企业核心资产与企业价值的形成

企业核心资产，是能够给企业创造持续性的竞争优势，形成稳定的市场开拓、产品开发和盈利能力以及先进有效的运行机制，构成企业独有的特征和外来企业进入壁垒的一切物质、精神资产的总称。企业核心资产是包括核心人才、核心能力、核心技术、核心产品、核心企业在内的核心群。其中高素质的核心人才是企业核心资产的核心。 具有核心资产的企业，比其他条件相同而没有核心资产的企业具有更高的市场价值。企业的核心资产质量越高、优势越强，企业的市场价值就越高。企业的市场价值与企业的核心资产的数量和质量成正比，因为企业有优越的核心资…     

核心能力：企业保持持续竞争优势的关键

一、企业核心能力及其基本特征所谓核心能力是指企业开发独特技术、生产独特产品和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其成长过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。核心能力对企业的竞争力起着至关重要的作用。企业的核心能力可能是指完成某项活动所需要的优秀技能，可能指企业技术能力的范围和深度，也可能指那些能够产生具有巨大竞争价值的生产能力的一系列具体技能的结合。核心能力…     

论企业核心竞争力

企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中立足的主要因素。企业核心竞争力是一个企业区别于其它企业的具有独特适应能力和价值创造机能的一种优势资源,体现的是比较优势。企业要想获得持久的竞争优势,就必须准确把握未来市场的发展趋势,创新思维,不断探索,应对各种挑战。     

抓住铁路跨越式发展新机遇提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.我们铁路施工企业要在建筑市场中立于不败之地,最为有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.本文分析了铁路跨越式发展带来的机遇和挑战,认为企业的核心竞争力是企业通过对内部资源、知识、技术和管理方式的不断积累、整合、完善和优化,从而获得并使企业保持持续竞争优势的能力.同时,提出抓住铁路跨越式发展新机遇,提升企业核心竞争力的七点对策.     

树立名牌意识的几点思考

在现代经济中，名牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说，树立名牌意识、打造强势品牌，都是保持战略领先性的关键。名牌是公司最珍贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，而拥有市场的唯一途径就是拥有具备市场优势的名牌。     

核心能力理论战略价值再认识

核心能力理论是西方发达国家企业战略管理的最新理论成果,它阐明了企业持久竞争优势之源,极具战略价值,世界各国广泛关注。但对于核心能力理论能否适用于中国,我们在思想上还存在不少模糊、甚至是错误的认识。因此,有必要再次探讨。     

软实力——知识经济时代核心竞争力的关键

核心竞争力就是一个国家、一个企业、一个人实现生存与发展所独具的关键因素及其形成的优势能力。不同时代的核心竞争力具有不同的内涵和关键因素。在知识经济时代,对核心竞争力具有决定意义的是捕捉信息的能力、学习力、文化和人员的素质,即软实力,而提高软实力是国家、企业、个人生存和发展的关键。     

战略定位：企业走向成功的源泉

企业的持续竞争优势、成功的源泉来自于有效的战略定位。从有效战略定位的特点可以看出,它有独特的价值链和价值诉求;战略具有长期性和连续性;战略具有与时俱进性。核心竞争力是企业生存与发展的能量源泉,是企业战略定位的核心,实践中,必须集中企业的资源于关键领域;成功塑造企业品牌;特别关注营销战略定位的前瞻性,唯此,企业才能获得持久的竞争优势。     

提高慈溪工业企业核心竞争力的思考

强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说,具有不同寻常的战略意义.本文试着从慈溪工业企业发展的现状出发,提出提高核心竞争力是慈溪工业企业发展的必然选择;分析慈溪工业企业在培育核心竞争力方面存在的误区和盲点;阐述在市场经济条件下企业顺应市场经济规律,从提高自身的科学决策能力、技术创新能力、组织管理能力等方面人手,提高企业核心竞争力.     

提升文化产业核心竞争力的思路——以辽宁为例

发展辽宁文化产业的关键问题，是提升辽宁文化产业核心竞争力。文化产业核心竞争力实质是创新能力。根据要素载体，文化产业核心竞争力主要包括生产要素竞争力、文化消费竞争力、文化企业竞争力、政府行为竞争力等四大要素，而在这些方面辽宁既具有比较优势，也存在不足。当前，提升辽宁文化产业核心竞争力，要着力提升以下几种能力：文化生态的支持力，政府行为的推动力，文化资源的整合力，文化企业的创新力，文化消费的拉动力，创意人才的支撑力。     

