浅谈调动职工积极性的基本方法

现代企业管理学说认为,企业管理的最根本问题是以人为中心的管理,只有充分调动组织中人的积极性,才能协调各要素实现企业发展目标。本文就铁路企业领导者有效提高广大职工的积极性问题进行一些粗浅的探讨。     

用好激励方法 调动职工积极性

从一定意义上讲,企业思想政治工作就是调动职工积极性的工作。管理心理学告诉我们,需要是人的行为的原动力,是人的积极性的源泉,需要的满足既是人的行为的出发点,又是人的行为的最终归宿。激励是强化需要动机的手段,通过激励可以最大限度地调动人的积极性,企业领导者应当重视激励的作用,努力运用各种激励的方法,调动职工的积极性,充分发挥职     

调动企业职工积极性要注重利用政治激励机制

<正> 如何最大限度地调动职工的积极性,发挥职工的聪明才智,同心同德,努力实现企业生产经营目标,这是摆在企业领导者面前的一个重要课题。在如何调动职工的积极性这点上,有些企业领导者用单纯经济手段去调动职工的积极性。这些企业领导者片面地认为,生产搞上去了,效益好了,职工有奖金刺激,积极性自然会高涨,“生产好了,一切都好;生产不好,一切都糟。”因而“以包代管”、“以罚代教”盛     

企业家激励人才的模式与方式探析

现代企业管理的核心已经从物转移到人，从某种意义上讲，就是充分发挥人的主观能动性，在既定物质条件下，通过人与物的最佳结合，最大限度地提高生产力。企业的竞争实质上是企业人才的竞争，而人才竞争的关键又在于人才的精神状态、积极性的竞争。如何激励企业人才，激发其工作热情和内在潜能，发挥其主观能动作用，已成为企业领导者重要的工作内容。影响人才积极性的因素是很复杂的，由于人才自身性格、志向、修养和所处环境的不．同，对外部世界的反应也就不一样。调动人才的积极性是一项极为复杂而细致的工作，要做好这项工作，必须首先…     

理念型领导

在讨论企业内部以理念型变化时，我们很大程度上忽略了一个方面，那就是领导者的角色。当然，关于领导者和领导艺术的书籍比比皆是，所以我们也就不再“锦上添花”了。以理念为生的人——称做理念领导者，而非现在的理念实践者。这些人要想取得成功，就必须展现一些领导才能。     

企业改制呼唤法律意识

时下,企业改制工作正在加快步伐。然而我们在基层了解到,有相当一部分人,特别是一些企业的领导者,对市场经济的法律知识学习不够,公司法、企业法、会计法,董事会、监事会的职责和权利,对他们来说,只是应付检查、装点门面的摆设,管理企业依旧是他们沿用多     

怎样改变“无追求”的下属

对于领导者来说，通过目标激励法．可以调动下属的工作积极性；对下属本人而言，通过确立追求的目标，可以使自己的生活变得更加充实。但在现实生活中，一些单位中总有几个无追求的“特殊”下属。对这种“特殊”下属，领导者通常很伤脑筋。很难实施正常的管理。而这部分人，在本人消极怠工、不思进取的同时，往往还对其他下属产生十分消极的影响。因此，如何有效转化“无追求”的下属，是每一个领导者需要关注的问题。     

机关工作成本论

办企业要讲成本，只要不是成心败家的企业经营者，都把成本当作企业的生命线。相比之下，机关的领导者和工作者们却没有这种危机。哪怕是应一个人干的活三个人于，都照样开工资，照样端饭碗。机关工作不讲成本，起码造成了以下几方面的后果。一是投入过多，产出过少，白白浪费了纳税人的钱；二是一个人干，两个人看，干的便没有积极性，导致工作效率低下；三是养了哪么多闲人、懒人、笨人，败坏了机关工作人员形象；四是机关外的人尤其是企业中的人看了不高兴，有“能耐”的千方百计往机关里边挤，没“能耐”的在外边放怨气。因此有人建议，…     

领导者的用人之道

适应国内外形势的发展变化、完善社会主义市场经济体制、提高党的领导水平和执政水平、牢牢掌握加快发展的主动权,关键在人才。人才是一切财富中最宝贵的财富,识人用人是实现领导的基础和关键。能否正确地识人用人,不仅是衡量领导者水平高低的重要标志,也是关系到事业成败的大问题。因此,领导者应该树立正确的人才观,选贤任能,知人善任,充分调动人才的积极性和创造性,保证我国的改革开放和社会主义现代化建设事业顺利发展。一、治国之道,务在举贤1.为政之本在于用人。“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意,用干部两件事”。大多数好事和…     

知识经济与领导者素质

关于领导者素质，各种领导学或管理学文献有过不少研究。西方传统的领导特性说认为领导者之所以成为领导者，是其天生具有治人者特性。西方新领导特性说则认为领导是个动态过程，领导者特性与品质可以通过训练和培养加以造就，而且提出了很高的素质要求。例如当代日本企业...     

