在体制性企业文化基础上合理使用人才

人才是企业生存与发展的至胜法宝;企业使用人才存在误区与问题;企业要提高企业文化水平,合理使用人才。提高企业文化水平,有助于使企业职工自觉自愿、尽心尽力地为企业工作,有助于提高企业的凝聚力和竞争力。     

培训:企业发展的自我驱动力

进入21世纪,竞争加剧,企业面临的内外压力更大。企业要生存和发展,必须依靠高素质的人才,而人才只有通过培训才能实现。企业在进行培训时要合理确定培训需求,正确制定培训项目,结合企业实际进行有效培训,才能显现培训的成效,为企业的发展提供动力保证。     

浅析贵州创新人才开发的内部环境

贵州是一个资源极其丰富的大省,但同时也是一个经济发展相对滞后的地区。近几年,贵州省委、省政府借助国家“西部大开发”的春风,大力发展富民兴黔战略,使得贵州的社会经济发展取得了长足进步,贵州省的企业也正处于快速发展时期。但在知识经济时代下,贵州企业也不得不面对东部发达地区,乃至全球强势企业的冲击。而企业的竞争,关键是创新人才的竞争,企业只有清楚创新人才的内部培养使用环境,才能有效地对企业内部创新人才的使用现状,存在的问题,培养模式进行分析,建立一套有利于企业对创新人才的开发使用体系,对创新人才进行合理、高效的使用。     

落实科学发展观 走好“人才强企”路

落实科学发展观,走“人才强企”之路,必须建立人才可持续发展的观念,建立有利于人才培养的长效机制。培育企业文化、建立学习型组织、扩大继续教育中心和培育范围、制订人才基本标准和发展计划、科学开发和合理利用好人才资源,才能走好“人才强企”之路,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

发挥人才优势促进企业发展

国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须拥有一支高素质的人才队伍。市场竞争实际上是人才的竞争,企业如果没有一批高素质的人才,再先进的技术和设备也难以发挥应有的作用。因此我们的企业只有在人才引进、人才使用、人才开发等方面提高人才管理的水平,充分发挥人才的优势作用,才能实现经济效益的迅速提高,使企业迈向成功的彼岸。企业在使用人才时应注意以下几点:     

论人才的合理使用

人才资源是企业发展的第一资源,如何合理使用人才是当前企业人力资源管理工作面临的重要任务之一。要合理使用人才,就必须知人善任,透彻地了解人,并量才使用;就必须重视人才开发,建好人才市场;还必须进一步建立和完善企业内部人才开发制度。     

浅谈现代企业的人才使用

人才是发展经济的最重要最宝贵的资源,也是成就事业的关键。市场经济对人才提出了更新更高的要求。把人才放在适合自己的岗位上,使人尽其才,才尽其用,这是企业领导者所应具备的素质。对于人才既合理使用又精心培养,是一个企业领导者具有事业心和战略眼光的标志之一。     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

企业人事管理变革与人才政策体系构建

人才资源配置的市场化变革促使企业传统人事管理向现代人力资源管理转变。人才政策是企业现代人力资源管理的重要组成部分 ,合理完善的人才政策应当包括人才引进政策、人才使用政策、人才激励政策和人才保障政策等     

培育石化企业人才与构建和谐社会

人才是企业发展最宝贵的资源。石化企业必须要采取有力措施,加快对专业技术人才、经营管理人才和党政人才的培养, 以适应改制后企业发展的需要;同时合理使用人才,做到任人唯贤,人尽其才,这也是建设和谐企业的重要方面。     

关于推进职工素质工程建设的几点思考

人才是决定企业生存与发展的重要因素,只有积极推进高素质人才队伍的培养建设,全面提高企业从业人员综合素质,才能使企业在激烈的人才争夺战中,发现人才、培养人才、留住人才,为企业的不断发展提供可靠的人才保障和有力的智力支持。     

