供应链思想在工程公司采购管理中的应用

研究应用供应链思想具有深远的意义。借鉴应用供应链思想时,应从其项目采购特点出发构建其特有的供应网链,包括外部供应商链、内部设计采购施工链和专业内材料控制链,并实现采购管理理念、管理资源、管理关系的转变,从而建设工程公司采购核心竞争力。     

关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平，但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下，物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益，今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统，提升物资信息化管理程度；加强物资质量全过程管理，提高质量风险控制能力；进一步规范招标采购业务流程，提高招标和框架协议采购工作质量；推进标准化采购；强化供应风险源头控制，做好供应商筛选和优化。     

山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新

供应链管理的目标是提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。山东中烟工业公司主要致力于采购供应链的建立和完善。公司自2000年以来,建立了新型的采购模式,优化了采购流程,建立了采购供应链管理系统。山东中烟工业公司采购供应链管理系统的创新,主要从以下五方面入手:建立专业高效的采购管理组织机构;进行资质认证,与供应商建立稳固的战略同盟关系;建立信息平台,保障采购供应及时准确;完善制度建设,规范运作模式;采购供应链的运作。采购供应链管理系统创新的实施效果有如下几方面:卷烟材料采购成本持续降低,促进了全系统经济效益的提升;调和质量与成本的矛盾,确保质量最优化和成本最小化;采购供应链管理系统的建立推动了整个烟草产业供应链管理的有效实施;实现了采购过程的"公开、公平、公正",促进了"阳光工程"的实施。     

浅析企业采购环节中的涉税风险

采购,作为企业制造成本中费用的主要构成部分,始终占据着企业成本的60%～70%。可以说好的采购行为决定了最终产成品的盈利能力。企业要实现大批量产品的生产,就需要大批量材料的采购。企业要持续健康发展,既要建立起与供应商的战略合作伙伴关系,又要尽可能地做好自我防范措施,在保证采购数量、质量长期稳定的同时降低采购成本,有效分散涉税风险,以有限的资源为企业创造最大的价值。     

对国际非政府组织管理的对策建议

与国际非政府组织合作,不仅可以学习其先进理念和项目管理经验,最大限度地获得项目资金和技术援助,而且有利于我国的扶贫攻坚事业和发展我国的非政府组织。政府相关部门应通过制定专门的法律、规章,约束国际非政府组织的活动,制定相应的注册登记程序。应设立专门的政府机构去指导和管理国际非政府组织的活动,协调政府与国际非政府组织之间、政府与本地非政府组织之间、本地非政府组织与国际非政府组织之间的关系。通过财会制度和审计制度对国际非政府组织的活动进行监督。政府相关部门与国际非政府组织之间应建立较为稳定的制度化的合作关系和进行对话的渠道和沟通的机制。国际非政府组织应主动与当地相关政府部门沟通情况,获得支持。     

关于政府采购供应商行为优化与管理的对策研究

关于政府采购供应商行为优化与管理的对策是:加强资格管理;不断完善救济机制;严厉打击商业贿赂行为;不断提高企业自主创新能力;营造和谐采购环境。     

关于公共管理主体的边界及其互动——政社合作的理论与实践思考

公共管理指公共管理主体整合社会资源,运用政治、经济、法律、行政等手段,对社会公共事务进行的管理活动,政府和社会组织是公共管理的两大主体。确立主体地位的关键在于划分主体的权责边界,政府与社会组织之间的边界应在二者的互动中逐渐明确,而合作是互动的最主要形式。加强政社合作,构建中国特色的新型政社关系,应当以政社分开为切入,以政府职能转变为重点,以政府购买服务为抓手,促进政府与社会组织在"分离中合作、合作中共赢",这对于构建"党委领导,政府负责,社会协同,公众参与"的社会管理格局具有重要意义。     

论管理的社会化及合作治理——对管理外包现象的理论分析

20世纪后期以来,"外包"成为了组织管理的一种常见手段,并构成了今天公共管理和私人管理中最显著的特征。外包改变了管理的性质,将管理从一种组织活动变成了一种社会化的活动。管理的社会化开辟了解决管理问题的多元途径,但也造成了"权责一致"这一传统组织原则的失效,使管理变成了一种不负责任的管理。社会化的管理活动呼唤合作治理的管理模式,这种模式要求颠覆管理理论对"核心能力"与"非核心能力"、"掌舵"与"划桨"的传统划分,而在管理过程充分开放的基础上建立管理主体间的合作关系。在社会化条件下,唯有合作治理才能成为负责任的管理模式。     

略论定点采购

定点采购就是把一些采购数量较大,购买次数较为频繁的采购项目统一集中起来,确定固定的供应商进行供货,从而使采购人能够相对方便、快捷和经济地采购到所需的物品或服务。同时定点采购也存在局限性,如何解决定点采购中存在的问题,关系到我国政府采购工作顺利进行和健康发展。     