如何创新人才管理机制

一、人力资源管理瓶颈中国企业一般所处行业都是完全竞争性行业,确实具有机制灵活和市场反映迅速的优势,这个是能够很快适应市场变化和客户需求的关键成功因素。也是企业能够逐步发展和获得发展的很重要因素,但无可否认的是企业由于在发展阶段过分关注生存和发展问题,而忽略或没有精力来构筑自己的可持续发展潜力,这个也是制约企业可持续发展的重要问题。特别在涉及可持续发展方面的人才培训、人才储备、人才选派方     

培育企业核心能力

企业如何培育核心能力，永葆竞争优势，是一项意义深远而重大的课题。当前，我国一些企业竞争力不强，一个主要原因是没有认识到培育企业核心能力的重要性。核心能力是企业的整体资源，它涉及企业内技术、人才、管理、文化和凝聚力各个方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。近年来，葛洲坝集团公司围绕企业核心能力的培育，进行了多方面的有益探索，在激烈的市场竞争中赢得了主动。提高企业的核心技术能力企业有多种能力，并不是所有的能力都是企业的核心能力。一些能力是由社会成员共同所有，所有企业能够平等地获取这些能力。核心能力…     

关于企业核心能力的思考

企业核心能力是引导企业成功的关键要素。它不同于企业一般的竞争力,因此,企业核心能力的培育应从四个方面着手:提高企业领导人的核心能力意识;掌握核心技术;集中资源进行差异化经营与管理;注重构建与发展企业的比较优势。     

企业文化:企业核心竞争力之动力源

企业文化作为一种社会意识,对企业核心竞争力的培育具有导向意识,企业核心竞争力对企业文化的成长起着重要的反作用。因此,企业核心竞争力的建造和提升,要有富有个性的、独创的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能得到提升,企业才会拥有自身持续发展的竞争优势。     

创新型人才培养初探

创新型人才是企业不可替代的核心竞争力,其创新价值与创造成果不仅是企业价值与财富,更是社会发展进步的源泉.企业必须充分认识培养掌握先进的知识与技术、具有创新思维的创新型人才是时代发展的需要,也是实现企业、社会发展目标的必然要求.……     

中小企业集群可持续发展的对策思考

中小企业集群在发展过程中面临着价格竞争优势的丧失、企业集群缺乏升级与可持续发展的能力、人力资本短缺、国际性资源配置能力与国际市场开拓能力较差等问题。中小企业集群要保持其竞争优势,获得可持续发展的能力,必须建立企业间的协同发展机制、发挥集群企业的资源优势、培育集群企业的核心竞争能力、实施人才的集聚发展战略。     

以创先争优推进再造竞争

国有企业党组织作为执政党的基层组织，具有先进的理论指导和价值追求，这是西方国家任何企业都不可比拟的独特优势。国有企业党组织要把这种独特优势和现代企业经营管理优势结合起来，就会成为企业核心竞争力的重要内容。     

刍议企业人力资本

从会计学角度来讲,人力资本是与物质资本相对应的概念,人力资本是一种依赖于人们的体力能力和脑力能力,人力资本与其所有者具有不可分离性。从管理学角度来讲,人力资本是企业里具有核心知识、核心专长、核心技能以及核心素质的人才,这种人才能够给企业带来巨大利润。核心人才是人力资源中的精华,因而核心人才是最重要的人力资本,企业家和技术创新者则是更为优秀与难得的人力资本。通过对人力资本的研究,人们发现,人力资本同物力资本一样,是创造社会财富的资本,而且随着科技的进步和经济的发展,更重要的资本不再是单一的物质资本,而是人力资…     

企业核心竞争力问题观点述评

一、众说纷纭的企业核心竞争力现如今,“核心竞争力”取得了话语霸权,涵盖面超出了技术的樊篱,论者们又赶场似地摆出各自心仪的核心竞争力所在:人才、管理、企业文化、品牌等等。国内外的研究者们对企业核心竞争力存在着不同的定义,归纳起来大致有以下几种:第一种为“资源论”。持这一类观点的研究者认为,企业核心能力是企业以一种独特方式运用和配置资源的特殊资源。资源差异能够产生收益差异。企业内部的有形与无形资源及积累的知识在企业间存在差异,资源优势能产生竞争优势,有价值性、稀缺性、不可复制性以及低于价值的价格获得的资源是…     

打造推动北京文化走出去的强大引擎

<正>北京建设全国文化中心应重视对外文化传播与我国核心价值和整体形象的结合,在对外文化传播交流和文化产品出口的内容选择方面,应兼顾古代文化和当代文化、精英文化和大众文化的推广与交流。要充分发挥文化教育、科研机构、文化人才和创意企业聚集的优势,合力打造推动北京文化走出去的强大引擎。关注当代文化大众文化北京在建设全国文化中心的过程中,其走出去的文化产品需要与核心价值观相一致,能够表达中