创业成功者的20个人生法宝

最优秀的企业领导人在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？是什么使他们出类拔萃？研究了大量成功企业领导者的案例，我们发现了他们的20个人生法宝。这或许就是让他们脱颖而出的成功秘笈吧。     

成功人士的20个优良品质

最优秀的企业领导人在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？是什么使他们出类拔萃？研究了大量成功企业领导者的案例，我们发现了他们的20个人生法宝，这或许就是让他们脱颖而出的成功秘笈吧。     

疗伤·奇迹·新生——汶川地震三周年特别报道

汶川地震三周年,怀念那些逝去的人们最好的方式,是告诉他们,这三年来活着的人们做了什么。在彭州市白鹿镇、在广元县青川镇,最有特色的民居,最安全的学校,最现代的医院都在告诉我们,这里已经焕然一新。     

幸福是什么

幸福是什么？《现代汉语词典》这样告诉我们：幸福是使人心情舒畅、称心如意的境遇和生活。     

领导者应该提问而不是作答

提出问题而不是告知答案，已经成为成功领导者的关键因素。管理大师德鲁克曾经特别强调。过去的领导者可能只知道告诉别人该做什么．但是未来的领导者一定是知道怎么去提问的。用提问的方式领导团队的人太少了，更多的领导者倾向于命令下属或者与他人辩论。而不是请教或者与人沟通。     

如何树立威信

什么是威信？威信是指领导者影响与改变他人心理与行为的能力。威信包含两方面的含义：一是威，即能使人服从的力量；二是信，即人们对领导者发自内心的信任、信赖、信服。我们提倡树立的威信，则是指领导者赢得群众发自内心的信服。那么，领导者如何获得威信呢？     

好的领导是什么样子

尽管研究者试图找出是什么造就了卓越的领导，我们仍有很多不明白之处。例如，能稳定地把领导者与常人分开的特质似乎非常少。现有的证据相互矛盾，使得我们很难作出结论。但有趣的是，尽管领导研究者在这个问题上很难取得一致，一般人却不会认为这有什么困难。外行(包括许多管理者和高层经理)很容易就可以描绘出他们心目中的领导者形象。人们一般认为卓越的领导     

全国文明城市书记、市长谈创建

创建文明城市是群众性精神文明创建活动的龙头工程，最受关注，最受欢迎，影响力最大。无论在平时工作，还是在城市文明程度指数测评中，我们往往都是倾听老百姓对创城有什么认识和体会。现在，我们把镜头对准文明城市创建的直接领导者、指挥者——市委书记、市长，请他们结合本地工作实际，谈谈如何看待文明城市创建、当地创建工作有什么特色、取得哪些成效，在工作中有哪些感悟和思考，下一步如何推进等，期待您的关注。     

云南明初的转折——汉族移民入滇史略

在大多数的云南汉族家里,如果家里有老族谱,那么老人家肯定会拍着族谱上的灰尘告诉你：“我们的老祖宗是从南京来的……”这是一个很有趣的现象,也是我们今天了解云南历史和文化另外一面所不容忽略的问题。在云南,那么多人认为自己的祖先从南京来,那么问题来了,他们为什么要来？他们是什么时候来的？他们又是怎么来的？今天我们就要来说说这些疑问的大背景。     

简约之风进机关

什么地方最拘谨最古板 ?你可能会想到政府机关；什么地方办事手续最复杂最繁琐 ?你可能仍会想到政府机关；什么地方的公款吃喝最严重 ?很可能你的答案还是政府机关。那么，我要告诉你，你已经落伍了，因为你还在用老眼光看待我们的政府机关。 其实，你要是一个真正经常和机关打交道的人，你就会发现，一股来势强劲的“简约”之风，正势不可挡地刮进政府机关。 首先，我们不妨来看看基层的政府机关的日常工作是如何由“繁”趋“简”的： 办事：美国华侨高老先生打算回家乡浙江杭州投资办厂，但他听说我们的政府机关办事手续多效率低，便有…     

公道正派领导形象之塑造

当前,普通干部群众尤其关注领导者公道正派之形象,关注他们是否具备光明正大、公正无私的作风,正直坦荡、刚正不阿的气节,不贪不占、两袖清风的风范,坚持真理、坚持正义的精神,求真务实、言行一致的品格。一句话,广大人民群众最欢迎的、最拥戴的也就是公道正派的领导干部。领导者公道正派与否,实际上牵涉到干部群众的利益再分配,影响着他们的切身利益。我们不难想象,如果当官的不公不正、奢侈挥霍、失职渎职,一般的干部群众还有什么利益可言。这样必然会严重影响党群关系和干群关系,干扰改革开放和经济建设的顺利进行。由此可见,无论是从微…     

