王石“捐款门”对企业品牌建设的启示

5月12日，四川汶川发生8级大地震，造成重大损失。当此国难之时，任何一个企业都有责任和义务去支援地震灾区。深圳万科股份有限公司很快捐款了，但其董事长王石不合时宜的捐款言论招致了强烈批评，万科陷入了巨大的信任危机，形象一落千丈。     

好人丁新民

我们这一代人，从小就把世上的人分成了两种：一种是好人，一种是坏人。什么样的人算好人呢？在我们眼里，好人就是高尚的人，纯粹的人，有道德的人，脱离了低级趣味的人，有益于人民的人，一辈子做好事不做坏事的人。本书的主人公丁新民就是这样的一个好人。     

好人丁新民

<正>我们这一代人,从小就把世上的人分成了两种:一种是好人,一种是坏人。什么样的人算好人呢?在我们眼里,好人就是高尚的人,纯粹的人,有道德的人,脱离了低级趣味的人,有益于人民的人,一辈子做好事不做坏事的人。本书的主人公丁新民就是这样的一个好人。     

管理创新：助推企业腾飞

青海煤业集团是一个具有百年开采史的煤炭企业。上世纪90年代末，在计划经济向市场经济的转型中，企业曾一度陷入困难境地，煤炭年产量徘徊在60万吨左右，内外欠债高达1亿多元，企业发展、职工生活一直在低谷徘徊。     

顾之炎：发有地戏就等于没有生命

屯堡人特别钟爱地戏，他们通过地戏表演，表达对祖先的一种追忆。他们面罩青纱、额顶面具、腰围战袍、背插战旗、手执刀枪，在咚咚锣鼓声中通过唱、念、打、杀、拼、刺等动作，形象地再现了屯堡族群古老的生活方式和军旅生涯，同时也形成了屯堡人忠、义、勇等道德伦理价值观的传递。顾之炎是他们中的代表。     

企业家西进：创造风光无限

辽阔的西部蕴藏着丰富的资源,也蕴含着无限商机。早在国家西部大开发战略正式实施前,一些富有远见的东部企业家便把眼光瞄向了西部。1995年娃哈哈集团董事长宗庆后在派到涪陵考察的12个人失望而归的情况下,力排众议去三峡库区发展,建立了娃哈哈涪陵公司。1996年、1999年康佳集团分别在陕西咸阳和重庆组建了陕西康佳、重庆康佳。1998年,北京锡华企业总裁张杰庭也是面对考察团22个成员的疑虑力排众议,投资内蒙古建立了包头市锡华房地产开发有限公司。同年,北京另一家有名的民营企业达因集团也投资银川,建立了宁夏达因。国家实施西部大…     

云天化集团：走在科学发展大道上

春意盎然,暖风和煦。走进云天化集团的生产区,一切都那么井然有序,机器设备弹奏着欢快的节拍,绿树红花展现蓬勃生机。在创先争优活动中,集团各生产企业通过“7S管理”的强化和创新,现代化企业的风采更加引人人胜。在生产现场,创先争优活动的橱窗和标语随处可见。     

生命在勤奋中闪光

柏朗家具在中国家具制造业，是众人瞩目的一颗耀眼的明星，在国外也享有很高的声誉。18年风雨历程，作为私营企业的柏朗实业发展有限公司造就了今天的辉煌，身为公司董事长的柏德禄，对于今天所取得的成绩有着常人所无法体会的感受。“天道酬勤”，古人在很久以前就谆谆告诫，一个人的成功绝非是轻易获得的，这在柏德禄的身上就是最好的明证。10几年如一日，始终不渝的坚定信念，埋头苦干的创业精神，     

美国不浪漫：一个中国青年的边看边想

说到美国，可能不少中国青年的脑海里都会浮现出两个“印象”：自由，浪漫。这印象大多受美国影视音乐小说等等文化娱乐形式的影响。我去环球影城和好莱坞明星云集的比华利山参观时，深感电影工业在美国的地位。     

