某垄断行业的工资单

在一张某大型国有公司员工的工资单上，其名义工资的组成为：岗位工资＋工龄津贴＋奖金＋岗位津贴＋住房补贴＋工资外收入＋住房公积金＋养老保险＋失业保险＋医疗保险一个人所得税一企业年金个人扣缴部分。该企业员工这部分的月平均值为6500—8000元，     

读者心声

近日劳动和社会保障部副部长步正发在召开的第三届薪酬管理高层论坛上说,当前,某些垄断行业与其他行业收入的差距,已经在社会上引起关注。特别是垄断行业的一般岗位,其收入水平与其贡献和价值背离。要加快推进收入分配制度改革;要更加注重社会公平,特别要关注分配过程的公平;要     

从4P模式角度看公共部门HR管理

一、HR管理4P模式的提出 早在2001年时由中国劳动保障科学研究院的林泽炎博士在其专著<3P模式:中国企业人力资源管理操作方案>中提出了人力资源3P管理模式,即岗位分析、绩效考核和工资分配.根据林泽炎博士的研究,在企业HR管理中,岗位分析是人力资源管理的基础,绩效考核是人力资源管理的核心,工资分配是激励员工的重要环节.三个因素的作用紧密相关,构成了一个整体,是HR管理的核心技术.     

初次分配公平是缩小收入差距的基石

国民收入分配基本格局是由初次分配状况决定的,再分配只能起到修补作用,特别是保障低收入群体和弱势群体基本生活,很难根本上改变初次分配形成的国民收入分配格局。那么,怎么实现初次分配公平?如何推进初次分配领域的体制改革?一、加快推进全国范围内的基本公共服务均等化,从根本上缩小个人禀赋差异,实现起点公平。提高每个人的素质,缩小个人     

劳动关系和谐是构建社会和谐的基础

建立企业工资集体协商制度是推进和谐劳动关系的重要举措,是铺就社会和谐的基石;建立企业工资集体协商制度是改善企业管理、提升劳资互利共赢的重要环节,是促进企业和谐发展的根基;建立工资集体协商制度企业工会应发挥主导作用,夯实构建和谐劳动关系的群众基础.     

“严细实”管理是企业生存发展的基础

2000年特别是自去年9月份以来,西宁特钢集团公司炼钢分厂上下团结一致,苦练内功,狠抓管理。实现了100％以上计发工资和废品减半、事故减半的目标,杜绝了责任事故,用4个月的时间完成了全年成本指标,并超额完成200多万元,十几项主要技术经济指标均达到和超过历史最好水平。