工会在企业班组管理中的作用

班组是企业最小的管理单元,是企业的执行层和管理终端,直接影响到企业管理水平和竞争能力。工会应当从强化班组基础工作、推进班组长队伍建设、推进班组文化建设和完善班组建设管理模式四个方面着手,推动班组建设创新。     

关于企业班组文化建设的思考

企业的竞争归根结底是企业文化的竞争。班组是企业的细胞和"基石",加强其班组文化建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要。要开展"五型"班组即学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型创建活动,创新企业班组文化应注意的问题有:注重个性与特色;以科学发展观为指导;与时俱进;抓好班组长培训。     

华北制药集团公司举办思想政治工作创新专题培训

<正>近日,为贯彻落实全国宣传思想工作会议精神,提高企业思想政治工作科学化水平,华北制药党委开展思想政治工作创新专题培训活动。第一期培训班邀请河北省政研会秘书长袁宝东和中电投良村热电厂党委书记张国来,围绕企业思想政治工作创新进行授课。华北制药直属各单位党委、总支、支部书记和骨干宣传员,党群部门负责人和课题主要完成人参加培训。同时,华北制药集团公司还在干部职工中广泛开展"解放思想、改革开放、创新驱动、科学     

政工短讯

河南新乡760厂党委从实际出发,在分厂和大的处室设立了政治班长,负责做好班组思想政治工作。该厂组织政治班长参加了全国总工会举办的全国企业班组长、工会小组长岗位知识培训活动。此外,还开展了评选“十佳双文明班组”、“十佳政治班长”的竞赛活动,提高了班组长工作的针对性和有效性。几年来,通过开展这项工作,出现了矛盾不上交,后进有人帮,班组学习有人管的可喜局面,在全厂上下形成了从党委到支部、班组的思想政治工作     

做班组思想政治工作应具备“四心”

四川成铁分局普雄工务段黄安方:班组是企业的最基层单位,是企业管理和思想政治工作的末端,做好班组思想政治工作意义重大。做好班组思想政治工作应具备“四心”。一是要有信心。广大政工干部和班组长要对班组思想政治工作有一个正确     

我们的“老娘舅”——上汽大众汽车有限公司思政工作综述

<正>中德合资的上汽大众汽车有限公司作为改革开放的先行者,在企业30多年的发展历程中,公司党委坚持加强服务型党组织建设,以创新的方法和实践为企业发展提供了和谐稳定的队伍基础和良好氛围。"老娘舅"工作的由来上汽大众有35000名员工,员工想法多样多变,同事之间的事有时候不方便讲、家里的事员工不会主动讲、感情上的事不愿     

“兵头将尾”们的“方程式”

如果把班组比作企业的细胞,那么,这一个个细胞的活力就在很大程度上关系着企业的生存、发展和振兴。因此,班组长——这个企业中“兵头将尾”的角色,就显得十分重要了。忻州地区电业局线路工区注重班组建设,他们选班组长,不仅要求有一定的技术素质和管理素质,而且特别要求具备较高的政治素质和思想素质。由于班组长素质较     

云矿公司的“三化三创新”

邯郸矿务局云驾岭矿业股份有限公司在加强和改进思想政治工作方面，坚持“三化三创新”，为企业两个文明建设提供了重要保证。坚持思想政治工作与企业的经济建设一体化，创新工作思路。思想政治工作是做好一切工作的前提和基础。要发展和壮大企业，必须以观念创新为先导，追求思想政治工作的现代化。云矿公司党委把用现代化眼光看待思想政治工作作为对公司各级管理干部的具体要求，培养各级管理干部的思想政治工作效益观，树立起与现代企业制度相适应的思维方式。在日常管理中，做到了思想政治工作与经济建设同安排、同检查、同奖惩。公司党…     

上汽工会——一个充满活力、温馨的职工之家

上海汽车工业(集团)总公司工会共有职工六万三千余人,职工人会率99.3%。2005年,上汽工会和所属各级基层工会组织,坚持和落实科学发展观,动员职工为实现经济工作目标团结奋斗,体现强劲活力;坚持从构建社会主义和谐社会的要求出发,更有效地在企业中履行维护基本职能,构建和谐温馨;坚持走中国特色社会主义工会发展道路,努力开创上汽工会工作新局面,一年来成果丰硕,职工满意。在迈入“十一五”规划的第一年,上汽工会将继续围绕中心、服务大局,努力将自己构建成为一个充满活力、温馨的职工之家。上汽工会——一个充满活力、温馨的职工之家…     

构建适应市场经济的思想政治工作机制

在社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立过程中,兰炼始终把思想政治工作作为企业最重要的“基础工程”来抓,积极探索构建适应市场经济的工作机制,以改进求加强,以创新求发展,以作为求地位,为企业内部改革和生产经营提供了强有力的思想保证,促进了两个文明的同步发展。坚持目标管理,建立工作到位的大政工组织体系　　我们认为,新形势下企业政工队伍是否加强,不仅要看专职政工干部的素质和工作状况,还要看行政、业务、技术干部乃至班组长在思想政治工作中的状态。思想政治工作不能单靠政工干部孤军作战,要靠党政工团大家来…     

