抓管理促发展

邮政独立运营后 ,邮政企业面临着新的机遇和挑战。我局在如何抓管理、抓改革、抓效益的工作中进行了一些探讨 ,提出了“发展、改革、服务、管理、效益”的工作方针和贵港邮政发展的“２５８”工作思路 ,制定一系列激励措施 ,并在实践中逐步得以落实 ,已初显成效。１９９９年 ,全市完成邮政业务总量２５３５ ３４万元 ,比上年同期增２８ ０３%。业务收入完成４１９７万元 ,比上年同期增３８ １８%。业务总量、业务收入、增长幅度均取得明显成效。同时 ,还连续获得了贵港市文明单位、广西区“创建文明行业先进单位”、全国“巾帼文明示范岗”…     

焦玉娟:浓墨重彩写人生

10年前的章丘市口腔医院只有2间不足百平方米的低矮平房、4名职工、2万元资金,现在则拥有120名员工、180台专业设备,内设8个业务科室和5个门诊部,年业务收入近500万元,并积累了千万元固定资产。这样辉煌的业绩中无不凝聚着医院全体员工付出的心血和汗水,大家更不会忘记他们的领头人--焦玉娟。     

转机制 抓思想 促效益

南宁百货大楼股份有限公司积极开拓经营,转换经营机制,解放思想,更新观念,坚持两个文明一起抓,在股份制新的运行机制中,努力探索思想政治工作与经营管理最佳结合点,收到了较好的成效。使企业实现了“五个翻番”(商品销售额、实现利税、人均劳效、人均收入、固定资产总值)。去年效益创历史最好水平,销售总额3.1亿元,比上年增长48％,实现利税4145万元,比上年增长2.2倍,纯利3100万     

东风剧场是怎样走上兴旺道路的

当许多地方的剧场影院为生存而惨淡经营的时候,湖北十堰市东风剧场“风景这边独好”。1992年总收入达304.3万元,上交税金11.8万元,企业利润103.6万元,人均年收入4200元。     

北京大商厦多了还是少了

作为全国政治文化中心、北方经济重镇和人口逾千万的特大型城市,北京早已成为各路商家必争之地。“货不到北京出不了名”、“只有立足北京才能立足全国”之类的“商战经”在商业界可谓尽人皆知。还是在五六年前,许多人伤叹像北京这样巨大的商业“聚宝盆”,商业设施过于落后、商品种类太少,简直“遍地是金子,就是没人捡”。可转眼二三年,北京燕莎、赛特商城以一流的设施、商品和令人惊叹的销售成绩崛起于京城,几万元、十几万元乃至上百万元的单件商品在这些商厦均脱手售出,燕莎商城日销售额纪录甚至高达485万元。     

怎样看待社会主义商品经济与社会主义精神文明的相容性

《中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》指出:“在新形势下坚持两个文明一起抓,是全党面临的新课题。从中央到基层的各级党组织,必须用更多的时间和精力来加强对精神文明建设的领导。”但近些年来,由于认识上的偏颇,在实践中出现了两种倾向。一种是重物质文明、轻精神文明,把精神文明当成“虚功”,认为精神文明不足道,不必要,在实际工作中,物质文明“实抓”,精神文明“虚抓”,物质文明“大抓”,精神文明“小抓”,物质文明“先抓”,精神文明“后抓”,物质文明“不抓不行”、精神文明“不行再抓”。另一种是把商品经济同精神文     

服务“三农” 提高信贷资产质量——四川省内江市东兴区信用联社成效突出

农村信用社是联系广大农民的金融纽带。如何处理好金融市场化和服务“三农”二者的关系至关重要?四川省级文明单位——四川省内江市东兴区农村信用联社坚持发展农业、服务农民、服务农村经济的“三农”方针,提高信贷资产质量,在农村金融工作中成效突出。2001年全年共收回不良贷款7718万元,截止2001年12月31日止,各项存款余额为41428万元,各项贷款余额50023万元,比年初上升3868万元,其中农贷款余额占各项贷款余额的76％,农业贷款净增4331万元,增长12％,农贷净投放比104％。累计发放贷款36166万元,发放小额信用贷款证9.2万个,农民贷款户7.7万户,农户贷款面达到45％,下乡送贷到户资金12350笔,金额为476万元。     

湖北两座“逸夫楼”