关于企业领导者用人的几点思考

用人问题可以说是古今中外领导者都十分重视的问题。一个领导者成功的首要因素，就在于用人得当，知人善任，唯贤是举。作为一名企业领导者。最为重要也最为关键的就是选人用人，把合适的人用在合适的位置上是企业管理者最难的课题。只有尊重知识、尊重人才，选好人、用好人，才能促进企业管理水平不断提高．保证企业取得良好的经济效益。可以说。企业领导者用人问题是关系到企业兴衰成败的大问题。     

抓凝聚力 促生产力

当前,一些困难企业正在市场经济之路上苦心运作,艰难爬坡。但人们往往把摆脱企业困难的出路放在解决资金、物资、价格、市场、负担等“物”的因素上,而很少从企业人的素质、人的情绪、人的积极性等“人”的因素上去考虑。这“见物不见人”的思路不解决,企业彻底走出困境将难以成功。 在社会经济活动中,人作为生产力中最活跃最积极的因素,构成了对经济活动起决定作用的部分。现代企业管理是以人为中心的管理,只有人的积极性和创造性被充分解放和发挥出来,形成强大的凝聚力,企业才能获得最强大、最持久的原动力。企业改革的根本目的是解放生产力、发展生产力,而只有抓出企业的凝聚力,才能促进生产力。     

是什么造就了领袖气质？

术语“领袖气质”被用来描述“鼓励”，但是它仍然属于领导者和他们的追随者之间的控制和支配关系。某些人认为，领袖气质是一种属性．一种追随者赋予他们“所崇拜的”领导者的品质。还有一些人，则把它看做某些领导者的先天特性的表现。为什么如此多的人崇拜肯尼迪或者戴高乐？是由于环境因素还是媒体炒作？     

领导者提升亲和力的黄金法则

亲和力,顾名思义,就是个人形体上所具备的一种能让周围的人感觉和蔼可亲,不受职位、权威约束,真挚流露出的一种情感力量。亲和力对领导者调动下属积极性、展现个人魅力具有重要作用。领导者要想提升亲和力,必须掌握以下黄金法则:主动交流优于被动沟通。交流沟通能拉近上下级之间的距离。由于领导者日理万机、身不由己,下属与领导者的主动沟通多局限于程序性的工作请示、汇报,而且时间有限、公式化极强。下属     

基于执行力的领导者行为取向

执行力是决定企业成功与否的一个重要因素,也是现代企业增强核心竞争力的源泉,执行力既反映了企业管理层领导的观念、素质和心态,也反映了企业的整体素质,是联结企业战略决策与目标实现之间的桥梁。领导者行为是决定领导者领导力和管理水平的一个重要因素。因此,从执行力的视角探析领导艺术和领导者行为取向的重点,对于提升领导者的领导力水平和加强现代企业管理理论与实践的研究都具有重要的启发意义。     

把握企业文化建设的规律

防止走入误区 当前，许多国有企业领导者对企业文化迷惑不解或半知半解，存在着严重的认识上的误区。特别是一些企业的主要领导者在认识上的偏差。导致企业文化建设推而不动，促而不进。其表现：     

走向成功的“四P”原则

很多人认为领导者的核心工作是做决定。然而真相是：对任何国家的政治领袖或企业领导者来说．真正挑战是为他们的世界从事更多的重新建构、规划任务的大纲、为生存和努力赋予意义。     

学习型企业的领导者自主学习能力研究

在中国文化传统背景下创建学习型企业,领导者是关键。研究企业领导者的自主学习能力,具有十分重要的理论意义和实践意义。本文首先阐述了自主学习能力对企业保持竞争力的重要性以及中国文化对领导者作用的重视,在此基础上,重点探讨了学习型组织中领导的角色以及对领导者的能力要求。     

企业劳动人事制度改革是搞活企业的重要环节

何谓搞活企业?其标准是:企业具有完全自立独立的生产经营权利,包括人事、生产、供应和销售等诸多权利;企业应具有灵活的适应性,以便能应付企业内部、外部经济环境的变化;企业具有自我发展的动力机制,这种动力以利益为基础;企业具有自我约束和自我扩张的机制;企业具有较高的劳动生产率,较高的经济效益。企业是由人、财、物三个基本要素所组成。要搞活企业,提高劳动生产率,增加经济效益,最重要的也是首要的是使人充满活力即调动人的积极性。人有了积极性,企业的财、物才能很好发挥作用,能够高效率地运转,从而能够创造更多价值。企业经济效益好了,分配增加了,反过来又能更好调动人的积极性,进而再创造更多价值,收到更好经济效益,从而形成良性循环。但从目前企业存在     

化解人力资源管理风险 提高科学管理水平

一个企业的成功，有的是因为领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了新兴市场，有的是因为质量上乘，也有的是因为服务水平高超，所有这些原因和“人”有密切的联系。在一切资源中，人力资源作为最具能动性的资源，正日益成为各国学术界和实业界所关注的对象。如何科学、合理、有效地进行企业人力资源的管理与开发，最大限度地调动和发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性，使企业在人力资源不断得以优化配置的基础上真正实现可持续发展，这是摆在经济理论研究者和企业管理者面前的一项现实而紧迫的重大课题。但人力资…