构建国有企业内部监控机制的思考

从我国国有企业的现实情况看 ,加强对国有企业经营者的内部监督 ,是建立全方位监督约束机制的基础和重要环节。本文拟就这一问题作些探讨。　　一、建立完善的法人治理结构　　法人治理结构也称公司治理结构 ,是公司制的核心。从某种意义上说 ,现代企业制度能否建立起来 ,取决于法人治理结构的规范建立和有效运作。(一 )所有者明确和到位。目前 ,我国绝大多数公司制企业都按照公司法的要求确立了“三会四权”的治理结构 ,但总的看并不理想 ,包括上市公司在内也不规范 ,“三会四权”没有落实到位 ,企业内部没有形成一种相互制约、协调运转的…     

实践“三个代表” 发挥党委在企业发展中的作用

江泽民同志“三个代表”的重要思想是对党的性质、宗旨和根本任务的新概括，是对马克思主义建党学说的新发展，是对加强新时期党的建设的新要求，是立党之本、执政之基、力量之源，为我们党进入新世纪、经受新考验、赢得新胜利提供了强大的思想武器。在吉林油田的发展过程中，特别是深化改革、重组改制以来，吉林石油集团公司党委始终围绕完成企业的中心任务，按照“三个代表”的重要思想，在党的建设中突出抓好“三件大事”，在集团公司的生存与发展中发挥了应有的作用。 　　──在集团公司深化改革、建立现代企业制度中发挥保证作用。党…     

国企改制:规范法人治理结构

实行规范的法人治理结构是国企建立现代企业制度的关键环节。目前我国企业存在法人治理结构形同虚设、国有资产所有者“缺位”、信任托管和委托代理关系没有得到有效解决等缺陷。按照合理分工、相互制衡的原则设置企业组织机构,积极发展多元投资主体的公司制企业,妥善处理好“新三会”与“老三会”的关系,对国有企业经营管理者建立起激励与约束相结合的机制等是规范国企法人治理结构的对策。     

国有企业薪酬体系市场化改革探讨

当前 ,制约国有企业薪酬制度改革的最根本障碍是国有企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度 ,缺乏规范的法人治理结构 ,分配制度还没有达到完全市场化的程度。因此 ,推进国有企业薪酬体系市场化运作的关键环节 ,一是要突破企业现有人事劳资制度 ;二是要建立在规范合理的薪酬结构之上 ;三是要有科学、准确的业绩考核测评体系 ;四是既要借鉴国外经验 ,又要符合中国国情。与此同时 ,还要根据实际情况 ,合理设计薪酬体系市场化改革的原则和步骤。     

重振雄风再创辉煌──吉化集团公司深化改革迈出三大步

重振雄风再创辉煌──吉化集团公司深化改革迈出三大步本刊记者编者按：吉化集团公司在探索国有企业深化改革，特别是转换机制，建立现代企业制度方面，迈出了成功的步伐。他们创造的经验，可为国有大中型企业的改革提供有益的启示，本刊特做介绍。吉化集团公司，全国闻名...     

情系三农谋发展 奉献信合谱华章

巴彦淖尔市乌拉特中旗农村信用合作联社从2006年12月统一法人社以来，顺应时代发展要求，规范企业化运作，实现了存贷两旺，收入增加、效益提高，科技化快速发展，文化建设全面加强，员工精神面貌焕然一新的大好局面。2009年实现了各项存款稳步增长的态势。     

英山县农村无职党员“设岗创星”活动调查之二

1.切实保证觉组织参与企业重大问题决策。依法规范法人治理结构，从体制上保证党组织参与重大问题决策。严格按照《公司法》规定，进一步规范法人治理结构，实行决策层、执行层、监督层“三权”分离。在规范法人治理结构的基础上，凭借国有相对控股或特大股的优势，     