一个“外行的”领导观

关于领导，人们已经写得太多了，以至于很难再写出或谈出新意，或者很难完全避免陈词滥调。我有这样一种感觉，我们大多数人将会说：“当我看到了领导我就知道了领导。”领导者常常是想象中的人、有效的交流者、有效的决策制定者和知识分子；他们尊重并重视个人和他们的尊严；他们许诺为组织服务并服从不可强迫的命令；他们要百分之百的诚实和正直：他们是平易近人的；以及他们常常认为自己是教师。     

调动国企职工积极性之我见

如何在市场经济条件下调动国有企业职工的积极性?笔者认为必须采取以下几种方式: 一、正确树立典型 榜样的力量是无穷的。树立典型,引导职工学先进、赶先进,这种活动的教育作用是其他工作方法所不能替代的。先进人物产生于并生活在职工群众之中,他们的先进事迹群众熟悉,易于学习,是最实在、最具体的活教材,不仅告诉人们应该做什么,不应该做什么,并且具体地告诉人们应该怎样做。正因为如此,我们党历来重视先进人物的典型示范作用,培养和树立了一批又一批先进典型。如     

走向成功的“四P”原则

很多人认为领导者的核心工作是做决定。然而真相是：对任何国家的政治领袖或企业领导者来说．真正挑战是为他们的世界从事更多的重新建构、规划任务的大纲、为生存和努力赋予意义。     

文化领导是最具生命力的领导模式

二十一世纪的领导舞台已经使领导力的发展进入了一个崭新阶段——文化领导阶段，领导力越来越与领导者所抱持的核心价值观紧密相连。大量的理论和实践证明，它是产生卓越领导力的最核心来源，更是一个组织可持续发展的生命力所在。可以说，领导者是领导文化的建设者和倡导者，他们架起了领导文化与领导活动的桥梁，成为文化领导的践行者。目前。文化领导已成为新世纪的领导大趋势，也是新世纪最具生命力的领导模式。所以，我们的领导者要把自己从经验领导者、科学领导者提升为文化领导者。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

情真意切 民族师生结友情 呕心沥血 民族教育结硕果

1990年秋，弥勒县人民政行根据本县有13万多彝、苗、壮、傣等少数民族的县情，在县民族职业高级中学设立了“民族普通初中部”，并选调来了七八位少数民族老师。民族教师、学生和汉族老师共同组成了一个团结和睦的大家庭。每届少数民族学生初入学时，大多数都是第一次离开家乡离开父母来到县城。由于语言不通，生活不习惯而思乡心切，情绪极不稳定。每当这时，少数民族老师立即来到民族学生中问寒问暖，问他们有什么困难，安慰他们，告诉他们：“见不到父母，但能见到我们，有什么困难和要求就对我们说。”在老师的关怀帮助下，学生逐渐习惯…     

牺牲是领导力的精髓

普通人对于领导力都有一种共同的错误观念，他们认为领导者就是高高在上、态度傲慢、手握组织权力的那些人。今天也有许多人想要登上领导的宝座。期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。领导者在局外人看来可能是风光无限，但事实上领导者也需要作出牺牲。领导者必须懂得先“舍”后“得”。近年来。我们发现越来越多的领导者滥用职权，由于他们的贪婪和自私造成了组织丑闻。而实际上出色领导的精髓就是牺牲。     

领导者的四种境界

“授人以渔”给员工再多的钱，总有一天他们会花完的，所以领导者必须教会他们怎么赚钱。领导者要告诉员工：“你赚到的钱并不是我给你的鱼，而是你自己学会了‘渔’以后的结果。”换句话说，员工在公司获得的工资福利，并不是老板给予的施舍和怜悯，而是员工通过自己的辛苦劳动挣来的。至于员工能赚到多少钱，能取得多大的成绩，     

什么样的领导是人们愿意追随的

不同时代需要不同的领导 纵观历史．人们总是根据实际情况的需要，给“领导者”冠以各种各样的头衔——比如：独裁者、指挥官、老板、资助人、监护人、领队、牧师等等。这些形形色色的称谓背后有什么共同点呢？或者说怎样才能对“领导者”的特质做一个有效的界定呢？其实，归根结底，“领导者”，无非就是那些有人追随其后的人。我们要意识到，追随者和被追随的领导者都存在于特定的情境中。更确切地说，只有在一定的情境下，当人们追随某人之后时，领导力才确实存在。