企业业绩评价指标体系构建及实证检验

企业业绩评价体系的建立在我国已经有了长足的发展,从传统财务业绩评价、企业国有资本金评价体系、平衡记分卡到经济增加值的应用都有很好的实践经验,但各种体系无论是理论与实践都存在一定的不足。本文注重从公司价值出发提出一套以会计指标评价指标体系为核心的新的企业业绩评价体系。然后,本文选取A股市场上房地产公司2008-2009年财务数据及其相应的非财务会计指标为研究对象,证明了会计指标评价体系于评价企业业绩的适用性与可行性。     

企业经营者绩效评价研究

本文从评价标准、评价目的、评价主体和评价的影响因素四个方面对企业经营者绩效评价的内容进行了理论上的探讨 ,并总结出四类经营者绩效评价指标 ,揭示了经营者绩效评价由财务业绩评价向反映企业未来发展潜力的综合评价发展的过程。最后重点论述了日趋重要的用于评价经营者有效产出中的效果部分的非财务指标     

基于因子分析的零售业上市公司业绩研究

企业业绩评价是进行理性投资的必要环节,投资者迫切需要完善的业绩评价体系引导投资方向。有效的业绩评价可以帮助投资者分析,筛选,甄别上市公司,进行正确的投资决策,维护投资者利益,促进国家经济的良性循环。本文以零售业43家上市公司作为研究样本,选取了十个财务指标,运用因子分析法对其2008年度业绩进行了评价,得出了与实际相符的结论。     

论可持续发展企业的价值评估体系构建

随着人类迈入21世纪,知识成为经济生活的主导因素。基于工业经济时代建立的会计模式与财务评估体系受到了严重的挑战,一方面,信息使用者不满足于企业的财务信息,要求全面评估企业的价值、预测企业未来的发展;另一方面,传统的财务指标远远不能全面地反映企业的概貌,不利于信息使用者做出可行的决策。于是,各项财务指标频频受到冲击。在此背景下,本文吸取了近年来涌现的人力资本、知识管理、作业成本法等新理念,从企业评价指标入手,变革传统观念下设计的财务指标体系,力图将衡量、影响企业发展的标尺修正到可持续发展的轨道上来。一、可持续发展指标体系的理论假设——可持续发展企业可持续发展,是知识经济的发展方向;知识型企业     

基于流程的政府业绩评价体系方法论研究

企业管理的发展史是社会环境变迁的产物与社会发展的见证。尽管企业管理的实践日新月异,企业管理理论的创新令人眼花缭乱,但是,自20世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来,业绩评价就再也没有逃出理论研究者的视野。伴随着企业管理的发展,围绕着业绩评价目标导向的演变,财务指标与非财务指标优劣的讨论,业绩评价指标体系的优化等诸多问题,理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁、智者见智,他们分别从不同角度进行了有益的探索和实践。那么,我们如何梳理和继承百年来形成的宝贵思想资源,如何构建中国政府的业绩评价系统,这正是本文的目的所在。中国政府的管理也在经历着深刻的变化,不仅引进了先进的管理思想和方法论体系,也在逐步采用先进的IT技术和管理工具来实现政府管理质量和水平的不断完善和有效提升。在提倡创建和谐社会、节约型社会的今天,政府领导十分关注对工作效率的提升和业务手段的改进,把对政府业绩的评价和政府工作的流程有机地结合起来是促进政府工作效率提升的关键所在,同时也是建立以绩效评价体系为依据的薪酬计划的前提,是建立政府公务员长效激励机制的必要举措。一方面,报酬计划的设计必须和特定的绩效评价指标体系想结合,考虑到短期利益和长期利益的均衡;另一反面,报酬计划和绩效评价指标的匹配涉及风险和收益的均衡。全面报酬理论就是依据绩效评价指标为前提构建全面的长效激励机制和相应措施的理论体系。     

EVA：一个有效的业绩评价体系

EVA的本质是经济利润。以EVA指标为核心的单一目标业绩评价体系是目前许多国外公司采取的业绩评价的主要方法,许多采取EVA业绩评价体系的公司都取得了高出同类公司的良好业绩。在倡导价值管理的今天,我国的企业应该尝试建立一个有效的业绩评价体系,以提升企业的竞争能力。     

BSC在商业银行分行管理层副职绩效管理中的应用研究与探讨——以分行财务总监为例

平衡计分卡不仅有助于完善绩效管理、实现战略目标,亦能提升管理者的领导力水平。从商业银行总体战略的有效执行为出发点,结合分行财务总监的主要职责,以财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度及附加类评价指标建立的商业银行分行管理层副职的业绩评价体系,既客观全面地评价了分行管理层副职的工作业绩,又促使分行管理层副职履职能力和经营管理水平得到提升。     

论我国企业EVA价值管理系统的构建

创造经济价值是企业的天职和使命,而传统会计的财务指标已不能真实评价一个企业的价值创造能力和实际的经营状况了。文章通过简述EVA相关理论与实践,分析了构建EVA价值管理系统对我国国有企业业绩进行评价的现实意义,并对如何实施EVA价值管理系统进行了探讨。     

