营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

浅议企业执行力

执行力是最近几年新兴的一个全世界性课题,无论在理论界还是学术界尚没有形成非常成熟的理论。但各行各业都将执行力作为核心竞争力形成的关键。一些国有企业在决策执行过程中仍然存在执行意识淡薄,管理制度频繁更改,执行过程中缺少科学的检查督促,员工责任感不强等问题。要想提升企业执行力,领导决策必须正确,执行过程要有合理的监督考核,并通过培训提高员工综合素质,增强员工对企业有责任感。     

影响企业执行力的因素及对策

企业的执行力影响着企业的生存和效益,提升执行力是企业的一个持久的话题。市场竞争残酷无情,企业要发展、要提升效益既要靠管理者的科学决策,又要靠决策的有效执行。好的执行力,可以使上下同欲、政令畅通,是企业兴旺发达的必由之路。企业要建立一种切实可行的执行文化,并通过领导者的身体力行,带动员工做好企业工作,使企业执行力成为企业持久的发展动力。     

提高政府执行力：落实工业强省战略的基石

政府执行力的强弱,直接影响政府执政理念、发展战略和宏伟目标的顺利实现。提高政府执行力是完成＂十二五＂时期贵州省经济社会发展的各项目标任务、实施工业强省战略的基石。提高政府执行力就要通过强化执行意识,构建利益均衡机制,完善问责制度,加强执行监督,健全信息沟通传播机制,打造高素质执行队伍来推动贵州省的政府执行力建设取得新成效。     

政府执行力内涵的三维解读—作用对象、作用方向、作用大小

执行力普遍存在于各种组织的执行活动中，政策执行活动中的执行力称为政存执行力。当前学术界对政府执行力的研究存在着两方面的不足：一是简单移植“企业执行力”概念，二是简单地把“政府执行力”等同于“政策执行力”。这两种不足在于没有认识到政府执行力的特殊性—利益性、整合性、整体性、政治胜、人类主观性、广泛性以及动态性，而把握政府执行力的特殊性是准确解读政府执行力内涵的前提和基础。从力的三要素来看，政府执行力的作用对象是政府执行；作用方向或是“自上而下”或是“自下而上”；而作用的大小则表现为七度，即执行尺度、执行刚度、执行力度、执行速度、执行有效度、执行准确度以及执行合法度。     

政府执行力的三维解读

当前学术界对政府执行力研究存在着两方面的不足:一是简单移植"企业执行力"概念,二是简单地把"政府执行力"等同于"政策执行力".这两种不足在于没有认识到政府执行力的特殊性--利益性、整合性、整体性、政治性、人类主观性、广泛性以及动态性,而把握政府执行力的特殊性是准确解读政府执行力内涵的前提和基础.从力的三要素来看,政府执行力的作用对象是政府执行;作用方向或是"自上而下"或是"自下而上":而作用的大小则表现为七度,即执行尺度、执行刚度、执行力度、执行速度、执行有效度、执行准确度以及执行合法度.     

激活中层管理者执行力引擎

中层管理者是实现企业战略目标的核心力量。影响中层管理者执行力的因素包括企业层面、高层管理者层面、中层管理者层面和岗位操作者层面。加强四个层面的提升,增强中层管理者执行力,是实现企业战略目标和基业长青的重要路径选择。     

提高企业执行力之探讨

执行力是企业核心竞争力的重要体现,执行型企业文化的强弱反映了企业执行力的大小,甚至从根本上决定了企业经营的成败,执行型企业文化建设要立足于市场经济的需要,从进一步树立人的执行观念和流程再造、改进机制入手,强化监督考核,落实规章制度,增强企业的执行力。     

企业制度执行力的影响因素及对策

制度建设越来越得到各方面的重视,但"重制定轻执行"的现象仍普遍存在。企业制度执行不力的原因是多方面的。对现有制度进行修订、整合,形成制度体系;对制度进行宣传、学习、培训;加强制度的信息化建设,为提高制度执行力创造良好的条件;建立制度执行的监督考核机制;加强制度执行文化的培植等,都是提高企业制度执行力的有效措施。     

提升国有企业领导人员执行力的思考

国有企业领导人员(以下简称国企领导人员)的执行力是推动企业发展、实现战略目标的根本保证.针对国企领导人员工作中执行力不到位的现象,通过调查研究梳理了执行力存在的问题表现,剖析了制约执行力的深层次原因,从坚定前进方向、磨砺过硬本领、凝聚群众力量、锤炼品格作风等四个方面提出了提升执行力的建议.     