人才资源是振兴经济的根本保证

纵观改革开放以来黑龙江经济和社会的发展状况 ,不难看出 ,我省目前的主要矛盾还是经济发展滞后 ,要想如期实现和全国共同进入小康社会的目标 ,龙江经济要发展 ,必须依靠各个企业、尤其是国营大中型企业的带动 ,那么一个企业要发展 ,就必须合理而有效地开发和利用企业的人才资源。人才是兴国创业之本 ,企业人才企业所有财富宝贵、最有决定意义的资源。只有把企业人才资源充分利用起来 ,企业的其他资源才能得到充分的开发和作用 ,办好社会主义现代化企业 ,适应社会主义市场经济的发展 ,必须有充足的各类人才。既要有精通业务的各种专家 ,又要…     

加强现代企业科技人才队伍建设探析

党的十五大指出:“科学技术是第一生产力,科技进步是经济发展的决定性因素。要充分估计未来科学技术特别是高技术发展对综合国力、社会经济结构和人民生活的巨大影响,把加速科技进步放在经济社会发展的关键地位。”建立社会主义市场经济和现代企业制度,提高市场竞争力,增强企业活力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的法人实体和市场竞争的主体,实现国有资产的保值、增值,关键在人才,尤其是科技人才。那么怎样吸引人才、留住人才和合理使用人才呢?笔者认为     

论中小企业员工激励机制的构建路径

＂用工荒＂制约了企业尤其是中小企业的发展。其产生的原因主要是中小企业激励机制不健全,缺乏相应的制度支持。企业要通过建立以人为本的激励机制、合理的薪酬制度,实现人性化管理。只有这样,才能招到人才、留住人才。     

新形势下石油企业加强人力资源的管理与开发探析

建立现代企业的人才观、用人观，实施人才战略，搞好人力资源的开发和管理，是增强石油企业市场竞争实力、实现企业长远发展目标的客观必然要求。企业只有不拘一格选拔使用人才，真正形成人尽其才、人才辈出的用人格局，最大限度地调动企业员工的积极性，激发起每个人的内在潜能，才能实现企业和员工的共进共荣。     

提高职工素质与企业持续发展

随着社会主义市场经济的逐步完善和国民经济的快速发展,以及我国加入世贸组织的日趋临近,企业问的竞争越来越激烈。企业的竞争实际上就是人才的竞争,有了高素质的职工队伍,才能加速新产品开发,才能进行高效率、高效益的经营。才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能使企业持续、快速、稳定的发展。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

企业人才优势与企业发展问题刍议

企业的发展壮大需要高素质的人才,这一点已经毋庸置疑.但是女何引进人才、使用人才,如何合理搭配人才结构、发挥人才的群体优势等等,是需要进行深入探讨的问题.     

浅谈管理中非经济激励的运用

员工激励是最古老的管理难题之一。随着全球经济一体化进程的加快,中国企业面临的人才竞争压力越来越大,企业管理者必须实施“以人为本”的战略,建立一个完善的人才激励体系,在合理运用经济激励的同时,高度重视并充分发挥非经济激励的作用,充分满足员工的真正需要,才能有效解决企业人才管理的难题。     

企业人才培养的几点思考

当今是知识经济的时代,每一个企业都为自己能在激烈的市场竞争中争得一席之地绞尽脑汁。企业管理说到底是对人的管理,所以人才的培养问题是一个不容忽视的问题。如何做好企业人才的培养,笔者有以下几点思考。一、要重视人才使用管理。企业兴盛靠人才,这已成为人们的共识。新形势下,企业面临深化改革、加快发展的任务,合理选拔、培养和使用人才至关重要。目前大部分企业在人才的使用管理上沿袭以往人事管理的套路,把工作的重点放在人事档案管理、职称资格管理、认定和考核考察上,笔者认为,这种管理是建立在传统干部工人身份界限的基础上,没有…