转换机制 面向市场

常州金狮自行车工贸集团公司是具有年产250万辆自行车能力的大型骨干企业。“金狮”创建于1976年,改革开放的十年,是“金狮”腾飞发展的十年。1987年以来,我们抓住了深化企业改革,转换经营机制,在激烈竞争的市场上,“金狮”自行车产销两旺,供不应求,赢得了市场的主动权。     

立足振兴“金狮”开展研究活动

说起“金狮”,人们马上会想到名牌自行车。回想“金狮”走过的路程,我们金狮集团思想政治工作研究会的同志们不会忘记那过去的日日夜夜。我会自成立之日起,就坚持“立足振兴‘金狮’,开展研究活动”这一宗旨,主要抓了三个方面的工作:     

面向市场 振兴“金狮”

常州金狮自行车工贸集团公司是1976年建厂的。十几年来,企业从一个200余人的街道小厂发展成为拥有1.2亿元固定资产、8300名职工、具有相当规模的企业集团,成为全国自行车行业中的骨干企业,全国500家大型企业之一。金狮产品连续荣获省优、部优称号,以及自行车行业最高荣誉——国家银质奖。回顾企业旧貌新颜的巨大变化,我们深深地感到,这是全厂职工在改革开放的形势下,面向市场,不断开拓的结果。     

金狮集团的要素组合

金狮集团是以常州市自行车厂为主体同相关领域的170余家企业组成的股份公司。 常州自行车厂始建于70年代末期,当时,我国自行车市场已形成永久、飞鸽、凤凰三大名牌的稳态格局,是否需要并允许有新的生产厂家跻身其中乃至超乎其上?常州厂的创业者们认为,自行车是中国8亿人民最重要的代步工具,又是国际流行的健身器械。看来,只要能生产出档次高、品种多、款式多、质量好的自行车就能占据和扩大国内外市场。于是,他们提出了“以质量求生存,以品种求发展,不与同行比     

中德合资安联大众人寿保险有限公司总经理冯康君:利用过渡期抢占中国入世先机

“中国入世,将改变中国保险市场的竞争格局。对于安联大众这样已经在中国市场落户的外资保险机构来说,面临的竞争也将是严峻的。”中德合资安联大众人寿保险有限公司总经理冯康君博士说,“所以我们要充分利用中国入世后的几年过渡期,抢占中国保险市场先机。” 德国安联保险集团是世界知名保险企业之一,1997年和1998年均在《财富》全球500强中列第二十     

试论将企业推向市场

李鹏总理在中央工作会议讲话中指出:“当前企业缺乏活力的一个重要原因,是市场调节的作用不够。”那么,为什么市场能够给企业带来活力?当前企业发挥市场作用的状况如何?企业如何向市场要活力?本文试就这些问题谈一点粗浅的看法。一、市场为什么能够给企业带来活力搞好国营大中型企业,增强企业活力的关键就是深化改革,转换经营机制,但是,无论采取什么样的经营机制,都离不开市场,都需要发挥市场的调节作用。而企业活力的一个很重要的方面是看企业参与竞争的程度,竞争是企业活力的源泉。企业也只有进入市场,才能参与竞争,使企业在市场上试比高低,在     

领导干部落实正确人才观须做到“十要”

树立和落实科学的发展观，必须靠正确的人才观做保证。当今社会的一切竞争主要是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。抓人才就是抓发展。小康大业，人才为本；人才事业，领导是关键。各级领导干部在人才工作上要努力做到“十要”。     

新格局运转一年以后……——杭州市交通系统新格局运转情况调查

1988年初,杭州市交通系统下属十多家企业相继实行了党政分开,建立了思想政治工作新格局。一年过去了,这些企业的新格局运转得怎样呢?我们对9家大中型企业进行了调查。新格局带来“六喜”一喜是出现了“一肩挑”的厂长经理。这些厂长经理认识到,思想政治工作与经济工作如同“鱼水之情”,谁也离不开谁。“关心职工就是关心生产,关心职工就是爱护生产力”。党委书记也认识到,要主动配     

国有企业“简政放权”难在哪里?

