借鉴国际经验构建国企长期激励机制

我国国企建立长期激励机制的思路应该是 :利用股票期权激励高层管理者 ,设立限制性股权或通过延期股票发行激励中层管理人员 ,实行普通员工持股制度。     

完善国企激励机制塑造高素质职业经理人

我国国有企业领导制度在改革之后尚不规范,尤其对职业经理人的激励机制上尚未跳出传统的管理模式,应借鉴西方国家的年薪制、期权制,建立我国有效的经理人激励机制.     

警察激励机制的构建与实施

人民警察是打击犯罪、保护人民的主要力量,采用激励手段提高民警的积极性和主观能动性是提高公安队伍战斗力的有效措施。这就要求我们构建强有力的警察激励机制,加强思想政治工作以培育正确的需要观,建立良好的组织文化以增强组织凝聚力,开展教育培训以提升民警的能力和活力,增强以人为本的自主管理以调动民警的积极性和创造性。从人的高层次需要出发,运用目标驱动激励、情感沟通激励、成就赞赏激励、参与管理激励等方式激发出警察与时俱进的思想和积极进取的精神,切实提高警察依法执政的能力和水平。     

多元化警察激励机制的构建

激励机制是公安队伍管理长效机制中的一项十分重要的内容，它对调动民警工作积极性，促使我国现在有限的警力资源功效最大化上起着越来越重要的作用。目前，我国公安机关在警察激励机制方面还存在诸多问题，在一定程度上影响了整个公安队伍的建设。探索警察激励机制，构建一种科学的、多元化的警察激励机制，对进一步激化民警的工作积极性，提高主观能动性和创造性具有十分重要的意义。     

委托代理框架下优化西藏国企内部激励机制的构想

委托——代理关系是现代社会的一种常态，是社会分工的必然产物。在委托代理框架下，国有企业及其内部管理层具有身份上的二重性和人格上的矛盾复杂性，国企改革的核心就是要克服这种身份上的二重性和人格上矛盾复杂性交织在一起的负面影响，在既定的外部条件下，关键就是要改善和优化国企内部委托——代理关系来激活国企活力。建立在委托代理理论基础上，分析西藏国企内部激励机制的现状及其产生的原因，并在参照国内其他地区国企改革经验基础上，提出优化西藏国企内部激励机制的构想。     

应对入世,对国企经营者选拔及激励机制的反思

中国加入 WTO之后 ,对国有企业经营者的要求越来越高。为了应对入世 ,必须完善我国国有企业经营者的选拔和激励机制。本文对国有企业经营者选拔和激励机制的重要性及其在国企改革中的地位、现状及其完善进行了深入探讨。     

基于全程激励的大学生激励机制研究

进行大学生涯规划教育能够激发学生的需求,大学生涯不同阶段有不同需求,因此,要想圆满达到激励效果,激励方式应该根据学生成长阶段的周期进行适当的调整。而且,每个阶段的激励效果必须有相应的反馈,这样激励主体才会根据激励客体的反应进行激励方式的变换,从而形成一个有效的、完整的激励周期。     

公安机关民警激励机制的思考

本文采取理论联系实际的方法,运用激励理论的观点、方法对公安机关激励机制的建立和完善进行了认真研究和积极探索,力求展现二十一世纪初广大公安民警需要的基本蓝图。     

当前国有企业激励机制创新刍议

长期以来 ,我国国有企业激励机制存在的问题 ,挫伤了经营者和技术人才的积极性 ,人才流失现象严重 ,亟需激励机制的创新。国有企业激励机制创新包括企业员工、管理者、科技人员和经营者激励四个层面     

建立复合型激励机制 激活员工内在动力

激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。通过建立复合型、多层次的企业管理制度。可以有效提高员工工作的积极性,进而激活员工的内在动力,使企业获得持续、稳定发展。     

建立有效激励机制 增强员工积极性和创造性

在管理过程中建立完善的激励体系，采取多种措越，把激励贯穿于管理的全过程，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。     

民营企业人才激励机制探索

营造一个良好的用人机制和环境,更好地吸纳、造就和留住人才是民营企业确保企业核心竞争力,不断延续和提升的关键.为此,民营企业要在人事制度、管理制度和企业文化方面进行改革和创新,以适应变化了的外部环境和内部条件.     

试论国企人才战略

世界经济发展的一体化、知识化和市场化,带来了人才竞争的白热化。作为国有企业,由于历史、体制和机制等原因,在人才竞争方面处于不利位置。国有企业为构筑人才高地,构建人才优势,当前应着重做好五方面工作:稳定盘活现有人才、引进急需紧缺人才、培养储备后续人才、激励用好各类人才、构建人才安全机制。     

论公务员激励机制的类型及其原则

公务员激励机制是政府用以引导公务员的行为方式和价值理念,以实现政府机关的行政目标和公务员的素质提升目标的一整套制度安排。公务员激励机制应遵循五项原则：即功利型激励与符号型激励相结合的原则；权变激励的原则；意识形态激励原则；激励强度适当的原则；激励的功绩制原则。     

经营者激励机制建构要注意的几个问题

国有企业经营者激励机制的建构是国有企业改革中一个亟待解决的问题，在国有企业经营者激励机制建构过程中必须解决好以下几个问题，短期激励和长期激励相结合；物质激励和精神激励相结合，激励和约束相结合。     

国有企业激励机制及其改进方案探索

国有企业在30年的时间里走过了不平凡的改革历程,时至今日已经初步建立了现代企业制度。不容忽视的现状是国有企业人才流失十分严重,原因在于国有企业激励机制存在着一系列阻碍企业持续、健康、快速发展的瓶颈性障碍,如果不能有效地克服,不能建立健全公平公正的国有企业激励机制将影响到国企改革的成败。     

更新人才观念完善激励机制

在知识经济和经济全球化发展的今天,人才在经济综合实力的竞争中,更加具有战略性意义.要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须坚持"以人为本",更新人才观念,牢固确立现代人才新观念,充分认识激励机制的重要作用,积极构建科学的人才激励管理机制,注重人才的培养和使用,综合运用各种有效的激励措施,最大限度地挖掘各类人才的潜在能力.     

建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。     

地方高校促进乡村高质量振兴的激励机制构建

乡村高质量振兴体现了高质量发展的内在要求。服务乡村振兴是地方高校的重要职责,而建立相应激励机制、充分调动各类人员以及相关资源要素投入乡村振兴工作,是地方高校以其应然功能促进乡村高质量振兴的前提。研究依据“波特-劳勒综合激励模型”阐释了地方高校促进乡村高质量振兴的激励作用及其逻辑理路,认为主体投入度能够转化为乡村振兴工作绩效,奖励机制进而将绩效转化为主体满意感,满意感最终又会转化为主体投入度,形成有效激励的逻辑闭环。在此基础上,针对实际调查发现的问题,研究提出构建地方高校促进乡村高质量振兴的选拔晋升、职称评定、模范表彰与绩效管理的激励机制。多种激励机制在多层面、多方向、多形态上共同作用,最终能够有效助推乡村高质量振兴。     

创新成都中小企业人才激励机制

文章通过对激励及其模式的探讨提出创新成都中小企业人才激励机制 ,用感情留人 ,用事业留人 ,用待遇留人 ,使人才各尽其才 ,从而推动更快更好地发展。