湖北“有”两座“逸夫楼”。 一座存在于过去。１９９４年，香港邵逸夫先生捐款８０万元港币，麻城市政府拨款６０万元人民币，建成该市第一中学的标志性建筑物——实验楼，为感谢邵逸夫先生热情资助教育事业，特命名“逸夫矿，庄重地立了纪念碑。这座耗资１４０万元的四层楼投入使用仅６年，就成了一座危楼，于今年３月拆毁。 一座存在于未来。今年３月，华中理工大学与武建集团签订总投资５０００万元（其中邵逸夫先生捐赠６００万港元）的“逸夫科技大楼”工程合同，双方郑重承诺：若该工程竣工后获得国家建筑行业最高荣誉“鲁班奖”，华…     

经营企业的实质是建设一种文化

中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)是以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务、大力发展工程总承包和科技产业化、与国际接轨的大型科技企业,公司2001年实行重组后,经营收入由重组前的1.2亿元增长到2002年的3.3亿元,年增长速度超过60％;公司利润由重组前的146万元增长到2002年的1371万元,年增长速度超过200%;公司全员劳动生产率由重组前的5.17万元提高到2002年的15.6万元,年增长速度超过73％。2003年他们又向更新的目标迈进。推动CPE迅速增长和迅猛发展的动力是什么呢?笔者为此采访了CPE总经理迟尚忠,他深有感触地说:“企业文化是企业发展的最大动力。”下面是迟尚忠的一些主要观点。     

为改制鸣锣开道

我们保定天威集团有限公司是在原保定变压器厂的基础上发展起来的，1995年6月我们作为国务院建立现代企业制度百家试点企业之一，率先按照松司法》改制并规范运营，成立以经营电力变压器为主导产品的高科技企业集团。经过改组改制，目前已成为拥有四个全资子公司、四个控股子公司和两个事业单位，5800多名员工，总资产匕亿元的大型企业。1999年变压器产量达17540兆伏安，完成工业总产值对314万元，完成利税10145万元，其中大型变压器占国内市场份额的44％，位居中国变压器行业排头兵地位。回顾企业的历程，我们之所以能乘上改革的“头班车”…     

抢抓机遇 巧借外力 蓬莱开辟跨越发展之路

以“人间仙境”著称于世的山东蓬莱,近几年,大力实施“抢抓机遇,巧借外力,膨胀总量,跨越发展”的战略,实现了经济和社会各项事业的持续、快速、健康发展。中共烟台市委常委、蓬莱市委书记刘树琪向记者介绍,与1996年相比,2001年全市GDP由46亿元增加到81.9亿元,年均递增12.2％,实际利用外资由1842万美元增加到1.6亿美元;今年前10个月,全市地方财政收入近1.8亿元,增长40.7％;合同利用外资近1.59亿美元,实际利用外资6408万美元,分别增长102％和92％;完成出口创汇7320万美元,比上年同期增长97.8％。     

完善乡镇体制,搞活财政机制强化监督管理,提高财政效益--商南县完善乡镇财政体制的做法

商南县有20个乡镇财政所，102名乡镇财政干部。1999年乡镇财政收入1324万元，占全县地方财政收入的51％，财政支出2493万元，占全县财政支出的38％，收入达百万元的乡镇3个，达50万元的乡镇8个。财政自给率达到80％以上的乡镇4个。近年来，立足乡镇实际，大力实施“分税制”，不断完善乡镇财政体制，理顺了县、乡两级财政关系，调动了乡镇政府当家理财、发展经济的积极性，使乡镇财政充满了生机和活力。财政收入连年增长，自给率不断提高，先后兑付往年拖欠工资230万元，98、99连续两年实现了当年工资不欠帐。财源建设、预算管理、综合财政…     

新乡市治安走向良性循环

河南省新乡市近年来坚持“两手抓,两手硬”。促进了改革的深入、经济的发展和社会的稳定,开始出现刑事案件逐年下降、破案率不断提高、群众安全感日益增强的良好局面。 新乡为何能做到这一点?新乡市委书记祝友文这样回答我们:“在具体操作上坚持严打,实行群防群治,正确处理新形势下各种治安问题。” 象抓经济那样抓综合治理 有着400万人口的新乡市,改革开放以来经济发展较快。去年,全市国民生产总值达到111.1亿元,比上年增长28.22％,乡镇企业总产值达到了192.8亿,利税、利润增长幅度均创历史最高水平。     