目前,私营、三资企业的“简政放权”可以说只是个完善管理的问题,难办的是国营企业.难在哪里?“难在所有权问题上,难在因而带来的责任问题上.不放权,企业竞争力弱,放,国有资产迅速流失.许多地方的政府迟迟“放”不下权来,与这种对所有权的责任感有直接关系,所以,宁愿管不好,也不愿管不住.要简政放权,首先要解决一个所有权转移的问题.在这方面,深圳企业改革中一些成功的尝试值得注意,就是产权市场的放开.产权市场不是单纯把企业的产品而是把企业本身推向了市场,使企业在两个市场中谋取生存、获得发展.首先,在经营资金方面,产权市场对股民而言是投资市场,对企业而言则是筹资市场,对社会而言,可以使许多资金从耗资市场转向投资市场,解放     

当务之急是树立市场观念

无论做什么事,都要有个目的性。思想政治工作也如此,叫有“的”放矢。“的”是什么?从大的方面讲,一是全局性的长远目标,那就是培养“四有”新人,树立建设有中国特色社会主义的坚定信念;二是企业的阶段性目标。当然,两者要融会贯通,有机结合。当前,企业思想政治工作的一个重要内容应该是教育职工牢固树立市场观念。 社会存在决定社会意识。改革十多年来,企业经过了两次大的转轨。第一次是党的十一届三中全会后,企业由生产型转变为生产经营型;第二次是党的十四大以后,企业由生产经营型向商品生产型转变。     

老名牌如何面对市场竞争——关于“飞鸽”品牌自行车重新崛起的经验和启示

在商品短缺的年代，天津自行车厂有国家定点生产厂的身份，加上自身的努力，使“飞鸽”牌自行车成为驰名全国的名牌商品。市场经济的到来，充满了激烈的竞争和挑战，使该厂原有的优势不复存在，企业连续多年亏损。1999年6月，由天津自行车厂、西青腾达总公司、经委华泽公司三方投资，组建了飞鸽自行车有限公司。新公司组建以后，在比较短的时间内，     

浅谈以人为本

“以人为本”的管理是建立现代企业制度的基础，是建立有中国特色的社会主义企业的现代管理体制和经营机制的关键。企业的竞争归根结底是人才竞争，笔者认为，在市场经济条件下的今天，企业领导要实现自己的经营目标，要深刻领会“企业即人”的涵义.因为.第一,企业要靠人来实现企业的目标，即“企业就是人”。随着新技术革命的来临，电子计算机的应用极大地提高工作效率。电脑代替了一部分人的劳动和功能，但是设计和使用电脑及机器的仍然是人。因此，研究企业中人的行为心理规律，对于调动人的积极性，提高企业管理水平．具有不可估量的作…     

开发思想力是企业崛起的法宝

九江华东装饰材料市场是一个品种齐全、设施配套的大型建筑装饰材料市场。它以良好的服务和骄人的业绩,先后摘取了“江西省重点市场”、“江西省十佳商品市场”、“江西省一级诚信企业”等十多项桂冠。华东市场的崛起,除了得益于良好的投资经商环境外,还得益于华东公司重视开发思想力。确定跳跃式的发展思路。面对强手如林的市场竞争态势,企业如何生存、如何发展?这是华东市场开发思想力的主题课。华东市场经常组织高中级管理人员分析市场竞争形势的变化,解剖身边发生的案例,引导大家认识和把握市场激烈竞争的     