股票期权激励：企业家人力资本的市场定价方式

寻求并建立一种有效率的激励机制与约束机制相对应的制度安排 ,是现代企业理论所关注的核心问题 ,也是当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展亟待解决的重要课题。不同的激励机制具有不同的激励相容性 ,将导致不同的激励效果。股票期权激励机制是一种管理创新 ,它直接将企业经营者的报酬与可测度的企业市场价值指标相联系 ,实现了企业家人力资本定价的市场化 ,从而打破了所有者与经营者之间长期的双边议价博弈 ,降低了企业的内生交易成本。股票期权激励机制的基本思路在于 ,运用市场定价实现对企业经营者的有效激励 ;它的有效实施有赖…     

创新是加强企业思想政治工作的生命

思想政治工作是企业党建工作的重要组成部分,也是企业做好各项工作的重要保障。当前我国正处于经济基础和上层建筑发生深刻变革的时期,这样的环境给人们的生活方式、思想道德观念带来了巨大的变化,同时也给企业思想政治工作带来了新的问题与挑战。     

写在春天的诗句

圆点辉煌“十五”，展望希望的“十一五”，每个人都会激情澎湃，感慨万千。作为义煤集团董事长，党委书记，付永水同志以诗表达了自己的心迹。他的诗，让我们看到了一个国有企业领导人的胸怀和追求，更从事领略了一种激励和力量。     

坚持人本管理 促进企业发展

天津华冠公司是天汽集团所属的中日合资企业。几年来，随着企业双方领导层的通力合作和企业文化的相互融合，企业的管理方式逐步向人本管理方向转变，进而增强了企业的凝聚力，调动了员工的工作积极性，劳动生产率得到显著提高。特别是近两年，企业逐步扭转了亏损局面，走上了健康发展之路。     

朱召留：自主创新是企业家的责任

记者手记：上世纪80年代与“老来福”同时代陆续出现的贵州制药企业数十家。因为产品、市场或管理等诸多原因。挺立到今天的也就以个位数计了。“老来福”在潮起潮落的药业市场里平稳航行。朱召留的管理理念和战略思路起着决定作用，而其中甘苦也是贵州民营企业发展的一个缩影和写照。     

自主管理：企业基层管理的新引擎

＂我不是班长,班组与我无关.公家的东西,不用白不用.＂ “节约了成本,对我有什么好处？” …… 这是5年前在酒钢集团宏晟电热有限责任公司一线工作岗位上常能听到的声音。     

大同煤矿集团金沙滩煤炭集运站：加强企务公开 促进企业管理

近年来,大同煤矿集团金沙滩煤炭集运站把企务公开作为加强企业民主管理的重要载体,并纳入综合管理体系,明确责任部门。建立工作标准。在推进企务公开的过程中．该站以职代会为依托,做到自觉公开决策事项．     

家族企业是主流,公共公司是方向——访贵州百强集团董事局主席张之君

尽管张之君的百强企业集团在中国还算不上顶尖企业,但是百强正在描绘的是中国企业发展的另一种轨迹,即家族企业的公共模式——"泛家族企业制度"。作为"泛家族企业"制度的先行者,他在实践与理论上都进行了探索,并撰写了《贵州民营经济的机遇、挑战与对策》、《中国式泛家族企业模式的构思》等企业管理论著。     

在统筹中协调在竞争中合作

身处繁华的都市,你不必担心我省川西北脆弱的自然生态遭到过度开发,稻城、九寨等美景不再;身处边远山区,你不必担心基础设施落后,生活不便。随着"生态为本"、"区域协调"等发展方式的深入推进,积极的变化悄然发生。这些变化会让我们眼花缭乱:思维方式要改变,衡量标准要改变,生活方式也会改变。这些变化,会惠及我们每一个人,无论你是城里人还是乡下人,也不论你是企业家还是打工者。