商机与盲点

南京城北的南京商厦,96年销售形势忒好.仅去年12月28日这天,销售额创10年来该商厦的最高纪录,其中彩电销量占全市销量的一半.其主要原因是“地利”,处于城乡结合部,农民购物,往返自如,功在“抢点”.颇富戏剧性的是,去年12月27日这天,福建商家开办的集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的大型商场无锡美罗百货有限公司,在它开张仅15个月后,不得不闭门歇业.美罗处于无锡市中心中山路,有四五家大型商厦群雄鼎立,“出     

地区经济不能同服“一味药”

5月份刚过去10多天,尽管“非典”防治形势依然十分严峻,依然是疫区和非疫区的头等大事,但较之于4月中下旬,情形已有所改变:全民的注意力已从“非典”恐慌而不敢上街、购物渐渐转向恢复正常生活,政府的精力由全力以赴抗击“非典”转向一手抓“非典”防治、一手抓经济。     

党旗凝聚员工——江苏远东集团思想政治工作的探索与实践

江苏远东集团是一家创建于1990年的民营股份制企业,主要从事电线电缆、医药、新材料的生产经营,注册资本3亿元,现有员工3000余名。13年来,该公司年均保持了34％的增长速度,连续多年被评为“江苏省文明单位标兵”、“江苏省思想政治工作优秀企业”。集团公司党委书记、董事长、总裁蒋锡培也荣获了“全国劳动模范”、“全国职业道德建设先进个人”和“江苏省优秀共产党员”等荣誉称号,     

“一丝不苟织光明”

我们光明丝绸集团公司,是有70多年历史的老企业。现在的集团公司是于1994年以光明丝织厂为核心组建起来的,集纺丝、织造、服装为一体,是拥有进出口自主权的国有大型企业。现有员工3800名,固定资产2.5亿元,年产绸缎2500万米、涤纶长丝3000吨,产值3.4亿元,利税2300万元。年创汇2000万美元。多年来,我们注重把职业道德建设作为精神文明建设和企业思想政治工作的一项基础工程,常抓不懈,并逐步培育出“一丝不苟织光明”的企业精神。我们在实践中体会到,抓好企业职业道德建设,对于实现企业经营机制、经济增长方式的“两个转变”和企业整体素质、职工文明程度的“两个提高”,具有显著的促进作用。     

瞭望哨

“抠”字当先效益增 河南 景明 有40多年历史的河南安阳市天牌公司,各项经济指标在全国电筒行业名列前茅。由于去年进口材料价格陡涨,仅此一项就增加成本50万元。该公司为了保护消费者利益,不提高电筒售价,则必须在每支电筒成本中“抠”出9分钱。为此,员工们围绕250道工序、32个零部件,展开了一场攻坚战,终于一年节省成本160多万元。 无独有偶。河南双汇集团以前的旧编织袋、废薄膜、旧纸箱、废打包带等,都是随便卖给上门收购的小贩。由于集团引入拍卖机制,将“破烂儿”收购权“卖”给了一家出价最高的收购单位,当年就增收57万元。青岛电视机总厂从日本引进的松下生产线每51秒钟出一台彩电。但该厂通过进一步优化工艺设计和操作方法,终于“抠”了一秒钟     

由软变硬 由虚变实

1996年,保定火车站取得两个文明建设双丰收:实现运输收入15677万元;获得铁道部授予的“安全优质直属站”,路局、分局“思想政治工作优秀企业”和省、市“文明单位”称号。这与他们多年来深入开展精神文明创建活动,培养和塑造一支合格的“四有”职工队伍是分不开的。 该站党委认为,要使精神文明建设这一手真正硬起来,必须首先解决“谁来抓”和“怎么抓”的问题,关键在各级领导,重点是建立“双向纳入、共同负责”的领导体制和规范的管理运行机制,使“两手抓”由领导的个人行为变为职务行为。为此,他们首先明确,抓好精神文明建设,党委书记是第一责任人,行政领导也负有重要责任。在政绩考核上,完不成经     

优化企业管理 提高市场竞争力

上海振华汽车服务公司成立于1987年3月，是由上海锦江（集团）公司与香港上海实业公司合作经营，为中外宾客提供出租汽车服务的三资企业。公司现有员工1600多名，其中党员298人，团员86人，中专以上学历者占员工总数的8．4％拥有1300多辆各类中小型客车。至1993年底，公司共创利12400万元，累计创汇1503万美元、1993年人均收入为8959元。公司还多次被评为出租车业和旅游行业的先进单位，并连续三届荣获“上海市文明单位”称号，最近被中共中央宣传部、国务院办公厅、解放军总政治部、共青团中央命名为全国学雷锋先进集体。作为一家改革开放…