论创新治理结构是新疆国有大中型企业深化改革走向市场的关键

江泽民同志在党的十五大报告中指出："建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照'产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学'的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体"。这为步履维艰的新疆国有大中型企业进一步指明了深化改革的方向。要使新疆建立现代企业制度的改革少步弯路，产生实效，取得成功，关键何在？我认为，创新治理结构是加快推进新疆国有大中型企业产权制度改革，建立现代企业制度的体制基础和组织保证，是促进新疆国有大中型企业深化改革，摆脱困境的关键。创新治理结构，…     

乌拉特中旗农村信用合作联社 情系三农谋发展 奉献信合谱华章

<正>巴彦淖尔市乌拉特中旗农村信用合作联社从2006年12月统一法人社以来,顺应时代发展要求,规范企业化运作,实现了存贷两旺,收入增加、效益提高,科技化快速发展,文化建设全面加强,员工精神面貌焕然一新的大好局面。2009年实现了各项存款稳步增长的态势。截     

实施股权多元化 建立规范的公司

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式”。要求“对国有大中型企业实行规范的公司制改革”。党的十五届五中全会的公报又指出：“国有企业要建立现代企业制度，健全企业法人治理结构，成为市场竞争的主体”。因此，认真学习党的十五大精神和四中全会通过的《决定》，深入研讨《公司法》，在国有企业改制中实施股权多元化，健全企业法人治理结构，对推进国有大中型企业规范的公司制改革，具有重要的实践意义。 一、健全企业法人治理结构，是建立规…     

山东国有企业改革面临的问题与对策

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革 ,基本实现“三年两个目标” ,只是完成了阶段性任务 ,国企改革的任务仍然十分繁重 ,许多深层次的矛盾和问题亟待解决。本文拟就这一问题作些探讨。一、山东国有企业改革面临的主要问题山东省国有企业至去年底基本完成了 3年改革脱困目标 ,并且有 82 %的国有大中型企业完成了公司制改造。但从进一步深化国有企业改革来看 ,仍面临许多问题 ,比较突出的有 5个方面 :一是法人治理结构不完善。企业“三会一层”职责不到位 ,运作不规范。如 1 1 1户重点国有企业中“三会一层”比较完善的只有 1 6户 ;多数企业…     

关于企业法人治理结构的几点思考

从我国现行的企业体制看，法人治理结构的基本框架已经形成，但就其内容和运作方式上还存在着很多弊端，必须加以解决。一是在企业内部法人治理结构之间相互关系还不够明确，突出表现为两个方面：首先法人治理结构不够规范。有的不该设立董事会的却设了董事会；有限责任公...     

规范化的法人治理结构是现代企业制度的核心──星宇集团兴旺发达的奥秘之一

星宇集团是长春市建立现代企业制度的样板企业，有许多改制经验值得研究、借鉴和推广。本文通过对星宇集团在建立现代企业制度中法人治理结构成功经验的介绍，总结出对国有企业改制具有一般意义、值得借鉴和推广的宝贵经验：法人治理结构必须规范、新老三会的关系必须理颀、必须实现真正的民主管理等等。并引发出更深层次的思考，指出建立现代企业制度的根本目的是转换企业经营机制，培育市场竞争主体，让企业真正走向市场。     

实施凝聚力工程推动党建创新

国有企业党组织如何在规范的法人治理结构下充分发挥政治优势，建立健全发挥政治核心作用的有效机制呢？我们认为，在法人治理结构下的企业，要最大限度地凝聚党组织力量，整合发挥好企业党组织的优势资源；最大限度地凝聚智慧和人才，为打造企业核心竞争力提供智力支持和人才保证；最大程度地凝聚人心，维护好、实现好、发展好各方利益，促进企业全面发展。我们把这“三个凝聚”贯穿于集团各级党组织的党建创新、党组织自身建设中，以实施凝聚力工程为载体，探索了企业党组织发挥政治核心作用的实现途径。     

深化国有企业改革要充分发挥党组织的政治核心作用

发挥国有企业党组织的政治核心作用,是国有企业深化改革、面向国内外市场经济的重要保证,也是把党对企业的政治、思想、组织领导落到实处的重要工作.国有企业改革的目标是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,其核心是完善法人治理结构.国有企业党建工作要适应国有资产管理体制改革要求,建立与法人治理结构相适应的企业党建工作体制和机制.     