谈城市外来人口的管理

城市外来人口的无序流动 ,会给城市管理和社会治安带来很多负面影响。做好外来人口管理工作 ,直接关系着城市管理的明朗化 ,关系着社会稳定和经济发展     

银色经济条件下的医疗服务体系重构——辨析老年长期照护与医疗服务的关系

健康长寿的社会常态刺激了老年医养服务需求,从轻到重的排列包括日常照料、失能护理、慢病管理、病后康复、急症诊疗,有病与非病、医与非医、残与非残的区别。一概而论地谈老年长期照护,可能导致资源配置和服务供给与需求的错位。本文坚持"分类以提高质量"和"整合以降低成本"的原则,将老年长期照护需求分为老化失能照料、病残失能护理、失智老年人长期照护三类,并从持续天数、实施场所、服务内容、支付方式、受益人群和支付工具六个维度对比老年长期照护与老年急症诊疗和后期康复、慢病管理的差异,以分辨各类老年长期照护项目的内涵和外延,在建立老年长期照护制度的同时引导国家医疗服务体系的重构。     

政府社会管理:职能定位与体制建构

良好的政府社会管理对于化解社会矛盾、维护社会稳定具有十分重要的意义和价值。政府社会管理职能定位的过程实际上是政府向社会"赋权增能"的过程。我国政府社会管理要由过去的"控制"导向转变为"服务"导向,要由过去的"刚性维稳"变为现在的"柔性创稳",特别要以解决民生为重点化解社会利益矛盾。政府社会管理体制构建既要考虑政府社会管理本身体制的建构,还要考虑由政府社会管理职能和模式引发的政府与社会合作共治体制、社会自我管理体制、思想政治教育体制以及对政府社会管理的监督和问责体制的建构,等等。     

宁夏项目工厂化EPC总承包工程执行中文档一体化初探

所谓工厂化EPC总承包方式与文档一体化管理的结合,就是在EPC总承包中采用文档一体化管理方式,对项目文件资料档案全流程、全环节、全功能控制与流转,使文件管理与档案管理深度融合并纳入项目总体管理进程中的规范化程序与流程化执行的管理过程,旨在实现项目集成管理、信息管理和知识管理的一体化。现以宁夏石化工厂化EPC总承包工程为例,对工厂化EPC总承包工程执行中文档一体化的内容、特点和经验作一探讨。     

新公共管理视域下的警民关系透析

新公共管理视域下和谐警民关系是一种契约关系、服务关系、合作关系。目前警民关系失谐的重要原因是契约关系异化、服务意识淡化、合作关系疏远。重塑和谐警民关系应以科学界定警务职能、提升警务能力、依法履行契约为前提;以重新定位警察的角色、提高服务质量为基础;以拓宽沟通渠道、有效化解矛盾、加强合作为途径,实现动态的和谐警民关系。     

我国工业企业MRO采购的财务问题及其改进措施

MRO采购具有数量多、均价低、变动频繁、管理成本高等特点。MRO采购管理水平的提升会降低企业生产成本,间接提高效益。我国工业企业MRO采购存在财务管理问题。优化我国工业企业MRO采购的组织架构与供应商管理、细分MRO采购管理、采用先进的电子化管理方式和ERP系统、MRO采购本地化和建立工业品超市采购、采取不同层面战略联盟共同降低采购成本等措施,都有利于问题的解决。     

基于供应链管理的采购管理体系构建研究——以山东中烟工业公司为例

对山东中烟工业公司的采购系统重新设计，是更好应对越来越严峻的竞争形势的需要。设计以实用、可操作为指导，以提高效率、降低成本为目标，提出了构建基于供应链管理的采购管理体系的设想，并从“中烟公司供应商甄选、评价与战略联盟”、“采购运作的流程优化与管理”、“中烟公司采购管理的组织与制度保障”三个方面论述了采购管理体系的内容，全面地规划了系统的运行机制。     

论政府对养老服务机构的标杆管理

将标杆管理引入对养老服务机构的监管,可以促使养老服务机会提升服务质量和机构绩效,规范我国养老服务市场,满足公众日益增长的养老服务需求。但我国养老服务机会的标杆管理面临着人员、经费设施等方面的挑战,需要政府职能的调整,重塑政府与社会合作的关系,发挥非政府组织和公民的作用。     

电子治理与管理者职责

电子治理已经从无关宏旨转变为现代公共管理中的一种整合要素。本文基于欧洲、澳大利亚与新西兰等国家的一些实例,深入讨论了管理者职责这个概念,认为它需要系统、长期的执行,并且是未来电子政务发展的先决条件。管理者职责包括以用户为中心并关注服务结果、能够供给公共服务的有效方案、数据管理的长效方法和"大数据"、IT项目中开放并明晰的决策支持以及尊重IT采购与政策顾问的长期视角和管理者职责视角下的领导者选拔标准。因此,不应该在信息技术的使用中割裂政府治理与一般公共管理的关联。     

实施质量效益管理经营公安执法工作

要想解决当前公安执法工作中存在的问题,必须实施质量效益型管理,经营执法工作.具体说来,一要更新观念,树立经营执法理念,开创公安执法新局面;二要正确处理执法质量与执法效率、执法与服务、执法的短期效益与长期效益的关系,选定提高执法水平的切入点;三要注重发挥法制部门在实施质量效益型管理中的"工程师"的作用.     

分包单位违法分包问题探究

工程总承包已成为国际工程市场的重要合同形式，国内的工程建设项目也逐步推行工程总承包。EPC项目总承包管理模式比传统的项目管理模式有许多优点。但是，如果在此模式下对分包商的监管工作不到位或对由此带来的风险没有清醒的认识，往往会掉进由于工程层层分包导致项目投资失控，让承包方赚取巨额利润的误区，不可避免地损害业主的利益。必须以科学手段对EPC总承包模式下的分包商加强管理。