推进经济市场化需要做好三件事

青岛化工学院经贸系李立：第一，解决谁来搞市场经济，即培育和选择市场主体的问题。由于经济市场化条件下，资源配置机制已发生根本性变化，我们必须改革现有的企业制度，重塑社会经济的微观基础，真正建立起产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，使企业真正成为“适应市场的法人实体和竞争主体”。第二，确立必要的市场规则和完善市场体系。市场不仅是资源配置的场所，更是企业竞争的场所。加快国民经济的市场化进程，必须摆脱“凭良心办事”、“靠政治觉悟约束”的传统套路，建立系统的、合理的竞争规则，同时，要尽快…     

强化市场意识 实现三个转变

为了进一步增强大中型企业的活力,国家决定把国营大中型企业推向市场.为了使企业适应市场,搞活市场,企业思想政治工作的紧迫任务,就是要从三个方面教育职工树立社会主义的市场观念.一是由封闭思想转向开放意识.多年来,不少企业吃惯了低价原料的“便宜饭”、统购统销的“太平饭”、不讲效益好坏的“大锅饭”和靠“皇粮”供给     

老话题 新视野——“两会”有关提高知识分子待遇的讨论

综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。这本不是什么新鲜的命题。近些年的“两会”上,有关“尊重知识、尊重人才”话题的热度一直未减。今年“两会”审议和讨论《政府工作报告》中,代表、委员们对李鹏总理强调“要创造有利于充分发挥知识分子作用的社会环境”深表赞同,而且对实现这一目标的途径有了许多新的思考,这思考概括起来就是:一靠国家,二靠市场。     

论“严”字当头出效益

企业领导要和中央保持高度一致，紧紧围绕党的中心工作。笔者认为在企业中抓好管理多出效益，就是和党中央保持一致，就是紧紧围绕党的中心工作，就是为改革开放为社会主义现代化事业作贡献。要多出效益，必须在企业的内部管理上突出一个“严”字。一、突出“严”字，干部是关键古往今来，“严师出高徒”、“对人宽，对己严”“王子犯法与庶民同罪”等等，论的无非就是个“严”字。社会主义市场经济的建立，需要一个良好的竞争氛围和社会环境，而市场经济本身就是法制经济，我们要实现计划经济向社会主义市场经济转变，就要求建立起相应的法…     

福州禁售电动自行车的法律纠纷

孩子已经生下来了,却不能上户口。这就是电动自行车目前在我国许多地方的尴尬处境。近年来它在福州市的坎坷遭遇,极具戏剧性和代表性。在经历了一年多的“默许上路、不准挂牌、无人管理”的“无政府”状态之后,5月27日福州市政府突然宣布:从6月1日起全面“禁售”电动自行车,市民业已购买的核发为期4年的临时牌证,期满后不再核发,到2007年7月1日全部淘汰电动自行车。     

企业的实力竞争与谋略竞争——一种管理文化视角的思考

从管理文化视角看,来自于西方管理文化的竞争思想是一种实力竞争思想,它在企业竞争中体现为围绕企业产品服务与市场实力的竞争。中国传统谋略以“谋人”、“谋利”、“争利”为基本特征,在企业竞争中体现为围绕企业之间利害关系的谋略竞争。现实地看,需要从管理文化视角讨论两种竞争认知的管理文化根源、特征及差异,以推动中国企业进行实力竞争与谋略竞争的融合创新,使其在运用谋略竞争中提升竞争实力。     

新世纪我国经济将进入全面竞争时代

“九五”和以前时期的经济发展，为中国奠定了比较雄厚的物质基础。随着新世纪的来临，我国经济将全面转型，其重要标志就是经济开始进入全面竞争的时代，表现在两个方面：第一，国内企业之间展开了全面竞争。物质供给的丰富和短缺现象的消失，对企业来说，意味着市场开始由商品的买方来决定了，在争取买方肯定的过程中，企业间展开了全面竞争。第二，随着加入世贸组织，我国经济的开放程度进一步提高，国内市场与世界市场的融合程度提高，国际市场的激烈竞争开始越来越多地传导到国内市场来，我国企业不仅面临相互间的竞争，而且面临来自国…