普通人、人才和人杰

《韩非子·说林》一文中讲到伯乐教相马一事,伯乐教其所憎者相千里之马,教其所爱者相驽马。千里马时一,其利缓;驽马日售,其利急。意思是说,伯乐教他所讨厌的人识别千里马,教他所喜爱的人识别普通马。千里马难得一见,所以获利缓慢;而普通马则每天可售,获利反而快。     

相马不如赛马

相马不如赛马陈有芳世有伯乐，才有千里马。为了证明这个观点，流传了不少相马高手的故事。伯乐之外，尚有九方皋等，甚至还有郭隗讲述重金求购千里马之骨的记载。似乎少了伯乐，千里马就永无出头之日了。因此人们把伯乐捧得很高，跟着鼓噪、慨叹：“千里马常有，伯乐不常...     

“坤孚”有了党支部

“伯乐相马”的典故，早已耳熟能详。唐朝的一位身怀绝技、擅长相马的智者伯乐，面对成群的良驹，独具慧眼，能从中挑选出最好的“千里马”。     

仅有“伯乐”是不够的

和人才话题相关常常被引用的一个典故就是“伯乐相马”。说的是古代一位身怀绝技、擅长相马的智者,即使面对成群的良驹,也能从中挑选出最好的千里马。唐代文学家韩愈在《马说》中曾提到“世有伯乐而后有千里马,千里马常有而伯乐不常有”,这个典故引喻至今,“伯乐”之名成了“慧眼识英雄”者的代称。甚至许多中介机构、猎头公司都以“伯乐”命名,可见伯乐作用之关键。     

为官莫与民争利

如今，一些“伯乐”不以相马为业．而以拉车为荣，这种伯乐拉丰、舍本求末、大材小用、用非所长的现象．实在是伯乐的不幸，要是千里马的不幸。     

按图焉能索骥

《艺山伐林》中有一则寓言故事,叫做《按图索骥》,说的是古代著名的相马专家伯乐年老以后,他的儿子很想把相马这项技术继承下来,于是把伯乐手写的《相马经》背得烂熟。《相马经》上说:“千里额头隆起,双眼突出,蹄     

选拔人才的机制比人才更重要

唐朝的韩愈在《马说》中有如下感叹：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”这是借马来说人才选拔的重要性。人才是第一资源，按照《国家中长期人才发展规划纲要》中的定义，指的是具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。不过，比起人才的重要，发现人才的机制更重要。     

谈谈“炒”人才

当今之世，炒股票，炒房产，炒地皮，下海经商办实体，此热彼热，不断升温。然而，真正该“炒”而未被“炒”热的却是人才。究其原因，笔者认为，“炒”人才有三难：史书云：伯乐过虞场，有千里马伏盐车下，见之长鸣，伯乐下车泣之。倘千里马怀才做物，见到伯乐不肯哭丧着脸“引颈长鸣”，伯乐会不会驱车而过呢？我想会的。“傲物”固然是缺点，但与它的千里之志与千里之才比起来，终归是小股。因小饭而失大才，岂非伯乐之咎乎，此其一难也。伯乐在虞报遇到的，肯定是匹“千里马”，但它却为什么伏于盐车之下呢？力不胜重也，倘若换上一头“…     

做自己职业生涯的主人

在个人的职业生涯发展过程中,通常我们认为掌控权在企业手中,作为职场一员的我们,只能默默地期望能有更多的“伯乐”来发现我们这匹“千里马”。反过来讲,如果得不到晋升与提拔的机会。我们就会发出“千里马常有。而伯乐不常有”。致使“英雄无用武之地”之类的感叹。摆出一副无辜受害的可怜相安慰自己。实际上现在大多数的企业,都引进了考核机制。对员工的工作业绩、工作态度及素质能力全方位进行评估。所谓“赛马识能。相马识德”。目的就是要尽量接近客观、逼近真实地去评价每一个人。而任何一个企业,都不会慢待一位真正优秀的人才。与其自怜自叹,不如行动起来。首先使自己成为一匹真正的“千里马”,并学会运用自己手中一半的主动权。去争取企业手中的另一半掌控权。     

不拘一格降人才 万紫千红总是春

今年６月，江泽民总书记在全国党校工作会议上发表重要讲话时指出：“当今和未来的世界竞争，从根本上说是人才的竞争。”正确的路线、方针确立之后，关键是干部。培养、选拔、激励一批又一批德才兼备的年轻干部，不断充实我们的队伍，是我们建设有中国特色社会主义事业的百年大计。 古人云：“千里马常有，而伯乐不常有。”“伯乐”是发现人才的宝，但这种宝带有一定的偶然性、局限性，而科学、合理、稳定的选人、用人机制，才是真正胜过无数伯乐和千里马的无价之宝。有了这样科学合理的机制，才能确保我们伟大事业常葆勃勃的生机。 早在改…