关于对法人治理结构现状的思考

我国国有企业实行公司化改造后,其法人治理结构中股东会、董事会、监事会和经理层已初步建立,但在运作上还有待进一步规范。法人治理结构的现状企业法人治理结构未能真正发挥作用的突出表现:有效的制衡机制并未真正确立。一是国有资本投资主体存在不确定性,企业所有权主体被肢解。二是企业经营者的代理关系复杂,企业经营者扮演多重角色,且角色时常错位,使公司法人治理结构本身所具有的制约机制不能真正发挥作用。在缺乏有效约束的情况下,少数企业管理人员肆意挥霍、侵吞国有资产。企业机关之间关系还未理顺有序。一是董事会、监事会存在一定…     

健全和完善“三跨”企业集团党建工作管理机制

“三跨”企业集团是企业在深化改革过程中改组、扩张、联合、兼并的结果,是一种与现代企业制度相适应的新型经济组织。由于它是由多个投资主体组建成的跨地区、跨行业、跨所有制的联合体,使集团公司的产权结构和组织形式都发生了根本性的变化。要从根本上适应这个转变,就要区别不同类型企业集团的不同情况,适时地调整企业集团党组织的隶属关系,尽快建立和完善     

在困境中搏击 在竞争中自强

内蒙古海勃湾海晶玻璃集团股份有限公司（前身为内蒙古海勃湾玻璃厂）始建于１９６９年,为内蒙古自治区第一家平板玻璃厂。１９９６年８月,作为内蒙古自治区首批建立现代企业制度试点企业之一,海晶玻璃集团股份有限公司正式挂牌运营,是内蒙古自治区３６户重点企业之一。海晶集团公司现有职工１９１１人,其中各类专业技术人员３１４名。集团公司现资产总额２１９３７万元,资产负债率６５%。集团公司以资产为纽带,组建了４个具有独立法人资格的子公司,以模拟法人式管理,成立了６个分公司,以承包制为契约,建立了三个生产厂,以精干高效为原则,设…     

物资局转体后的改革断想

物资局作为过去的政府管理部门,如今转变成企业,怎样在具体的运作中体现其职能?我以为应在以下八个方面进行改革和完善。1、建立物资局机关转体后的国有资产经营公司或者控股公司。逐步创造一个实实在在的以资本为纽带的控股公司实体,以此形成大型骨干物资流通(集团)企业,为在新世纪的市场经济中创造一个实力雄厚的物资流通企业打好基础,为经济的发展争取有所作为。2、进一步明晰产权。我认为明晰产权有三大好处:第一,有利于改革改制的深化。不明晰国有产权,在深化改革、改制中,由“民用“资本置换“国有“资本就无法进行。第二,计划经济条件下的“闲置国有资本“可交还给国有资产委托人或国有资产经营企业,使物资企业的包袱减少,费用成本也会相应减少,有利于改制后的企业轻装上阵。第三,对于外债过重的企业,“退“还一部分资产后,还有利于保护企业的正常经营和职工的稳定。总之,通过明晰产权,可为下一步深化改革创造条件。3、建立和逐步完善三种机制。一是建立企     

强化党委参与决策职责保证企业改革发 展的正确方向

兖矿集团有限公司是国有特大型现代化煤炭企业,为全国100家建立现代企业制度试点单位、全国120家企业集团试点单位之一,现有资产175.82亿元,职工9万人,拥有直属党委、总支、支部44个,基层党支部958个,党员20751人。自1996年改制以来,随着兖矿集团公司现代企业制度的建立和法人治理结构的逐步完善,面对新形势下企业党组织如何定位、如何发挥作用的新课题,兖矿集团公司党