恒源煤电构建班组思想政治工作新模式的探索

班组长直接面向普通员工,既是思想政治工作的前哨阵地,又是思想政治工作的落脚点。因此,探索新形势下加强和改进思想政治工作的有效方法,关键在班队,重点在班组长。新形势下,恒源煤电努力构建思想政治工作"436"新模式,同时,将思想政治工作与企业安全生产、经营管理等中心工作有机结合,促成思想政治工作成为企业稳定与发展的有力保障。     

发挥思想政治核心作用 引领企业改革发展

近年来,滨海新区高安劳务服务有限公司(以下简称"公司")坚持把企业思想政治工作与创建学习型企业有机结合起来,主动以国际化、现代化的企业管理思维建设企业文化,以宽广的眼界、开阔的思路创造性地开展工作,提升了企业思想政治工作的执行力、吸引力、竞争力、凝聚力和影响力,推动了思想政治工作的创新发展。1.坚守"一个核心",强化"四个意识",提升企业思想政治工作的执行力。公司坚持"传承基因、借鉴吸收、创新     

国有控股公司党建工作初探

为了深化企业改革，强化国有资产的管理与运营，深圳市在1987年，成立了全国第一家国有资产经营公司——深圳市投资管理公司。在1996年，进一步调整和完善了市级三家资产经营公司，调整和组建了投资管理公司、建设投资控股公司、商贸投资控股公司，并相应成立了三家控股公司党委。组建国有控股公司，在我国是个新事物，探索国有控股公司加强党的建设工作也是一个新课题。搞好这个课题，对完善国有资产管理，深化企业改革十分重要。本文试从工作研究的角度，结合深圳怖投资管理公司的实践，谈谈我们的看法。一、国有控股公司党建工作面；临的…     

彩虹党建新思路

坐落在古城咸阳渭水之滨的彩虹集团公司,是国务院国资委管理的189家中央企业之一,也是中国第一只彩色显像管诞生之地,现有职工20000多名,3400名党员。近几年,我们坚持“一学二抓三创新”的党建工作思路,党建工作不断上台阶,有效地促进了公司经济效益的增长,去年被陕西省企业工     

感受和谐蒙牛——蒙牛集团采访记(下)

靠培训和管理造就员工。面对来自四面八方、素质参差不齐的员工群体,企业怎么办?蒙牛公司的对策是两条:一条是用扎实的培训来提高员工素质,一条是用严格的管理来规范员工的行为———对于合乎规范要求的行为,要热情奖励;对于不合乎规范要求的行为,要严肃惩罚。蒙牛人认为,这也是保持企业与员工和谐的兄弟关系的重要内容之一。基于上述认识,在牛根生董事长的倡导下,蒙牛公司喊响了两句口号,一句是“培训是最大的福利”,一句是“管理是严肃的爱”。为了培训员工,公司成立了“蒙牛商学院”,高薪聘请各方专家、教授和高级技术人员到商学院授课,…     

在建立现代企业制度中加强党的建设

建立现代企业制度是国有企业改革的基本方向。在试行现代企业制度中，如何进一步加强和改进企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，是企业党组织面临的一项重要任务。几年来，深圳石化集团公司党委围绕经济建设这个中心，在强化企业管理中积极探索企业党建工作的新路子，不断加大党建工作力度，初步形成了企业党建工作的新格局，有力地保证了公司改革的不断深化和经营管理机制的转换与创新。一、找准切入点：在强化企业管理中构建加强企业党建工作的新机制深圳石化集团公司党委在公司改革和发展的实践中深刻认识到，管理本身不仅能创…     

浅谈国有企业人力资源管理中的培训工作

国有企业的人员培训是随着我国改革进程而不断进步发展的,在党和国家人才战略的推动下,企业人员培训逐渐地成为国有企业人力资源管理工作中的重心之一,培训工作的分类、计划、培训双方人员构成和风险评估机制则成为工作中的重点。人力资源管理部门只有将企业培训工作做得更好更细,才会真正使培训工作成为国有企业提高生产力,企业员工提高从业技能的动力。     

谈谈行政干部做思想工作

在当前深化改革的形势下,就如何加强企业思想政治工作,不少同志提出了“大政工”的思路,即以政工干部为思想政治工作的骨干力量,以行政干部为主体力量,以班组长、党团员、先进模范人物为基础力量。事实上,我们很多企业行政干部在管理中已经做了大量的思想工作。分析无数事实,我们可以看到行政干部做思想工作有如下一些特征: (一)在行政管理中,绝大多数     

我国传统产业的创新路径

今年是进入新世纪 的第一年,也是实 现“十五”计划的第一年。国家经贸委计划在这一年中,要努力在企业的制度创新、技术创新和管理创新方面取得新突破,在产业结构、企业结构和产品结     

发挥阵地作用 促进角色认知——企业党小组长培训初探

<正>党小组作为基层党支部的重要组成部分,是保证党支部贯彻落实上级党委决策部署、加强党员队伍建设、确保战斗堡垒作用充分发挥的基层组织。天津石化公司党校(以下简称公司党校)认真思考企业党校履行主渠道职能的思路和方法,在有效发挥党校培训培养党员的阵地作用、创新党小组长培训项目、提升党小组长角色认知能力等方面进行了有益的尝试,形成了具有天津石化特色的企业党小组长培训模式。特别是结合企业形势任务变化对党小组