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西德“卡尔斯塔特”超级商场,丝帕尔太太突然听见一阵急促的“B B”声,一位工作人员气冲冲地向她走过来,从她手上抢过货篮,骂道:你有些东西没付钱!”然后把篮里的东西翻了个遍,还当众搜她的身,却没发现一件东西是没付钱的,只好说了声“对不起!”丝帕尔太太当即提出抗议,并声言要向司法机关控告这位工作人员犯了诬告罪。这是怎么回事?其实,丝帕尔太太并没有偷窃,那工作人员也没做错,问题出在“商品安全自动报警器”。原来,丝帕尔太太买了两盒童话录音磁带,在付款时,收款员忘了去掉贴在商品商标里的微型线圈,因而在出门踏进电动楼梯前触发了报警器而响起了“BB”声。 相似文献
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1992年的一天,在江苏一家大商场内,进来一位普通的中年男子。他带着满脸的恳切和谦诚出现在商场经理面前,被告知身份和来意后,经理头也不抬地忙着自己的事情,看都没有看他一眼,更没叫他坐下。显然,他根本没把这个人和他所代表的东西放在眼里。这个男子,正是格力电器的总经理朱江洪,他所代表的,就是格力空调。当时的中国空调市场,几乎是江苏春兰、广东美的和华宝的天下,相当多的消费者还不知“格力”为何 相似文献
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那天早晨,公司的秘书通知我的朋友,说总经理要他到办公室去一趟.当时,朋友答应说马上就来,可由于有事没脱得了身,迟到了10分钟.但总经理等不及了,就告诉秘书,自己先去开一个重要会议了,回来再说.
不久,朋友来了,只见他旁若无人般地直朝着总经理的办公室而去.秘书见状,赶紧过来解释说,总经理由于等不及就先走了,别人不可以随便进出总经理办公室.朋友觉得有点放不下面子,就呵斥秘书说:“你是怎么做秘书的,为什么不把时间安排好?你以为我有你这样的闲时间?公司效益上不去,就是败在你这样的闲人身上了.我要是做了总经理,就立马辞退你.” 相似文献
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从去年开始,“卖了吗?”“没被调查吧?”成为中国企业家的流行语。如果这种逻辑持续下去,值得我们深思的是:下一句流行语会不会是“还做企业吗”? 相似文献
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2015年5月29日,史家胡同静悄悄的.正是北京初暑燥热的日子,史家胡同博物馆宽敞的院子被两株大树枝叶茂盛、交叉相拥的树冠荫蔽着,没有一丝暑意.在进到博物馆里一个人随意地走动参观的时候,院子里的鹩哥迟到了十几分钟的“你好”传了进来,因为没见到其他的访客,记者暗自窃喜,“那鹩哥是在向我问好”.这时,一位欧洲的女游客走了进来,一直在旁边拖地打扫卫生样貌40多岁的女工作人员用英语给她指路.记者问这个工作人员,你们平时都是用外语工作吗?她笑笑算是回答,又像是对记者的问题不十分理解:难道在这里工作还能不会点外语?“您是这里的讲解员?”记者问.“不是,我就是负责打扫卫生的.”她回答. 相似文献
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美国纽约电话公司总经理梅克洛先生年轻时是一个单纯无知的人,常受人欺骗而不知悟。他事事顺从,毫无主见。那时他在火车站打杂工,工人们看他年轻愚昧,便常常搞恶作剧和他开玩笑。有一次,烈日当空,一个名叫贝格伦斯的工头把梅克洛唤到面前,对他说:今天红灯里的油用完了,趁现在没事你到那座圆房子拿些点灯的油来,要红色的,才会发红光。梅克洛马上去做. 他冒着火热的太阳,奔了一里多路,到了那座圆房子,向里面的人说明来意。“红油?”屋子里的人很惊奇地问:“那是做什么用的?”“点灯的呀!”梅克洛说。那人想了一想,知道是怎么回事。便对这呆头呆脑的孩子说:“噢,你走错了,你所要的红油不在这个圆 相似文献
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领导艺术可谓千万种,不包办代替,可说是其中必不可少的一种。英国大出版家诺思克利夫一生中做了许多事情,如果换了别人,早已忙得不可开交.但他给人的感觉始终是从容不迫,应付自如。许多朋友对他这种才干深感惊讶。他说:“我只担任指挥工作,一切事务性工作都交给那些能够胜任的人去做。我自己把精力放在计划创新上,一旦计划出笼,我又去考虑新的计划。”美国国家计算机公司经理帕特森也有同感。他说:“不要去做可以交给别人做的事情。”他认为一个领袖人物应该是机器的设计者而不是机器的制造者。他做过这样的试验:自己离开公司一段时间,结果发现整个组织丝毫不受影响、一切工作照常进行。美国山大铁路公司总经理斯托雷先生在年轻时、上过一次“劳而无功”的当。那年他才20岁上 相似文献
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近年来,北京现代公司的飞速发展有目共睹。韩方总经理卢载万把支持北京现代发展的力量比作“两个轮子”,一个是“经营管理委员会”,另一个则是“工会委员会”。日前,记者就此采访了北京现代公司工会主席李志立。他说:“‘两个轮子’的比喻肯定了工会工作的成绩,如何让工会组织更好地起到推动作用,我们一直在摸索、实践着。” 相似文献