强化油田企业人力资源管理刍议

人力资源是企业的第一资源。面对低油价寒冬期,强化油田企业人力资源管理,有利于提高劳动生产率、促进员工成长成才、提升钻前行业核心竞争力。当前,油田企业人力资源管理仍然存在着诸多现实问题。因此,要客观审视现存问题与矛盾,结合油田企业人力资源管理工作实际,通过健全组织运行体系、健全优化配置体系、健全绩效考核体系、健全科学开发体系等措施,全面提升企业人力资源管理水平与质量,从而为企业改革发展提供坚实的人力资源支撑与保障。     

学习型组织中人力资源管理的新特点

创建学习型组织是企业获得持续健康快速发展的有效途径,它对人力资源管理提出了新的要求。通过分析学习型组织理论与人力资源管理理论的关系,可以深入了解学习型组织中人力资源管理的新特点,进一步提升企业的人力资源管理水平。     

推进企业人力资源管理的战略转型研究

人力资源管理强调以人为中心,依托人的发展来实现组织目标.目前我国人力资源管理存在着:人力资源管理的主要职责属于行政管理范囤;人力资源工作基本处于企业内部,对企业经营业绩没有直接贡献;人力资源管理只是人力资源部门的职责等理论误区.为实现企业人力资源战略转型,应采取如下对策:着眼长远,推进入力资源管理的战略转型;汲取国外先进经验,努力实现管理创新;全方位整体提升企业人力资源管理水平;引入信患技术打造电子化人力资源管理系统.     

政府改革的方向——建设企业型政府

随着市场经济体制的建立,政府引进企业管理理念,向企业学习,建立以"讲学习、讲效率、讲服务、讲诚信"为主要内容的企业型政府,既能够适应我国加入WTO后政府运行规则与国际接轨的要求,又能够提升我国公共行政管理水平,是转变政府职能,改进管理方式,提高运行效率的有益尝试,是我国政府行政管理改革的方向。 "政府再造"是世界各国现代行政管理改革的历史潮流。20世纪90年代,随着科学技术的迅猛发展,资讯传播的快速推进,大量多元的需求不断增加,政府管理面临机构膨胀、人员过     

公共部门应树立人力资源管理的先进理念

20世纪80年代以来,世界范围内的公共部门的改革运动持续不断,公共部门人力资源管理的理念、视野、制度和模式的变化成为改革的一个重大部分,社会经济的发展要求公共部门提高组织的运行效率,企业改革的成效对公共部门起到了示范效应,同时也对公共部门造成一定压力,因此,实行有效的人力资源管理成为中国公共部门人事管理发展的必然趋势与走向,本文对我国公共部门如何实行人力资源管理进行了一定的探讨。     

浅谈企业人力资源的开发和管理

现代科学管理理念中指出,人力资源管理是企业管理的核心组成部分,合理的人力资源开发和管理有利于提高企业的竞争力和企业员工的凝聚力。企业资源从无到有、企业规模从小到大、企业竞争力从弱到强的整个发展过程中,必须注重人力资源的开发与管理。企业要在做好人力资源管理的同时,也要做好员工的潜力开发工作。组织内部培训,重视员工的全面发展和整体素质提升。建立灵活的薪酬福利体系,吸引人才留住人才。因此,增强企业人力资源的优势,是增强现代企业竞争力的重中之重。     

论企业知识管理的内涵及其体系的构建

知识管理是一种组织行为,是企业管理运行过程的重要组成部分,其实质是企业充分利用现代信息技术,在组织中建构一个可以量化与质化的知识系统去开发企业知识资源,从而挖掘人力资源学习潜能,建立与之相适应的组织模式,推进企业现代化进程,提高企业核心竞争力和经济效益的过程。企业知识管理有助于企业做出正确的决策,以适应市场的变迁。企业知识管理通过信息技术的知识处理能力和人的创新能力的有机结合为企业创造价值。在纷繁复杂的知识管理界定中,确认和定位好企业知识管理的内涵,并且努力去构建企业知识管理体系,对于企业实施知识管理有着重大的意义。     

完善组织运行体系提高组织运行效率

集团公司发展目标是建设综合性国际能源公司,总体发展思路是专业化管理,集约化经营,一体化发展。只有从完善组织运行体系入手,精干机构和人员,才能提高运行效率,为集团公司实现发展目标提供人力资源支撑。     

系统运维前置数据引领营销 ——吉林销售长春分公司信息化整合创新实践

以吉林销售长春分公司为案例,探索企业通过组织重构、流程再造,构建数据同步与系统运维新模式,这不仅极大提升了信息系统运行效率,更实现了数据为经营决策服务的初衷,展现了互联网+时代销售企业在信息化运管与大数据营销的创新方向。     

加强企业人力资源管理的几点思考

人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理,目的在于更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。     

试论国有企业人力资源开发与管理

随着知识经济的发展,人力资源开发与管理越来越被人们所重视.搞好人力资源开发与管理,是企业提升竞争力,实现可持续发展的重要务件.当前,国有企业的人力资源开发与管理存在观念陈旧、人才流失严重、人力资源浪费等问题,影响了人力资源效能的充分发挥.必须从人才理念、机制建设等方面入手,深化人力资源开发与管理改革,以促进企业的和谐发展.     