加强政府执行力建设的几点思考

政府执行力是决定党和国家方针政策有效落实的关键因素,也是提高政府效率的一个重要方面。当前政府执行力建设中还存在政令不畅、多头管理、执行人员素质不高等问题,应进一步从执行理念、执行人员的素质提升、执行团队建设等方面下功夫,真正实现各项方针政策的预期执行效果。     

我国政府执行力问题研究述评

政府执行力是维系政府机构生存和发展的决定性力量。加强政府执行力研究，有着深刻的理论依据和紧迫的现实需要。目前我国学界对其从各个层面进行了研究并取得一定成果，如对政府执行力构成要素及评价指标的研究、政府执行不力的表现和原因的研究，以及提升政府执行的对策研究等，但仍存在不少欠缺。今后的研究应注意研究视角的宏观系统性、研究方法的科学性、研究成果的现实应用性，以及借鉴企业执行力的研究成果等。     

全面提升执行力 促进石油企业高质量发展

对于国有企业来说,执行力是指日常工作中,企业各层面的所有人员,利用党和国家交给企业的资源,将党和国家制定的目标转化为实际成果的能力。执行力的高低不仅取决于全体执行者的态度、科学的目标、详细的制度、高效的流程和全体执行者的能力,更取决于强有力的执行文化氛围。前者可以使执行能力迅速提升,后者则是保持并不断提升执行力。抓实执行力对国有石油企业至关重要,是实现企业高质量发展的重要保证。     

新时期基层党组织执行力的提升策略

执行力不仅是企业生存与发展的关键,更是党事业成败的关键,提升基层党组织执行力具有重要的意义。"上有政策,下有对策"已是人们有目共睹的事实,如何解决类似这样的问题是我们工作的重中之重。本文对党的基层组织在执行意识、执行过程、执行方法和执行效果上存在的问题进行分析并提出一些解决的对策,希望在新时期对提升基层党组织执行力提供一些借鉴的作用,进而提升党的执政能力。     

企业执行力缺失的原因及对策分析

执行力是＂把目标变成结果的行为,是按质按量地完成工作任务＂的能力,执行力在一个企业成功运营中发挥着关键作用。提高企业的执行能力一是要努力提升个人的执行能力;二是决策者必须有踏实的执行心态;三是在企业内部建立良好的执行文化;四是将激励机制同执行力联系起来;五是导入优质服务理念,优化常态运行机制,同时还要加强沟通。     

有效提高领导干部执行力的思考

执行力是执政能力的重要体现。推动经济社会和各项事业科学发展,既需要各级领导有科学的决策和措施,更需要领导有坚强执行力。切实提高领导干部的执行力,应从强化自觉执行意识、培养开拓创新精神、强化学习意识、强化制度建设入手。     

打造中层执行力是提升企业执行力的关键

执行力就是把事情做成功的能力，打造中层执行力是能否保持企业持续稳定发展的关键，为此，要着力构建执行文化，提高执行能力的培养，创造良好的执行环境，还要完善对执行的监督约束。     

培育具有石油特色的执行文化 为油田企业发展提供有力保障

执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,执行文化在企业文化中占有举足轻重的地位。以员工的思想意识、干部的工作作风、队伍的行为准则建设为依托,养成有效执行的习惯;以执行力的有形化建设为重要途径,在寻求执行文化建设内在规律中大胆探索,才能培育建设出具有石油企业特色的执行文化。     

和谐社会、公共治理与政府执行力

政府执行力的构成要素包括执行主体、执行工具、执行资源、执行制度、执行环境、执行过程等,这些要素在治理的意义上具有新的内涵、结构与功能,因而能够形成更强的执行力。     

企业制度执行力影响因素与提升路径

制度执行力不强是企业管理者面临的普遍性难题。本文分析了影响制度执行力的五大关键要素,并从提高制度质量、增强执行能力、强化督导检查、开展考核评价、培育执行文化五个方面提出了提升企业制度执行力的方法路径,以期为企业管理人员提供参考。