内部业绩评价与外部业绩评价的比较研究

根据企业业绩评价主体的性质,当前的业绩评价体系可以划分为两类:内部业绩评价和外部业绩评价。两者的概念界定不同,并且由于评价主体及目的的差异在产生的动因、评价体系的构成、评价产生的影响等方面存在很大区别。同时,基于相同的企业业绩评价实质,两者也存在紧密联系的一面。     

基于企业价值最大化的供水企业绩效评估体系及指标研究之逻辑分析及框架构建分析

传统的以企业的会计数据作为业绩评价的指标体系已经越来越不适用于今天的企业绩效评价,本文旨在联系企业价值最大化理论的前提下运用EVA、平衡计分卡、关键指标法的内在逻辑关系寻找出它们的结合点,建立绩效评价指标研究体系,并对供水企业进行应用分析.     

平衡记分卡——战略管理工具浅析

随着经济的发展,企业经营的外部环境不断的变化,企业所面临的竞争也逐渐加剧.在新的形势下,如何管理好企业以适应外部环境的变化,传统的业绩评价体系已不能适应新形势的需要,本文分析了 KaplannandnNortonn平衡记分卡的最新发展,KaplannandnNorton 的新作《战略地图》的思想,该思想被西方国家企业广泛接受,为使企业更好了解使用这一方法,本文对平衡积分卡战略地图进行了浅析.     

企业风险传导与收益形成的路径演化——基于我国2009-2013年业绩最优与最差百家上市公司的对比实证分析

从经典财务评价指标体系出发,以我国沪深两市2009-2013年间业绩排名最优与最差上市公司为对比分析组,通过研究企业各财务能力在风险传导与收益形成中充当的路径作用,深刻揭示企业风险传导与收益形成的动态演化过程,分析得出不同业绩水平企业的风险传导与收益形成的路径及其依赖程度不同、且我国上市公司总体营运能力有待提高等结论,从而为企业风险防范、收益提升等决策的制定提供有益素材。     

企业业绩评价指标的分类比较及其内在价值联系辨析

业绩评价指标从不同的角度反映了企业的绩效,它们服从于不同的目的,适应于不同的范围和对象。业绩评价方法应当与资本市场对公司的评价方法相一致。价值评估是业绩评价的逻辑起点,价值创造是业绩评价的逻辑终点。EVA是沟通价值评估与价值创造的桥梁,在业绩评价指标中具有重要地位。     

谈铁路全面预算管理

全面预算管理是铁路运输企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.作为铁路运输企业日常运营的重要工具,全面预算管理在铁路运输企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.它根据铁路运输企业的经营特点和市场信息,通过设定的全面预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,对成本的使用过程进行监控,实现成本效益的最大化.发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对铁路运输企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分利用铁路运输企业各方面资源,达到提高经济效益、实现铁路运输企业长期发展战略目标的目的,是一种综合性的铁路运输企业管理方法和模式.     

我国的企业效绩评价体系

企业效绩评价的内容 目前我们所实行的企业效绩评价体系,是以工商类竞争性企业为评价对象设计的.根据工商竞争性企业的特点,效绩评价的内容包括四个方面,即财务效益状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况.     

浅析通信企业销售员工绩效考核指标设定

一线销售人员的销售业绩和销售能力,对于公司产品向市场的推介和销售,以及公司获得销售业绩和最终的财务绩效都有十分重要的作用.如何客观、合理的评价一线销售员工业绩,通过评价结果应用促进销售人员业绩和能力提升也成为了十分关键问题.     

声音

你在不在状态不是你说，我看账本。 6月29日，国资委主任李荣融参加国资委网站在线访谈时说，国资委制定制度以后有一套科学的评价体系，对中央企业业绩全面评价，严格考核央企负责人。如果业绩不好，第一年是黄牌警告，第二年就下岗。     

平衡记分卡绩效评价初探

为了适应信息时代的竞争,企业管理与开发无形资产的能力正变得越来越重要,传统的主要基于财务指标的绩效测评系统已变得不再适用。平衡记分卡在保留财务指标的同时,通过引入客户、内部流程以及学习与成长三个方面的测评指标,弥补了传统绩效测评系统的不足。     

八面来风

今年,湖州市人事局围绕服务企业转型升级,积极推进职称改革工作,在生物医药、节能环保两个领域设立评审改革试点。一是改革申报制度,申报人员不受传统的申报程序限制,不受学历、资历限制,业绩突出的专业技术人员可直接晋升中级职称。二是改革评价标准。主要突出专业技术人员的业绩和能力。三是改革评价方法。鼓励评审试点领域的相关企业成立专业评价小组,市中评委专家再充分考虑企业的评分并结合全市水平进行评定。     

基于标杆管理的企业绩效改进研究

标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程,它的基本思想是系统优化、不断完善和持续改进.标杆管理将企业自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较,分析这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立本企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法.国内外企业的实践证明,标杆管理是提升企业绩效水平的有效工具.