人力资源从业人士的内部咨询技能与战略伙伴角色的内在关联的实证研究

本文以中国范围内89家企业为样本，采取实证研究的方式对人力资源管理者的内部咨询技能和其在组织中的战略伙伴角色进行分析和研究。结果表明，人力资源管理者的内部咨询技能与战略伙伴角色的胜任显著相关，人力资源管理者应当加强自身的相关技能以胜任组织中的战略伙伴角色。     

人力资源管理与传统人事管理的差异

建立学习型组织,变传统人事管理为人力资源管理是知识经济时代企业人力资源开发的必由之路,文章介绍了人事管理与人力资源管理的差异。     

施工企业HSE风险管理研究

在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,对存在问题进行分析。从施工企业项目管理视角,提出以施工计划运行与控制模型为切入点,在"人-任务-环境-安全观"一体化实践中,不断提升石油系统施工企业HSE风险管理水平,尤其是要在HSE运行与控制风险应对方面"接地气"、发力。     

人力资源的特点及其管理本质

企业管理的本质应该是对人的管理,人力作为资源已经成为企业发展的关键因素。因此分析和明确人力资源的特点,对于提升员工素质,优化资源配置,提高运作效率,具有十分重要的意义。     

房地产企业人力资源建设探微

21世纪的企业,只有通过实施人力资源管理,才能真正实现全面提升企业核心竞争力之目的,支撑和保障企业的可持续发展与永续经营,并实现最大化赢利。笔者分析了地产企业人力资源管理存在的不足,并给出地产企业人力资源建设思路,努力使员工职业发展与企业的目标相吻合,形成"高效率——高士气——高效益"的良性循环,确保企业经营计划和总体战略目标的实现。     

基于信息化条件下的组织效率提升方案设计

保持企业组织持续性管理提升需提高企业组织效率。提升组织效率应坚持目标明确、执行到位、沟通有效、考核公平等原则。在信息化迅猛发展的今天,应借助信息化手段,为搭建协同管理平台、提升组织效率提供解决方案。这种平台应具有工作任务层层下达分解、明确界定工作优先等级、日工作计划制定落实、工作进展即时反馈交流、工作任务有始有终、工作任务分类管理、工作经验成果充分共享、为绩效考核提供信息支撑等功能。     

基于工作绩效的雇员流动管理研究

21世纪是知识经济的时代,越来越多的企业开始重视人力资源管理,以期实现企业的持续性发展。而企业雇员流动作为人力资源管理的重要内容,因其对社会、企业、流动者本人产生的巨大影响,已成为人力资源管理的热门问题。本文以马奇和西蒙提出的雇员流动合理性和容易性为基础,分析了工作绩效与雇员流动的关系,进而从工作绩效方面为组织的雇员流动管理提供一些建议,进一步消除高绩效雇员流动对组织的灾难性影响。     

知识经济条件下人力资源管理面临的挑战

知识经济条件下人力资源管理面临五大挑战:如何应对人力资本与货币资本的新型关系;人力资源部门如何由服务支持型角色转变为战略伙伴角色;人力资源职能的组织形式如何配合企业战略的实施;如何管理和整合人力资源价值链;如何有效管理知识型员工。     

人力资源管理部门领导者胜任特征研究

人力资源管理部门可分为行政的人力资源管理部门和企业的人力资源管理部门两类,前者是非营利性的,后者是营利性的,本章研究对象为前者。对人力资源管理部门领导者胜任特征进行研究,其目的是为适应现代人力资源管理的要求,构建岗位胜任特征模型,建立起更加有效的人力资源管理系统,精心选拔领导干部,合理配备领导班子,有的放矢地培训领导班子成员,提高管理素质,提升绩效水平,创造一个人力兴旺、人尽其力、政通人和的良好局面,推动经济社会各项事业全面发展。人力资源管理部门包括组织、人事、劳动等部门,从其工作职能上看,负责人力资源的开发…