基础上,探讨了如何从健全完善激励约束机制上调动干部培训学习积极性、改进培训机构能力和方法、加强培训考核力度,以进一步提高干部教育培训实效。     

法人治理结构下党建工作与业务工作深度融合的思考——以贵州中烟工业有限责任公司为例

<正>一、贵州中烟多元化企业法人治理结构和党建工作基本现状笔者所在国有企业(贵州中烟工业有限责任公司)是现代化卷烟工业企业,下辖多元化企业已初步建立现代企业制度,但并不完善,法人治理结构和党建工作深度融合的体制机制还未有效形成,权责不够清晰、约束还不够等问题依然存在。(一)多元化企业基本情况及法人治理结构状况贵州中烟全资建立了多元化子公司——贵州     

论上市公司外部治理的新发展

自2001年开始，我国上市公司外部治理从实行核准制、规范信息披露、建立退市机制、超常规发展机构投资者、受理因虚假陈述引起的股东诉讼等环节着手，取得突破性进展，有力地推动了上市公司的内部治理结构的完善。     

混改将进一步简政放权

正混改将进一步强调"市场"。政府不得干预企业自主经营,股东不得干预企业日常运营,确保企业治理规范、激励约束机制到位。落实董事会对经理层成员等高级经营管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理等职权,维护企业真正的市场主体地位。同时,健全混合所有制企业法人治理结构,推行混合所有制企业职业经理人制度。     

建立对国有企业管理者的全方位监督网络

加强对国有企业管理者的监督约束，是一个非常重要、非常现实的话题。由于目前国有企业受内部人“控制”所导致的“所有者缺位”、外部控制手段弱化、社会监督乏力等问题，必须对国有企业管理者实施全方位、多层次的监督，形成监督网络，才能从根本上促进国有企业的健康发展。 一、建立完善的内部监督制约机制 我国公司法确定的“三会四权”制衡机制，即权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、监督机构（监事会）和企业所有权、法人财产权、监督权和经营管理权制衡机制就是我们所说的内部监督制约机制。但在实践中，由于企业法人治理结构…     

城市生活垃圾分类的困境与制度创新

推动居民生活垃圾分类是破解当前"垃圾围城"困境的重要环节。南京市在开展垃圾分类试点工作中,存在设施设备配置不合理,垃圾分类与收运、处理相脱节,工作机制不健全,缺乏持续稳定的资金来源,法规滞后、约束缺位,宣传不力,缺乏整体社会氛围等诸多问题。借鉴国外经验,做好城市垃圾分类工作,应健全组织机构与工作机制;科学制定垃圾分类办法;完善政策法规;合理运用经济杠杆,调整垃圾收费机制;奖罚并用,激励居民实施垃圾分类,并对违规行为加强监督与管理。     

我国公司法人治理结构的现状分析与完善构想

我国公司法人治理结构的法律规制基本上反映了公司内部机构之间分权制衡的关系,对公司的外部环境及其机构的制衡产生了一定的影响力,但仍存在许多缺陷。如在国有企业改制过程中原有的行政管理部门放权不够;董事会运作不规范;内外监督不力等。完善我国公司法人治理结构应使国有股权法人化;完善上市公司的独立董事制度;保护中小股东的合法权益;完善共同治理机制及内外监督制度。     

京津冀大气污染协同治理特征、困境与对策——基于MSAF分析框架的探讨

近年，京津冀地区大气污染治理的显著成效印证了纵向“权威型”跨区域协同治理方式的有效性。基于“激励—结构—行动—反馈”框架的分析表明，京津冀大气污染协同治理存在政治激励、中央统筹、运动治理和中央督查反馈等特征，并相应地存在动力差异、结构不合理、缺乏合作以及逃避监督等问题。为进一步优化治理机制，京津冀大气污染协同治理应建立包容性的激励机制、多主体参与的跨域环境治理机构、可持续法治化的治理过程和多元化监督途径，不断推进京津冀地区经济社会发展一体化，建立高效可持续的协同治理模式。